㈠ 招商银行的“我爱深圳城市卡-大运会纪念版信用卡(银联,人民币,金卡)”需缴纳年费吗
您好，首年免费，首年刷6次，免次年的年费的。具体介绍请参考，http://creditcard.cmbchina.com/procts/info/8737.htm
招行信用卡年费为，普通卡￥100元/年，金卡￥300元/年。年费每年收取一次，若同时申请2张或申请附属卡，则第二张卡或附属卡的年费为第一张卡的1/2。年费从您卡片核发日（信用卡卡号下面的有效期，前一个日期即为核发日）开始计算，非自然年。
如果还有其他问题，建议您可以咨询“客服在线”https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0。感谢您的关注与支持！
㈡ 招商银行大运会一卡通年费到底怎么收
您好，若是招商银行储蓄卡，无年费，有账户管理费。各个分行账户管理费规定不同，您可以致电招商银行客服95555选2人工服务，咨询核实您所在城市的招行卡账户管理费收费规定。
㈢ 招商银行金葵花卡和大运会一卡通，有什么用
您好，“大运会”卡为面向个人客户发放的中国银联标准卡，隶属于招商银行“一卡通”。“大运会”卡除具有招商银行“一卡通”所有功能，同时享有深圳第26届世界大学生运动会专属服务。操作转帐汇款时收费按普通银联卡标准执行。普通银联卡目前通过招行网银操作跨行转帐目前有费用（不同渠道转出费用可能不同）。
一卡通金葵花（黑色）为我行贵宾卡，通过招行网银操作境内人民币转帐汇款目前不收费（不同渠道转出减免优惠不同），金葵花卡可以享受到“一对一”的理财顾问、专属的理财贵宾室、个性化卡号选择、丰富及时的理财咨询、种类齐全的专享理财产品、业务办理手续费减免优惠、专属贵宾热线、全球通行消费取现、免费临时保管箱业务、预订机票酒店、天气交通咨询、卡片紧急挂失、国际紧急救援、手机短信理财小秘书、易登机贵宾服务、免费高尔夫练习、贵宾亲子活动、贵宾理财专场、指定优惠商户、每月对账单寄送等多项专享服务。
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㈣ 招商银行大运会一卡通长期不用会销户吗
目前，招行境内一卡通没有“睡眠户”功能。招行会主动发起对符合特定条件普通一卡通集中销户，特定条件如下：
1、持卡人仅持有招行“一卡通”普通卡，且未持有普通卡以上级别的借记卡。
2、“一卡通”普通卡账户余额为零，且不存在任何未结清利息，同时连续两年(含两年)持卡人未使用该卡主动发起任何交易(含ATM取款，POS消费的交易)。
3、“一卡通”普通卡当前仍为活动状态。
4、“一卡通”普通卡未关联招行信用卡还款或个贷还款，也未开通代扣、代缴、代发等功能。
5、持卡人未持有招行有效的或者未激活的信用卡，且不存在在途的信用卡申请。
6、“一卡通”普通卡非招行住房公积金卡、企业年金卡。
如不符合上述特定条件，需由您主动申请注销；建议您本人拨打客服热线转人工服务核实卡片状态。
㈤ 招商银行的“我爱深圳城市卡-大运会纪念版信用卡”需不需要缴纳年费
您好，招行信用卡年费为，普通卡￥100元/年，金卡￥300元/年。年费每年收取一次，若同时申请2张或申请附属卡，则第二张卡或附属卡的年费为第一张卡的1/2。年费从您卡片核发日（信用卡卡号下面的有效期，前一个日期即为核发日）开始计算，非自然年。
若您成功申请招商银行信用卡，首年年费由招商银行信用卡或合作伙伴为您垫付减免，在您持卡有效期一整年内（从卡片核发日起计，非自然年）刷卡6次（无金额限制）减免第二年年费，第二年刷卡6次减免第三年年费。单卡消费满6次（金额、形式不限），即可减免该卡次年年费。并且在新的年费优惠政策变更通知前，此优惠长期有效。网上消费的次数也可累计在6次减免次年年费的次数中。
（无限卡/白金卡/商务卡/ANA联名卡/VISA MINI卡/MSN MINI卡/VOGUE钛金卡/HELLOKITTY粉丝金卡/Miss Kitty香水信用卡除外）
