碧欧泉男士营销策略

Ⅰ 男士最适合使用的洗发水系列

男士日化市场分析与展望 2003年，美国《广告时代》杂志预言男性护肤品将在全球进入消费高潮，如今，中国人谈论的话题已经不是男人要不要护肤，而是如何选择正确的护肤方式和护肤产品。 男人美容产品涌现的原因 作为日化用品的各大名牌，从2006年开始不断出击扩展新的市场，打起男士护肤品概念化的主意。面对国际品牌与本土品牌在女性护肤保养市场上激烈的竞争，以至作为曾经被日化产业严重忽略的男士日化品的潜在巨大市场崭露头角，并不断被各大品牌重磅推出。 为什么最近几年男士系列日用品大量出现，而且国际大公司不遗余力的进行推广呢？首先是市场的原因。上世纪90年代，女性日化产品风起云涌，只要有广告就能卖货，所以说几年内诞生了近2000多个日化企业淘金，竞争的结果就是利润降低。拿巨头宝洁来说吧，1995年前后，在巨额广告、人员高薪的情况下，其利润率依然可以达到50%。但是随着媒体费用、渠道费用的增加，10年之后的今天，其平均利润已经在30%以下，部分产品利润甚至到了15%，而男性化妆品则刚刚起步，针对的主流顾客群又是社会精英层，所以价格高利润要远远高于女性化妆品市场，所以各大企业的战略性任务就是通过男性市场寻找市场增长点。 可别小看男性化妆品市场的潜力，虽然不像女士产品一样花样繁多，但是盘点起来，从“清洁、护肤、须前须后水、保养、呵护头发、沐浴、香氛”来细分，其实市场容量还是非常大的，关键是如何来整合，比如以前沐浴产品、洗发产品等都是男女混用的，香水则是男女分开的，如何进行宣传，进行男性产品设计都是市场的关键问题。 在欧美，男士护肤品的市场份额已达整个市场的30％以上，英国每年的销量是1亿英镑，美国市场是每年23亿美元，使用专业男士护肤品早已是欧美男士的生活习惯和消费时尚。在国内，目前男性化妆品尚未出现"旺销态势"，但拥有近亿成熟消费者的市场，若善加引导，其前景将鼓舞人心，法国一个著名化妆品公司总裁所说—— “男士护肤用品的市场是一条宽阔的大道，这是一个近在眼前的真实的待挖掘的市场。” 有市场预测显示，2010年，我国化妆品市场销售总额将达800亿元，而其中男性用品份额最少是40亿元。这是一个相当有诱惑力的市场，而根据市场规律，前几位的企业将会拿走80%的市场份额，怎不叫各企业眼热心跳？ 还有一个因素，就是关于趋势。女性化妆市场是经过千年文化的积淀。《木兰辞》有云“脱我战时袍，著我旧时裳。当窗理云鬓，对镜贴花黄。”，从胭脂水粉到瓶瓶罐罐，女性展示美丽、留驻青春的愿望伴随女人一生。而男人的美一直被理解为阳刚之美、英雄之美和粗旷之美、豪爽之美，男人和化妆自古就是风马牛不相及的事情。 但是，随着现代社会的发展，人们对审美观点的改变，现代化学工业对人体的伤害以及肌肤污染，男人对于健康和美有了重新的理解。以“着装 细节 礼仪 气质”为关键词的现代男性社交规则使男人开始由外至内进行立体包装。 最好的营养品是水，最好的保健是合理运动和健康睡眠。但是对于社会精英一族，“用青春赌明天 用健康换金钱”已经成为普遍现象，快节奏的生活使得男人们“更需要关怀”，也使得外在包装成为必然，这就是男性化妆品、营养品大量出现的主要原因。 盘点男性化妆产品 护肤品和时装一样，是女性生活中不可缺少的一样重要消费品。从做出的洗面奶、爽肤水、乳液，直到不同PH值的防晒霜以及不同年龄层的高档保样品。可以说，女性在护肤品的种类和品牌应有尽有。然而作为社会的另一大群体的男性在这个庞大的快销品市场上又占有多大的比重呢？ 从国内的低端品牌大宝、隆力奇开始，男士化妆品一直不温不火。属于花王的碧柔也很早就开发出专业男士护肤系列（在日韩，男性护肤是个相对成熟的行业，并且最近碧柔近期使用余文乐做形象代言人）产品，但是市场依然没有火爆。市场热还是从几个高端广告产品开始：脱离初级的洗面奶分男女不同肤质之后，作为大品牌的碧欧泉在2005年使用金城武代言男士护肤品，高端杂志频频亮相。而众多跃跃欲试的品牌也相继在2006年使用大量的媒体宣传手段走近千万个男性消费者的眼中。著名的的品牌有倩碧男士（Clinique）、妮维雅男士（Nivea）、资生堂的吾诺（Uno）爽肤系列、阿迪达思系列（Adidas）、曼秀雷敦（Mentholatum）、旁氏男士系列（Ponds）等。并且各企业把终端当作了主要的竞争窗口。 作为国际大品牌的欧莱雅同样推出了男士护肤类保样品使用吴彦祖作为其代言人，其主要诉求“一周工作7天，我绝对不允许脸色疲倦”，主打有事业、生活节奏紧张的高收入群体。国内的上海家化请来梁朝伟作为“高夫”品牌形象的代言人，主打有一定社会地位、注重品位的成功人士。而旁氏、碧欧泉的品牌策略则以活力为线索，把男士的生命活力和产品进行关联。曼秀雷敦在男性产品也有很深的顾客基础，专业针对男性的“乐肤洁”也做的美仑美央，以活性炭沐浴露为概念，性感男人激情出击，突出运动精神和爽快体验，也获得了一定的市场认可。 资生堂一直是日化行业的高端产品，对于中国男士化妆市场自然也觊觎已久。一开始就是全系列产品，从清洁、紧肤、面霜、唇膏、眼霜到排毒护理，以及套装组合，借助渠道很努力的稳步前进。广告攻势加品牌力量，使得原本势单力薄的男性护肤品系列逐渐形成气候。 男士化妆产品还包括香水、精油和去痘等不同分类，类似法国化妆协会旗下雷帝在国内就推出100多个产品系列，几乎囊括了男性生活的方方面面，丝毫不让于女性化妆品的精彩。 从默默无闻到跃跃欲试，一直到今天的百花齐放进攻市场，还是和市场潜力有关系。据网站资料显示，近年来男士化妆品在全球范围内呈现迅猛增长的势头。在全球市场，男士化妆品销售总额已达51.64亿美元。在上海，2005年男子美容消费就达到了2亿元人民币，此后均以每年20%左右的速度增长。有人预测，未来5年国内男士对化妆品的市场需求量将以每年96%的速度递增。如此行动可以看得出来，各大品牌已经毫无质疑的不会放过这样绝佳的空前潜力的市场占有。最近又看到联合利华的子品牌清扬首次推出了男士专有的清凉去屑洗发水，前有“他+她-饮料”的火爆，今有“洗发分男女”，男人和女人共用一瓶洗发水的历史即将结束。 谈男士化妆品营销要点 从男士化妆品市场行情来看，和女士产品推广还是有很多不同的，比如在女士市场的防晒、美白就不太适合男士市场，男士市场还是以肌肤健康和保持活力为主。从整体营销的角度看，男士护肤品的开拓应从两个方面着手。首先，宣传手段和宣传方式一定要不止打动男人自己本身，更重要的是打动男人身边的女人。身为感性动物居多的女人很喜欢让自己身边的男人有面子，打动她们等于成功了一半。以男士化妆品隐性冠军“天津雷帝”为例，这家真正在法国有实验室的企业，所生产的产品是国际一流的，日用线和专业线一样出色，而且网络渠道力量非常强大。在国内有上万平米的专卖连锁也是任何一个男士化妆品企业望尘莫及的，雷帝主打的概念就是“女人肌肤有问题，男人有责任”，因为男女间亲密的拥抱、接吻，如果男人不注意肌肤清洁和养护，一旦和爱人产生肌肤接触，使得细胞繁衍，病菌容易传递，那女人花再大的代价美容也是惘然。所以以“亲密接触效应”为说法的雷帝已经悄无声息的成为男士化妆品的领头企业。 市场营销的重要意义就是顾客觉醒，也就是从概念引导向生活需求的转移。需要让男人建立自我保养的意识以及明了保养的重要性，这需要一个慢慢培养的过程。男人有男人的行为方式，他们不会像女性那样因为尝试而给自己皮肤以及身心带来的惊喜。男人不同，男人追求简约，男人讲究品味，男人更注重内涵，繁琐的所有事务不属于男人，所以一旦选择一个品牌并在其心中建立起品牌忠诚度后只需要给这个庞大的消费群体不断的惊喜足以。 营销推进除了广告宣传还有营销方式，以国内知名的男士护理E品男士网站为例，就是采用网络营销的方式，因为男人看重品牌，不会和女士一样反复对比和试验，所以网络营销还有他的道理。较早进入市场的妮维雅和旁氏、阿迪达斯已经在大型超市站稳了脚跟，每个月的销量节节上升，但是除却渠道、人工和宣传费用，总体利润并不是特别高。真正的高利润还是来自专业线——以男士护养为主题的男士护理中心。日韩等市场男士体验护理中心销售化妆品占男士总共销量的60%，而国内还不到2%，雷帝就是男士护理中国中心的受益者，全国300家以上的体验中心都会成为企业的优质顾客，而且口碑是广告无法代替的，这也是男士化妆保养品未来的主要营销方式。 中国化妆品代理商众多，大部分都是有实力有渠道的大腕，男士化妆品药学会借用经销商的力量，把渠道铺好，把营销基本功练好。随着更多男士化妆品的进入，以及男士品牌店的规模兴起，市场自然会水涨船高，谁进入的早、谁的营销更专业，谁就是未来男士化妆品行业的“宝洁”，但是更要提防宝洁的进入。

