⑴ 谁能给我列一个毕业论文提纲，论文题目为《打车软件的市场需求及盈利模式分析》
打车软件的市场需求及盈
利模式分析，，要求给我，说的啊
⑵ 我什么都不会！有个项目类似滴滴打车软件的项目计划书。我该从何下手不想外包。想找团队合作共赢怎么办
项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
⑶ 市场营销计划书怎么写
市场营销计划要注意以下要点。
1.营销计划书为了增强可执行性，有时需要进行市场调查与分析，通过市场的调查掌握第一手的资料。比如对整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等指标;对经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据;对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者;对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定市场后期进攻的方向。通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。
2.营销计划书为了增强针对性，有时还需要对重点对手进行分析。不是所有的企业都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的企业才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择需要对市场的竞品进行斟酌和筛选。只有找到了竞争对手才能找到要超越的目标，使市场的开发工作具备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对竞争对手有一个清晰的认识，对它进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会以及给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场计划书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。
3.计划书还要正视自身的优势劣势。只有正视自身的优势劣势，才能在市场开发工作中或者在市场开发计划书中制定出符合自身的实施方案，扬长避短，克敌制胜。
⑷ 参加市场营销面试，问滴滴打车软件的利与弊该不该存在，希望回答的详细些，还有今年有什么时事热点好出这
滴滴打车的利与弊该不该存在？？ 这句话病句啊 今年的热点神州打车的安全营销，如家酒店的危机公关 如果你把问题说清楚一下，我可以晚上分析一下滴滴的利与弊以及其他热点信息~~
⑸ 求一份商用车营销计划书。具体销售实施方法。市场推广。
1、你什么牌子的车子都不知道
2、什么企业都不知道
3、什么优点都不知道
4、什么样的 营销支持都不知道
5、什么地点都不知道
怎么做营销计划书 ？？？？？