蓝色经典营销案例

『壹』 洋河蓝色经典的广告词是什么

洋河蓝色经典的广告词：世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀。

蓝色是开放的象征，是时尚的标志，是现代的感觉，是品位的表现；天之高为蓝，海之深为蓝，梦之遥为蓝，这是对洋河蓝色文化的一种演绎，体现了人们对宽广、博大胸怀的追求。正是因为注入了文化与意味，有力地提升了洋河品牌形象。

(1)蓝色经典营销案例扩展阅读：

洋河蓝色经典系高档酒，是紧随五粮液、茅台等品牌的产品，这种差异法定位，避开了硬碰硬的市场对抗，更容易获得市场的快速成长，短期内获得收益。

洋河蓝色经典产品特点：

洋河蓝色经典产品采用百年老窖发酵生香，百年储存老熟；主要度数有 38 度、 42 度、 46 度等，并可根据区域消费特征作适当调整；在保持洋河传统甜、绵、软、净、香风格的基础上，突出绵柔、淡雅的独特风格。

洋河蓝色经典一反常态，打破白酒以红色、黄色为主色调的老传统，将蓝色固化为产品标志色，实现了产品差异化，突显了产品个性。

『贰』 我是一名推销洋河蓝色经典的业务员，我该怎么面对客户呢

我这有洋河海，天，梦系列的高仿酒，希望能帮到你，13552835868

『叁』 洋河蓝色经典的市场推广

2008年1-6月份，洋河蓝色经典单品牌销售同比增长幅度达85.6%，占整个销售的63%。而梦之蓝更是达到了220%的增长率。省外市场的增长率达到了120%。 洋河蓝色经典目标群体主要是政府机关、企事业单位以及成功人士招待用酒，同时兼顾高档礼品酒市场。
据行业数据分析表明，高档酒市场随着经济的发展呈不断上升趋势，2007年达到20%的水平，2008年市场容量达到22%。 洋河集团产品分四系列数十种产品，分为洋河蓝色经典、天之蓝、海之蓝、贵宾洋河、嘉宾洋河是主导产品。

『肆』 洋河蓝色经典海之蓝，天之蓝，梦之蓝，的广告语！

洋河蓝色经典的广告词：世界上最宽广的是海,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀。

『伍』 2016年6月北海蓝色经典小区传销

请问你一下，你之前是去过那里吗？我有小姑去了北海不知道她在怎么地方，问她一直不说，现在家里人担心死了

『陆』 市场营销经典案例

有一位学员，他以前是做医疗器械销售的，做得很累，后来学习了营销之后就迷上了资源操控，他就做了这样一件事情，叫做植入式公益广告，赚的不多，但是从去年年底开始，空手赚了几十万，下面我们来看一下这个案例跟其它案例有什么异曲同工之处。
第一步，搞定广告公司
他没有公司，他是怎么做的呢？首先他找到了当地的一家广告公司，这个广告公司就是做一些招牌、铁架广告栏这些东西的，找到这家广告公司之后呢，他说我有一个亲戚是防震抗灾局的，他们现在准备在每个小区做防震抗灾宣传栏，他可以把这个业务给我做，因为我不能以个人的名义去接单位上的活，所以说我必须挂靠一个公司，如果说可以的话，到时候挂靠到你的公司，到时我跟这个亲戚说一下，把这些业务都给你做。
其实这个人根本就不认识什么防震抗灾局的渠道，也没有什么亲戚在防震抗灾局，这是一个虚拟的筹码，不过就这样他一下子就整合到了广告公司。
第二步，搞定防震抗灾局
他找到防震抗灾局，拿了一份报告说，现在中国灾难频频，我们防震抗灾局应该也有这种义务，把这些知识宣传给市民，你看现在由我们广告公司出资在每个小区每个社区门口做公益广告位，其中1/3给你们防震抗灾局做公益宣传，2/3我们推荐一些好的品牌商家的广告收回一些成本，那么其实这里就是它的盈利点。
因为我们都知道很多时候这些政府组织是有义务来做的，但是没有途径，你有这么好的方式来做，并且不违背原则，而且还做出了政绩。当然这里是要打个小的铺垫，就是他不止谈了一家，他谈了很多家，谈了交通局，谈了房管局，谈了食品安检局等等，谈判方式跟与防震抗灾局一样的话术，但是只有这一家答应的比较敞亮，一下子就签了。
第三步，搞定商家投放广告
做广告铁架是需要成本的，他拿了委托书找到本地的商家来做广告，出示了一个栏目的样本，他说我们现在有3000个小区需要做这个宣传栏，我们以每100个小区为一个单位，每个社区都有几千户人家，你这个广告覆盖几千几万人，每个单位就可以达到近百万的浏览量，基本上一年进进出出就给你形成了品牌印象，他把广告位分成了二十几块，每一块是1万多块钱，最终商家讨价还价，以1万块钱成交，每个单位总成交20多万，3000个小区划分成了30个盈利单位。
第四步，搞定物业小区
如何让物业小区愿意投放广告，其实你只要给钱就行了，这是一个典型的空手套，除一些成本收益还是不菲的。
如何盈利？
前面跟防震抗灾局提到的2/3投放广告收回成本，我们说是这样说，实际上我们是有利润的，我们把每个环节的成本控制好，利润自然就出来了。
回到本质，为了让你进一步加深理解，我们再次对植入式公益广告详细解析，其实与搞定比尔盖茨案例一样的原理，南昌学员当时发现公益是植入广告的商机，把广告植入到物业小区，这样能小赚一笔，但物业小区的状况一般非常难进，而且广告价格也非常高，并且物业小区不愿意配合，一个个都牛逼哄哄的，所以就开始思考以什么样的形式来做，能让物业服服帖帖的配合我们呢，并且能拿到最低的物业广告价格甚至免费整合，最终就想运用公益的形式来做。
首先公益的形式一般都会有政府相关机构参与或者非常有影响力的企业参与，比如交通局、房管局、食品安全局等，无论物业的负责人是多大的官，一般都会服服帖帖的配合，影响力也很容易做到事情也好办，但是自己没名没分，这个事情就不好做。
接下来就会思考最终决定谈判交通局、房管局、食品局、防震抗灾局等，只要有了他们的加入，哪怕是付费也比正常低很多，而且配合度都非常高，因为这些监管局影响力都是公认的，无论你是多大的官很容易镇住他，而且借着公益的形式，这个事情就更容易办妥。
虽然有了清晰的思路，但这些监管局的领导也不会见你，更不会相信你能把事情办成，况且你还想空手套白狼，所以就必须有一个可信的身份。这个身份本身我们是没有的，所以也必须要整合，那到底用什么身份这成了一个难题，因为以什么身份都可以，只要能让防震抗灾局相信，并且对当前的这个项目有着帮助，最好能连环使用，最后就想到了广告公司。