Ⅱ 1．欧莱雅和宝洁各使用的是什么目标市场策略其优缺点有哪些

1 保洁公司采用应该是避强，并集中力量进攻某一个目标市场，这种可以大大提高自己的回进答攻力，集中精力以点盖面。但是这样会失去一部分市场，风险挺大的。
而欧莱雅则全面渗透市场来挑战保洁，这样可以是产品对每个人群都有用的，但是对市场渗透相对较慢，不能集中资金。
2 我感觉欧莱雅是打算与保洁进行全面的正面对视，但是保洁回避了部分市场进攻，而是采取快速渗透，欧莱雅从上面的资料看就是想面向各层人的。
3 加强渠道，电视广告，以低价格高促销的战略快速杀入市场。同时看其他对手怎么做。

Ⅲ 1、 宝洁凭借多品牌战略成名，这次进行品牌延伸是否与其战略相违背为什么

欧莱雅和宝洁都是闻名全球的跨国公司。 欧莱雅堪称全球“美丽产业”——化妆品行业之翘楚，成立于1907年，位列美国《财富》杂志评选的全球500强第373位，2006年欧莱雅全球销售额达157.9亿欧元，连续22年实现收益两位数增长。1997年，欧莱雅正式挥师进军入中国市场，10年时间里，欧莱雅在中国市场迅速崛起，1997年在中国内地的销售额是1.8亿元人民币，2006年销售额已逾40亿元人民币，首次超过日本，成为欧莱雅在亚洲最大的市场。 品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元，同比增长12%。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁公司的中国大陆之旅，2006年宝洁公司大中华区年销售额超过20亿美元，销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位。 星光灿烂，品牌家族枝繁叶茂 欧莱雅和宝洁都是多品牌家族，在中国市场上，他们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。 目前，欧莱雅旗下的高端化妆品品牌有兰蔻、赫莲娜、碧欧泉；中端化妆品品牌有薇姿、理肤泉、欧莱雅专业美发、卡诗；低端化妆品品牌有巴黎欧莱雅、羽西、美宝莲、卡尼尔、小护士等。欧莱雅旗下许多品牌在不同产品品类中均占据领先地位。其中兰蔻、美宝莲和薇姿三大品牌分别占据高档化妆品市场、大众彩妆市场和药房活性健康护肤品市场的第一名。 宝洁公司也是多品牌成功的典范，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有吉列、博朗、锋速3、品客、金霸王等。目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。 欧莱雅和宝洁同样在全球市场上所向披靡，同样在中国市场风生水起，同样拥有庞大的多品牌家族，然而，我们不难发现，他们的品牌营销策略却有所不同。 我们很容易注意到一个细节，在飘柔、汰渍、舒肤佳等众多宝洁旗下的产品广告或包装上，会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。其实，宝洁公司这一做法运用了担保品牌战略（也称为背书品牌战略）。 然而，欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标记，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。 各有千秋，品牌策略千差万别 为什么都是多品牌，欧莱雅和宝洁的品牌营销策略却各不相同呢？ 应该说，欧莱雅和宝洁的多品牌战略都采取了差异化营销策略，它们旗下的每个产品品牌都个性迥异，针对不同的细分市场进行产品设计、价格定位、广告传播及渠道建设，满足消费者差异化的市场需求。例如，欧莱雅旗下的兰蔻等以高贵、时尚为品牌内涵，通过严格选择的分销渠道如香水店、百货商店、免税商店等进行销售；巴黎欧莱雅则以专业和时尚为品牌诉求，通过专柜和专业美容顾问的渠道向公众展示品牌形象及产品；而美宝莲则定位大众化妆品品牌，突出奔放、时尚和多彩生活方式的品牌个性；薇姿只在“药房专售”，强化其专业化、科学化、医学级的品牌特征。又如，宝洁旗下的海飞丝表达“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出 “头发更飘，更柔顺”，潘婷强调“拥有健康，当然亮泽”，沙宣追求“专业发廊效果”，伊卡璐诉求“草本精华”等。 欧莱雅和宝洁的差异化营销不同之处在于，欧莱雅的化妆品以“档次、价格”为品牌区隔标准，以情感表达和自我表现为品牌利益诉求点，满足消费者不同的品位、档次及审美情趣需求；而宝洁的洗发水、洗衣粉等则以产品的使用功能为品牌区隔标准，以产品使用功能为品牌利益诉求点。 以产品使用功能为利益诉求点的品牌，多为中低档的大众消费品牌，消费者关注的是它的使用功效，企业品牌的良好信誉往往能向消费者担保承诺其旗下产品品牌品质、技术、信誉上的可靠性。因此，“宝洁公司，优质产品”的频频出现，对飘柔、潘婷、汰渍、舒肤佳等品牌起到了很好的支持作用。 以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，其品牌内涵往往演绎不同的品位、生活方式、身份及不同的审美风格，正如欧莱雅前公关总监兰珍珍说的那样，“欧莱雅销售的不仅仅是产品，而且是一种生活方式。”这种品牌之间的差异往往非常大，比如兰蔻、赫莲娜等奢侈品牌，其高贵的品牌内涵不可与大众品牌同日而语，对于兰蔻、赫莲娜的使用者来说，在大卖场选购化妆品体现不出自己的身份和品位。这种情况下，一个公司总品牌很难兼容支持各种不同的品位、身份及审美等诉求。因此，欧莱雅公司有意淡化了自己在旗下不同品牌中的声调，以欧莱雅的中档品牌形象来担保支持兰蔻、赫莲娜等高档奢侈品牌显然是不明智的。 其实，宝洁公司在旗下化妆品品牌的营销策略上也和欧莱雅有着惊人的相似之处，比如SK-Ⅱ正是宝洁旗下的高档化妆品品牌，然而宝洁公司在推广SK-Ⅱ时，为了凸显其高贵品质，让SK-Ⅱ以独立的品牌形象出现，刻意淡化了它同宝洁公司的关系，惟恐宝洁大众日化的品牌形象会稀释了SK-Ⅱ高贵基因的纯正。 其实，欧莱雅和宝洁品牌策略的这一差异也正体现了两个品牌高手长袖善舞的高明之处。无独有偶，联合利华也采用了担保品牌战略，其旗下许多品牌如力士、夏士莲等的广告包装上都标有“有家就有联合利华”的字样和标识。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白－雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白－雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影。 前车之鉴，经营切忌生搬硬套 类似情况在手表行业也有体现，许多人也许并不知道，世界名表雷达(RADE)、欧米茄(OMEGA)、天梭(Tissot)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swatch)等其实是同门兄弟，它们都是国际知名制表企业斯沃琪公司(Swatch，2000年之前叫SMH)旗下的手表品牌。这些品牌个性鲜明，各具特色，例如欧米茄体现着成功尊贵，雷达表象征着高科技，斯沃琪则追求前卫和时髦等。其实，手表品牌也属于以情感表达和自我表现为利益诉求点的品牌，SMH公司为了彰显各品牌的鲜明个性，有意隐去了企业名称，以防斯沃琪的品牌形象有损欧米茄、雷达的尊贵身份。 相反，大众汽车公司推出高档车辉腾时，因为盲目和大众联系在一起而遭遇滑铁卢。2003年11月，大众公司禁不住高档汽车市场的诱惑，推出高档车辉腾进军美国市场，型号有从68655美元的V8辉腾到售价达100255美元的12缸豪华版，即使与同级别的奔驰S级、宝马7系相比，辉腾也豪不逊色，《福布斯》称辉腾为“伟大的车”。然而，辉腾一上市，大众就把它同自己紧紧捆在一起，在辉腾车身前脸和后盖都安有大众的LOGO，广告宣传中也反复出现大众的痕迹。大众中低档车的品牌形象怎能支持辉腾的高档与尊贵呢？正是因为大众公司这一不明智的做法让辉腾出师不利，自上市两年来以来，辉腾仅售出3715部，近期辉腾更是挥泪退出美国市场。 很高兴为你回答，希望你在满意的答案上选择“采纳”，举手之劳，将鼓励我继续解答其他QQ网友的问题，谢谢

