数字化营销商业模式

㈠ 数字营销的主要方式是什么

使用数字营销可以让销售变得更加的容易，现在互联网发展的速度非常的快，而且这个时候正是互联网发展的一个最为有利的时候，在这种情况之下，如果能够把销售的这个业务和互联网紧密的结合起来，那么就会使得这个营销的业务做起来会更容易去做，可以帮助扩大营销的数量，同时也可以有利于对营销进行更加高效的管理，更为重要的是使用这种方式来进行营销可以更好的去打响品牌知名度，建立起良好的品牌形象，那么到底这种营销平台是怎么来做到这一点的呢？今天就来给大家聊聊这个问题。
数字营销之所以能够让销售工作做起来更加的好做，主要就是因为这种数字化的平台可以实现很多的功能，这种平台是和微信结合起来用的，而现在微信上面的用户的数量非常的多，那么营销的这个工作也可以放在微信上面来做，使用这种方式来做营销可以更好的让信息得到展现，并且每一个点击营销平台名片的用户都可能会成为一个潜在的营销的对象。加上微信的庞大的用户群体，那么就意味着在实际营销的过程当中，想要获得用户流量就会变得更加的容易获得流量的成本会更低，然后效率自然也就会更高。而且由于微信本身具有社交的功能，具有分享的功能，那么这个名片就可能会通过微信的社交或者是通过微信的分享，然后一步一步的被更多的人知晓，从而扩大了营销的影响力度。
这种营销平台之所以能够使得销售做起来更加的简洁，还有一个重要的方面，就是在这个平台上面有一个非常好的雷达功能，通过这个雷达功能可以进一步的对客户的情况进行筛选，可以进一步对客户的情况进行追踪，当然这个雷达功能自身会有一整套的非常核心的算法和算法机制，通过这套算法机制来使得用户的追踪和用户的筛选变得更加的容易，从而可以更有利于让成交率得以提升，当然了这个雷达功能本身它里面分析的数据也很多，比如说可以对访客数据进行分析，从而知道这些访客的兴趣偏好，知道这些访客的消费情况，再比如说还可以通过这个雷达功能来对客户的轨迹进行追踪，比如说可以追踪用户的联系动向，可以追踪用户的购买动向，还可以追踪用户的个人信息资料等相关信息。
而加推的数字营销软件，包含了智能名片、宣传册、案例库、文件夹等展示物料之外，销售员还不断可以推送文章、海报、视频、直播等传播物料，替代传播纸质物料的同时，让企业里的每个人每次对外商业行为都可以变得更简单。

㈡ 数字化商业模式的介绍

为商学院课程的第三部精华集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执著、自立的人，不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。

㈢ 数字化时代需要什么样的商业模式

我们正置身于数字化浪潮之中，这股浪潮带来了一大批创造价值的新机会，可是你又该如何徜徉于这个新的世界？

彼得·韦尔（Peter Weill）和斯蒂芬妮·沃纳（Stephanie Woerner）发表于《斯隆管理评论》杂志上的文章：《在日益数字化的生态系统下求发展》中，就这些挑战发表了一番真知灼见。

对各行各业的公司来说，机会出现在两大方面：了解终端用户和业务设计，即提供丰富的产品和服务。这些方面共同组成了创造价值的四种商业模式（见右图）：供应商（Suppliers）、多渠道企业（Multichannel Businesses）、模块化生产商（Molar Procers）和生态系统推动者（Ecosystem Drivers）。

供应商位于左下象限，它对于终端客户的偏好缺乏直接了解，与终端用户可能有直接关系，也可能没有。这类公司将产品和服务卖给价值链中的分销商。由于现在客户上网搜索更便宜的替代产品或服务变得更容易，它们很容易受到价格压力和商品化带来的不利影响。洗衣机厂商就是一类典型的供应商，设立由别人售卖的互助基金的公司也是如此。

