Ⅰ 企业市场营销计划的主要目标和建议
你这个企业市场营销计划应该是指营销企划吧。
营销企划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。
Ⅱ 什么是营销计划
企业营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。 营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。企业营销计划类型[编辑]按计划时期的长短划分 可分为长期计划、中期计划和短期计划。 （1）长期计划的期限一般5年以上，主要是确定未来发展方向和奋斗目标的纲领性计划。 （2）中期计划的期限1-5年。 （3）短期计划的期限通常为1年，如年度计划。[编辑]按计划涉及的范围划分 可分为总体营销计划和专项营销计划。 （1）总体营销计划是企业营销活动的全面、综合性计划。 （2）专项营销计划是针对某一产品或特殊问题而制定的计划，如品牌计划、渠道计划、促销计划、定价计划等。[编辑]按计划的程度划分 可分为战略计划、策略计划和作业计划。 （1）战略性计划对企业将在未来市场占有的地位及采取的措施所做得策划。 （2）策略计划是对营销活动某一方面所做得策划。 （3）作业计划是各项营销活动的具体执行性计划，如一项促销活动，需要对活动的目的、时间、地点、活动方式、费用预算等作策划。企业营销计划的内容 （一）计划概要 计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容，抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是：“本年度计划销售额为5 000万元，利润目标为500万元，比上年增加10％。这个目标经过改进服务、灵活。定价、加强广告和促销努力，是能够实现的。为达到这个目标，今年的营销预算要达到100万元，占计划销售额的2％，比上年提高12％”。” （二）营销状况分析 这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有： 1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。 2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。 3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。 4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。 5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。 （六）行动方案 对各种营销策略的实施制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?整个行动计划可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。 （七）营销预算 营销预算即开列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额；在支出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额。最后得出预计利润，即收入和支出的差额。企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批。经批准后，该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据。
Ⅲ 营销战略和营销计划有什么区别
营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购回买力的信答息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。
区别：营销策略注重的是方法战略。
营销计划则主要强调营销的过程该怎么、需要怎么做。
Ⅳ 企业的市场营销策划与销售计划有何区别和联系
满意答案从零开始8级2011-09-27市场营销策划是战略层面的，是中长期的战略规划；销售计划是短期的工作目标。策划和计划是两个不同的概念。营销策划制定和指导企业产品发展方向，用具体销售计划完成来保证企业的正常、良性发展。 追问： 能举个例子？如（某某产品） 回答： 案例：民丰快餐连锁。企业责任：让老百姓都吃上安全、营养、方便的美食。企业目标：全国连锁。企业口号：诚招天下客，誉从信中来。企业精神：精益求精。营销策划：以工薪阶层为主要消费群体；以方便快捷为市场布局原则；以安全、营养、实惠为经营理念；在全国乃至全球开办连锁。销售计划：3-5年内完成国内省会城市连锁布局，5-7年实现港澳台及东南亚布局，扩大认知度和知名度；连锁店开业一年成为当地百姓消费引领者；新店开三个月或业半年内价格打九折销售（以市场反映作为调价依据），微利经营，扩大知名度和公信度；最终实现规模连锁，薄利多销，获取利润。 追问： 这是一道作业题、老师叫我们上网搜索写作业、能全部照抄进作业里去吗？ 回答： 不太好吧？！这是我们做的一个企业的策划案雏形。你把快餐连锁换成24小时便民店，把里面的餐饮内容改成便利店的。把企业口号换成：方便大众，为民所需。企业精神改成什么都行。
Ⅳ 一份完整的企业营销计划应包括哪些内容
一、营销计划概要
