A. 邮政网点战旺季工作措施应该怎么写
我局在市局的正确领导下，在县委、政府的大力支持下，团结带领华池局干部职工，紧紧围绕发展这个主题，以人为本，转变思想观念，加强企业管理，创新发展思路，就自身的实际而言，较好的完成了年度主要经营指标，各方面取得了一定的成效。业务收入完成241.65万元，为年计划的95.51%，同比增长6.5%。业务总量完成291.8万元，为年计划的104.2%，同比增长4.31%，邮储净增余额1222万元，完成年计划的103.51%，市场占有率达到24.15%，累计余额达到9484万元，全员劳动生产率达到6.17万元。回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作：
一、一心一意搞经营，全力以赴促发展。
按照省、市局关于经营工作的安排布暑，因地制宜，把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上，取得了较好的成效。
1、传统函件业务萎缩是不可逆转的现实。要使这一传统业务有新的发展，必须另辟蹊径。我们把方向确定在了邮资信封的推广使用，书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。积极协调好各方面的关系，争取业务发展上的主动性。全年揽收制作邮资信封4户1万枚，收入1.3万元，书信大赛收入1.02万元，特别是企业金卡做为阶段性主要工作取得了突破性的发展。经千方百计地努力和多方攻关，得到了各级政府的认知和支持，全县15个乡镇有8个乡镇制作了企业金卡8种8000枚，县政府一次性拨款3万元制作了9种11500枚，共计揽收制作了20种23500枚，实现收入5.62万元。促使了函件业务量收稳步增长。
2、始终把储蓄作为业务发展的重中之重紧抓不放。以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段，在首季业务发展竞赛中完成了594万元的净增余额，为全年任务的完成打下了坚实的基础。在5月份成功举办了庆贺华池邮政储蓄余额突破9000万元“真心回报社会，真情答谢客户”为主题的“邮政之夜”专场音乐会，进一步树立了华池邮政新形象，提高了邮政储蓄的社会的知名度与认知度，增强了职工的企业荣誉感及向心力和凝聚力，确保了在业务发展淡季的稳步增长。在第四季度，紧紧抓住了商业银行清理整顿教育储蓄的有利时机，及时调整对策，确保了全年计划任务的完成。
3、报刊业务把重点放在一次性收订上，作为阶段性重点业务实施攻坚战略。积极争取当地各级党委部门的支持，以党报党刊为重点，为配合党报党刊督查，组成六个收订小组，分段包干，责任到人，及时汇总情况，汇报主管领导，督促完成。同时抓大不放小，门店、商厦、小区分组派专人挨家挨户上门宣传动员，挖掘自费订阅潜力。XX年全年流转额完成97万元，占计划的102%，XX年一次性收订完成99.3万元，完成年计划93万元的107.8%，较好的完成了报刊收订任务。
4、按照省市局的安排布署，借服务“三农”政策的东风，努力促进物流业务的发展。与工商局多次协调，更换了营业执照，增加了物流配送等业务种类，在政策上取得了支持。在县城建立物流配送站1处，各乡镇及部分行政村建立三农服务点40处，并给予优厚的提成比例，调动了职工及代办人员发展业务的积极性。有选择地配送质优价廉的洗衣粉、洗洁精，重点代理西凤系列酒。经过一段时间的市场培育，现已打开了一定销路，市场初具规模，并积累了一定经验，为开展物流业务奠定了政策和经营基础，使物流业务成为各项新业务发展中速度较快、前景较好的一项业务。
二、以人为本，加强企业文化建设，进一步增强企业活力。根据我局多数为劳务工的特点，利用工余时间，组织职工学习业务知识，进行岗位技能培训，开展经常性的邮政发展形势教育，并对生产人员进行业务技能考试、民主测评，实行分等定级管理，按季考核，与工资挂钩，增强了职工的危机感、紧迫感和争先创优的使命感；对管理人员实行综合考评，能者上，庸者让，动态管理，使人人思想上有压力，有动力，增强了工作上的积极性，主动性；鼓励职工参加市县组织的各种文体活动，组织职工参加“邮政之夜”音乐会的节目演出，在重大节日组织开展文体比赛、联欢等活动，增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力，调动了职工为邮政事业奉献的热情和工作积极性，营造了较好的工作氛围。
B. 请问邮政局市场部主要做的是什么工作谢谢.详细点
看了下面的内容，你一定会知道的：
市邮政局市场部2005年下半年工作总结及安排