如果你是一家供应商，就要确保你的业务运营尽可能高效，但那仅仅是第一步。随着数字化进程不断深入，终端客户会日益要求你迎合他们的喜好和要求。所以，如果你对终端客户了解不多，又不一心想要解决他们的问题，就得另辟蹊径，防止同质化。这意味着确保你的产品高度差异化，或者产品经由不是由生态系统推动者控制的分销渠道来流通，生态系统推动者是另一种商业模式，它拥有广泛的供应基础。不然，贵企业创造的所有价值有可能化为泡影。

全球最大的白色家电厂商海尔采用了多种策略，让自己的产品有别于竞争对手。它开发了多款面向利基市场的产品，包括可以洗涤巴基斯坦妇女所穿长袍的洗衣机，以及针对尼日利亚可能发生的停电问题而专门设计的可以将食物冷藏30个小时的冰箱。最近，海尔利用互联网，向公司外部人员开放其创新方法，因而实现了前所未有的定制化。

多渠道企业位于左上象限，它们深入了解消费者，因为它们倾向于与消费者有直接的联系。这一类公司让消费者可以通过诸多数字渠道和传统渠道来购买其产品，确保终端客户逐渐习以为常的那种无缝体验。许多银行和经纪商行是多渠道企业，一些零售商和保险公司也是如此。

如果你是一家多渠道企业，没有比尽可能了解客户更重要的了。为了打造和完善综合体验，从而留住现有消费者、吸引新消费者，进一步深入了解你客户的生活需要必不可少。

全球最大的家具公司宜家就是一家典型的多渠道企业，它持续寻求方法改善其价值链中产品的种类。依托全球销售网点（目前在41个国家设有300家门店），宜家利用对客户的深入了解（比如通过上门拜访来了解），开发“日常生活所需的产品”：从卧室家具到预制食品，不一而足，统一打上宜家的标志性品牌。经过数十年来专注于众多门店的客户体验后，宜家最近推出了网上购物活动，让购物体验做到真正无缝，同时又多了一条进一步了解客户的途径。

模块化生产商位于右下象限，它们提供了一种涵盖整个生态系统的独特能力，但是它们对终端客户缺乏直接了解。它们即插即用的产品或服务适用于众多的渠道或合作伙伴，但是它们依赖别人来分销并且了解客户需要什么。这方面的一个典例就是让消费者能够付费购买众多产品和服务（比如日用百货和大学学费）的支付公司。

如果你是一家模块化生产商，就要在各方面做到领先。与供应商一样，这个领域的竞争很激烈，所以你的产品或服务需要创新、价位合理。

Square公司就属于模块化生产商这一类。这家B2B支付公司创办于2009年，不断推出了创新的软硬件产品，这些产品与生态系统无关。Square的销售点、工资单、员工管理和日程安排等应用程序在苹果和安卓设备上都可以使用，其芯片和磁条卡阅读装置也是如此。

生态系统推动者位于右上象限，它们可谓集两者之所长：既深入了解终端客户，又有广泛的供应基础。它们充分利用这些方面，为消费者提供无缝体验，不仅销售自己的专有产品和服务，还销售整个生态系统上其他提供商的产品和服务。因而，它们为自己创造了价值，同时向别人收取租金。美国和中国的大型互联网零售商就是典型的生态系统推动者，一些医疗服务机构也是如此。

如果你是一个生态系统推动者，就应该在这两方面不断推向极致，增进对终端客户的了解，同时丰富提供给他们的产品或服务。

韦尔和沃纳的研究表明，对参与生态系统而不是参与价值链的公司来说，创造价值的希望最大，所以生态系统推动者创造价值的潜力最大，而供应商的潜力最小。这四条道路都是确保持久成功的切实可行的路径，前提是你很清楚自己的总体战略是什么、这个战略需要什么。然而，如果你在失去客户，或者发展速度不如市场同行，就应该考虑进入到不同的象限，为此有两个办法：增进对终端客户的了解，或者成为生态系统中更重要的一员。

甚至可以双管齐下：借助前年推出的Predix这种基于云的操作系统，GE正从一家工业产品供应商向工业物联网领域的生态系统推动者转变。Predix为GE的业务部门和第三方厂商提供的服务充当了一个平台，可帮助许多公司收集、分析和利用业务运营数据，那样它们就能优化整个系统的性能。随着Predix的客户群不断壮大，GE作为生态系统推动者的地位会随之强大起来。

