nba营销计划

『壹』 NBA的商业模式

NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的第三富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化。
NBA推广区域
北美，加拿大，南美，亚洲，大洋洲，欧洲等区域。

『贰』 nba采取了哪些营销策略,使其风靡全球

1.NBA明星在海外的活动，比如今年夏天霍华德，巴蒂尔，麦蒂的中国之行。
2.代言名牌运动产品，NBA的大牌基本上都有代言。
3.在海外惊醒季前赛，如今年掘金和开拓者在台湾的季前赛。
4.名人效应。NBA在每一段时期内基本上总是有一个最后欢迎的球员的，比如乔丹，艾弗森，加内特，科比。
5.加上篮球爱好者本来就多，而NBA比赛又极其精彩，所以。。。。

『叁』 NBA是如何成为一个产业的

我觉得所谓产业，就是有卖点有吸引人的地方就有商业，NBA作为国际上最知名的篮球运动项目，吸引了全世界。NBA前30年的发展历程一直按部就班。真正成就世界范围内的地位，始于大卫·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任总裁。

当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。

斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式，但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下，两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。

在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后，斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人选。

NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3．66亿美元。

除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。

在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15％。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

NBA的商业运作是极其成功的，他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时，也大幅度增加了联赛的资产，并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。
参考资料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ

『肆』 NBA如何运营和如何赢利

解读NBA运营模式

从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

场内：前30年积粮 后20年称王

NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。

从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。

1984年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。

在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

场外：球星招财进宝

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。

此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。

『伍』 nba用了那些方法推广营销nba比赛

近些年NBA主要是依靠巨星效应来推广了NBA比赛，除了球迷带动以外再加上偶像带动，并且深入社区服务和公益慈善，都塑造出了一个很好的形象。另外还有纪录片以及励志奋斗故事来带动人们对比赛的向往和追求。代表人物是飞人乔丹成为几代人的神和偶像、科比在中国乃至世界的知名度及他和乔丹的对比、詹姆斯所带来的王朝、林书豪的励志林疯狂故事…等等，都是在变向的让人们关注NBA。

『陆』 NBA的经营模式

NBA目前被大家奉为经典的市场运作模式，也经历了大约30年的培育期，卧薪尝胆而取得的成就。对于目前市场推广刚刚起步的中国“国球”来讲不失为最好的教科书。

从1946年至今，美国全国篮球联合会（NBA）已经走过了近59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年作联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA前30年的发展历程一直按部就班。真正成就世界范围内的地位，始于大卫·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任总裁。

当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。

斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式，但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下，两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。

在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后，斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人选。

NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3．66亿美元。

除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。

在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15％。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

NBA的商业运作是极其成功的，他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时，也大幅度增加了联赛的资产，并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。
参考资料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ

『柒』 NBA是怎么做体育IP营销的

深秋十月，第十届NBA中国赛结束了上海站，又迎来了今晚开打的北京站。

火箭队与鹈鹕队作为本届NBA中国赛的敌对双方，曾在上海梅赛德斯-奔驰文化中心向中国球迷奉上了一场精彩的篮球赛事：2个小时左右的鏖战，火箭123-117险胜鹈鹕，季前赛喜获三连胜。其中火箭队当家球星哈登表现抢眼，砍下26分7篮板的同时，更是刷出了15次助攻的不菲数据。而鹈鹕队的浓眉哥戴维斯携手新援摩尔合砍48分，让球迷看到了又一个双子星的希望。

对于vivo 和NBA未来将为粉丝推出的权益，周愔很是好奇。除了各种地面联赛推广、定制版手机之外，双方还将创造哪些惊喜？发布会中承诺的游戏与节目何时能落地？

毕竟，随着消费升级及粉丝的理性化，硬件配置和性价比不是球迷买单的决定因素，品牌精神和附加价值越来越被看重。拿到热门体育IP并非一劳永逸，建立与之匹配的运作能力，持续地推出创新产品及营销新玩法，才能逐步加深与粉丝的交流。只有引起粉丝真正的内在共鸣，才谈得上享受体育IP的经济和品牌双重收益。

『捌』 NBA职业联赛制度的营销推广怎么做

这是别人的资料~
我感觉已经很全面的~

日前，美国职业篮球协会(NBA)与锐步公司（Reebok International Limited）在香港公布了双方的泛亚洲合作协议，共同发展及推广NBA篮球运动服饰。NBA与锐步的这项合作，表明了两大国际体育产业巨头携手拓展亚洲市场的决心。

随着王治郅、巴特尔、姚明先后加盟NBA，NBA热在中国不断升温，成为其拓展亚洲市场的绝佳时机，而早在几年前，NBA已开始动员其庞大的运动商业王国的力量，向亚洲尤其是中国市场发起了攻势。