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㈥ 招商银行大运支行是不是就是光大银行
您好，大运支行是我行网点，光大银行是另外的银行，两者是两家不同的企业。
如您还有疑问，请打开招行主页www.cmbchina.com点击右上角“在线客服”进入咨询。
㈦ 招商银行大运村支行的iban cord
您好，“招商银行北京分行大运村支行”地址：北京市海淀区知春路27号量子芯座大厦一层。大堂经理联系电话：82357508。SWIFT CODE：CMBCCNBS。同城交换号：10806498。全辖联行号：82222。现代支付行号：308100005221。
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㈧ 招商银行小积分撞大运
那个一般都是由于网卡导致的，这应该是 谢谢~~ 亲
㈨ 谁能提供一个企业的新产品的试营销成功的案例
凉茶市场的“大运”来了！
继2003年“非典”疫情扶得凉茶产业青云直上之后，2006年的凉茶市场又利好频传。王老吉、黄振龙、金葫芦等品牌成为国家首批非物质文化遗产，粤港澳地区的21家凉茶企业拥有的18个品牌54个配方及术语，被政府正式明文规定受到法律保护。中国凉茶产量以40%的增速跑步发展，销量直超洋饮料可口可乐。
壮哉！一杯小小的凉茶，不仅实现了它的产业复兴，还阳春白雪的承载了文化遗产之重。
于是，在种种利好的鼓励下，全国各地凡具有凉茶资源和饮用习惯的地区的企业都开始心旌神摇起来，这不，福建达利集团新推的“和其正”凉茶就在这当儿震撼上市了。
显而易见，“和其正”凉茶之上市，的确是有备而来的，一出手就将凉茶老大作为标杆，可谓来势凶猛，咄咄逼人。
但是，“和其正”凉茶以一种似曾相识的感觉出现在消费者的面前。与“王老吉”几乎一模一样的产品包装设计和色泽；即便是“喝了不上火”的产品诉求也与“王老吉”凉茶的诉求别无二致，只是在“不上火”的后面又加上了一个“熬夜伤神补元气”。
从其第一诉求“喝了不上火”来看，蚕食分化“王老吉”的顾客群体是其首要目的，意在尽早形成销售现金流。而其最终目的则是在此之后，加大力度强化“熬夜伤神补元气”，从而建立起“和其正”自主的品牌地位，此是后话，暂且不表。
那么，“和其正”的品牌拓展真的能够如其所愿吗？看来这个有趣的案例值得我们稍加深入地剖析一番。
顾客为何认可“王老吉”之“喝了不上火”？
首先是顾客习惯性认知的积淀。广东人保健观念强，爱吃补品、善煲“靓汤”等习惯都深受全国各地人民的认同。而且，岭南地区向来有“上火了喝凉茶”的习惯，这也是广东凉茶铺遍布大街小巷的基础，因此，当“王老吉”将“不上火”这一沉淀在民间的顾客认知，率先附加在“王老吉凉茶”身上，并实施强势的品牌传播运动后，自然也“爱屋及乌”的赢得了消费者的普遍认同。
其二，在凉茶尚在民间街头巷尾售卖，各家都还在“口水仗”上争夺“凉茶始祖”的名头之时。“王老吉”抢先将自己的创始人王老吉塑造成了中国凉茶的始祖，并通过强大的广告和公关传播攻势，先入为主的在全国消费者心智中构成了这样一张认知路线图：凉茶——不上火——王老吉——始祖。
其三，“王老吉”在看似老少咸宜的顾客大一统覆盖之下，又抓住熬夜看球族、上网族、熬夜加班族，从生活形态上牢牢的锁定了自己的核心顾客群体。我们要知道，看球时、上网时、加班时的饮用量无疑是最大的。
综上，反观“和其正”凉茶的推出态势，我们不禁为其感到深深的担忧。
担忧之一。面对“王老吉”先入为主的顾客认知和铺天盖地的传播攻势，“和其正”的声音由于诉求同质化，实在是太容易被其淹没掉。依据“品牌接触点传播体系”的核心要素，从形成消费者购买决策的行为上来看，当面对诉求相似的产品时，消费者心智中潜藏的判知体系，会在如下接触点上做出这样的反应：
品牌：大家都说好，肯定消费原来那个有把握，现在这个刚出来，看看再说；
诉求：早说的，效果肯定比晚说的要好；
价格低：如果晚说的便宜，便宜，但可能是品质自愧不如；
价格高：既然原先的我已经接受了，后来的价格又比他还高，我为什么要去转换？