Ⅳ 阿迪达斯男士化妆品系列的分析，谁能帮忙找些资料

男士日化市场分析与展望 2003年，美国《广告时代》杂志预言男性护肤品将在全球进入消费高潮，如今，中国人谈论的话题已经不是男人要不要护肤，而是如何选择正确的护肤方式和护肤产品。 男人美容产品涌现的原因 作为日化用品的各大名牌，从2006年开始不断出击扩展新的市场，打起男士护肤品概念化的主意。面对国际品牌与本土品牌在女性护肤保养市场上激烈的竞争，以至作为曾经被日化产业严重忽略的男士日化品的潜在巨大市场崭露头角，并不断被各大品牌重磅推出。 为什么最近几年男士系列日用品大量出现，而且国际大公司不遗余力的进行推广呢？首先是市场的原因。上世纪90年代，女性日化产品风起云涌，只要有广告就能卖货，所以说几年内诞生了近2000多个日化企业淘金，竞争的结果就是利润降低。拿巨头宝洁来说吧，1995年前后，在巨额广告、人员高薪的情况下，其利润率依然可以达到50%。但是随着媒体费用、渠道费用的增加，10年之后的今天，其平均利润已经在30%以下，部分产品利润甚至到了15%，而男性化妆品则刚刚起步，针对的主流顾客群又是社会精英层，所以价格高利润要远远高于女性化妆品市场，所以各大企业的战略性任务就是通过男性市场寻找市场增长点。 可别小看男性化妆品市场的潜力，虽然不像女士产品一样花样繁多，但是盘点起来，从“清洁、护肤、须前须后水、保养、呵护头发、沐浴、香氛”来细分，其实市场容量还是非常大的，关键是如何来整合，比如以前沐浴产品、洗发产品等都是男女混用的，香水则是男女分开的，如何进行宣传，进行男性产品设计都是市场的关键问题。 在欧美，男士护肤品的市场份额已达整个市场的30％以上，英国每年的销量是1亿英镑，美国市场是每年23亿美元，使用专业男士护肤品早已是欧美男士的生活习惯和消费时尚。在国内，目前男性化妆品尚未出现"旺销态势"，但拥有近亿成熟消费者的市场，若善加引导，其前景将鼓舞人心，法国一个著名化妆品公司总裁所说—— “男士护肤用品的市场是一条宽阔的大道，这是一个近在眼前的真实的待挖掘的市场。” 有市场预测显示，2010年，我国化妆品市场销售总额将达800亿元，而其中男性用品份额最少是40亿元。这是一个相当有诱惑力的市场，而根据市场规律，前几位的企业将会拿走80%的市场份额，怎不叫各企业眼热心跳？ 还有一个因素，就是关于趋势。女性化妆市场是经过千年文化的积淀。《木兰辞》有云“脱我战时袍，著我旧时裳。当窗理云鬓，对镜贴花黄。”，从胭脂水粉到瓶瓶罐罐，女性展示美丽、留驻青春的愿望伴随女人一生。而男人的美一直被理解为阳刚之美、英雄之美和粗旷之美、豪爽之美，男人和化妆自古就是风马牛不相及的事情。 但是，随着现代社会的发展，人们对审美观点的改变，现代化学工业对人体的伤害以及肌肤污染，男人对于健康和美有了重新的理解。以“着装 细节 礼仪 气质”为关键词的现代男性社交规则使男人开始由外至内进行立体包装。 最好的营养品是水，最好的保健是合理运动和健康睡眠。但是对于社会精英一族，“用青春赌明天 用健康换金钱”已经成为普遍现象，快节奏的生活使得男人们“更需要关怀”，也使得外在包装成为必然，这就是男性化妆品、营养品大量出现的主要原因。 盘点男性化妆产品 护肤品和时装一样，是女性生活中不可缺少的一样重要消费品。从做出的洗面奶、爽肤水、乳液，直到不同PH值的防晒霜以及不同年龄层的高档保样品。可以说，女性在护肤品的种类和品牌应有尽有。然而作为社会的另一大群体的男性在这个庞大的快销品市场上又占有多大的比重呢？ 从国内的低端品牌大宝、隆力奇开始，男士化妆品一直不温不火。属于花王的碧柔也很早就开发出专业男士护肤系列（在日韩，男性护肤是个相对成熟的行业，并且最近碧柔近期使用余文乐做形象代言人）产品，但是市场依然没有火爆。市场热还是从几个高端广告产品开始：脱离初级的洗面奶分男女不同肤质之后，作为大品牌的碧欧泉在2005年使用金城武代言男士护肤品，高端杂志频频亮相。而众多跃跃欲试的品牌也相继在2006年使用大量的媒体宣传手段走近千万个男性消费者的眼中。著名的的品牌有倩碧男士（Clinique）、妮维雅男士（Nivea）、资生堂的吾诺（Uno）爽肤系列、阿迪达思系列（Adidas）、曼秀雷敦（Mentholatum）、旁氏男士系列（Ponds）等。并且各企业把终端当作了主要的竞争窗口。 