这个学员并不是想帮广告公司带来生意，而最终整合广告公司的目的是借力广告公司的名义方便谈判，当时发现与商机相关的市场有这几个痛点。
其次，当时广告公司给商家的印象超级不好，商家花钱做广告没效果，正好有防震抗灾局的身份，所以跟商家谈的时候可以用防震抗灾局的身份来谈，威力比广告公司身份还大，综合考虑就不能用广告声公司的身份了，用了反而会坏事，因为商家对广告公司的印象特别不好。
但是谈防震抗灾局的时候，必须有一个大的身份，而且也发现防震抗灾局也有义务来宣传防震抗灾的相关内容，我以广告公司的名义来做就比较合理，一个是我本身就是做广告的，第二个也可以以扩展业务为由低成本制作，并通过收取商家广告费平摊成本，以广告公司的名义来谈判，这样就非常合情合理了。
防震抗灾局宣传途径解决了，成本问题也解决了，政绩还是自己的，广告公司也拓展了业务，说实话当时也没想到其他身份，最终通过以上判定以广告公司的名义来谈判，所以一定要选择最适合的身份，只要能把这个事情干成参与的人越少越好，因为涉及到风险与管理的问题，但每个点都要相互制约，本书的每个案例都已经表现出来了，请大家反复学习，发现他们之间的关系。
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接着就去谈广告公司，你不能以商家的身份、不能以物业的身份、也不能以自己的身份去谈，最终对比后，很自然的就以防震抗灾局的身份来谈。
广告公司搞定后，这样我就有了广告公司的身份，然后再以广告公司的身份去搞定防震抗灾局拿到委托书，再以防震抗灾局的身份去谈商家谈小区，最终我们这五个关键点，南昌学员，广告公司，物业小区，商家，防震抗灾局各自得到自己想要的，这就是通过弱小的我，把本来和我没有关系的、不可能干成的事情用了牵线搭桥，建立了强大的资源库。
防震抗灾局之所以参与，首先是公益活动，做出政绩对他们是有益的，其次确实有义务宣传，最后还不需要花费防震抗灾局的任何成本。

『柒』 洋河蓝色经典中国蓝的广告

N年前洋河的广告了，都没见过

『捌』 洋河蓝色经典为什么畅销

2009年1月8日的《新华日报》B8版上，刊载了名酒——洋河蓝色经典的年销售额，并用柱形统计图清晰地绘制出来，让人看了以后惊叹不已而且还引起商界与教育人士的深刻反思。

