⑴ 家乐福选择了什么样的目标市场是如何为自己进行市场定位的 家乐福的市场营销策略组合有那些特点 家
别的不说，就家乐福，服务差，推销多，东西贵，售后烂！！！
随便网上搜搜吧，骂声一片！！
什么烂超市！！！！
⑵ 关于市场营销的问题。家乐福与沃尔玛
家乐福对外租赁面积与自营面积配比
整个-1层由家乐福承租，大部分自营，少部分对外再次租赁。
家乐福自营面积：96×120=11520㎡.
家乐福对外租赁区域：24×120=2880㎡.
对外租赁区域占整层家乐福占比：2880÷14400×100%=20%.
一层入口区域面积约300㎡，对外租赁（大娘水饺、佳美乐香水、家乐福烟柜）约130㎡。
家乐福对外租赁总面积占家乐福承租总面积百分比：
（2880+130）÷（14400+300）×100%≈21%.
家乐福自营面积自营面积占比约为79%。
家乐福对外租赁区域业态特征
餐饮类：水饺/凉皮/千百味快餐。
服饰类：E裤休闲服/背包/城市生活流行包店/时尚前沿护理品。
流行饰品：流行小饰品/水晶饰品/佳美乐香水。
特色食品：滋补品天福名茶/欧味多休闲食品。
服务类：儿童玩乐区/柔婷美容美体/银行。
特色书店：贝塔斯曼书友会。
家乐福对外租赁区域，引进的业态主要是快餐、个性服饰、流行饰品、特色食品、特色书店、辅助性服务机构等，从而与自营的大众化的超市类商品形成明显的差异化，形成一个良性的业态互补、客流共享、共同促进的商业格局。
家乐福自营业态特征
家乐福超市自营业态，主要为家庭与个人提供日常居家、生活、饮食等类的小件商品。
生鲜类，约占20%，主要包括蔬菜、水果、鱼、鲜肉、面包等。
杂货类，约占25%，主要包括饮料、零食、调料、大米、面粉等。
纺织类，约占15%，主要包括包括服装、鞋等。
百货类，约占15%，家庭日常用品，主要包括锅、碗、筷、清洁用具等。
家电类，约占10%，主要包括电视、洗衣机、冰箱、音响等。
家化类，约占10%，主要包括洗刷、洗涤用品。
纸类，约占5%，主要包括餐巾纸、卷纸、卫生巾等。
总结
该家乐福超市因拥有强大的管理优势和品牌优势，并拥有非常优越的地利位置，每天人流如织，成为本地区效益最好的超市之一，取得了巨大的成功。
家乐福业态组合的合理性和周细性、采购配送的便捷性和网络化、现场管理的科学性和严密性，远远高于国内的本土超市，这也是家乐福走向世界的成功武器。
⑶ 中国商业如何面对沃尔玛和家乐福的进攻沃尔玛与家乐福的营销策略对比。
主要是质量，其次是服务，我上国产超市买东西，服务员跟大爷似的，
⑷ 家乐福促销策略
·促销高招之有奖促销策略
·促销高招之活动促销策略
·二三级市场的促销三板斧
·节日赚大内钱让容你事半功倍
·一份周密的超市促销计划
·赠品促销想说爱你不容易
·终端促销有效才真是硬道理
文件是word文件。地址在这http://marketing.asiaec.com/zhuanti/jrcx.html
里面说的很详细，你打开看看。很有用
⑸ 急求篇关于（家乐福营销策略研究)的开题报告和论文 谢谢啦！
这方面的文章不太好写 ，你可以去找别人帮你写一下。他们的文章写的不错，完成文章专,满意再付费的属.Q Q 好友查找一下就可以 一零三七二五二六五七 策略一般是指：1. 可以实现目标的方案集合；2. 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；3. 有斗争艺术，能注意方式方法。另也指策略类游戏。
⑹ 家乐福和沃尔玛市场营销策略的相同点
选址、员工福利都是共享的原则、商品陈列的新意、每月进行商品的劣胜淘汰，专而不属是一味的突出商品的“百货、卖场”这种商品的多样性！其实河北沧州青县一个叫“信誉楼”的卖场营销模式也大都类同！虽然一个县只有2万的客流量但却营销到20亿的业绩！只是个人观点让楼主见笑了！很潜显
⑺ 什么是家乐福的零售业态经营形式
主要大概来有两点吧：
1.在全球范围自内广泛布点，形成一张销售巨网的营销策略
2.家乐福的多样化的品牌经营战略
对于第二点：家乐福多样化的品牌经营战略主要表现在两个方面：零售业态的丰富化和商店名称的多样化。就零售业态而言，家乐福主要集中在：大卖场、超级市场、折扣店、便利商店以及Cash & Carry店等几种零售形式上。尽管，这些零售形式规模不一、经营各异，但是这些从点到面的覆盖经营模式在整个零售竞争中也不失为一种有效的策略。至于商店名称，家乐福的商店牌子是零售行业中没有哪个公司可以企及的，可谓是多种多样、丰富多彩。不同的零售形式采用不同的商店标志，甚至同一种零售经营形式，由于国家和市场区间不同，它也经常采用多种商店标志。甚而在同一地区、同一种零售形式之间，家乐福也会采用不同的店面标识。这些商店标志中，有的仍采用“家乐福“的名称和标志，更多的则不是，但无论如何，这不但不会损害家乐福的整体利益，而且还能帮助家乐福公司积极应对零售竞争。
⑻ 请问家乐福在中国的经营政策是什么，在日韩也是这样吗，为什么在中国成功了，在日韩却没有
家乐福的使命
我们全部的努力都围绕着满足顾客需求这一核心。
我们的使命是在我们的每一个市场中成为现代零售业的楷模。
我们的顾客
在每一个国家、每一种业态，在最好的商品选择中提供最优的价格。
我们的员工
提供一份有前景的工作和激励性的报酬，并以此使员工在相互信任的氛围中充分发挥自我能力，并提升自我。
我们的股东
提供持续的投资回报，并保证我们多元化及全球化的成长前景。
我们的合作伙伴、特许经营店或分公司
拥有领先的业态和品牌，专业的市场和销售知识，采购能力和不断进步的技术。
我们的供应商
提供市场、顾客信息，及在平等与互惠的关系中为完善产品进行的合作。
全国性和当地社区
作为有责任感的经济成员和企业公民，积极参与社区的活动。
家乐福承诺
引进国外先进的营业设备和全新的零售经营理念（一站式购物）
改善和提高中国市民的生活水准
增加国家财政收入，促进社会经济发展
为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会
建立供货商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化生产，为中国制造业的发展做出应有的贡献
积极参与各类社区公益活动
吸引外资制造商来华投资
本土化经营策略
家乐福尽可能从中国采购本土产品，出口到其全球分店销售
的确，家乐福在日本发展得不怎么样，只要9家店（中国有60多家店）。可能是因为日本本国的零售业比较发达吧