A. 俄罗斯成功企业在中国 投资案例
随着越来越多的俄罗斯公司涌入伦敦证券交易所挂牌上市，伦敦金融城的一些基金经理担心在这种上市热潮背后可能隐藏着某种法律或政治风险，并因此引发了对俄国今年最大的一宗IPO交易：俄罗斯石油公司（Rosneft）登陆伦敦证交所能否成行的担忧。
俄罗斯公司青睐伦敦证交所
自2002年卢克石油公司（Lukoil）在伦敦证交所IPO以来，2005年，伦敦股市再现俄罗斯企业的上市热潮。2005年，共有6家俄罗斯公司在伦敦证交所首次公开上市，融资总规模达51亿美元。其中以俄国企业巨头Sistema公司融资12亿美元为最。俄国最大的零售商Pyaterochka和Novolipetsk钢铁公司分别融资6.25亿美元。
今年，俄罗斯企业在海外（包括伦敦证交所）的上市步伐似无放缓之势，今年下半年，它们的IPO总额有望融资数十亿美元。
拉萨姆·沃特金斯公司（Latham & Watkins）执行合伙人安雅·高汀（Anya Goldin）长期为一些俄罗斯公司担任上市咨询顾问，她将俄罗斯公司的上市热潮归结为以下因素。她说：“现在经济整体环境非常有利，投资者热情非常高。俄罗斯企业一直将伦敦证交所当作海外上市的首选之地，因为伦敦上市手续简便、快捷，也没有严格的《萨班斯—奥克莱法》问题。”
尽管安雅·高汀为代表的中介机构对俄罗斯IPO市场在短期内的热潮很有信心，她同时也警告说，由于2007—2008年，俄罗斯将进入议会和总统选举期，政治上的不确定可能会使俄罗斯企业放慢IPO步伐。
拉萨姆·沃特金斯公司是总部位于美国洛杉矶的中介公司，它在俄罗斯的发行商方面居于领先地位，它协助俄国最大的独立天然气公司Novatek完成了IPO，融资9.4亿美元。拉萨姆·沃特金斯公司还帮助Sistema公司完成了IPO。2006年，拉萨姆·沃特金斯公司还帮助Sistema子公司Comstar在伦敦完成了首发上市，这也是今年俄罗斯公司在伦敦证交所的第一宗IPO项目。
据悉拉萨姆·沃特金斯公司正在协助Vneshtorgbank实现IPO，预计融资20亿美元，此外包括莫斯科银行、罗斯银行、盖兹普罗姆银行等一系列俄罗斯国内商业银行也计划在今年下半年到伦敦证交所首发上市。
一些分析人士认为，俄罗斯一直没有在信息披露方面取得更多进展，透明度仍是困扰这些上市资产的潜在风险。
此外，按照俄罗斯的有关规定，希望到海外上市的公司不仅必须得到政府和证监部门的批准，它们还必须为俄罗斯国内投资者预留相当部分的股份。
索罗斯的反对
此前有报道称，国有的俄罗斯石油公司（Rosneft）今年7月即将完成的总融资达100亿—200亿美元的IPO。但著名金融家乔治·索罗斯2006年4月26日近日致信英国《金融时报》对俄罗斯石油公司IPO提出了质疑。索罗斯称：这家国有石油企业计划在伦敦证交所上市，可能引发严重的伦理及能源安全等问题。
索罗斯说：“欧洲所需的能源供应中，很大一部分依赖着某个国家，而这个国家在间接或直接使用其垄断力量时不会有任何犹豫。”他认为，容许俄罗斯石油公司实施这个IPO计划，将巩固这种现状并使之合法化，而这一形势将危及欧洲的能源安全，并削弱欧盟在与俄国谈判时为自己争取更好条件的砝码。
索罗斯是最大、并最早在俄罗斯使用投资组合的投资者之一。俄罗斯石油公司的IPO预计7月进行，融资额可能高达200亿美元，规模堪称全球之最。不过，围绕俄罗斯石油公司旗下最大资产是尤甘斯科(Yuganskneftegaz)这个事实，索罗斯强调，其中存在伦理问题。
尤甘斯科曾是米哈伊尔·霍多尔科夫斯基创建的石油集团尤科斯(Yukos)的主要生产部门。在他因欺诈罪名被判入狱、尤科斯被追索280亿美元欠税而遭受重创之后，俄罗斯石油公司在一次由俄罗斯政府操作的拍卖中购得尤甘斯科。
