不良广告营销案例

A. 市场营销中企业营销失败的案例

时间仓促，给你些参考吧，希望对你有所帮助

奥妮之败

1998年奥美国际广告公司参与的旨在拯救奥妮皂角洗发浸膏的行动，成了奥妮的“滑铁卢”———在广告市场砸进8000万元后，销售货款只收回1亿元，减去广告费用后可谓是血本无归。
奥妮从此一蹶不振。

秦池“标王”之殇

曾经名不见经传的秦池酒厂通过采用广告促销战略，以巨额资金获得中央电视台1996年黄金时段的广告“标王”，迅速提升品牌知名度从而使白酒的销售额直线上升，由一个默默无闻的小酒厂一跃成为全年销售收入达9.5亿元，利税达2.2亿元的知名白酒企业。但是，广告促销会带来很大效益，但同时也会带来很大风险。初尝广告甜头的酒厂人开始有些过分依赖广告的作用了。他们把“宝”完全压在广告的投入上，希望凭借广告“标王”的身份再度称雄市场。但是，这样的决策给该厂带来的并不是希翼中的滚滚财源，而是难以咽下的苦酒。由于生产管理方面没有相应加大力度，而且巨额的广告收入又给企业造成沉重的资金负担，该厂的经济指标开始大幅下滑。之后，该厂连续亏损，最后到了破产边缘，“秦池神话”最终破灭。

巨额广告费拖垮智强

因每年上亿元的高昂广告费所累，曾经辉煌一时的“中国核桃粉大王”———四川智强集团因破产最终走上拍卖台。
智强集团原是一家地方国营食品企业，在1998年央视广告招标会上，该集团以6750万元的巨资夺得央视在1999年第一、二、四季度广告黄金段位的“A特段”。加上在其他媒体投放的广告，所耗广告费用高达1亿多元，成为当年四川投放广告最多的企业，被称为四川“标王”。
在巨额广告费的轰炸下，“智强”商标的知名度在全国范围内迅速提升。该集团的主导产品“智强核桃粉”、“智强鸡精”等产品销往全国近400个大中城市，出口到了新加坡、泰国等东南亚国家。企业也先后获得“四川省重点企业”、“四川省小巨人企业”等殊荣，并被誉为“中国核桃粉大王”。
然而，由于该集团鼎盛时期的年产值才1.6亿元，而每年的广告费就超过1亿元，企业经营被高昂广告费所困，因而经营每况愈下，出现了借钱或贷款打广告的现象。2003年成都春季糖酒会，智强出巨资包断主会场的大门和最重要的展场，做最后一拼，不久就溃败得不可收拾，半年后，集团即向法院提出了破产申请。

B. 市场营销危机营销案例分析

世界五百强的成名之路都是这样过来的，去商界看吧，大把的

C. 有哪些非常优秀或失败的汽车广告营销案例

看到你的问复题，给你回复个，希制望对你有帮助，
首先你说的广告营销案例，说白了这个是砸广告， 你要明确一点消费者看到广告并不一定会购买，因此你需要的更多是关于营销的工作，而不管你是网络推广，还是实体店营销，不管你什么产品什么行业，只要你想通过卖产品或者卖服务赚钱，那么你必须得懂营销，而所有的营销工作都是围绕两个问题展开的：
1如何引流
2如何成交
在分析这两个问题之前你也需要分析4个问题：
1你的客户是谁
2 你的客户还是哪些商家的客户
3分析你的前端：也就是不图赚钱的产品或者服务。
4分析后端：你的主营产品，也就是真正赚钱的部分。

分析了以上四个问题之后，那么你把你的前端产品投放到那些和你拥有相同的客户群体的商家那里，这样做的意义是：
1帮助其他商家促成成交
2帮助其他商家回馈客户
3帮助其他商家维护客户
4帮助其他商家提升竞争力
5和其他商家共同锁定这一群客户
6最终目的是为你的公司或者企业引流，把你的前端拿去投放吸引客流来成交你的后端，这样一来你就有源源不断的客流。当你有大量的客流的时候，你就有更多成交的机会。