首先对营销计划做出以一个简短的概况，使领导能够了解到该营销计划的目标、主要内容和抓住计划的要点。
二、对市场营销状况的分析
1、了解市场环境状况：确定目标市场，列举出目标市场的规模、消费者的需求、产品
市场概述、产品市场容量、行业分析、主要品牌市场占有率、销售量年增长率、行业发展方向等进行分析得到具体的市场情况。
2、 产品状况：列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成
本、费用、利润率等方面的数据情况。
3、竞争者状况：列出企业在市场上的主要竞争者。了解他们的规模、目标市场、市场
所占份额、营销战略、产品状况。从而了解他们的战略意图。
4、消费者状况：调查消费者对产品的使用情况、消费者的需求等
5、 产品分销情况：描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠
道上的销售情况。
6、营销环境
a、 宏观环境状况：。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势做简要的介绍，包括人口
环境、技术环境、政治法律环境、经济环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。
b、微观环境：营销渠道企业、消费者、竞争者、公众
c、内部环境：员工、资金、设备、原料、市场
三、机会与风险分析
首先，对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。在机会与风险、优劣势分析基础上，企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。（SWOT分析）
四、营销目标设定
1、财务目标。财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。
2、营销目标。财务目标必须转化为营销目标。营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、分销范围、知名度等。
五、营销策略
拟定企业将采用的营销策略包括目标市场选择和市场定位，营销组合策略等。明确企业营销的目标市场是什么市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象；企业拟采用什么样的产品、渠道、定价和促销策略等
六、行动方案
对各种营销策略的实施制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?整个行动计划可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。
七、营销预算
营销预算即开列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额；在支出的一方说明生产成本、实体分销成本营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额。最后得出预计利润，即收入和支出的差额。
Ⅵ 企业的市场营销策划与销售计划有何区别
首先，目标就是不一样的。销售计划必定有一个销售业绩的目标，而市场营销策划没有；简单比喻成，市场营销策划是引入一个量，而销售就是要促成交易。
市场营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。
销售计划是企业为取得销售收入而进行的一系列销售工作的安排，包括确定销售目标、销售预测、分配销售配额和编制销售预算等。
Ⅶ 企业怎样制定营销计划
营销策略要素由两部分组成。第一部分是营销策略，即有关如何以最佳途径接触目标客户群并如何以他们喜欢的方式将这些产品与服务交付给他们的理念。该要素包括认为质量比价格更可取，满足定义明确的特殊市场需求等。第二部分是与营销4P有关的营销策略，4P即产品、价格、地点（销售）与宣传（Proct、Price、Place［distribution］、Promotion）。营销策略将基于以下几点而定： ●市场条件 ●目标客户群 ●目前客户 ●你希望如何为自己的企业树立品牌 ●你希望在目标客户心目中留有什么位置 品牌及树立品牌将在本章稍后讨论，但是简而言之，一旦你选择树立品牌的方式及内容，那么成功的关键就在于一致性。因此，你的营销策略必须与你所希望树立及突出的品牌保持一致，把“位置”理解为是你的竞争优势。你的企业至少有一方面应当是独一无二的，并可成为所有营销与宣传活动的基础。需要再次强调，与品牌关联的方式一定要统一。以下是在营销计划中应该讨论的有关产品、价格、地点与宣传等几方面内容： 产品 ●客户从购买及使用产品中所获得的好处 ●生产线范围 ●包装，包括字面意义上的包装与捆扎包装 ●树立产品品牌（品牌如何与营销策略联系起来，如“我们不会以低于市场价进行销售”或“质量就是我们的宗旨”） ●产品质量、保修期与产品特征 价格 ●价格标准或价目表 ●特价及折扣价，包括针对卖主、代理商与批发商以及大批量购买 ●支付条件以及筹资与租借方法 ●付款方式（信用卡、电子支票等） 地点（销售） ●客户可以接触产品的地点与方式 ●销售渠道类型（直销、卖主、代理商、批发商等） ●如果需要，多销售渠道管理 ●运输与仓储 宣传 ●广告，包括频率广告与媒体广告 ●促销 ●直销 ●个人销售 ●赞助者与公共关系 ●互联网 ●营销活动，包括展会与研讨会 ●宣传材料，如宣传手册、标志及广告特制品 摘自：中小企业营销指导手册