Ⅰ 房地产开发、工程进度与营销的节点具体关系是什么
房地产开发涵盖了工程进度及营销。
项目在进行开发商，会制定一个开发计划内。
在开发计划中，会涉及到以下容几个方面：
前期工作：相关证件手续的办理。（项目前期部）
设计工作：项目的产品设计。（设计部）
工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）
营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）
另外还有成本及财务等工作。
一般开发商都希望尽快开发回款，这种情况下，有两种做法：
一是确定一个开盘时间，也就是营销的重要节点，一切其它工作，例如前期、设计、工程等进度都按这个节点排自己的工作计划；
二是排一个最快的工程完工计划。例如有的城市规定，别墅二工程只有封顶才可以拿预售许可证（也就是允许销售），这时工程等部门就会排出一个最快的工程完工计划，而营销节点，例如开盘时间，就按这个工程完工计划和取证时间来排自己的工作节点。
所以您说的工程进度和营销节点是密不可分的，营销节点受限于工程进度，而工程进度服务于营销节点。
房地产开发的关键，就是盈利，而盈利的前提是营销。所以，对于房地产开发中的各个环节，一切都是为了营销服务，以实现公司的开发利润。
Ⅱ 房地产活动与营销节点的关系是怎样的什么阶段搞什么样的活动
预热：可以是来主题特别一点源的活动，在市场上能形成话题最好，不宜投入太多
开售：较盛大的活动打响知名度。如明星见面会啊，总之是相对烧钱的活动
持销：暖场活动居多。小成本，保持项目的热度
节点促销：找准目标客户，以目标客户需求举办相应活动，规模可大可小
清盘：如果是大项目可以举办稍微大型的活动，作为答谢客户支持，提高客户对品牌商的信任
各阶段各种活动关键是控制好成本，达到最大的价值，活动是为了成交，切忌为了活动而活动。
具体的可以交由广告公司做提案。
Ⅲ 房地产营销节点有哪些
房地产开发涵盖了工程进度及营销。项目在进行开发商，会制定一个开发回计划。在开发计划中，会涉及到以答下几个方面：前期工作：相关证件手续的办理。
（项目前期部）设计工作：项目的产品设计。（设计部）工程工作：工程的重要里程碑节点。（工程部）营销工作：项目的销控、蓄客、开盘、回款、推广计划。（营销部）另外还有成本及财务等工作。
Ⅳ 如何提升房地产销售部计划管理
第一点：销售部门的计划管理与房地产企业的经营计划是相关的，从整个公司的年度经营计划分解出销售这条线的专项计划，针对领导最关心的销售关键节点计划去分解销售部门的专项计划。（公司里程碑节点计划制定请参考龙湖、万科等公司的计划）销售计划还要与公司现金流管理应紧密关联。与公司的经营预算分解出营销部门的收入预算，再进一步分解为部门相吻合。
第二点：为了制定销售专项计划，首先确定项目年度销售策略，确定营销策略步骤如下：充分的市场调研与分析---2积极参与产品规划设计工作---3市场定位企划方向确认---4楼盘标识的设计---5销售现场布置及场地安排---6销售现场销售道具准备---7示范区域建设规划--8印刷资料准备---9媒体关系--10广告计划---11价格方案制定--12推盘时间确认--13销售顾问的招聘及培养计划。
第三点：根据年度销售策略及销售目标安排销售计划，大的节点一般为：内部认购-正式开盘-持续销售。以上每个节点又可以向下细分，例如内部认购阶段可以细分为：每个置业顾问蓄客数量、电话数量、接待数量等等。
第四点：计划执行要与考核挂钩，计划中的时间及业绩要求都是考核的依据，每个公司都会有不同的方法，就不多说了。