网络一下 恒衡横文化 还有更多的方法和具体步骤
希望对你有帮助，谢谢

D. 两个因文化因素的影响而失败的广告案例

丰田路霸的电视广告（石狮子低头）

肯德基电视广告功夫篇（象征中国功夫的老人被打倒）

E. 过度营销的相关案例

“商务通”与“名人”之战
就是一个惨痛的过度营销案例。 1999年商务通的品牌知名度开始急剧上升，售量也突飞猛进，一路凯歌。1999年实现销售量100万台，超过1998年所有品牌PDA的总销售量，销售额7亿元人民币，市场占有率达到60%以上！ 就在商务通风头正劲的时候，2000年，名人向商务通发起了攻击！过度营销开始上演： 【2000 年8月，名人将自己的主导产品PDA328降到600元，价格为商务通同类产品的1/3，首次在国内同档产品中跌破1000元；“一指连笔王”降到 1600元，比商务通同类产品低380元。2001年4月20日，名人又将PDA328A从600元降到498元，又一次打破业内“掌上电脑不会跌破 500元底线”的说法。 商务通也作出回应，实施“A计划”，将主流产品价格下调35%，原来2000元以上的产品速降至1000多元。】――来源：商界领袖黎冲森2003年9月29日 不仅有血拼价格战，还配合有大力的广告攻势，互相顷轧。 【商务通不断强调：“呼机、手机、商务通，一个都不能少。” 名人循循善诱：“呼机换了，手机换了，掌上电脑也该换了。” 商务通立即回应：“要换就换商务通606。” 商务通提出“商务”概念，名人则说：“新商务，新时尚”，制造“新商务”概念，以区隔商务通的“旧商务”。 商务通用鹰比喻自己的产品功能快捷，提出：掌上电脑速度要“快”。 名人则推出“笑傲江湖”武打广告，并把自己当“射雕英雄”来演绎“射雕英雄”游戏。 商务通回应：“风快，剑快，商务通更快。” 名人又说：“不仅快，而且准。” …………】 一年过后，双方的营销资金投入相信不是一个小数目，但是过度营销使得双方似乎都已弹尽力竭，并且整个PDA市场开始疲软。 【2001年中国PDA市场首次出现16.9%的负增长。中国PDA产品的销售量从2000年的558.6万台下降到2001年的464.8万台，销售额也从42.4亿元下降到33.1亿元。至2002年依然没有止住下滑，市场急速萎缩。】 两家公司掀起的这次全面的恶性竞争是导致整个行业销售萎缩的根本原因，过度使用营销手段而没有顾及整体行业的发展前景，导致两败俱伤，双输的结局。竞争对手之间有时候是需要一种默契的，甚至是坦诚合作，共同营造一个共赢的市场环境，而不是过度竞争和过度营销，加速缩短了产品生命周期。
过于依靠狂轰滥炸的广告，过于热衷炒作，为了“第一”、“标王”、“最好”、“最大”等徒有虚名的称号去营销，盲目扩张，急功近利，没有做好整体管理和细节管理，没有本着一个长期的、可持续良性发展的理念而营销。