作为国际大品牌的欧莱雅同样推出了男士护肤类保样品使用吴彦祖作为其代言人，其主要诉求“一周工作7天，我绝对不允许脸色疲倦”，主打有事业、生活节奏紧张的高收入群体。国内的上海家化请来梁朝伟作为“高夫”品牌形象的代言人，主打有一定社会地位、注重品位的成功人士。而旁氏、碧欧泉的品牌策略则以活力为线索，把男士的生命活力和产品进行关联。曼秀雷敦在男性产品也有很深的顾客基础，专业针对男性的“乐肤洁”也做的美仑美央，以活性炭沐浴露为概念，性感男人激情出击，突出运动精神和爽快体验，也获得了一定的市场认可。 资生堂一直是日化行业的高端产品，对于中国男士化妆市场自然也觊觎已久。一开始就是全系列产品，从清洁、紧肤、面霜、唇膏、眼霜到排毒护理，以及套装组合，借助渠道很努力的稳步前进。广告攻势加品牌力量，使得原本势单力薄的男性护肤品系列逐渐形成气候。 男士化妆产品还包括香水、精油和去痘等不同分类，类似法国化妆协会旗下雷帝在国内就推出100多个产品系列，几乎囊括了男性生活的方方面面，丝毫不让于女性化妆品的精彩。 从默默无闻到跃跃欲试，一直到今天的百花齐放进攻市场，还是和市场潜力有关系。据网站资料显示，近年来男士化妆品在全球范围内呈现迅猛增长的势头。在全球市场，男士化妆品销售总额已达51.64亿美元。在上海，2005年男子美容消费就达到了2亿元人民币，此后均以每年20%左右的速度增长。有人预测，未来5年国内男士对化妆品的市场需求量将以每年96%的速度递增。如此行动可以看得出来，各大品牌已经毫无质疑的不会放过这样绝佳的空前潜力的市场占有。最近又看到联合利华的子品牌清扬首次推出了男士专有的清凉去屑洗发水，前有“他+她-饮料”的火爆，今有“洗发分男女”，男人和女人共用一瓶洗发水的历史即将结束。 谈男士化妆品营销要点 从男士化妆品市场行情来看，和女士产品推广还是有很多不同的，比如在女士市场的防晒、美白就不太适合男士市场，男士市场还是以肌肤健康和保持活力为主。从整体营销的角度看，男士护肤品的开拓应从两个方面着手。首先，宣传手段和宣传方式一定要不止打动男人自己本身，更重要的是打动男人身边的女人。身为感性动物居多的女人很喜欢让自己身边的男人有面子，打动她们等于成功了一半。以男士化妆品隐性冠军“天津雷帝”为例，这家真正在法国有实验室的企业，所生产的产品是国际一流的，日用线和专业线一样出色，而且网络渠道力量非常强大。在国内有上万平米的专卖连锁也是任何一个男士化妆品企业望尘莫及的，雷帝主打的概念就是“女人肌肤有问题，男人有责任”，因为男女间亲密的拥抱、接吻，如果男人不注意肌肤清洁和养护，一旦和爱人产生肌肤接触，使得细胞繁衍，病菌容易传递，那女人花再大的代价美容也是惘然。所以以“亲密接触效应”为说法的雷帝已经悄无声息的成为男士化妆品的领头企业。 市场营销的重要意义就是顾客觉醒，也就是从概念引导向生活需求的转移。需要让男人建立自我保养的意识以及明了保养的重要性，这需要一个慢慢培养的过程。男人有男人的行为方式，他们不会像女性那样因为尝试而给自己皮肤以及身心带来的惊喜。男人不同，男人追求简约，男人讲究品味，男人更注重内涵，繁琐的所有事务不属于男人，所以一旦选择一个品牌并在其心中建立起品牌忠诚度后只需要给这个庞大的消费群体不断的惊喜足以。 营销推进除了广告宣传还有营销方式，以国内知名的男士护理E品男士网站为例，就是采用网络营销的方式，因为男人看重品牌，不会和女士一样反复对比和试验，所以网络营销还有他的道理。较早进入市场的妮维雅和旁氏、阿迪达斯已经在大型超市站稳了脚跟，每个月的销量节节上升，但是除却渠道、人工和宣传费用，总体利润并不是特别高。真正的高利润还是来自专业线——以男士护养为主题的男士护理中心。日韩等市场男士体验护理中心销售化妆品占男士总共销量的60%，而国内还不到2%，雷帝就是男士护理中国中心的受益者，全国300家以上的体验中心都会成为企业的优质顾客，而且口碑是广告无法代替的，这也是男士化妆保养品未来的主要营销方式。 中国化妆品代理商众多，大部分都是有实力有渠道的大腕，男士化妆品药学会借用经销商的力量，把渠道铺好，把营销基本功练好。随着更多男士化妆品的进入，以及男士品牌店的规模兴起，市场自然会水涨船高，谁进入的早、谁的营销更专业，谁就是未来男士化妆品行业的“宝洁”，但是更要提防宝洁的进入。

