① 少儿英语教育机构的营销模式有哪些
要有雄厚的师资团队，和独特的教学管理制度，和教师的教学风格，教学评估，和教学的风采展示。
② 少儿英语机构怎样的开业模式会吸引孩子和家长
在机构门口搭个舞台，请个主持人，搞点游戏活动，送点小礼品什么的，报名优惠
③ 求少儿英语课程顾问销售话术！
家长是决策者，也就是你的目标客户。
首先你要明白你们学校在市场上专的定位，所处地段属，针对什么消费群体，有钱人和普通老百姓的消费心理是不同的，不同年龄阶段的孩子家长送他们来的目的也是不同的。
确定好消费群体后，分析分析这类家长的心理，他们送孩子去学英语的目的也许也不一样，有的是因为别的孩子都去学了怕自己落后，有的是寒暑假给孩子找点事做，有的是为了让孩子以后出国……
你只有分析的越细，才会有的放矢，命中率高。
只要客户来了，他就是潜在客户，但通常消费者都会货比三家，所以你们的竞争优势在哪里一定要清楚（价格、老师的素质、教程的水平、同学的层次）。
销售技巧上我建议不要光想着推销出去，急于求成反而会吓跑客户。要多站在家长的角度和立场去思考问题，真的为其所想，才能感染对方，得到客户的信任。客户即使当时不能决定，也有利于他们回家货比三家后再选择你。
还有一点，成为真实客户后，一定要多关心其孩子的学习情况，有空和家长多聊天多建议，千万不要做一锤子买卖。这些家长不仅可以继续买课程，还会把你推荐给更多的家长。口碑是最好的销售工具。
④ 我想问要是在发展地区创办个少儿英语培训机构收费相对高点应该采取怎么样的营销策略
“宣传要做大，优惠条件要多，后期服务好”，也就是品牌，质量，服务都是顶级的意思，就这样收费高点也能接受了
⑤ 少儿英语培训机构怎么经营吸引客源
首先是做好现有客户的学服工作。一个家长后面有五个潜在客户，这个可以通过小程序来实现
另外吸引客源主要是营销要做好，可以通过线下推广提高知名度，也可以通过小程序推广。
⑥ 如何做好中高端少儿英语培训市场营销
我也赞同口碑介绍，把宣传费用花在茫茫大海中，还不如服务好自己的内在学员，让他们帮我们介绍，这样效果会更好，这个我也尝试过！
⑦ 31abc在线少儿英语的运营模式是什么
提 供 英 语 交 流
⑧ 线下小学英语培训班如何市场营销
(一) 树立品牌形象。
树立品牌形象，提升品牌效率，改善教学人员队伍建设和组织管理，将直接提高企业运作效率，确保发展目标的顺利实现和落实。
1．加强员工管理。
首先，在招聘入职后，进行专业规范的培训，不同的岗位进行针对性培训，让新员工产生认同感，为以后工作做基础。其次，对不同的岗位进行针对性的绩效考核。如对课程顾问进行业绩指标的设定，对教师进行升班率的测评等方式。
2．完善规章制度。
少儿英语培训机构需要保证教学质量和产品品质，在现有的规章制度上进行完善教学质量评估体系和监督体系，在实施过程中实行同事互评、学生评教、家长评教等方式增强客户的认同感，间接促进口碑营销。
3．保障机构环境。
优化机构的配套设施，根据孩子的上课内容和年龄进行教室合理布置，给孩子一种温馨舒适的学习氛围，让孩子爱上在机构的学习感受，是保障机构长远发展的基础。
(二) 构建立体化营销体系。
少儿英语培训机构目前的营销渠道相对比较单一，多以线下直销为主。课程顾问通过电话营销及关系营销。电话营销通过将客户邀约至机构进行面谈，这种营销渠道通常耗时长，成本高，效率不高，无法产生规模效应。
1．开展多种网络营销。
随着当下的互联网移动平台不断地普及以及互联网技术的不断应用，可以在微博及微信公众号上进行宣传，应持续每天在平台上更新消息;此外，也可以加强在搜索引擎上的营销，目标儿童的家长通过搜索引擎搜索少儿英语培训有关消息，通过搜索引擎也可以让他们了解、认识少儿英语培训机构。
2．团购营销。
通过利用团购这一新兴的方式，可以让家长以优惠的价格体验学校的优质服务及课程，让目标客户用团购加入能动大家庭，进而逐步转化为长期客户。
3．线下营销。
线下推广主要采用放学时间去学校发传单进行地推活动，邀请有意向或感兴趣的家长和同学体验试听课，这是万和城机构能动英语最常规的营销渠道。在地推前对地推人员进行话术的培训，并给予一定的激励来推动他们更积极地推广能动英语。
(三) 采取多种推广对策。
有效的推广是提升校区自身盈利能力的一种手段，对于各渠道的营销推广模式，要采取定期的跟踪调查，市场部定期制作评估报道。如果一种模式的市场效果不明显，要及时停止更换。相反要通过研究找出，最适合自身机构的营销推广模式。
⑨ 如何做好中高端少儿英语培训市场营销
一、市场营销的基础是建议在客户需求的角度。
二、你们目标客户是谁？他们痛点专在哪里属，关心哪些方面，注重哪些方面，你的优势能否解决客户的痛点。
三、你的竞争对手有哪些，他们优势在哪里，你和他们相比，有没竞争对手不具备的优势。
以上问题都分析好后，列出来，再找到自已的定位，以及以哪些手段去支持这些定位，再做布局规划，全盘有个计划后，就是怎么样实施，由谁去实施了。
最了解你的人是自已，计划不是别人做的，是老板本身要有清楚的认识，否则一切都是一厢情愿。