中建一局营销策略

『壹』 中建一局、二局有关类似市场方面的工作吗（列如市场营销）要是有的话具体都什么职位。望高人指导

有。分公司的事业部都有市场营销部

『贰』 中建一局集团第二建筑有限公司怎么样

简介：中建一局集团第二建筑有限公司始建于1953年，是集“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念于一身的中建一局集团核心子企业。目前拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工一体化壹级、市政公用工程施工总承包贰级、预拌商品混凝土专业贰级（行业最高等级）、电力工程施工总承包三级等资质。公司总部设在北京，下设基础设施事业部、机电工程事业部、装饰等多个专业分公司和二十几个大项目经理部。
二公司建立了京津冀、华东、东北、西北、西南、华南等市场布局，工程分布在全国20多个城市。二公司一直秉承“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量方针，坚持打造具有国际竞争力的现代化建筑企业，先后建造了中国人民大学图书馆、梅兰芳大剧院、首都机场T3航站楼配套酒店项目、大庆龙凤湿地跨越工程、中纪委纪检监察学院、协和医院改扩建工程、无锡苏宁广场，南京江东软件园工程等数十项获奖工程。二公司作为集团公司第一批战略转型的企业，融投资带动总承包模式在全局领先，新业务及基础设施板块在全局发展最快。目前在施的工程有山东即墨蓝色新区（BT项目，合同额50亿）、兰州新区 综合保税区EPC工程、延吉万达广场、江西南昌县基础设施BT项目等重点工程。
二公司始终坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”的理念，牢固树立人力资源是企业第一资源、人才优势是企业最大优势的观念，积极实施“专业化、职业化、国际化”的人才策略。二公司为所有员工量身订做了员工职业发展规划，建立了青苗、星火、基石、先锋、领航人才专项培养计划，实施了更加开放的人才引进政策和更加富有竞争性的选用政策，为各类优秀人才脱颖而出创造了良好的机制和内在环境。
欢迎各界人才加盟中建一局集团第二建筑有限公司！
法定代表人：白建军
成立日期：1953-12-21
注册资本：36000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：911100001028598606
经营状态：开业
所属行业：建筑业
公司类型：有限责任公司(法人独资)
人员规模： 5000-9999人
企业地址：北京市大兴区黄村镇
经营范围：普通货运;货物专用运输(集装箱罐式);施工总承包;专业承包;建筑机具租赁;锅炉设备安装、维修。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

『叁』 中国建筑第一工程局和中建一局集团是什么关系

中建一局集团是中国建筑一局（集团）有限公司的简称。

中国建筑一局（集团）有限公司（简称中建一局）总部位于北京，是2018年世界500强第23位、世界最大投资建设集团——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业。

2016年中建一局作为中国建设领域首家企业，凭借5.5精品工程生产线，荣获中国政府质量最高荣誉——中国质量奖，以专业、服务、品格“三重境界”代言“中国品质”。

2017年荣获“质量之光”年度魅力品牌第一名；荣获莫斯科建筑行业质量最高奖——莫斯科市优质样板工程第一名，成为荣获该奖项的第一个中国企业。

(3)中建一局营销策略扩展阅读

2002年以来，中国建筑一局集团以转变发展方式、提高发展质量为主线，不断强化传统房建业务、专业承包业务的持续经营能力，提升高端房屋建筑业务、市政基础设施业务的规模经营能力，培育房地产及其他业务的投资经营能力，初步形成了以房屋建筑为主干、以市政基础设施和房地产投资为两翼的经营结构。

中建一局集团坚持遵循“大市场、大业主、大项目”营销方略，全方位进入房建高端市场，相继承接了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的高端项目。

尤其是国家游泳中心、上海环球金融中心、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、北京嘉里中心、北京LG大厦、沈阳奥体中心等重点工程。

目前在建的工程有全球最高钢筋混凝土结构建筑、欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦工程、中国最高钢筋混凝土结构建筑、浙江第一高楼温州世贸中心工程、北京市最高建筑中国国际贸易中心三期工程、华北第一高楼天津津塔工程、中央电视台新址等众多标志性工程。

坚持遵循“主体跟随、重点突破、局部超越”的思路，大力拓展基础设施业务，相继承接了北京地铁4号线1标段和4标段、沈阳地铁1号线9标段、深圳地铁1号线、阳五高速公路等工程。

在中建系统率先进入地铁领域，并于2008年与中建股份共同组建了中建市政建设有限公司，成为“中国建筑”发展壮大市政业务的载体。

坚持遵循“统一规划、联合开发、利益共享、风险共担”的思路，不断发展房地产业务，独立开发了北京原生墅、扬州运河壹号公馆等房地产项目，为企业发展创造了新的利润增长点。

