⑴ 非常可乐在与可口可乐竞争过程中采取怎样的市场营销战略
非常可乐对可口可乐基本上不构成威胁。非常可乐前几年闹的比较专厉害，就是主属打的4P中promotion这一条，在宣传上造出“非常可乐，中国人自己的可以”这一定位，但是可能是产品本身的不行吧，现在基本都垮了。
说到可乐的竞争，主要还是可口可乐与百事可乐的百年恩怨，这个比较有意思点。研究这个能让你发现大企业的风采。
⑵ 以哇哈哈为案例分析该企业的市场营销4p策略
哇哈哈联销体模式，网络下更详细
⑶ 可口可乐，百事可乐，非常可乐的营销定位区别
可口可乐靠着其正宗口味吸引着大量消费者。定位并不明确。相比之下百事靠明星偶像主打年轻消费群。非常可乐几乎不值得一提，主打乡村及城乡结合部市场，大中城市甚至都见不到。其市场份额被继续挤占。毕竟零售都没多少钱，很难再靠价格取胜
⑷ 市场营销学-哇哈哈的促销策略
洋小姐发宣传单：很明显，案例中已经告诉你了，用的是广告这一促销策略，而发小黄帽，显而易见，是公共关系促销 目标：提供信息情况，及时引导采购；激发购买欲望，扩大产品需求；突出产品特点，建立产品形象；维持市场份额，巩固市场地位等等。 特点：1.广告是一种传播工具，是将某一项商品的信息，由这项商品的生产或经营机构（广告主）传送给一群用户和消费者；
2.做广告需要付费；
3.广告进行的传播活动是带有说服性的；
4.广告是有目的、有计划，是连续的；
5.广告不仅对广告主有利，而且对目标对象也有好处，它可使用户和消费者得到有用的信息。
而公共关系跟强调情感性和互动，你可以从提高企业形象方面谈，我只说了个提纲，如果是论述，你就得展开了说
⑸ 求20篇左右关于可口可乐营销策略研究的参考文献！在线等！急！
知网啊
⑹ 娃哈哈格瓦斯营销策略研究参考文献
格瓦斯之争的营销启示(报纸)
秋林PK 娃哈哈: 放开我的格瓦斯.pdf
汇源冰糖葫芦汁PK娃哈哈格瓦斯的品类营销新焦点_张胜军.pdf
我只找到这三篇相关文章，请直接下载附件压缩包，还望采纳。
⑺ 非常可乐的营销组合策略的利与弊各有哪些
利：有利于提高销售量，获取更大的利润。弊：浪费资源。。。
⑻ 可口可乐的本土化营销策略
说一点我的见闻。你可以参考下，可能会有所启示吧。
今年回家过年（回农村）的一个新答发现：
城市 瓶装量 售价
北京 2.5升 5.4元
外省农村 2升 7元
而且老家的饮料从之前的非常可乐都变成了可口和雪碧。
⑼ 非常可乐如果战胜可口可乐,其竞争战略的要点是什么非常可乐如果与可口可乐竞争，渠道真的是出现问题的主
以前，非常可乐的营销策略是联销体，这样基本是依靠营销商的销售渠道去销售自己的产品，这一点在二三线城市和县、乡中要优于可口可乐的通路精耕的渠道策略。因为可口可乐的优势在于渠道的细化和精准的服务。但是在中国广阔的市场要是做到这么细当然需要很大的人力和物力。所以可口可乐做不到通路精耕整个中国市场。
现在娃哈哈之所以能做到中国市场第一，是“联销体”符合中国市场。哇哈哈的农村包围战略真的很好。但是在城市里，可口可乐的渠道真的做得很细，在这方面后者都在效仿，包括百事可乐、康师傅、农夫。可口可乐在终端渠道建设上管理的很细致，传说的“拜访八步骤”就是可口可乐在终端渠道的成功所得。
其实在终端建设上不是你有费用就可以解决一切的，要的是终端业务代表的执行力。娃哈哈在营销策略上并没有输，如果想全面抢占市场，的确需要一个优秀的终端营销团队去和可口可乐在城市中拼搏，市场不是一天做起来的，娃哈哈的追赶脚步能够跟得上可口可乐的前进脚步，还是交给时间来看吧。
最后想聊聊的是非常可乐并没有输，非常可乐之所以能和可口可乐、百事可乐抗衡，是因为宗庆后结合了中国的国情，但是随着祖国的强大，城市化的发展。非常可乐应该加快城市销售团队的建设，可口可乐之所以存活这么多年在于终端渠道的建设。广告固然是很重要的一方面，无论披上多华丽的外衣，最后现实的是在市场上要有的卖，才会有人买。
战胜可口可乐，保住自己广大农村市场的同时，效仿可口可乐的城市渠道的建设，效仿不可耻、死掉才不值。农村市场的“联销体”+城市市场的“通路精耕”。
胡乱说了这么多，好像有点没头绪啊 呵呵 大家互相交流学习。