强管理 重营销 抓服务 促发展 2005年下半年市场部在市局和***局的领导下，在***局各部室和班组、支局所的大力支持下，以“三个代表”为指针，认真贯彻执行市局“真、新、实、意”的工作方针和***局“以发展为主题，经济效益为中心，现代管理模式为主线，热情服务为宗旨，立足富局兴邮想实招、办实事、求效益，实现速度、效益的同步增长”的工作思路，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务和新业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。 一、业务量收完成情况 下半年业务收入完成1202.51万元，全年业务收入完成2360.13万元，为年计划100.01%，全年业务总量完成2595.2万元，比去年同期增加23.8万元，完成年计划103.81%。 二、金融类业务完成较好 下半年实现邮储收入711.52万元；邮储余额实际净增6424万元，全年邮储收入完成1388.6万元，完成年计划102.86%，；余额实际净增9213万元，为年计划113%。下半年共办理邮政汇兑新业务1053笔，实现收入7746万元，其中收汇“加急汇款”281笔，收入1405元；“特急汇款”575笔，收入5750元；回执业务197笔，收入591元。全年汇票收入完成92万元，为年计划209.07%。全年共签邮储POS机安装协议17户,现已安装8台.9—12月POS业务共刷卡消费173笔，金额合计46527.92元，实现收入465.28元。下半年代收保费127万元，全年代收保费累计完成251万元,实现收入31750元。 三、其它邮政业务及新业务收入完成情况 下半年函件收入完成63.29万元，完成进度计划115%。全年累计完成110.87万元，完成计划100.79%,共揽收企业拜年卡6.2万枚，制作帐单3676件。下半年包件收入完成34万元，全年完成78.5万元，为年计划78.5%，下半年特快收入完成85.53万元，全年完成162.45万元，为年计划100.27%。下半年集邮收入完成48.47万元，全年累计完成85.74万元，为年计划46.35%。 下半年报刊收入实现174.80万元，全年累计完成286.80万元，为年计划102.43%。2006年报刊大收订流转额完成542.6万元，完成预计计划的61%。 下半年物流收入实现10.9万元，全年累计完成33.03万元，完成年计划50.82万元。 下半年广告收入完成17.6万元，全年累计77.24万元，完成年计划96.55%。 下半年新业务收入完成27.5万元，全年累计完成34.61万元，为年计划75.24%。其中下半年代售体彩74.56万元；代售移动号卡4.94万元；代售充值卡46.86万元；代售火车票82笔，代售金额28476元；代收电话费439万元；代发工资61.76万元；代发养老金1507万元；代收税款22.38万元。
四、做好公关协调工作，顺利通过了人行对邮政储蓄的专项检查
五、狠抓优质服务工作，强化服务意识，提高服务质量，全年无一例实现用户有理由申告
六、自7月1日市场部成立以来，各管理人员在新的工作岗位上，不断学习各项业务知识和管理技能，整体管理水平和管理素质得到了进一步提高。
二00三年下半年，我们主要做了以下工作：
一、深化改革，提高服务质量
1、深化改革，优化组合，促进业务快速发展。
（1）在市、***局的大力支持下，将原邮政营业组划分为6个独立的邮政营业所，将储蓄组、汇检组组合为储汇组和大东街邮政所，将精品组、物流组、报刊发行组合并为投递组。城内成立了7个独立经营运行的邮政所，***局与7个所主任签订了《城区经营责任承包书》，通过责任承包，进一步调动了所主任和员工的积极性，激发潜在能力，发挥他们拓展业务的创造性和主动性。储汇组和投递组的成立，有利于统筹安排，便于用户办理查询，进一步提升了后台支撑能力，提高服务质量。为适应市场需求，提高营销效果，增设了营销中心，10—11月，营销中心共创收236798.41元。其中，收订报刊流转额完成202180.48元，发展储蓄存款10300元，发展传统业务实现收入2622.70元，揽收企业金卡6000枚，揽收企业形象年册730册。
（2）向社会公开招聘员工，提升邮政品牌效益。九月份，配合市局人力资源部一道，向社会公开招聘营销人员和投递员。人力资源部对应聘人员进行了岗前培训，通过理论和实际操作考试，采取择优录用的方式，聘用了成绩优秀的5名营销员和2名投递员。这次公开招聘，给邮政企业注入了新鲜血液。
（3）深化投递体制改革。为改善服务，做好“三进”工程，提高投递质量和服务质量，***局成立了“***市***邮政局投递改革领导小组”，对投递体制进行改革。对投递段道进行了重新划分，由投递人员重新选段。各段道投递员实行“收投合一，划段包干”，既要负责该段道的投递频次和质量，还要负责该段道各项邮政业务的宣传与揽收。对揽收的业务制定了相应的奖励政策，以激发各投递员揽收业务的积极性和主动性。