数字化已成为新常态，成功道路就在面前，供你随意挑选。不过在你迈出步子之前，要确信自己清楚目标。

㈣ 天天有用数字营销平台的经营模式是什么

天天有用数字服务平台的经营模式属于社交电商

天天有客 App（商家版）

• 使用对象：

• 商家——即各类实体商家、品牌连锁商家和地域品牌供货商等。

• 定义：

• 天天有客APP，是一款为商家提供数字营销的服务平台。帮助商家做精准营销，锁定客户，并将客户转化为粉丝和经营者，帮助商家进行品牌推广；使商家获得更大的经营权，获得跨行业收益。

• 核心功能：



• 模块介绍：

• 1优质商家信息导航及交易支付系统

• 基于用户地理位置和个人兴趣的的周边优质商家信息导航，全面覆盖用户平时吃喝玩乐购的日常生活需求，让用户放心消费的同时。同时用户领取的数字共享券，通过天天有用的支付二维码消费享受抵现优惠。

• 2数字券营销系统

• 数字共享券营销系统，包括数字共享券发放与管理等功能，合伙人、会员发放数字共享券，让用户免费领取有价消费，获得增值收益。还可以通过社群发放数字共享券，为自己的社群资源增加变现渠道，以获得更大收益。

• 3社群互动系统

• 用户在APP内可以通过社群互动系统，与商家、好友、自己的社群资源进行即时沟通与交流，进行优质商品与服务的推荐和分享，将社交互动与生活服务融合，以提升自己在本地生态圈内的影响力，实现个人资源及人脉拓展。

• 4收益及提现管理系统

• 合伙人、会员通过发券获得的增值收益，基于区块链技术的特性，在个人钱包内点对点实时到账，不经过平台也不经过银行中转，每笔交易及收益均被记录在区块链体系中，不可篡改、不可删除，可查询、可追溯，安全度高。钱包内的收益可提现。

• 5数据统计系统

• 数据统计体系，将发券量，客户数及收益等数据进行有效统计分析，让合作伙伴能更深入了解消费者行为与习惯，为合作伙伴社群运营提供更科学的依据与保障。

㈤ 数字化商业模式的基本信息

作者: 大前研一
译者: 王小燕
出版社: 中信出版社
出版年: 2006-4
页数: 254
定价: 32.00元
装帧: 简装本
ISBN: 9787508605944

㈥ 数字化商业模式的目录简介

前言
序挑战知识创新
第一章多媒体市场研究
1创业者必备的七种素质
2数字卫星广播的未来及潜力
3互联网与电子货币
第二章多媒体创业家
1用跨行业合作挑战网络网络商务
2数字卫星广播与商务战略
321世纪的内容服务
4互联网与新商务的展望
5如何进行创新型思考
6互联网和市场营销的新潮流
7SOHO式互联网商务的潜力
第三章业务计划书的撰写与提案
木村小组
A组数字图像点播业务
B组网络书籍业务－思路书店
C组会员制信息服务
业务计划提案
木村小组C组
会员制信息服务
齐藤小组
C组关于内联网智能运用法的咨询和支持
A组以互联网为基础的产地直销网络
业务计划提案
齐藤小组A组以互联网为基础，面向国内居民及旅居海外人士的产地直销系统
织山小组
B组面向儿童的长期夏令营业务
C组准分子激光中心
A组数字测试公司
第四章数字时代创新的关键
后记多媒体开拓的地平线

㈦ 数字整合营销的核心和优势

数字整合营销的核心是通过将多媒体、互联网等数字手段有机地结合应用，确保公司产品和服务，清晰的、快速的传递给目标客户。其优势主要体现在可靠性、有效性和高效性。数字整合营销是更加有效的，例如每当一条强大的广告通过电子邮件发送给目标客户，使品牌信任度深入人心。最后，一个集成的计划还导致更有效的利用营销资源，不同的渠道可以利用各自的优势,最大化他们的影响和营销的回报。“E2C数字商业模式” E-Marketing、E-Commerce、E-Club，是博拉公司提出的、行业领先的数字整合营销理论体系，其可靠性，有效性，高效性被业内一致好评。

