商家如何设置营销计划团长推广

『壹』 我是卖家，报名了团长活动，推广过程中能修改佣金吗

可以往上增加佣金 ，不能降低佣金，或者就是取消淘宝客，直接关闭佣金

『贰』 社群团购如何快速引流团长如何建群、引流及营销

一、社区群引流
利用已经有的微信／QQ群寻找小区业主，在你所在的其内他各种社区群内活跃容，然后再通过添加群内好友，将其引流至自己的拼团群。
二、地推引流
社区地推推广，是社区吸粉引流最集中、最有效的方法。团长们除了配合完成松鼠邻家的“免费领鸡蛋”活动外，也可以自己在小区内尝试做一些地推活动，吸引更多邻居入群。提供两种简单可操作的方法：
（1）、扫码领礼品：准备一些小朋友喜欢的小玩具小气球之类的礼物，在小朋友、宝妈等聚集的社区花园或游乐场发起扫码领礼品的活动，不仅灵活性很强，场地也不受限制，而且没有大型地推那么累。
（2）、派单引流：在小区内派发单页吸引邻居入群。

话术参考：你好，我是小区xx栋xx室的业主，也是XXXX社区松鼠邻家的团长。松鼠邻家进入我们小区，可以给我们输送价格实惠，品质高，且送货到小区的水果生鲜服务，同小区一起拼团的话，平均一个月可以给我们省去好几百块钱，一起进群拼团吧！

三、小程序引流

团长可以充分利用社区拼团平台提供的小程序为自己的团购群引流。

『叁』 淘宝卖家怎么制定推广计划

1.什么是“我的推广计划”？

“我的推广计划”是根据淘宝直通车用户推广的需求，专门研发的多推广计划的功能。通过“我的推广计划”，可以实现对所有推广宝贝进行分计划的针对性管理， 使您的推广更加有效更加精准。此功能中，目前您可以创建4个推广计划，每个计划中可独立设置日限额、投放地域、投放时间、投放平台，选择相应的宝贝设置关 键词及出价。

2.使用“我的推广计划”有什么好处？

使用“我的推广计划”主要有以下几点好处：
（1）所有推广的宝贝不再受统一设定的限制，不同的日限额、不同的投放地域、时间、平台，加上不同的宝贝，N种推广计划组合，让您更加灵活的制作推广方案！
（2）根据不同买家需求和宝贝特点，可以设置不同的推广计划，将不同类型的宝贝展现给最适合的买家，实现更精细化的推广！
（3）能在有限的预算范围内，赢得更好的推广效果！

3.如何创建推广计划?
建议您对目标客户、店铺宝贝进行分析后，细分出一个或多个推广目标，并为不同的推广目标建立相应的推广计划。 在我的推广计划功能中，点击“新建推广计划”，拟写计划名称，点击“保存并继续”，一个新的推广计划就创建完成了。随后，您可以进入这个推广计划，对其最高日限额、投放地域、投放时间、投放平台进行设置，并且选择合适的宝贝进行推广。
4.如何修改一个推广计划？

在“我的推广计划”界面，您可以对每个推广计划的标题进行修改。进入一个推广计划后，您可以重新设置其最高日限额、投放地域、投放时间、投放平台，并对该计划中的推广宝贝进行调整，如新增推广宝贝、删除推广宝贝、对推广中的宝贝进行编辑等。

5.在几个推广计划中有不同的宝贝选择了同一关键词，当这个关键词被搜索时，这些宝贝能同时出现吗？

当关键词被搜索时，一个账户只会展示一个宝贝。
在投放时间、地域、平台等设置都相同的情况下，系统会根据宝贝与买家搜索意愿的相关性、关键词出价等综合因素，选择一个最合适的宝贝进行展示。在各项设置不同的情况下，根据实际设置情况展现宝贝。例如推广计划A设置地域为北方，计划B设置地域为南方，那么当北方用户搜索该关键词时，计划A中的宝贝会在直通车推广位置上出现；当南方用户搜索时，计划B中的宝贝会展现。

6.一个宝贝能够同时放入多个不同的推广计划吗？

一个宝贝可同时出现在多个推广计划中，您可以根据不同的推广目标，在各个推广计划中独立设置该宝贝的推广标题、关键词及出价。实现更灵活的推广方案制作，更精准的推广信息投放！

『肆』 360推广里的推广组和推广计划是什么具体这么设置求解

360推广的账户结构，每个账户可以设置多个推广计划；每个计划内，可以包含内多个推广组（单元）。容

计划和推广组的划分，能让你更好的管理账户内的关键词。关键词少的账户，这种划分也许体现不出它的优势。但是如果是关键词多的账户，比如我有个客户账户里有30000多个关键词，那么这时候，如果计划和推广组设置的乱。那么你想调整某类的词的时候，就非常麻烦。

计划和推广组，就是用来分类管理的。把同义同类型的关键词，放在1个单元里，有助于关键词质量度的优化。

设置步骤：

推广计划添加方法：登陆账号-推广管理-投放管理-添加计划

『伍』 怎么推广淘宝客商家营销计划的产品

自己设置佣金比例，佣金越高销量越好，前提是要有价格优势

『陆』 我是淘宝店家淘宝客推广中团长服务费是多少怎怎么设置

招商团长是有审抄核的，而袭且任务会比普通淘宝客严格很多，三个月新手保护期免考核，三个月后需要达到每个月100万成交额和5万服务费的这一个任务要求，否则将会被收回权限。可以按照以下方法设置：

1、选择淘宝会员登录方式，用自己的淘宝卖家账号登录，点击推广管理

『柒』 怎么获取商家的营销计划原始推广

一是向商家索取，用资源或钱去买；二是向商家的市场营销部门的相关人员购买；三是直接用钱收购商家。

『捌』 如何建立合理的推广计划

销售大忌之一：销售无计划
然而，许多企业中层管理在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的;
销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实;公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上等。
由于没有明确的市场开发计划，结果企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业销售就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。
销售大忌之二：过程无控制
只要结果，不管过程，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。由此而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核;无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证;业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大;业务员工作效率低下，销售费用高;业务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。
销售大忌之三：客户无管理
一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值;二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值;三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。
这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值;管理不善，就会失去自身的价值。同样道理，企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品;管理不善，就会导致销售风险。目前，销售过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。
销售大忌之四：信息无反馈
信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。然而，许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。
企业销售工作出了问题并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上做出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。
为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正?为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治?为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不能发现?一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天!其根本原因盖出于对企业营销管理过程中发生的各种信息无监控管理，尤其是无及时的制度性的管理反馈。
销售大忌之五：业绩无考核
许多企业没有对业务员的销售业绩定期进行考核。企业对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数;
考核销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、每百次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占的比重等;对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。
对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性;另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进步，就不会提高销售业绩。
销售大忌之六：制度不完善
许多企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。
很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的木桶，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。
建立一套完善的销售管理体系
实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。
1.销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。
2.业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。
包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。
3.客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景;市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。
4.结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息(二批和零售)、品种信息、市场趋势、客户信息等

『玖』 实体店如何做营销 如何进行推广和经营

现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。