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优衣库实体店营销策略

发布时间:2021-03-22 01:28:52

A. 每年新开80至100家门店,优衣库扩张脚步能坚持多久

这具体要看市场的需求到底有多大。

我们都知道国内对于衣服的消费可以说潜力非常巨大,这也是为什么很多服装店遍布大街小巷的主要原因之一。

当然越多的服装店出现代表着其行业竞争就越激烈,优衣库的出现更代表着它具有较强的竞争优势。

从优衣库的发展角度来看,我们不难看出这个品牌对于我们中国市场有着吞吐八荒之志,势要在中国市场打出一片属于自己的天地。

3、针对农村销售

其实从某种角度上来讲,中国农村的消费潜力也是非常巨大的,只不过我们现在这个年代还没有很好的体现出来,在不久的将来,三线以上的城市消费程度饱和之后,所有大型企业必将把目光投放在农村的销售产业链,例如针对农村的消费习惯,打造适合农村的爆款产品或定价等等都是不错的。

另外还有一点也是比较重要的,优衣库作为一个国外的大型品牌,在中国的扩张如此迅速,当然也是得到了中国的认可,但如果有一天我们突然不认可这个品牌的话,那么也很有可能干扰它发展的速度。

B. 我的毕业论文是分析优衣库的排队营销策略,我想知道可以从哪几个方面进行分析....只是想知道从哪几个方面入

应该涉及到排队抄论的袭知识吧~
排队是否合理可以考虑以下方面问题:
1.队长,指在系统中的顾客数,它的期望值记作Ls;
排队长(队列长),指在系统中排队等待服务的顾客数,它的期望值记作Lq。
[系统中的顾客数]=[在队列中等待服务的顾客数]+[正被服务的顾客数]
一般情形,Ls (或Lq)越大,说明服务率越低,排队成龙,是顾客最厌烦的。
2.逗留时间,指一个顾客在系统中的停留时间,它的期望值记作Ws。
等待时间,指一个顾客在系统中排队等待的时间,它的期望值记作作Wq。
[逗留时间]=[等待时间]+[服务时间]
在机器故障问题中,无论是等待修理或正在修理都使工厂受到停工的损失。所以逗留时间(停工时间)是主要的;但一般购物、诊病等问题中仅仅等待时间常是顾客们所关心的。
3.忙期指从顾客到达空闲服务机构起到服务机构再次为空闲止这段时间长度,即服务机构连续繁忙的时间长度,它关系到服务员的工作强度。忙期和一个忙期中平均完成服务顾客数都是衡量服务机构效率的指标。

C. 优衣库的市场营销策略市场细分

D. 优衣库营销方法有哪些

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