顾家家具2016营销策略

❶ 五一期间顾家家居有什么促销活动呀

这我知道，最近复经常跑家居市场，虽制然今年的五一假期有所缩短，但四月中旬，顾家家居就推出“千店一团 万人给力大团购”的预热活动。五一期间，包括新上线的淘宝网络商城，全国1200家顾家家居门店都有给力的促销活动。具体活动详情，还是去顾家家居的门店去看吧。

❷ 顾家家居品牌的优势是什么，怎么这么多人喜欢呢

的确很牛，顾家家居是由国际巨星张学友先生倾情代言，国家体育总局训练局合回作伙伴，产品已远销世界答186个国家及地区，在全球拥有超过2000家品牌专卖店，为全球数千万家庭提供高品质的产品服务。公司旗下拥有：“休闲沙发”、“LA-Z-BOY功能沙发”、“KUKAHOME全皮沙发”、“布艺沙发”、“睡眠中心”五大产品系列，组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵。在顾家家居的世界里，家不仅仅是身心惬意的场所，更是幸福的依靠！中国家具沙发行业领军人，2013打出“幸福

❸ 大家居战略布局 对企业是利还是弊

随着消费升级，零售概念的不断升级，无论是卫浴行业、地板行业、定制行业等，每一个家居的细分领域的企业大多都有自身的“大家居战略”，扩大自身品类、资本并购，多品牌运营仿佛已是家居行业不约而同的战略规划，而在这些布局之后，对企业，对行业发展到底是利又或者是弊呢？

更名盛行，业务、品类扩张

改名盛行、扩展品类业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略的表现形式。其中更名在一定程度上体现了公司主营业务发生了改变，同时，品类扩张除了业务的增加还包括格局的扩展。记者整理发现，自 “大家居”战略兴起以来，有不少的家居企业通过更名的形式，实现从单一家居细分行业实现大家居企业的转变。

除更名外，产品品类扩展也是“大家居”战略的实施形式。索菲亚与欧派家居同时瞄准全屋定制领域。从定制衣柜到定制家，再到全屋定制，索菲亚自2003年投产至今，15年，三次变革。2013年7月，索菲亚发布新广告语“定制家索菲亚”，开始布局“定制家”大家居战略。2014年3月，与法国厨房制造服务商签署合作协议，筹备进军国内橱柜市场。同年6月，司米厨柜正式成立。索菲亚完成了从“定制衣柜”到“定制家”的转变。

2015年，索菲亚设立广州宁基智能系统有限公司，实施定制家工业4.0战略。2016年，投入OEM和实木新品，开启“全屋定制”时代。实现从“定制家”到“全屋定制”的转变。2017年5月，索菲亚与华鹤集团合资成立索菲亚华鹤门业有限公司，全面进入定制门窗领域，进一步拓宽索菲亚定制家居新版图。

业内人士认为未来三到五年，最有实力抗衡索菲亚的，可能就是欧派了。欧派于1994年成立，率先将欧洲“整体厨房”的概念引入中国，2003年进军卫浴领域，2005年发展整体衣柜业务，2010年推出“龙腾虎跃计划”，重点拓展厨电和衣柜业务，并进军木门领域。2014年，欧派发布大家居战略，从产品经营者转变为一体化家居解决方案提供者，提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。2016年，欧派全屋定制MALL落地哈尔滨，标志着欧派大家居战略正式落地。

大家居战略，没那么简单

家居企业有自己的“大家居”战略，但想做好却不简单。大自然家居是业内开始大家居战略布局的先行者，2011年便开始布局多元化家居业务，确定大家居品牌发展方向，公司业务从原有的地板拓展到木门、橱衣柜、壁纸等领域。2014年从“大自然地板”更名为“大自然家居”。但公司的大家居战略成果却有些不尽人意。

年报显示，2017年大自然生产及销售木制品即地板、木门、橱衣柜、壁纸等产品总营收20.28亿元，在大自然整体业务占比79.51%，其中地板收入为19.11亿元，在生产及销售木制品中占比超过94.23%，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于6%。2016年大自然生产及销售木制品总营收16.65亿元，在大自然整体业务占比71.91%，其中地板收入为15.82亿元，在生产及销售木制品中占比超过95.01%，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于5%。从数据上看，尽管大自然早就进入木门、橱衣柜等领域，但如今这些业务的营收贡献并不大，反倒是原主业地板业务提供营收支持。

尽管2014年、2015年年报中并未披露地板业务营收具体数字，但总营收的增减变动皆因地板变动导致，由此不难看出，地板业务对实行大家居战略的大自然来说影响依旧很大。

大自然家居副总裁杨伟明在接受中国商报记者采访时也表示，大自然家居在施行大家居战略、进入木门、橱衣柜等行业时确实存在一定行业壁垒。面对新业务的发展，新生产线搭建和门店运营的高成本，销售人才能力的欠缺，都成为了大自然大家居战略发展道路中的绊脚石。

大自然施行大家居战略的结果实际上也反映出整个家居行业在战略布局上隐藏危机。在向“大家居”多品类加码的同时，企业还要保证产品和服务质量，特别是对于品类覆盖不全、主要依靠和上游合作的家居企业而言，是一个天大的考验。

战略布局，概念转向落地

实际上，业内对家居企业“大而全”与“专而精”的两种发展路线争论已久。大家居战略实际上是“大而全”的体现，而其之所以能够被家居企业普遍采用，却有其影响。但如何做好适合公司自身发展的大家居战略并实施，是当前所有家居企业需要慎重思考的问题。