Ⅳ 面对市场机会或环境威胁企业应该采取怎么样的营销对策

1、即期促销策略，企业采取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

2、坚持善于创造、发现、捉住、利用机遇，在经济疲软、需求减少情势下，企业领导者不能坐等市场回暖。需要创造机遇。在某些情况下，需要有魄力。但在大多数情况下，需要充分意想到机遇。而一旦发现了这些机遇，就应当想法将这些机遇与他们现有的能力进行匹配，捉住、利用机遇。

3、长时间推行价值观营销，新的经济和商业机会在围绕着价值观在打转，价值观营销是长时间传播核心价值观。

(5)碧欧泉男士营销策略扩展阅读：

企业对营销策略定位注意事项：

1、任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过大的目标市场,只有扬长避短，找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的细分市场，才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。

2、企业必须根据其可生产的产品，由企业市场部调研选择产品的目标市场，这就必须深入分析目标市场的进入难度、目标市场对产品各技术指标的要求、目标市场竞争对手的获利情况、目标市场价格水平、目标市场的容量大小及回款情况等指标进行分析，综合考虑选择最适合企业的目标市场。

3、竞争优势即企业能够胜过竞争对手的能力。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程，更是前期销售策略制定的比较决策过程。

参考资料来源：网络-市场机会

参考资料来源：网络-环境威胁

参考资料来源：网络-营销策略

参考资料来源：网络-企业营销战略

Ⅵ 男性化妆品消费动机分析

中国2006年化妆品产业的销售额达到770亿元左右。其中护肤品的比例约为33％，销售额为254.1亿元，美容类产品的比例为31％，其市场销售额238.7亿元，洗护发产品和香水市场比例为36％左右。其中男士化妆品发展迅速，近两年都保持了300％左右的增长速度。