『肆』 李新民的个人经历

李新民，男，毕业于天津大学土木工程系。群雄逐鹿，龙争虎斗的北京及国内建筑市场上，李新民率领的一支建筑铁军屡传佳绩：80年代初的农业部办公楼和朝阳体育馆工程，这两个工程分别荣获北京市优质工程及荣誉鲁班奖。80年代末李新民同志参与领导了国贸中心工程的建设，该工程荣获北京市优秀工程。李新民同志负责组织北京东方化工厂乙烯工程的建设，1995年初他被任命为中建一局(集团)有限公司北京分公司的经理。
他任北京分公司总经理以来，北京分公司相继承揽了庄胜广场、中经信国际大厦、志新村购物中心、安贞桥大厦、四环危改小区、华润大厦等工程，建筑面积达70多万平方米。其中庄胜广场工程是北京市赴港招商的特大工程，由庄胜房地产公司与宣武区政府共同投资，建筑面积37万平方米。在工程施工中与日本大成株式会社共同按照国际FIDIC条款运作。建立起与国际惯例和市场运行规则相一致的市场营销体系、项目管理体系、合同管理体系、成本控制体系、技术管理体系、质量管理体系、人事管理体系、用户服务体系。在工程中严格执行“三统一”、“三定期”、“三优先”的原则，即统一指挥、统一计划、统一高度；定期调度会、定期考核、定期检查;优先保证分包商，优先保证资金，优先保证机具、材料、配件等。为了提高工程施工、管理人员的文明施工意识，他们与宣武区合作开办了“文明市民学校”，此举赢得了社会各界的好评。该工程1996年被评为北京市安全文明工地，1997年被评为中建一局集团公司“安全生产(A级)单位”，1998年庄胜广场工程被建设部评为“全国最佳优秀科技示范金牌工程”。北京中经信国际大厦荣获北京市优质长城杯奖，并与北京华润大厦同时获中国建筑工程最高奖--鲁班奖。1998年底，中建一局集团实行内部资产重组。李新民同志兼任新成立的中建一局华江建设有限公司总经理。制定了“一年上正轨、二年迈大步、三年上台阶”的三年规划目标，1999年华江公司新签合同额62604万元，先后在厦门地区承揽了厦门邮电大厦、厦门国际银行大厦、厦门教育基金会综合楼等工程，在北京地区承揽了由香港联华集团投资开发的北京怡海花园住宅小区四期工程，由北京化工集团投资的华腾园3#及2#住宅楼工程，国际航空公司货运仓库等工程，为华江公司的发展开辟了广阔的空间。

『伍』 在德州为什么中建三局接的活比中建一局多

市场营销策略问题

『陆』 中建一局的国际工程事业部怎么样是个很年轻的公司~有大神能给详细介绍下该公司吗 待遇 海外项目

我是中建一局国际工程事业部员工。单位整体的规划还是不错的，历年招收的员工学历、学校都不错，薪资比一般的施工单位会好一些。但海外项目营销比较困难，除了俄罗斯市场已开拓了，其它国外项目都未拿下。不过，机会总是有，看个人是否能等待吧。

『柒』 请问中建一局杨耀辉的资料，听说人很好。

中建一局建设发展公司副总，清华大学毕业，该公司近几年内承接的国内高端项目如国贸、中石油、深圳平安均为其营销结果。目前该公司的董事长、总经理均在其团队历练过。是个实干型的领导。

『捌』 中建一局罗世威在第四次党代会上的讲话

罗世威做了题为《激发人才品牌文化活力，推进项目管理三大建设，加快解放和发展一局生产力》的总结讲话。他在讲话中直面企业发展中的问题，不“躲闪”、不“遮掩”，分析形势，剖析问题，聚焦项目管理三大建设的会议主题，提出了六点意见。第一，聚焦项目管理三大建设，激活大项目部经营生产潜力。三大建设的纲是大项目部制的彻底落地，推进的关键是子企业领导班子和子企业总部，“形神合一”的标志是建立起以现金流管理为纲的经营体系，项目成功的标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”。要通过阶段性学习、梳理、推动，使这三大建设落地并实现由量变到质变的跃升，全面提升集团领导、总部部门和下属企业班子、项目部三个层面对这一战略的再认识与践行能力；彻底解决项目的履约能力、盈利能力和顾客持续满意问题，将履约与经营的重心沉到项目上，全面提升项目履约、品牌建设和大项目部市场开拓能力。第二，深化“133营销策略”，构建立体市场营销体系。要建立起集团公司、子公司两级总部和项目部联合互动的立体作战单位，要紧跟国家战略与投资导向，落实股份公司战略部署，加大产业结构调整力度，狠抓大项目部营销、区域化经营和市场指标落地。第三，加强领导班子建设，打造卓越的企业家团队。要注重加强和提升两级领导班子的五种能力、四种精神、三种品格，即强化认知与创新能力、战略能力、决策与执行能力、驾驭全局能力、意志力五种能力；弘扬冒险精神、拼搏精神、担当精神、奉献精神四种精神；塑造诚信、公平、刚健中正三种品格。第四，加强人力资源管理，持续提升人才竞争优势。要聚焦人均创效，全面提高人均营业收入和人均利润水平；发挥人才杠杆作用，强化市场导向的用人理念；集团、子企业、项目分层开展实用性岗位培训，加强考核与薪酬的紧密挂钩，关注优秀骨干员工的职业发展，精干各级总部人员。第五，落实品牌建设和先锋文化，保障企业基业长青。品牌建设要遵循两个原则，即在目标引领上，中建系统最好的项目中一定要有一局的；在底线管理上，一局最差的项目一定要达到行业中等水平以上。要明确品牌建设的主要任务，即坚守诚信底线，坚持市场开拓的品牌质量，规范施工现场视觉识别管理，打造科技领先的品牌优势，深植先锋文化，规范全体员工的行为。第六，扎实推进群众路线教育实践活动，以“真知和笃行”确保“1135战略举措”落地，迎接第四次党代会的召开。要充分认识教育实践活动对企业发展的重要意义，针对查摆出的问题逐项制定整改措施，排出时间表、画好路线图，运用好PDCA循环，真正做到“真知+笃行”，切实转变工作作风；两级党组织要精细筹划，扎实做好党代会的组织和宣传工作，以饱满的激情和优异的业绩迎接党代会的召开。

『玖』 中建一局集团第一建筑有限公司市场部是什么职能

就是开拓市场的，对外承揽业务