伦敦证交所质疑
伦敦证交所CEO克拉拉·弗斯(Clara Furse)今年4月曾致信俄罗斯总统普京，对俄国当局限制一外国投资者入境表示了不满。
威廉·布劳德掌管的Hermitage Capital基金是俄罗斯股市最大的单一投资者，自去年11月以来，俄罗斯当局便禁止布劳德进入俄国境内。
弗斯在给普京总统的信中认为，此举会有损俄罗斯“欢迎外国投资”的形象，同时也“可能对俄罗斯企业在境外融资造成负面影响”。她说，如果俄罗斯市场上最大的单一投资者被随心所欲地禁止入境，那会给其它各方发出非常负面的信号。
分析人士认为，伦敦证交所这一非常之举，也表明外国投资者对俄罗斯政企不分的担忧，特别是俄罗斯公司治理标准薄弱。
安雅·高汀认为俄罗斯石油公司的IPO是一个特殊案例。她说：“俄罗斯石油公司有很大的个性，投资者不能因与此有关的诸多纷争，全面否定俄罗斯企业的海外上市潮。”当然，她也不否认俄罗斯石油公司面临许多风险，她说，俄罗斯是一个高风险、高回报的市场。投资者要进入俄罗斯市场，就必须对此未雨绸缪，早做准备，灵活应对。
B. 国际市场营销案例
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E. 俄罗斯开展国际市场营销可能遇到的政治风险有哪些,企业应该如何应对
风险之大一: 企业家抵制不了女间谍的诱惑, 无心管理,整天消遣于灯红酒绿之间,因为俄罗斯的美女有些太坏了.企业应该首先实行"整色运动""公司上下实行戒色".
F. 俄罗斯三大对外宣传媒体能拼的过西方吗
俄罗斯国家杜马（议会下院）10月24日通过了俄政府提交的未来三年（2015至年度）国家预算，根据这份文件，俄将在2015年度大幅增加给三家主要外宣机构的拨款。俄专家认为，这一举措说明俄当局反击西方抹黑、塑造国家形象、争夺国际话语权的坚定决心。
三大媒体主导俄对外宣传
俄罗斯负责对外宣传的机构主要有三家：“今日俄罗斯”电视台、“今日俄罗斯”国际通讯社和塔斯社。
“今日俄罗斯”电视台设立于2005年12月，强调在世界上宣传俄罗斯形象，同西方主流媒体争夺话语权。“今日俄罗斯”电视台是俄唯一以多语种全天候报道本国和全球新闻的国家电视台，包括英语、西语和阿拉伯语三个外语频道，一个纪录片频道，以及面向美国受众、在华盛顿工作室独立制作的美国频道。
这家电视台在全球19个国家和地区设立22个分支机构，全球雇员超过1000人，节目收视覆盖100多个国家6.44多亿人口，拥有全球28%的有线电视订阅用户。目前在美国有大约8500万用户，是继BBC新闻频道之后收视率第二高的外国新闻频道；在英国用户超过200万。
“今日俄罗斯”国际通讯社是近两年组建的。2013年12月9日普京下令重组国有媒体，合并享有盛名的俄新社和“俄罗斯之声”电台，在其基础上组建“今日俄罗斯”国际通讯社，任命全俄国家电视广播公司副总经理、“名嘴”德米特里·基谢廖夫为新通讯社社长，2013年底任命“今日俄罗斯”电视台总编辑马加丽塔·西蒙尼扬兼任该通讯社总编辑。
2014年9月，“今日俄罗斯”国际通讯社在现有俄语、英语和西班牙语新闻专线基础上开设第四条专线即阿拉伯语专线。汉语专线也在筹划之中，将于不久后推出。
新组建的“今日俄罗斯”国际通讯社与“今日俄罗斯”电视台没有关联，各自独立运作。但普京似乎有意构建统一品牌，为进一步提升俄媒体的海外影响力打下基础。
塔斯社的前身1904年由末代沙皇尼古拉二世创立，1917年十月革命后更名为“塔斯社”，是前苏联国家通讯社。苏联解体后从1992年起改名为“俄罗斯通讯社-塔斯社”，简称“俄塔社”。2012年9月，普京任命其圈内人亚库宁领导下的俄罗斯铁路公司的前公共关系局局长谢尔盖·米哈伊洛夫为俄塔社社长。俄塔社网站今年8月份的日均浏览量为75.9万人次。2014年9月1日，俄塔社在成立110周年的日子宣布恢复其历史名称“塔斯社”。