资料显示，在欧美国家，男士护理用品的市场份额占整个化妆品市场的30％以上，目前在中国经济最发达的北京、上海、杭州等城市的男士护理用品，销售额也只占整个化妆品市场的10％，如果算全国的情况，估计不会超过2％。

2006年，中国男士化妆品的总体销售额为4亿元，预计到2010年将达到40亿元。男性化妆品的市场销售额增长约为15％，速度虽快，但总量仍很小，销售额约7.5亿，这样大的金矿，怎样去开发？专家提示，更好地开发男性化妆品的市场，离不开对男性化妆品消费心理的深刻洞察。

一、培育市场，宣扬“男为己容”的审美观，提倡新男性标准。其实男性已经具备这种心理，广告只要其引导作用就可以了。改传统男人的大大咧咧形象。教育消费者，不要在出现问题后才使用化妆品，过渡到为了预防问题的出现及保持更好的状态而使用。男人也要用化妆品，男人也需要化妆品的呵护。其实，现在有很大的市场潜力，需要广告来唤醒男性对化妆品的需求。

二、渠道，男性购买化妆品会遇到许多尴尬，如男性产品与女性的产品在一起销售，这样会大大降低男性的购买率。男性化妆品的销售应有自己的渠道与网络：自选商场、男性化妆品专柜、男性用品专卖店也可以与领带、服饰一起进行一站式的销售。渠道的建设应着眼于降低男性购买产品的心理成本。

三、产品的设计应符合男性的心理。追求简便、有效性、直接性是男性的心理，很难想象让男性去做面膜。化妆品的设计应符合男性的消费心理。产品的包装应有男性的特质，应区别于女性化妆品的产品包装设计，考虑用更多具有男性特质和技术感较强的包装形式，简洁、大方、典雅、方便使用应是考虑的重点。
男人缺乏耐心，产品最好能帮助男人解决使用剂量的问题，包装的设计应以男性的心理为出发点。

四、相比女性，男性对化妆品品牌更有忠诚度，这就需要品牌努力抢先占据消费者的内心，广告让男性感觉到尊宠与独特的情感价值，如果是大品牌如宝洁应有专门的子品牌来面对男性市场，区别于其他品牌。

五、促销，男人相比与女人，更加趋于理性，广告也应以理性诉求为主，明明白白的告知，这是怎样的产品，能起到怎样的作用，能达到怎样的效果。可以选择杂志、电视做广告。其中很重要的一点就是男性化妆品广告不应单单从男性的角度出发，还应考虑女性的感受。因为对于男性化妆品女性会提出意见采购，比如广告登在女性杂志上，女性会买来当礼物送给男性当作礼物。如果广告做得有大男子主义，女性会产生抵制情绪，最终不去购买。其他促销手段以样品试用最有说服力，男人更加理性化，如果化妆品没有作用，他们会绝对不会去购买，到机场、运动场所派发赠品的方式收效会很大。

Ⅶ 谁能告诉我宝洁公司的营销策略是什么

宝洁公司营销策略 宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。 多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。 广告针对性强牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的儿童使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是宝洁击败联合利华、德国汉高、日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。 内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“伊卡露”、“润妍”、“沙宣”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。 独特的销售主张其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。

Ⅷ 关于男士化妆品，市场怎么样。销售和前景如何，！

虽说爱美是女人的专利，也是男人的权利。在男性化妆美容悄然兴起的时候，回男人们答也在悄然做着美容的功课。就目前而言男士化妆品市场因为中国人深受儒家学说的影响，男性化妆品市场不是很好。就将来销售的前景也不是很乐观。虽然男性化妆品利润较可观，但要传统的中国男人个个接受昂贵的男性化妆品美容，我想是需要蛮长的时期的。要想如女性化妆品一样引领潮流也是比较难的。