从统计图中发现，2004年洋河蓝色经典的年销售总额为0.741亿元，而到了2008年却上升到24.25亿元。短短的4年时间，其销售额净增为基数的32倍，这四年的惊人销售额简直就是人间的奇迹，人间的天文数字。

他们为什么有这样的突破呢？这往往会使人沉思，并探索其经验。根据我对洋河酒厂的初略了解，我对他们的发展也略知一二，因为我经常看报纸。在2008年12月24日的《新华日报》上，刊登了洋河酒厂股份有限公司董事长兼党委书记杨廷栋的文章——《创新：可持续发展之源》。在这篇文章中，我得知蓝色经典在2008年度是中国企业10大赢家之一，白酒蓝色经典是唯一登上这个光彩的舞台。

杨书记提出经典的企业发展新观点：要在酒的品质、品牌、市场三个方面下功夫，做文章。言简义丰的高论揭开了蓝色经典的秘密。品质、品牌、市场三者之间具有严密的逻辑性。不能够随便颠倒。因为品质是基础，品牌是影响力，市场是生命力。

在传统的企业，或者大多数的企业老板主要注重工作绩效、以人为本、坚持改革。这是他们的共性。但是洋河蓝色经典之所以占有一席之地，有自己的舞台，那就是擅于广告宣传。因为洋河酒的质量是上乘的。董事长却打破常规思维——“好酒不怕巷子深”的思想理念已经在这个世纪落伍了。因为这是一个信息社会。好酒要想打开市场必须利用新闻媒体与网络平台，让蓝色经典成为家户喻晓，人人皆知的品牌。但是洋河蓝色经典却捷足先登，先声夺人，展示在世人的面前，成为上档次宴席的必需品。

只要你稍微注意一下，我们在中央电视台、网络视屏上以及报刊杂志上都可以看到蓝色经典诗意般的广告。这样美酒就名扬天下，畅销全国。他们这些管理者早就意识到品牌的效应，在文化品位上动脑筋，做文章。他们这些经营管理者知道现在是一个丰衣足食的时代，人们饮酒不免要在品牌上，品位上做选择，这是人们的生活条件所决定的。然而这些管理者营销者却抓住了这个千里难寻的黄金般的机会。同时洋河酒具有悠久的酒文化历史，被誉为“美人泉”的雅称。关于“美人泉”也有一段神奇的传说，从而使洋河酒增添了一层神秘的色彩，给人以朦胧之美。有人这样一首诗云“天下男人爱美人，洋河生产美人泉，劝君喝杯美人泉，潇潇洒洒过一生”。所以“美人泉”就是男人的提神佳品。

洋河酒还擅于塑造自己的形象，生产出诸多系列，梦之蓝——洋河蓝色经典却成为酒中之王，酒中骄子。

如果你仔细解读这个广告图片，你还可以发现这个广告做得也非常有特色有品位：一个高挑的美女，穿着典雅的蓝色长裙，左手修长的手指夹着细长的瓶颈，右手拖着瓶的底部，靠在背后，轻轻地向你走来，也许她把这瓶珍藏许久的美酒献给自己的心上人，让他消除一天的疲倦；也许送给她的双亲作为女儿孝敬她老人家的珍贵的礼品；也许奖赏给她的弟弟妹妹，作为姐姐的一片久违的心意……，放在背后，让他们猜测，给他们一些意想不到的惊喜。总之梦之蓝——洋河蓝色经典这个广告给人以无穷的遐想，充满着神秘的喜悦的氛围。让人喝了酒以后，能够梦想成真。多么吉利的心灵贺辞呀！

追溯洋河的蓝色经典，它却诞生于宿迁市的洋河镇，洋河却因它而闻名海内外，它以惊人的销售量占据着国内白酒行业的领先地位。难道不值得所有企业老板的深层次的思考吗？

笔者认为“酒香不怕巷子深”“姜太公钓鱼愿者上钩”“金子放在哪里都会发光”，这些流传千古的成语典故，我们应该给它们提升新的内涵了。洋河的管理经营者却早已领会并付之于行动。蓝色经典却打开了销售的大门，冲出了国门。

因此笔者还认为，有良好的基础，创立品牌，搞特色，你的产品才有市场，才有出路。同样的道理，我们的国立学校与私立学校是否也在创立品牌上动脑筋呢?因为这是一个文化多元，价值多元的社会，拥有品牌，你将拥有生存的空间，这是不容置疑的事实。

随着时间的推移，人们的观念发生了巨大变化，人们的经济富足了，人的文化品位也就发生了质的的变化，这就是哲学上所论述的“量变引起质变”的规律。因此洋河的蓝色经典是企事业单位以及个人应该值得思考的一道非常优秀的答题。