F. 求一个关于立邦漆的广告营销案例

中麒影视分享广告案例：
让中国大放光彩——立邦漆广告营销案例分析
立邦漆进入中国市场之时，正值中国建筑生机勃勃，蓬勃发展的高速成长期。城市建设的需求给涂料行业提供了巨大的市场空间，潜力无穷。可以说立邦漆正是搭上了这班顺风车。不过，立邦漆强大雄厚的经济实力和高超老道的市场手段在这一时期起到了决定性作用，使得立邦漆在进入中国市场后没多久就站稳了脚跟。
在良好的大势环境下，各种各样的涂料品牌如雨后春笋般冒了出来。面对着中国市场这块“大蛋糕”，良莠不齐的涂料产品都想进来分一杯羹，立邦漆当时在中国已经拥有了广泛的知名度和人气，已属于第一品牌。要如何进一步发挥自身的品牌优势，与竞争品牌拉开距离，成为中国市场上真正领导群雄的“超级航母”？这就是立邦的课题。
领导品牌，主动出击
立邦漆与其他品牌的区别在哪？优势在哪？首先，立邦漆作为跨国集团，有着雄厚的经济实力；其次，立邦漆大量而周密的准备工作使他们拥有了巨大完善且成熟的经销网络。正是基于这些因素，为了提升立邦漆的品牌，同时为了与竞争品牌拉开距离，一个大胆而老辣的决策诞生了：推出“立邦漆个性配色中心”。为什么说这一决策大胆呢？因为立邦漆很清楚，一系列市场调查和国外以往的销售经验已经说明，配色漆的市场占有率不会很大，甚至可以说非常小。那为什么立邦漆还要大张旗鼓地推出“立邦漆个性配色中心”呢？这正是我们说这一决策的“老辣”之处。
立邦漆这条涂料巨鳄要主动出击了！我们作为一家长期为立邦漆服务的广告代理公司，心头也同时涌动着一股激动的情绪，满怀兴奋地接手了这个案子。“立邦漆个性配色中心”既是产品又是服务体系，当时中国市场上并没有这种先例可循。我们觉得，这一产品及服务体系的推广完全需要创新。
引导需求 引领潮流
在当时的市场上，传统生产的涂料（油漆）包含的品种和色彩，已完全能满足消费者的装修要求。而消费者也总是习惯性地在厂家提供的色卡上选出色彩种类，没有谁告知他们，色彩完全可由自己的喜好创造。所以我们认为产品推广的核心就是“个性”：引发消费者潜在的“个性”需求，就是创意的重点所在。
围绕着“个性”这一创意重点，我们首先进行了店铺的视觉形象设计与制作，我们选用了橙色为基调。并坚持做到全国各地，各种商铺环境中统一的视觉识别，很快，这一年轻、时尚的色调一改以往涂料、油漆产品稳重有余而“个性”不足的印象，让“立邦漆个性配色中心”深入到一大批向往个性生活的时尚消费群心中。
招商和店铺设计、制作完成后，我们开始创意设计一系列的报纸平面广告。这一系列的广告主题是：“满足你无尽的色彩想象，立邦漆个性配色中心做的到”简单而直接的诉求传递给受众的信息是想象有多丰富，色彩就有多丰富，激发起受众对个性色彩的需求，满足他们的自我表现的欲望。
随着平面广告的推出和销售的启动，我们创意制作并投放了主题为“更多色彩，更多选择”的电视广告，电视广告更直接更清晰，用略带幽默的表现手法诉求现代人对个性色彩的需求及渴望。电视广告投放后，在相当长一段时间内成为人们的话题，立邦漆个性配色中心成为这一领域的领头羊。
杂志广告也是我们选择的媒体之一，杂志是时尚的载体，在上面投放广告对品牌的提升有事半功倍的效果。而杂志广告的定位也由原来的理性诉求转向感性诉求。“更多色彩，更多情感”的主题在无形中提升了人们的情感值。时尚、个性中加上感情分，将产品推广带到了高潮。
另外，我们还将“立邦漆个性配色中心”各个创意形式应用到地铁、户外、车身等广告载体上，面面出击，将广告效果不断累积、加强、发挥到极点。
以我为主 赢得漂亮
在一系列的广告攻势后，“立邦漆个性配色中心”从某种意义上已成为了立邦漆品牌形象的一种符号。处处体现着以消费者为本的品牌精神。实际上，“立邦漆个性配色中心”虽然形成了一部分固定的消费群，但带来的销量并不重要，重要的是，它引导了一种潮流，使其他的竞争品牌只能被动跟风。现在回过头来看，立邦漆不仅将自己的品牌形象提升到了一个新的高度，更对整个涂料市场重新洗牌。就如同当年美国“星球大战”计划一样，醉翁之意不在酒，一个虚无飘渺的计划将苏联拖向军备竞赛的无底深渊。
同样，那些盲目跟风的中、小企业面对搞这样一个复杂、庞大的服务体系，捉襟见肘，劳命伤财，最终从涂料市场销声匿迹。立邦漆靠着雄厚资金与完善的经销网络，不仅没有将投资打水漂，反而真正达到提升品牌形象，拉开竞品距离，统领涂料市场的最终目的。而立邦漆广告创意则很好地迎合了市场竞争的规律。