Ⅸ 25岁混合性皮肤暗黄有些黑脸颊有斑适合用碧欧泉吗

黄褐斑是指颜面出现面积大小不等的斑片，小的如钱币大小，或蝴蝶状；大的满布颜面如地图。颜色呈黄褐色或淡黑色，平摊于皮肤上，摸之不碍手。黄褐斑多对称分布于颧、颊、额、鼻、口周、眼眶周围，界线明显，压之不褪色，表面光滑，无鳞屑，无痒痛感。 引起黄褐斑的因素很多，主要有内分泌因素、物理性因素、化学性因素、炎症性因素、营养性因素等。长期的精神紧张、慢性肝功能不良、结核病、癌瘤、慢性酒精中毒等，均可诱发黄褐斑。 按照中医的基本理论，黄褐斑较常见的可分为三型，肝气郁结型、脾土亏虚型、肾水不足型。按照中医理论对黄褐斑除用中药内服进行治疗外，还可采取针灸、刮痧、食疗、敷脐等方法进行治疗。 针灸治疗：肝郁型选择肝俞、太冲、血海、足三里，脾虚型选择胃俞、脾俞、足三里、血海，肾虚型选择肾俞、照海、足三里、血海。 刮痧治疗：使用水牛角板，沾取红花油，按针刺穴位取穴。 食疗：应经常食用维生素C含量较多的食品如大枣、韭菜、菠菜、橘子、萝卜、白菜、冬瓜、西红柿、大葱、柿子、芹菜、黄瓜、梨、香蕉、西瓜、荔枝、核桃等。 敷脐疗法：用红花、柴胡、生地等药贴脐。 黄褐斑的预防要注意以下方面：避免日晒，外出时应根据季节选择适宜的防晒品；面部发生各种皮炎及时治疗，防止炎症性色素沉着发生；不滥用化妆品，尤其是不用劣质化妆品；注意劳逸结合，豁达大度，避免长期、过度的精神紧张；黄褐斑的疗程较长，要坚持治疗。 倩碧适合20岁左右的油MM，但是因为顾客群收入问题，价格显得比较高。其实倩碧还是很经用的，不过想想它家号称“每秒钟就卖出去N瓶”的宣传，就知道它家在国外的档次已经接近超市货了。治疗痘痘皮肤见效快，不过也因此很刺激。水磁场抹上去的确能很快带给你好的感觉，但对改善皮肤没有功效，而抹完后皮肤嫩嫩的宛若新生，实际上是由其中的水杨酸腐蚀掉表皮角质起作用的。万一过敏，不堪设想。 碧欧泉在中国还算是年轻的牌子，保湿的功效还不错，不过标榜排毒就是扯谈了，弄个眼霜还排毒个人觉得那个明星产品什么活泉什么露（就是声称含有很多活泉水分精华的那个）保湿效果也就一般，单用它，有时甚至油皮都会干。如果真是看中温泉成分，有的是药妆可以选择，人家还真是货真价实，价格也便宜得多。它家的橄榄精华系列，我没有用过，因为最近对橄榄多酚的抗氧化作用很Admire，所以特地提一下，不知道好坏。 兰蔻一开始就听说它家睫毛膏好，就买了一支回来。效果确实不错，但和EL，娇兰，YSL，HR相比，它家是最容易晕的。水分缘是它家极有口碑的系列，也是我当年超级憧憬的东西啊。虽然我不喜欢护肤品中加香料，但水分缘的味道真是好，连瓶盖上的玫瑰都似乎舞动起来，终于买了一套回来。霜抹在脸上，很保湿，尤其是晚霜，贵有贵的价值啊。第二天起床皮肤都软，只有在冬天特别干燥的晚上，才需要加用保湿凝露。它家的三重美白好像也不错，有点立竿见影的效果，不过现在我对这种见效快的东西都有心理障碍，几乎能肯定其中有致敏成分。 雅诗兰黛用了一些它家的东西以后，才能慢慢体会当时某人为何会给它“干练含蓄”的评价。这个牌子适合25岁以上30岁左右的女性，呵护状态开始衰退的皮肤。它家的产品线很多，而生产宗旨很明确，几乎没有出现过为了狙击某个牌子而乱出次品的情况，也没有出现过为了凑齐一个系列而凑数的情况。有一件是一件，单独使用，都有自己的功效所在，很少会迅速体现效果。但长远来看，对皮肤保养很有益处。它家的东西比起其他专柜牌子，成份相对安全，很少听说用它家东西毁容的。雅诗兰黛新出的美白精华，感觉质地比Herbal Recovery Gel厚一点，但是用了几天以后，皮肤非常光滑，效果也不错。好东西！雅诗兰黛的东西确实口碑不错，不过要注意的一点是它家的果酸精华，容易过敏的人要小心。 贝佳斯这个牌子也是适合油皮肤的MM，比起倩碧号称的无添加无香料，它家要更实在一点，专心一意的走矿物路线。绿泥，白泥，粉泥——几乎是纯的粘土面膜，我用过的是矿物洁面膏，洗完脸，皮肤摸上去像雪花石膏（当时只觉得干净，不知道这样不好）,毛孔也干干净净的。一天使用不能超过两次，否则会把油皮洗薄。不过后来就没再用它家了，因为我觉得皮肤象石膏好象并不是太好的事情…… 伊丽莎白·雅顿 这是牌子虽是大牌，却总端不起架子来，弄得有人以为它是二线厂牌，替它一哭。谁让它家总做活动，而且活动又那么实惠呢？百盛的雅顿专柜是雅顿北京分公司直属的（注意，是分公司，不是什么总代哦），货是北京最全的，而雅顿家满额送的门槛都很低，送的又全是口碑产品，很少用什么小香水、唇膏眼影蒙事，甚至搞过买时空面胶+眼胶送草本胶囊正品的活动。在香港Sasa是总代，如果它家的货不新鲜，全香港就找不到新鲜的了（不包括买一送一时的大礼包）。比起雅诗兰黛干练得强势（职衔带M的OL），赫莲娜的柔媚的自我（漂亮的居家少妇），雅顿却是一个辛勤努力却尴尬的印象（笨嘴拙舌不招婆婆喜欢的媳妇）。它家十大明星产品，于今却被迫停产了几个（比如某种原料开始被禁止进口等原因），出产品也东一个西一个，较少以系列形式露面。你问它家Ba：你家有几样产品？估计没几个答得出来的（当然也是有一些东西万年断货的原因）。它家的护肤也是非常安全的，偏重于长期护理，但因为没有形成系列，所以顾客也就是零星地买，零星地用。用完一支后，说一声“还行”、“普普通通”，然后丢到脑后，换其它。这无疑是整个雅顿的策略问题了。它家的胶囊精华素很有名，除了绿色的已经停产的草本胶囊外，都不完全是自然成分。 HR赫莲娜这是个很好的牌子。曾经有三个同时代的女人，她们是：伊丽莎白·雅顿，雅诗兰黛，赫莲娜。她们名下的产品，就是她们的纪念碑。赫莲娜·鲁宾斯坦，去查查它家的历史，就能知道它家睫毛膏的口碑。