企业发展到一定的规模程度，品牌化运作模式成熟，积累了雄厚的资本实力，就会开始探索全新的经营模式。企业经营管理会考虑到投资风险问题，家居企业“大而全”的经营模式，无异于是企业战略布局中分散经营风险的重要因素。

“大而全”的大家居战略布局，一方面是市场消费者越来越倾向于一站式的购物体验，另一方面是企业自身发展的需要。杨伟明表示“大而全”的经营管理模式，效率更高，风险也将相应减少。太平洋证券首席分析师陈天蛟接受记者采访时表示，国内市场巨大，但地域广阔，消费者对于家居风格喜好不同，单一产品难以强占较大的市场份额，“大而全”能够满足消费者个性化需求，相对而言，多品类的市场空间更大。

借助大家居战略的推动，多家企业实现营收、净利润双位数高增长。

大家居战略是一种趋势，但并不是每一家家居企业都适合此种发展。而企业如何将大家居战略从概念向落地转换仍需谨慎。

管理层的经验能够对战略布局起重要影响。陈天蛟认为，顾家家居之所以能够很快的实现多品类扩张，李东来加入顾家并担任总裁一职起到关键作用。李东来曾是美的副总裁，美的的多品类营销在业内多受好评，经验丰富的管理层可以减少走弯路的风险。

新零售的背景下，渠道变革加快，品牌力便成了是企业战略布局中不可缺少的一部分。陈天蛟认为，无论是实行哪种大家居战略，产品品牌力强才不会受渠道的影响。品牌强势，企业的溢价能力才会强，随之企业的抗风险能力才会提高。

在消费升级的驱动下，“大家居”战略已经成为家居建材产业重要发展趋势，尽管经验主义在实际管理中还占领主导地位，但基于企业产品变革，大家居布局还将持续深化，趋势风口关闭后，家居产业品牌阶梯化将更加明显。

❹ 顾家品牌7大卖点

顾家品牌7大卖点？
，建议去：追折网（零花钱不够用怎么办）

你会娶哪个做老婆
a女性格温顺版，顾家，孝顺，独立权，大气不斤斤计较，随和
b女白富美，家境好，性格高冷
顾家家居给推荐家居十品牌
1.玖拾度
2.史丹利STANLEY
3.莱客
4.班尔奇
5.劳卡
6.丹麦风情
7.伊百丽EBERY
8.维意Wayes
9.美KD-凯蒂
10.欧派Optima
望采纳

❺ 顾家智能家居的核心战略是什么

以技术创新、解决用户痛点为核心战略。

❻ 顾家家居816活动工作总结

活动的意义、促销、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

❼ 家具企业的营销模式

传统家具销售一般分2种大的模式，一种是直营，直营也可以分做网购和实体店，网购不内用多说了，这两年做的容比较火的淘宝类的网站，也有一些网站其实也算是代理的，拿不少厂家的货（一个工厂产品线有限啊)。直营实体店太多了，中国家具生产基本每地都有工厂，大多工厂当地的店面都是自营的较多，还有部分定制家具的工厂，市场大多在周边，只能选择自营为主。还有一些市场，经销商承受不了市场风险，工厂也只能接手自营（如上海斯蒂罗兰，康耐登品牌店),。还有一些工厂想做大市场，先期不少店面是自营，等到相对成熟由当地有经销商接手（如早几年前顾家在江浙沪一带的店面)。
二种是渠道，其实渠道差别也大，如四川的板式和广东的工厂就差异很大，四川的省级办事处的较多，广东的大区经理负责分区市场，一个人负责多个省市。小点的下面就没有业务了，大点的大区下面再分小区。还有如最近苏州的杨亚忠以渠道流通的形式代理迪诺雅和左右在江苏市场的整体运营。还有不少地方家具只是在本省甚至本县销售的，公司老板就是销售业务人员。整个的营销模式如果细化是很复杂的，具体看怎样更适合你们工厂现有的情况，适合的才是比较好的

❽ 顾家家居销售技巧讲讲

你好
多学习，多学书籍或视频，买点和销售有关的书籍和视频。
实践，多专向前辈请教，属向客户请教，一切的一切都来自于一线市场，因此一定多做。
再提供几个实战经验。
研究用户，洞察客户的需求或者痛点；
研究产品，看看产品和对手产品的区别是什么，找到自己产品的卖点，至少3个卖点，确切的说是研究同行5个产品，分别找出人家3个卖点，然后再找自己的卖点，放大价值。
研究话术，做好录音，观察你说什么样的话，人家的表情眼神是完全不一样的，这就是洞察客户心理，这个就能抓住消费者的点。
记住：销售的精髓是抓住欲望的点。深入研究用户的欲望。
销售是信心的转移，情绪的传递；
祝福你取得销售好成绩；

❾ 顾家家居最近有搞什么优惠促销活动吗

聊城华港家居二楼利豪沙发315有活动，力度特别大

❿ 顾家家居近几年发展的非常快，曝光度越来越高，在互联网的冲击下，能飞速发展，

感觉营销模式的改变吧。虽然互联网发展是对实体行业造成冲击，但同时也可以作为实体行业发展的东风。顾家家居近些年在营销手段上就借助了不少互联网的东风。比如前段时间“寻夫启事”和“孤独沙发”，看似是在线下进行的广告，但受众看到后，都会不自主的在自媒体上进行了传播，wei博wei信的传播力量是非常大的，所以顾家家居相当于花了一份钱，做了两种传播。当然，这些年自身产品的发展肯定是必不可少的，口碑永远是最好的传播。