G. 求几个失败的整合营销传播案例：第一个、盲目使用广告 第二个、不用广告 第三个、广告传递的信息不一致

能分享成文章形式么

H. 危机营销的例子。。。。。。。。。。。。

1.著名的消毒水生产厂商莱曼赫斯公司在非典型肺炎事件中的反应是企业快速反应能力的重要体现。

2003年2月11日，广州市政府组织新闻发布会通报了广东省疫情情况。与此同时，政府和专家给出了一些预防病毒感染的建议措施，在这些建议中勤洗手是关键的措施之一。莱曼赫斯公司立即对这一信息做出反应，迅速挖掘市场，在《广州日报》头版推出平面广告“预防流行性疾病，用威露士消毒药水”，随后又在《南方都市报》等媒体上连续推出通栏广告。

在迅速扩大了品牌知名度之后，威露士开始利用事件建立品牌美誉度。通过新闻媒介《南方都市报》向社会各界，包括学校、机关等人群密集地区无偿派送“威露士”消毒产品总计37吨，价值100万元。

结合事件中与企业相关的市场诉求点进行企业的产品宣传，同时又使得公司一贯秉承的“关心大众，无私奉献”的企业精神在这次事件营销中得到了很好的诠释。莱曼赫斯公司在这种突发事件中展现了企业深厚的营销功力。事实上，威露士品牌形象得到了迅速提升，在许多消费者心中确立了消毒水第一品牌的位置。

2.江苏恒顺：快速的醋

在2003年2月11日，广州市政府召开新闻发布会通报了广东省非典疫情情况。与此同时，政府和专家给出了一些预防病毒感染的建议措施，在这些建议中包括：可用食用醋熏蒸消毒空气。随即，抢购白醋进入高潮。

2月11日下午4时止，江苏镇江恒顺醋业向广州等地区发货量已达千吨以上，收到货款上百万元。到14日，其累积发货量已达10多万箱。而与此同时，赫赫有名的山西老陈醋的发货量只有2万箱。在非典型肺炎这样的突发事件面前，恒顺醋业显示了其快速反应的优势。这种优势的取得一方面与其销售网络直接相关，另一方面也离不开其生产及运作上的快速反应能力，大批量的食醋在极短的时间内生产出来并及时运达广东。

3.迎接“后非典时期”新机遇

到2003年6月初，在中央政府和全国各界共同努力下，“非典”疫情得到有效控制，企业界逐渐把认识外部环境变化、寻求挽回损失、继续发展重新提到首要议事日程。

不可否认，“非典”给中国经济带来了较为广泛的影响，但不可能从根本上改变中国的增长模式，中国经济增长的基本面因素依然强劲。因此，如果把危机解读为“危险中的机会”，则“非典”事件可能是一次行业重新洗牌的机会。“后非典时期”的市场机遇将进一步考验企业的营销智慧。

I. 中国十大经典广告营销案例解析

这十大经典不知道是谁评的，但每个人心中都有自己的十大经典
就列举几内个我心中的经典吧：容
大宝，天天见
今年过节不收礼，收礼只收脑白金
怕上火，喝加多宝
中国路，大众心
再看我？再看我就把你喝掉！
……
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