春雨的营销模式

A. 中盟电商的“春雨行动”主要指的是什么

在为期两周的参观和洽谈，4月14日，中盟电商与碧桂园旗下全资子公司华大农业最终签订战略合作协议，签约仪式现场，碧桂园华大农业负责人邓总，中盟电商副总经理叶为伟等双方多位高层出席本次签约仪式。双方在新常态下电商创业市场形势、短视频电商的发展前景等方面进行深入交流并达成共识，并表示将充分发挥各自领域资源，实现优势互补，携手助力湖北农业经济快速恢复发展。

至此，“互联网+农业”达成战略合作正式落定，双方共同表示，此次合作将依托中盟电商专业运营服务及销售渠道资源优势，以及华大农业在湖北优质农产品资源，全力推动中盟电商大力探索“电商助农”新模式，助力更多农产品客户获得农业电商发展新机会。

华大农业负责人邓总表示，我们十分认可并看好中盟电商一站式运营服务模式，中盟电商拥有强大的的电商技术服务团队和丰富的电商运营经验，以及庞大的创业学员队伍，这对华大农业农副产品的销售带来了非常大的帮助，同时也为湖北相关农副产品滞销难问题打开了销路，我们期待此次与中盟电商的合作实现互利共赢。

未来，中盟电商与华大农业将继续扩大电商创新型营销发展模式，将华大农业在全国优质农产品资源、农业全产业链资源、社区生鲜门店等资源展开深度合作，做到强强联合优势互补，合力推进电商创新型发展模式，致力于让每位电商创业者都能实现电商创业致富梦想。

B. 谁说一下，中盟电商的“春雨行动”是干嘛的

在为期两周的参观和洽谈，4月14日，中盟电商与碧桂园旗下全资子公司华大农业最终签订战略合作协议，签约仪式现场，碧桂园华大农业负责人邓总，中盟电商副总经理叶为伟等双方多位高层出席本次签约仪式。双方在新常态下电商创业市场形势、短视频电商的发展前景等方面进行深入交流并达成共识，并表示将充分发挥各自领域资源，实现优势互补，携手助力湖北农业经济快速恢复发展。

至此，“互联网+农业”达成战略合作正式落定，双方共同表示，此次合作将依托中盟电商专业运营服务及销售渠道资源优势，以及华大农业在湖北优质农产品资源，全力推动中盟电商大力探索“电商助农”新模式，助力更多农产品客户获得农业电商发展新机会。

华大农业负责人邓总表示，我们十分认可并看好中盟电商一站式运营服务模式，中盟电商拥有强大的的电商技术服务团队和丰富的电商运营经验，以及庞大的创业学员队伍，这对华大农业农副产品的销售带来了非常大的帮助，同时也为湖北相关农副产品滞销难问题打开了销路，我们期待此次与中盟电商的合作实现互利共赢。

未来，中盟电商与华大农业将继续扩大电商创新型营销发展模式，将华大农业在全国优质农产品资源、农业全产业链资源、社区生鲜门店等资源展开深度合作，做到强强联合优势互补，合力推进电商创新型发展模式，致力于让每位电商创业者都能实现电商创业致富梦想。

C. 支付宝的春雨计划和微信的星火计划是什么开始的

2016年8月10日支付宝全行业开放，推出“春雨计划”申请成为官方服务商，签约商户拿0.25%—0.35%的流水返佣，3年内补贴10亿。
2016年4月21日，微信支付合作伙伴大会在广州召开，微信支付团队在会上宣布“星火计划”正式启动。作为微信支付开放战略里面又一重大举措，“星火计划”将累计投入1亿元营销经费，全力扶持平台服务商。

D. 移动互联网020模式，春雨国际如何实现020线上与线下结合

O2O模式简单的说就是把线上的消费者待到现实的商店中去，现在线上支付，然后再到线下去享版受服务。同时也是权把线下的商务交互与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下的交易就能通过线上的服务来招揽消费者。消费者可以通过线上来筛选自己想要的，然后去线下体验以达成交易。

移动互联网的发展，020模式充分的利用了这一点，同时又充分的挖掘了线下的资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易成功，现在发展的很成熟的团购就是O2O典型的代表。

O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准备统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。

O2O模式打通了线上和线下的信息和体验的缓解，让线下消费者避免了因为信息部队称为遭受到损失。同时实现了线上消费者“售前体验”。

还有一点是对商家的优势，商家的经济来源减少了对于店铺地理位置的依赖，在销售成本上减少了一部分的支出。O2O模式可带来大规模高粘度的消费群体，而且能争取更多的商家资源。

E. 春雨集团的基本情况

江苏春雨教育集团集团下设16个行政部门、8个子（分）公司，在全国11个中心城市设立了直营门店，拥有员工近500人，注册总资本5695万元，固定资产超亿元。是以教育图书策划、研发与发行为主，涉足产业园建设、连锁直营、数字出版、教育培训、网上书城、软件研发等新兴业态的综合性文化传媒集团。 （一）、图书类型
12年创业，春雨已形成了40多个套系、7000多个品种，覆盖小学一年级到高三各学科学习、复习与考试时段的教辅用书，版本齐全，品种完备，工具书、练习册、测试卷、竞赛指导、同步讲解、题库等应有尽有。拥有《1课3练》《单元双测》《实验班提优训练》《同步作文》《金四导》等驰名品牌群体。
（二）、渠道建设
多年来，春雨集团不断进取，创新模式，致力于推进中国民营书业的健康发展，在行业中最早实施“渠道扁平化”战略，打破图书分销省级代理的传统营销模式，将经销网点扁平到地级市，提出“契约化经营”号召，推进民营书业的契约化进程与诚信体系建设，主动对接国家新闻出版总署《图书信息流通交换规则》等行业标准，推进民营书业的信息化与标准化。 同时，在做大做强传统的渠道营销模式的基础之上，春雨集团已在连锁直营、系统合作、直销、地方化出版合作等方面取得突破，并涉足数字出版、书媒、网络增值服务、教育培训等新兴业态；目前，集团正全力推进文化产业园、信息一体化和连锁直营建设。 （一）提高素质春雨独创并悉心培育的“‘春雨杯’全国中小学课堂作文大奖赛”“春雨助学计划”“春雨奖学计划”“春雨助困奖学金”等品牌活动、公益事业平台在教师、学生群体中的影响力日益扩大。
（二）公益事业春雨集团规范经营，在稳步发展的同时不忘造福社会、回报社会，为贫困家庭、下岗工人、应届毕业生、退伍军人等提供了多个就业岗位；主动投身公益事业，设立多个公益活动平台，帮扶贫困中小学生、农家学子、优秀学子，支援农村教育建设。
（三）扶贫培优截至2008年12月，通过定点帮扶农家学子、“一对一”结对帮扶贫困学生、捐助灾区青少年、实施奖学计划褒奖优秀学子等措施，江苏春雨教育集团已为社会文化、教育事业累计捐赠图书与钱物1200多万元。

F. 春节对联营销策略

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