“勒紧腰带”增加外宣开支
油价下跌、卢布贬值、西方制裁，俄当前经济发展极为缓慢，今年上半年俄GDP同比增长1.1%。俄经济发展部将今年俄经济增速预期维持在0.5%。俄财政收入也不理想。2012年时，俄预计2017年收入18.3万亿卢布，而未来三年预算计划2017年收入下降为16.5万亿卢布。而从2008年到2015年前，实际开支增长了27%，而收入总共仅增长0.8%。俄官方评价经济形势“有爆炸性危险”，一些专家甚至认为已陷入滞胀。
在俄未来三年预算中，卫生开支减幅最大。给卫生领域的拨款连续三年削减，2015年只相当于2013年水平的78%，联邦医院的拨款比2014年削减40%。但俄三家主要外宣媒体的拨款未降反增。俄《商业咨询日报》根据俄政府批准的预算草案详细报道了拨款数据。
“今日俄罗斯”2014年度获得拨款118.7亿卢布（俄罗斯中央银行10月27日规定的人民币对俄罗斯卢布汇率：10元人民币＝68.3339卢布），2013年编制的2014-2016年度预算计划中2015年的拨款为109亿卢布，比2014年减少7.8%。而2015-2017年度预算草案给2015年的拨款为153.8亿卢布，比2014年增加29.5%。
“今日俄罗斯”电视台总编辑马加丽塔·西蒙尼扬通过新闻处说，预算急剧增长是由于他们计划明年开办法语和德语电视频道。
“今日俄罗斯”国际通讯社（前俄新社）2014年度获得拨款26.7亿卢布，2014-2016年度预算计划中2015年的拨款23.5亿卢布，比2014年减少12%。而2015-2017年度预算草案给2015年的拨款为64.8亿卢布，比2014年增加142.3%。
从明年的国家预算看，俄政府仍然重视国内电视媒体，对各主要电视台的资助都有增长，但增长幅度低于外宣机构。
俄民众不满西方对普京攻击
西方对俄罗斯、对普京正在发动宣传战。俄罗斯高级官员认为，西方对俄攻击时常常使用谎言、败坏名誉、歪曲事实、颠倒黑白，常常胡说八道，而且矛头直接对准普京。
俄总统办公厅主任伊万诺夫说，西方现在没完没了地攻击普京，他对此感到不安。他认为西方想损害普京的声望。原因是俄的内外政策让西方一些当权者不爽，指责俄太独立、不听话、敢于表达自己与西方不同的观点。
G. 火烧“温州鞋你认识到对环境的分析在中国企业国际化营销中作用如何
主要温州鞋都是代工为主
没有自己的创造设计 没有自己的品牌
导致附加价值非常低
所以一有点波动就会影响很大
你看lv的东西，其实就是鞋，不管多贵，汇率怎么变化还不是好好的
H. 国际市场营销 案例分析
一．企业品牌的重要性
美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。因此，中国医药要想取得长足的发展必须树立自己的医药品牌战略。
二．中国医药企业实施品牌战略的意义
2.1提高企业的国际竞争力，振兴民族药业
在当今品牌经济时代，一个国家品牌企业的多寡，决定该国企业是否具有竞争力，也决定该国经济强盛与否。2003年美国《商业周刊》推出的 100个全球最有价值品牌的前10个品牌，美国占了8个，这是美国企业最具国际竞争力的表现。医药经济也是这样。进入上述品牌排名的医药企业有美国的辉瑞（Pfizer）公司，强生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌价值分别为104.6， 94.1，27.1亿美元。其单个品牌价值远远大于“2002中国最有价格品牌”第9位的“三九集团”（82.08亿元人民币）和第24 位的“山东新华医药集团”（26.15亿元人民币）。由此可见，美国医药具有竞争力，是与他们具有世界一流的品牌企业分不开的。所以，我国医药企业实施品牌战略，壮大企业的品牌实力，可以有效提高医药企业的国际竞争力，振兴国家的民族药业。
