佳能医疗营销策略

❶ 佳能的品牌定位是什么

佳能的产品线比较丰富，多数都是定位在民用、商用IT外设、数码电子产品领域。

当然，佳能也有工业、专业产品，比如专业摄影、摄像器材；影视器材；医疗设备；印刷设备等。

❷ 关于佳能数码相机营销中的不足之处

佳能的产品线非常全，各种行业、各个年龄层都能找到合适的机型，另外它的品回牌效应比较明显，广告宣传答也很到位，可以说为他的经销商带来很多便利，但是也有不好之处，很多专卖店未经过佳能授权，就打上佳能专卖的广告牌，弄了一些非正规渠道货，价格比行货还高，质量也没有保证的商品，给佳能公司以及广大正规经销商带来了名誉上的损失，这种冒牌专卖店特问题在中小城市尤为突出。

❸ 佳能的发展历程

佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。
1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并且成为同行业的领导者。2012年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二。至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。
2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。2001年 耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区，主要生产复印机和软件。这是佳能在全球投资建成的最大的工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。 设立佳能（ 中山）办公设备有限公司 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被大连市授予荣誉公民称号。 2002年，设立佳能（中国）有限公司上海分公司（2003年后开始承担华东区域总部的职能） 佳能将亚洲营销总部迁往北京 佳能（中国）有限公司对所投资企业生产的产品开始内销 设立佳能物流（珠海保税区）有限公司 中国国家主席胡锦涛先生（时任国家副主席）来访佳能大连 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被苏州市授予荣誉公民称号 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生获得江苏?敖?沼岩杲薄?佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生就任辽宁省政府经济顾问 设立佳能（苏州）系统软件有限公司。
2003年 设立佳能（中国）有限公司广州分公司，同时承担华南区域总部的职能 设立佳能（中国）有限公司北京分公司，同时承担华北区域总部的职能 佳能产品旗舰展厅“佳能影像广场”在北京宣布开业 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生接受广东省政府的邀请，成为广东省省长经济顾问 包括北京、天津、沈阳、大连、济南、西安、上海、武汉、南京、杭州、郑州、广州、成都、重庆、深圳在内的15家分公司全部注册成立。基本形成覆盖全国的销售及服务网络。
2004年首次自营进口货物入库仪式在广州举行，至此佳能（中国）可以直接进口和销售境外产品 在北京建立全国（除港、澳、台地区）统一热线中心佳能信息技术（北京）有限公司在京建立2004年4月29日，经合资双方友好协商，北京北佳信息系统有限公司进行了股权变更，成为由佳能（中国）有限公司100%出资的外商独资企业，并更名为佳能信息技术（北京）有限公司，继续汇集中国优秀人才，致力于研究开发国际水准的软件产品。
2005年 在北京中关村设立第一个佳能快修中心——“QR中心”。QR中心（Quick Repair，迅速维修；Quick Response，及时应对），它在原有的佳能客户服务中心的基础上提供规模更大，产品维修更全面，更快捷的快速维修服务。 广州“佳能影像广场”宣布开业。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。
佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美 洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。 佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发 挥着巨大的作用。
基于“共生”理念，1996年佳能启动旨在实现以技术服务社会，成为全球范 围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整 体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企业体制。
2010年佳能集团营业额达到457.64亿美元（此数据截止至2010年12月31日）。由于连续几年的出色业绩，佳能于2009年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第33位。佳能分布在世界各地的合并结算子公司已达241家公司，员工168,879人（此数据截止至2009年12月31日）。
佳能的远景目标是成为一百年、两百年永久发展、持续繁荣的“真正的全球优 良企业”。为了世界繁荣和人类幸福，在培育对未来社会有益技术的同时，始终承 担起兼顾事业与环境保护，为社会发展贡献力量等社会责任。
佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。
佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。
基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。
二十年来，佳能的中国事业伴随着中国的全面进步获得了成长和壮大，“共生”的理念已经结出硕果。在大连、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和 3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资近1亿美元建成的工厂，是迄今佳能全球最大的工厂。佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工 28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。
1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。
佳能的中国事业始于20世纪70年代末。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多项领域，企业会议，商务会谈，商业演讲，教育机构，具有卓越影像画质的高亮度投影机越来越受到这些市场的青睐。佳能LV-系列高亮度投影机，能够投射出高质量的影像，并准确再现影像的色彩近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。
1997年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大区域总部在内的16家分公司、2家常设办事处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出越来越关键的领军作用。（以上数据截止至2008年1月31日）
2016年3月9日，日本东芝公司于今日召开董事会并最终决定将旗下东芝医疗系统公司出售给佳能公司，佳能公司提出的收购报价为7000亿日元(约合人民币405亿元)。