㈧ 目前国内数字营销的先进经营理念是什么，有什么价值

1.E2C数字商业抄模式”E-Marketing E-Commerce E-Club 这一经营体系是博拉广告传媒有限公司提出的，
2.强调公司的宗旨是贴近客户 快速提高执行能力 帮助企业上网做生意。
3.它的价值在于可以提升企业客户的数字竞争力，
4.帮助企业客户实现全渠道管理，推动数字环境下消费者对企业和品牌的认同。

㈨ 数字营销怎么用最有效

深层次利用数字资源，互联网刚开始的时候，企业办公利用数字记录来方便开展工作，而随着互联网的强大功能慢慢趋于完善，分析已有的数字，然后来反作用于企业运营工作，这是非常通用的一种方式，当然深层次的是数字营销将占据企业营销中更大的比重。
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尽可能地数字化，因为有了互联网，任何东西都可以记录到网上，而用户在网上的行为，都是一个数字行为，而将所有用户的行为数字化，就是一连串非常精准的数字，进而通过分析数字，了解用户的体验习惯，更好地服务用户，对于开展企业工作是非常有用的。3/5 分步阅读
深层次利用数字资源，互联网刚开始的时候，企业办公利用数字记录来方便开展工作，而随着互联网的强大功能慢慢趋于完善，分析已有的数字，然后来反作用于企业运营工作，这是非常通用的一种方式，当然深层次的是数字营销将占据企业营销中更大的比重。

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尽可能地数字化，因为有了互联网，任何东西都可以记录到网上，而用户在网上的行为，都是一个数字行为，而将所有用户的行为数字化，就是一连串非常精准的数字，进而通过分析数字，了解用户的体验习惯，更好地服务用户，对于开展企业工作是非常有用的。

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多利用数字化平台和应用，因为互联网仅仅只是一个载体，所以对于普通企业运营而言，必须有工具才行，因此多去学着利用网络上的数字化平台和应用就是一种趋势，要不然仍是那种浅层次利用数字的水平，是远远无法达到数字化营销的高水平境界的。
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培养专业化的数字使用人才，任何关于互联网上的数字化应用和平台都是需要学习的，而深入学习就需要有专业人才，挖掘数字人才是很有用的，这也是为什么数字很重要，相对应的人才缺口很大。
不要过分依赖数字，毕竟数字是科学化的一种内容，是存在固定思维的特性，特别是营销工作，包含着太多个性化变动因素，利用数字化来营销是好事，但不要一味数字化，加入人工分析，能够让数字化营销工作开展得更顺利。

㈩ 如何理解数字出版的商业模式

总结：各大数字出版的商业模式就是都没有一整套完善的产业链。 加上各大平台系统的不兼容，没有很有效的相互交流。个做各的，关起门来单干是一个非常危险的事情。

我们是一个数字图书出版平台，提供完整的数字出版解决方案，包含了数字图书制作、发布、销售和应用等流程，帮助出版社、学校、教育及培训机构、企事业单位等，用最低的成本、最快的速度、最简单的流程，开发、制作和发布互动多媒体图书、教材、培训资料等。

同时，平台拥有个性的发布模式，自由的跨平台发布选择，确保采用最合适的运营模式。根据图书的性质，选择个性的发布模式，最优地展现图书特点和内容。制作完成的数字图书，可在桌面电脑（台式机、笔记本、超极本、一体机等）、各种移动设备（Android、iOS等系统的触摸屏平板、智能手机）等各种终端同步发布和更新，确保涵盖广泛的图书受众。

自此，出版社可以自主掌握的电子商务平台，完成数字出版的完整闭环，完成数字图书制作、发布、销售的完整生态链的闭环。出版社/教育机构等，可以第一时间掌握数字图书的使用和销售情况，按照数据分析对其进行有效管控。

朋友，我也很想了解这七大模式的详细信息，希望多多交流。有信息可发我邮箱[email protected] 多谢！