品质：价格便宜，表明制造成本低，所以卖得便宜，有可能质量不会好；
试用：口味差不多，那效果大概也就差不多，我为什么要换？
试用：口味有差异，原先那个口味因为有哪些配方，而且又是凉茶始祖，应该“去火”效果好，现在这个新的，口味既然不一样，那怎么让我相信效果也好呢？
担忧之二。不但“和其正”的“不上火”的诉求与“王老吉”同质，而且其“熬夜补元气”的后续准备加码传播的隐藏诉求点，其实早在“王老吉”的品牌诉求中也早已涵盖。
“王老吉”在系列的品牌传播运动中，早已通过情景诉求的手段大加渲染譬如：“不怕上火的世界杯”：“小张是个超级球迷，凡球赛都不愿错过。现在四年一度的世界杯开幕了，每天午夜零点一场，2：45又是一场，一天一宿连轴转，每天只睡两三个小时，连续一星期以后，小张熬出了满眼血丝，而且感到咽喉痛，牙龈发炎，口气重，痘痘增多，腰酸背痛……”。
“经常熬夜，导致虚火上升，此时有一盒清热降火的王老吉在手就最好不过了……”
依据“品牌接触点传播体系”的核心要素，此时，消费者心智中潜藏的判知体系，会做出这样的反应：
不上火：“王老吉”最先告诉我，所以我相信他；
熬夜：熬夜容易上火，“王老吉”已经告诉过我，我相信他能帮我解决；
补元气：我只知道喝凉茶可以“不上火”，但是还能“补元气”我不太清楚；
补元气：我知道还有很多更直接的办法可以“补元气”，比如，当归、人参、枸杞、大枣等药膳，包括进行一些运动都是可以“补元气”的呀！喝凉茶能有这样的效果吗？
补元气：“和其正”为什么可以补元气？现在我还不清楚！
综上，我们似乎可以看到，尽管“和其正”以陈道明为代言人，强势推出了品牌，可能也仅仅是陈道明的形象，可以帮助“和其正”较快建立一个初步的知名度罢了。但如果仅仅依靠现在的这些传播资源，无论是在品牌诉求的感召力上，定位的支撑点上，抑或是在可以预见的品牌传播走向上，要想真正改变顾客的心智认知模式，转化顾客的购买决策，都会是很难获取最佳的品牌传播和销售业绩的。
那么，“和其正”凉茶怎样未雨绸缪才能为更好的发展注入强劲动力？
我们认为，顾客购买决策形成过程中，所经历的“心智接触点”和“辅助接触点”（行动接触点），就是“和其正”品牌实施最优化传播的“关键点”。譬如，以下几点是达利集团高层与“和其正”的操盘团队应充分重视和思考的。
1、 盯人：“人以群分”，在顾客构成上是否还有“空子”可钻。
2、 破局：从产品利益上剖析，凉茶具有的那一项属性还未被竞品发掘，而客户又有接受空间的。
3、 钻心：诠释顾客认为的市场定义，在顾客心智中还有什么心智碰撞点是可以有效激发的。
4、 联系：“和其正”凉茶与“王老吉”凉茶与顾客的关系联接点的不同点在何处，应当如何表达？
5、 内容：“和其正”在传播内容构成上，应该与“王老吉”在哪些地方相同，哪些地方应有明显的差异？
6、 氛围：“和其正”在传播氛围营造上，应该与“王老吉”在哪些地方相同，哪些地方应有明显的差异？譬如，终端个接触点上我能感觉到与“王老吉”的什么不同？
7、 验证：“和其正”应当在那些影响顾客购买决策的互动接触点上，为顾客提供购买决策的验证？
8、 维护：顾客心智的哪些变化，有可能影响“和其正”品牌与顾客的关系紧密度，又该如何进行改善。
其实，在中国凉茶市场利好频传的今天，达利“和其正”凉茶强势介入凉茶市场也是正当其时的。虽然我们不认为“王老吉”无法被战胜，但关键是要有好的思想和精准有效的方法，目前看来，“和其正”以正合的难度明显很大，必须出奇制胜才能走上康庄大路。
㈩ 招商银行发行的“大运会一卡通”是信用卡吗
您好，大运卡是储蓄卡，“大运会”卡为面向个人客户发放的中国银联标准卡，隶属于招商银行“一卡通”。“大运会”卡除具有招商银行“一卡通”所有功能，同时享有深圳第26届世界大学生运动会专属服务。
“大运会”卡是中国银联标准卡，BIN号为622588。
（如果还有其他问题，建议您可以咨询“客服在线”https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0。感谢您的关注与支持！）