为此，《东方企业家》记者独家专访了NBA亚洲区副总裁及董事总经理邓文光（Michael B. Denzel）先生，对NBA近期中国市场拓展计划一窥端倪。

品牌授权是重中之重

《东方企业家》：NBA成功运作了体育活动与知名体育品牌间的合作，共同建立体育商业王国的经典范例。请您介绍一下此次与Reebok新的合作项目内容。

邓文光：此次NBA与Reebok双方的合作协议为期5年，Reebok负责设计、制造、出售及行销NBA的官方服饰，包括球队球衣及短裤、帽、练习服、非比赛用 服如 T恤及Polo衫，以及一系列相关饰物。

首批新服饰已经在中国大陆及香港地区面市，并将于2003～2004 NBA赛季期间推广至其他亚洲市场，包括中国台湾地区、日本、印度、新加坡、印度尼西亚、马来西亚及韩国。

事实上，NBA与Reebok的这次协议是建立于双方在2001年开始的美国市场10年策略性合作伙伴关系基础之上的。在这项合作关系下，Reebok专责设计、制造、出售及行销NBA、美国女子职业篮球联赛(WNBA)及NBA的小型联赛NBA发展联赛(NBDL)的授权商品。这次在亚洲的服饰合作关系也涵盖了Reebok于2002年11月在全球推出的NBA品牌篮球鞋系列产品的亚洲市场计划。

《东方企业家》：NBA拥有强大的、综合本地及全球市场推广的合作伙伴阵容，而其中包括许多全球知名的品牌。除了Reebok之外，NBA同时也和其他一些知名的运动品牌，如Nike、Adidas合作。能否介绍一下NBA与这些品牌在亚洲和中国的合作项目？

邓文光：我们在全球与众多的知名品牌之间开展多种内容的合作。有商业销售推广方面的合作伙伴，目前我们有五个全球推广伙伴——可口可乐、Nike、Reebok、Adidas、Lego（儿童玩具品牌），并且还在进一步洽谈新的合作伙伴；我们还有品牌授权伙伴，这些运动用品制造商可以生产和销售以NBA命名的指定运动用品，如前面提到的Reebok篮球鞋和服饰，Spalding篮球等。

从亚洲市场来看，Reebok、Nike和Adidas都是NBA的市场推广伙伴，我们共同致力于拓展篮球运动相关的亚洲市场。从品牌授权的角度来说，Reebok此前已经成为NBA篮球鞋系列在亚洲的惟一合作伙伴，现在又推出服饰合作计划（非惟一合作伙伴）。Nike和Adidas在亚洲市场暂时还没有与NBA的服饰合作项目。目前，Reebok与NBA在亚洲开展的合作最为广泛。

《东方企业家》：NBA是授权产品领域内最受欢迎及最具盈利的运动及娱乐品牌之一，NBA联盟及球队产品在全球通过商店、NBA.com的网上专门店等等，配合强大的市场行销活动，编织了一个运动用品的商业王国。NBA是如何进行其全球推广计划的呢？

邓文光：NBA作为美国职业篮球联盟在美国本土的确广受欢迎，这与职业篮球联赛在美国的普及密不可分。但在亚洲市场，我认为还远没有达到一个“运动商业王国”的程度，这也是我们需要努力的方向。

在NBA的立场上，首先，我们始终有一个观点，这也是NBA主席大卫·斯特恩（David Stern）所一直强调的：NBA品牌的推广是建立在我们自身基础上的，这包括我们的队员、球队和NBA的知识产权，要靠我们自己去打造。

这与其他一些运动联盟的做法不太一样。NBA实施其全球推广计划时，自己直接在全世界各地设立分支机构。我们现在已经在全球建立了12个分支机构，在亚洲，我们在北京、香港、台北、东京都有办公室。我们并不雇用第三方代理来做电视节目转播、品牌授权、或任何市场推广活动。在绝大多数情况下，我们都由NBA自己的人员来完成所有这些事情。

全方位出击中国市场

《东方企业家》：请介绍一下NBA篮球联赛节目在中国的落地情况。

邓文光：目前NBA篮球赛事在中国通过14家电视台进行转播，其中包括中央电视台（二套和五套）以及13家地方电视台。另外，我们与ESPN和Star Sports在亚洲有地区转播协议，在中国国内一些星级宾馆和允许接收卫星电视的地点可以收到这些节目。

这些电视台通过向我们购买节目而取得播放权。这与电视台购买其他节目再进行播放的形式是一样的。取得播放权后，由这些电视台自己负责节目的推广、广告赞助等事宜。

《东方企业家》：NBA成功运作和推广自己的品牌，并使之成为商业成功的象征，在中国，这方面都有哪些努力？

邓文光：NBA商业运作成功的关键因素之一，就是寻找和发现实力强大的合作伙伴，特别是本地商业伙伴。这样，双方就能够结合本地市场特色进行共同推广。我们的商业伙伴可以在通过协议使用NBA品牌或综合NBA的一些推广活动来促进销售活动；同时，NBA也会通过其节目加强这一合作伙伴关系。在NBA赛事的电视转播节目中，NBA会捆绑一些本地赞助伙伴的信息。比如，上海电视台转播的NBA节目中，有我们在本地十分成功的合作伙伴可口可乐的广告。其他的还有Spalding篮球和Reebok篮球鞋。这也是现在NBA主推的合作推广形式之一。