❹ 我们要做一个关于佳能的市场营销案例分析 需要一些资料 急！希望大家多多帮忙

你可以搜索下，， 老掌柜 酒楼的营销。他的有较为全面的一篇策划类的文档放在网上。我这暂时放开了，无法找到。你可以再网上搜下。。四川 老掌柜 酒楼（前身为 川王府） 应该可以搜到。写的不错的。

❺ 佳能的核心能力是什么它是如何建立自己的核心能力的

佳能的核心能力是一种动态的,协调和整合各种资源的能力.(持续变革能力)
一,下面通过分析佳能公司的发展历程和现状来证明他的核心能力,以及这种核心能力是如何逐步建立起来的.

1933年成立初期
35mm的精密相机
日本高级相机

20世纪50年代
中期
光学技术
中端相机,8mm摄像机,
电视镜头,微型图形处理设备
以美国和加拿大为主要目
标的海外市场

1968年
PPC的替代技术――新工艺(NP)
用"佳能"做品牌的复印机
国内及除北美之外的海外市场

1972年
NP技术体系
第二代产品NPL7

1973年
彩色复印

1975年
激光束印刷技术

1978年
大型复印机

20世纪80年代
个人复印机技术
个人复印机
小的办公室,家庭

佳能公司最初是以一个单一的核心技术――制造35mm的精密相机的技术起家,在把这个技术运用到实际的生产制造中,得到35mm的精密相机这个产品,并最终成功的推向市场的过程中,形成了佳能独有的一种技术,制造,营销能力,也就是佳能最初的核心能力,当然,这种能力是不完善的,脆弱的,也是容易被对手击跨的.但是,佳能并没有抱着最初的核心能力不放,或者只是对他做以改进与完善.在第一个产品成功的前提下,佳能进一步开发新技术,制造新产品,开拓新市场,以此逐渐形成多元化的构架.

需要强调的是,这个新技术具有如下特点:

他是在公司前一个产品成熟的基础上开发的;(技术,市场,资金)
他开拓了新的领域;
他依赖前次积累的资金;
他是建立在整合以前技术的基础之上;
他秉承了以前的制造能力;
他借助了以前的营销渠道.

佳能公司的发展壮大是一个循环往复的过程,各个环节之间不是孤立的.在整个发展过程中,各种资源被灵活而有效的协调与整合,通过这个过程创造出多元化的产品.通过这种相关多元化,企业的整合协调能力不断提高,这种整合不仅仅是技术上的整合,还意味着对工作进行组织和提供价值.就是建立在这种整合再整合的基础上,企业用有了持续变革的能力.这种持续的变革能力使企业获得持续的竞争优势.

可不可以不要积分，因为这是抄的，不是自己写的，呵呵，大家都在做市场营销作业。

❻ 佳能的亚洲营销

佳能亚抄洲营销集团是佳能五袭大营销集团之一，所管辖亚洲机构遍布中国、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、印度、越南、香港、台湾等国家及地区，总数已达11家，员工4千余人。在“感动常在”口号的指引下，佳能亚洲营销集团始终以创造世界卓越产品和提供优质服务为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，在个人产品、办公设备和工业设备等领域都发挥着巨大的作用。佳能亚洲营销集团总部是位于中国北京的佳能（中国）有限公司，在佳能（中国）的带领下，佳能亚洲营销集团加强了多种经营的战略，在全球市场占有越来越重要的位置（以上数据截止至2007年12月31日）。
佳能的代言人：成龙，飞轮海，Avril Lavigne（艾薇儿），吴彦祖，郑伊健，莫文蔚，蝙蝠侠，张钧甯（台湾地区）等。
佳能广告语：佳能，感动常在。

❼ 佳能广告语,及佳能和索尼，尼康在营销渠道，营销策略方面的区别

佳能：让你感动
索尼：炫，科技，时尚
尼康：名人代言+时尚机身