❶ 如何推进划小承包工作
家庭联产责任制
❷ 如何通过划小承包和绩效考核激发各员工活力
划小承包其实就是区域网格管理：
优点：1、可以提高员工的工作积极性，实现多劳多得；2、淘汰积极性差的员工，促使大家努力工作；
缺点：1、很多人根本不懂得经营，被动的去承包，只是一时，长久不下去；2盲目的承包，不应该全面积承包，而应该在重点区域做试点；
❸ 电信划小承包后面临的主要问题及建议
您好，首先感谢您对中国电信的支持。根据您的描述。民营代理商与电信方的合作不够紧密，多方管理对营业厅的运营存在沟通上的问题，双方政策不统一，造成厅内人员与电信方之间形成方向上的差异。
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❹ 我在电信公司上班25年，这两天公司说要划小承包，和我们要中止劳动和同，中止是啥意思望有关专家解答
法律规定如果在本单位连续工作满15年且距法定退休年龄不足5年的，不得进行集体裁员
❺ 如何进一步深化企业改革，加大划小承包力度和深度
企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。经过30多年改革，国有企业的管理体制、运行机制、布局、效率和企业形态都发生了深刻变化。国有企业改革发展已经取得了重大成效，但也积累了一些问题、存在一些弊端，需要进一步推进改革。从国有企业发展的环境看，随着市场化的改革力度不断加大，统一开放竞争有序的现代市场体系将加快完善，公平开放透明的市场规则进一步建立健全，主要由市场决定价格的机制、城乡统一的建设用地市场、金融市场体系会进一步完善，市场在资源配置中的作用将从基础性提升到决定性，政府对市场的干预将大幅减少。从开放的形势看，为适应经济全球化的新趋势，我国将构建开放型经济新体制，推动对内对外相互促进、引进来走出去更好结合，促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合，国有企业在全球范围内配置资源、参与竞争将会成为常态，必须加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势。这些都将使国有企业的发展面临诸多巨大的新挑战。为此，十八届三中全会《决定》强调，必须适应市场化、国际化新形势，进一步深化国有企业改革。
❻ 划小承包方案是否经职代会通过
一般是会通过的，只要方案合适，没有什么问题，正常通过审核然后就可以通过职代会
❼ 中国电信农村支局划小承包有哪些好的发展经验
划小承包必须找有决心有计划的人去做,公开竞聘上岗,而非内部仼命.就算内部职工竞聘,也得与他解除内部劳动合同,让他无回头的思想,这样才能搞好承包所带来的理想价值
❽ 中国电信划小承包存在的问题
民营代理商与电信方的合作不够紧密，多方管理对营业厅的运营存在沟通上的问题，双方政策不统一，造成厅内人员与电信方之间形成方向上的差异。
代理商在正常指标的基础上，大力要求其他增值利润来源（手机终端、配件等），代理商员工薪资与电信员工薪资福利差异过大。