我之前用YSL，娇兰，的确好，我原本很长的睫毛，在它们大显身手后 倒落了个“假睫毛”的名声，难过。HR让我一见倾心就是因为它的效果自然，根根分明（卷彩睫毛膏防水型+纤翘滋养睫毛底液），睫毛显得很长，却看不出涂过膏膏。有个朋友几乎买了它家所有的眼霜，早晚配着用，眼睛下面的表情纹竟然有所改善。它家的护肤品有口碑的是VC系列和胶原蛋白系列，两者用于护肤都是它家的首创。值得一提的是：它家的胶原蛋白系列并不是含有胶原蛋白，而是用活性成分，加固皮下的胶原蛋白纤维。人老了以后，皮下的胶原蛋白就会慢慢流失，然后皱纹就出来了，而且几乎是不可逆的过程。所以美容手术中，可以通过皮下注射动物的胶原蛋白来进行去皱。胶原蛋白分子很大，根本无法通过皮肤吸收，某些产品说明上印着：含有骨胶原、含有胶原蛋白……这下你知道这些东西有没有用了吧！娇韵诗这个牌子越来越为广大MM所喜爱，走植物路线的厂牌，偏向沙龙全身护理（看它家那么讲究的按摩手法就知道了），算是欧美中产阶级推崇的牌子了。娇韵诗以身体护理出头，却能开发面部护理的口碑产品。说出来很怪，娇家也没有形成明确的产品系列，为什么就比雅顿卖得好得多呢？可能是法国血统的缘故，走美容院路线的话也会很快拥有一批固定用户群，绿水黄水莲花油兰花油多元瓣膜吸盘卸妆乳……这些大家津津乐道的产品——我通通没有用过，所以还是让其她MM来讲心得更有说服力。凭感觉：它家的东西很有特色，无论是使用方法还是产品的物理外观。一般来说走植物路线是比较健康的，娇韵诗家的过敏报告也很少，从一些产品的成分分析来看，算是很合理，较少添加不明就里的化合物。它家一个常被提到的缺点就是：气味！气味太香，气味太怪……从我用的它家的纤体产品来说，纤体精华和排水油味道很大，前者充满着薄荷的辛辣，后者感觉就是植物精油的味道。我不在意，不过估计不喜欢的人不少。添加东西控制这种味道应该很容易，娇家不这么做也实在令人感谢。我用了快一个月它家的纤体套，效果是看得见滴，价格是贵得流血滴，每天用力按摩是好辛苦滴，它家按摩板停产是超级不人道滴！娇兰写下这两个字需要更大的勇气，这是个我不敢仔细研究的牌子。Issima是它家的护肤品厂牌，它价格高，每件都比以上大牌的同功效产品贵出100块以上，我万一某天发疯去买就糟了。Issima为什么那么贵？就因为它是LVMH家滴？所以一定要和Dior拉开距离？连专柜Ba都说：CD是贵族品牌，Guerlain是皇室品牌……我们连瓶子盖都是镏金滴！哭，我花了多少钱在瓶子上呢？它家的护肤几乎件件好评，没有听说有过敏例子，年轻人可以用快乐系列，其它我就不知道了，估计也是偏大岁数用的。我比较喜欢的是熬夜霜，睡得少没关系，敷上睡两小时，一睁眼就是光彩照人（对常常昼夜颠倒的我无疑是神品啊）。娇兰家有不出色的产品吗？没有！护肤品有Issima坐镇殿堂，香水有午夜飞行这个永恒传奇，喜欢花香型也没问题，娇兰有数到手酸的各种花草水语。而喜欢彩妆的人，没有人不知道幻彩流星吧？幻彩流星一定会名垂化妆史，因为它的天才创意。我曾在它家彩妆柜台试过一个透明哲理状的饰底乳，中间含有很多金箔的，抹在手上亮晶晶的，细细一个圆柱形瓶子，700多块，至今想不起叫什么名字。 Dior&纪梵希 同属LVMH这个可诅咒的全球最大奢侈品集团，同样是设计师厂牌，同样是由女装设计延伸到化妆品领域的牌子，同样都是偏重点彩妆，同样都有几件自己口碑的护肤品，近几年dior靠着卖包包衣衣，业绩节节攀升，而纪梵希设计师空缺了好久，若不是LVMH看在收购时那点钱的份儿上，早就让它关门大吉了。因此，dior用于护肤品研发的钱更充足广告费更多（本来就是良性循环的事）……而纪梵希的东西……越来越少人问津（2000年左右的时候还好）。经过之前无数银子造势，Dior Snow卖得正火（夏天的美白潮啊），效果如何，且听后来者评说。其实我倒是看好它家的水动力精华，小样用得不错，不知道会不会审美疲劳。Dior的银级系列可堪挑战娇兰王位，我说的是标价（4位数），国外的口碑也是乱赞的。可惜我还是觉得，有经济实力去买Dior银级的话估计也就不会买了，买的就是从不在时尚杂志上打广告的真正的大牌。纪梵希的彩妆盒上有很中国味道的图案标志，其实就是“G”来“G”去的。面膜，绿茶眼霜听说不错，没用过，价格还算便宜，10片面膜400-500的样子。 H2O水芝澳这个牌子非常年轻，也非常适合年轻人，最出名的当然是八杯水，面部绿洲GEL……别名太多，我都不知道应该怎么称呼它了。看上去象AVON的旧版蓝露，气味就不一样了，抹上去的效果更清爽，瓶子里有海洋的气息，感觉很舒服。除此之外，好像不能期待它有更多表现。我实在无法遏止自己把它跟旧版蓝露相比，而一比较就觉得它性价比差多了。我用过的另一个产品是它家的那个喷雾，好像1块多1Ml吧，感觉Soso，一般清爽的喷雾而已，还是需要拍干，不拍还是会更干。看来还是属于低张性液体，有了药妆的温泉喷雾后，这个可以放弃了。整体牌子感觉缺乏自己的拳头成份，很多产品有凑数嫌疑，性价比而言算贵的。个人以为，如果倾向这个牌子，不如去买碧欧泉（如果特别依恋那种海洋成份）。年龄小的MM可以试下韩国的低价牌子Missha，它家的海洋精华系列感觉不错，而且非常便宜，专卖店就在西单华威南门对面. Chanel没有见过什么是香水前，就知道香奈儿5号。不知道它的价格时，就知道它是大牌，它就是时尚永不过时的旗帜。对于女孩子而言，COCO是一个榜样，告诉我们女人可以同时保有事业的成功与优雅的美丽。Chanel牌子的服饰、香水、彩妆，更能体现当年创立者的气质，好女人从不让人看透她的内心。她家虽然出了一系列护肤，却永远成不了营销的重点，并没有花大力气致力于产品的东方化（它家的粉底就是怎么用都觉得暗，实在不适合黄皮）。