2.2 增强企业的研发实力 品牌的核心和依托是产品。
品牌企业正是依赖于一个个受消费者认可和喜爱的品牌产品，去占领市场并创造利润，使品牌得以巩固和发展。随着科学技术发展，科技成果转化为商品的周期缩短，产品的生存周期必然不断缩短。因此，企业必须不断进行产品创新，才能适应消费者日新月异的消费需求。而产品创新的前提是技术创新，只有持续不断地技术创新，才能推动品牌价值的持续提升，制药企业更是这样。制药工业属于高新技术产业，可以说其竞争就是研究和开发（R＆D）能力的竞争。世界上著名医药企业之所以具有品牌竞争力，就是因为它们具有较强的技术创新能力和研发实力。2002年辉瑞公司的研发投入为51.8亿美元，默克公司26.7 亿美元，强生公司27.0亿美元，分别占其销售收入的18.4％， 12.3％和15.7％。以辉瑞为例，1999－2003年其研发投入分别为40.36，44.35，47.76，51.76，71.00亿美元，研发投入逐年递增。可是，中国每年专用于新药开发的资金只有1000万- 2000万元人民币，加上制药企业自身投入的资金总计也不到医药工业产值的1％。新药研制投入严重不足，直接导致新药的创新研制能力及制剂水平低下，这是我国医药企业品牌力低下重要原因之一。因此，实施品牌战略，必然能提高我国医药企业的研发实力。
I. 急求一篇关于俄罗斯商务谈判的案例
曾纪泽是曾国藩的大儿子，公元1878年担任驻英、法公使。这次接受新的任务后，马上整理行装，前往俄国。曾纪泽心中很清楚，此次谈判难度很大，要打交道的是一个异常贪婪蛮横的国家。但是，为了国家的利益，他会毫不犹豫，全力以赴。
公元1880年8月，曾纪泽到达俄国首都圣彼得堡。接待他的是俄国外交大臣格尔斯和驻中国公使布策，两人一开始非常霸道，对曾纪泽说：“两国全权大臣已经签订好了条约，没有什么可以修改的了。”
曾纪泽冷静地回答：“因为中国的使臣崇厚失职，违背了朝廷的旨意，所以这个条约理应酌情进行修改。”
格尔斯和布策又说：“崇厚是头等全权大臣，你是二等出使大臣，又无全权，怎么能够修改崇厚与我们签订的条约呢?”
曾纪泽针锋相对：“我既然是驻俄公使，就有权同你们谈判修改条约的事。”
格尔斯和布策被顶得无话可说，只好同意与曾纪泽谈判。曾纪泽便把需要修改的地方一条条列出，送到俄国外交部。格尔斯看后暴跳如雷：“这不是把前面所订的条约全部推翻了吗?”
格尔斯故意拖时间，不作答复。曾纪泽就派人去催。格尔斯也派了人来回答说，俄国沙皇已经向清朝廷提出最后警告，假如不批准以前签订的条约，就只能用大炮来发言了。曾纪泽毫不退缩，镇定自若地回答：“如果两国间不幸发生战争，中国用兵向俄国索还土地，那就什么地方都可以索取，决不只限于一个伊犁。”
来人被说得脸上红一阵，白一阵，灰溜溜地退了回去。
几天后，格尔斯和布策又蛮横地向曾纪泽提出：“我们守卫伊犁的军费总共为一千二百万元，中国必须予以赔偿。”
曾纪泽冷笑道：“双方还没有打仗，哪里跑出来的军费?”
格尔斯和布策说：“如果你们不答应，俄罗斯只好开战了。”
曾纪泽不客气地回敬道：“一旦打起仗来，谁胜谁败还不一定呢。大清如果获胜了，那俄国也必须赔偿我们军费。”
在半年多的时间里，双方唇枪舌剑，激烈交锋。曾纪泽据理力争，终于迫使俄国政府修改条约，除了将伊犁归还中国外，沙俄又交还了伊犁南面的一大片领土。但是，清朝政府的赔款却增加到了九百万卢布。