同时，NBA在媒体宣传方面也不遗余力。今年年初，我们正式推出了NBA中文官方网站。同时我们也与国内出版单位合作出版了两本NBA专门杂志的中文授权版本。1999年，NBA在中国授权出版的第一份中文版《NBA HOOP》——《NBA时空》正式出版发行，这也是标志着NBA在亚洲的首个出版协议，另一本《NBA Inside Stuff》中文版《体育世界·灌篮》杂志于2003年开始在中国发行。

在电视节目方面，除了NBA赛事节目转播之外，中国的本地化NBA节目包括：香港的“NBA地带”及上海电视台、北京电视台、山东电视台与福建电视台的“青少年篮球杂志”。

《东方企业家》：NBA在美国有很多成熟的商业经营模式，而这些形式目前还没有被带到亚洲和中国市场，能否介绍一下近期NBA在这方面的计划？

邓文光：我们目前有很多计划都在筹备之中。其中之一是筹备开一个NBA餐厅。我们在美国佛罗里达州的奥兰多有一家名位NBA City的餐厅，经营得十分成功。将日益受欢迎的NBA与餐饮结合，在中国这个“美食的国度”推广，我们认为是一个很好的理念。我们将会考虑开连锁餐厅，而选址会选在如上海、北京、香港、东京等大都市。

此外，我们也在考虑数码产品领域的授权。如运用无线通讯和手机等数码产品进行NBA相关的图片和短信传送。

在2004年10月，会有两支球队来中国打季前赛，分别在北京和上海各赛一场。中国也将成为亚洲国家中除了日本之外，第二个有NBA季前赛的国家。这也表明了NBA对中国市场的重视。

看好亚洲无限商机

《东方企业家》：你怎样看NBA在中国的商机？对于NBA来说，哪种商业模式会在中国市场上得到最快增长？

邓文光：篮球在中国是一项十分流行的运动，并且爱好者的数字还在快速增加。这一事实无可争辩地说明了中国市场的巨大潜力，爱好篮球运动的球迷是NBA在各地得以推广的基础。在亚洲的其他市场，如日本、菲律宾，我们也看到了同样快速增长的情况。在所有这些新兴市场中，中国市场相对而言发展和成熟程度都欠缺一些，这也是我们看好中国市场发展潜力的原因之一。

我认为在中国市场，成长最快的将会是品牌授权经营业务。这块业务到目前为止在中国还处于起步阶段，我们相信与Reebok的合作将会是一个好的开端。尽管目前在渠道建设和零售领域还存在很多不完善的地方，但随着中国的入世和中国市场的进一步开放，我们发展的机会和空间更大。

《东方企业家》：NBA在亚洲目前的经营情况如何？在亚洲的经营收入占全球收入的比重是多少？

邓文光：目前我们在亚洲的经营收入相对全球收入而言，比重不算大。主要是因为美国市场份额仍然占重头，目前还是我们最大的市场。但相对其他市场，如欧洲市场而言，亚洲市场的成长速度飞快，这两个市场经营收入现在已经十分接近了。我队亚洲市场的未来成长十分有信心。

『玖』 请从市场营销学的专业角度，对“NBA进军中国市场”进行SWOT分析，并详细说明，谢谢

strengths（优势）：1.有着姚明、易建联等本土球员的加盟，在一定程度上已经形成了足专够数量的球迷和关属注者，为打开中国市场创造了良好的开端
2. 高水平的联赛备受关注，同时大批的NBA球员也已涌入CBA，美职篮的风格已存在于cba中
3. 拥有国际知名球星，而球星在中国也有着相当大的人气
4. 进入中国市场，对于中国的联赛水平提高有很大促进，更能促进中国篮球的发展
weakness（劣势）：1.比赛风格上的冲突，更强。的身体对抗和个人天赋，而这恰恰是黄种人缺少的
2.需要投入大量的资金和大量的人力，对于NBA联盟本身来说是笔不小的负担
3.随着姚明的退役，再没有姚明一样的中国球员出现，降低了nba本身在中国的关注程度
机遇：1.可以拥有更大的市场，更多的球迷，和更多的收入和潜在客户
2.更多的中国厂商赞助
3.进一步提升nba的国际影响力
威胁：1.更大的投入意味着成本提高
2.更大的市场意味着更大的责任和更多的工作，需要更大的团队
3.cba本土联赛的抵制
4.国家或体育相关部门的不允许
5.复杂的市场和复杂的人员结构