（4）解放思想，更新观念，共谋发展 。做好员工观念转变工作，将观念教育和引导相结合，在日常管理工作中，使员工理解、支持企业的改革，增强凝聚力，激发潜力，树立“邮政靠我生存，我靠邮政发展”的理念，从而调动职工发展业务的积极性。
二、强化市场营销意识，努力拓展市场，注重信誉创品牌
1、抓好营销培训，做好营销工作，努力拓展市场。面对激烈的市场竞争，营销工作在企业经营中的作用十分重要，那种“酒好不怕巷子深”的经营方式已不适应现代市场的需要，增强营销意识，提高营销技巧，才能在现代市场竞争中巩固和拓展业务，达到持续发展、立于不败之地的目的。 8月份，我们请保险公司蓝经理一行对城内全体员工上了一堂生动的营销课，同时人教部对营销人员也进行了营销知识的培训。使员工对营销知识、方法、手段、技巧等有了一个新的认识，通过培训，使员工的营销意识进一步增强，营销技巧得到了提高，切实做好了邮政业务的营销工作，收到了明显的效果，通过员工的多方努力，上门营销，取得了各单位的大力支持，今年共揽收企业形象年册2380册，企业拜年卡6.2万枚。
2、开辟新领域，拓展新市场
（1）7月,我局与***卫生院签订了销售“新生婴儿宝宝纪念册”协议，开辟了区乡各大医院销售宝宝纪念册这片新市场，下半年共销售宝宝纪念册361册。
（2）11月与安都集团签订了邮购“显合高效促长剂”饲料的协议，通过前期试点，安都集团的猪饲料效果较好，试点用户纷纷要求购买，12月销售饲料241包。
（3）开展火车票代售工作。认真贯彻落实省局《四川省火车票特快配送业务》省市局“关于开办火车票特快配送业务的通知”文件精神，在全局范围内全面推开代售火车票业务，自8月开办以来，共代售火车票82张，创收778元。
（4）做好POS业务的推广和促销工作。开展持卡消费活动，倡导邮政员工及其家属养成持卡刷卡消费习惯，以此带动刷卡消费市场，提高绿卡银联卡的使用率和市场占有率，从而带动活期存款比例的提高。
（5）利用中秋节月饼销售旺季，狠抓月饼邮购工作。为充分利用中秋节月饼销售旺季，进一步拓展邮购业务领域，8月市场部向各邮政所、班组下发了“关于做好中秋月饼营销工作的通知”，在城内各邮政所、班组推出邮购月饼销售活动，通过这次月饼销售活动，共实现邮购收入6046.10元。
三、狠抓重点、努力创收
1、狠抓邮政储蓄业务发展不放松，努力做大邮储余额，形成规模效益，全年邮储余额净增8206万元。一是针对城内邮储余额发展不很理想的情况，于7月重新调整了各所的收入计划，从而带动了城内邮储余额的较快增长。二是三季度在全局范围内开展了邮储“金秋风暴”营销竞赛活动。充分发挥广大员工发展储蓄业务的主动性、积极性和创造性，竞赛期间，邮储余额净增5512万元，促进了邮储净增余额再创新高。三是加大宣传力度，做好绿卡银联卡的换发工作。在每个邮政营业窗口均张贴有“公告”，提请用户做好绿卡银联卡的换卡工作，同时，注重宣传邮政点多面广的网络优势和绿卡网点遍布城乡的资源优势，让外出打工人员知道使用绿卡更方便。全年累计发卡37392张，活期比例比去年末上升 个百分点。
2、搞好2006年报刊收订工作，一是及时召开党报党刊发行工作会，传达中央、省市发行工作会精神，在地方党委、政府、宣传部的领导、支持配合下将任务层层分解、落实，并指定专人负责加强与宣传部的联系，及时反馈，汇报情况，做好2006年党报党刊征订工作。二是于9月召开了发行站员会，对报刊收订工作作了安排布置。三是组织报刊收订临时服务点，到各单位收订报刊。
3、特快业务得到快速发展。一是深入调研市场及时收集反馈信息，今年7月，我们发现锦华公司、沱牌集团、齐全饲料等部分大单位的特快比以前明显下降。于是认真分析原因，走访用户，发现另一家特快公司 “申通公司”以其低廉的价格到该厂揽收业务，知获这一信息后，我们及时到这几大公司上门宣传邮政的品牌优势、服务质量、邮件安全保险等优势，经过多次联系，这几大公司决定到邮局寄递，我们将丢失的用户从其它快递公司夺了回来。二是继续做好特快送汇业务，加强宣传解释，严格按规定的资费标准收取送汇费。三是注重窗口宣传，引导用户尽量使用，特快寄递邮件。
4、加大电子汇兑新业务的宣传力度，提高新业务在收汇业务量中的比重。从而实现汇兑收入的增长，下半年，新业务收入占汇票总收入的2.83%。
5、抓好集邮业务。一是在抓企业形象年册、宝宝纪念册的基础上，注重个性化邮品开发，实现收入11.5万元。二是做好新邮预订的宣传收订等工作。新邮预订实现收入335210元，
四、找差距，强管理、优服务
1、重视管理人员，所主任的管理知识培训和指导工作。9月份，对所主任进行了管理知识培训，同时，重新拟定了市场部各岗位职责和所主任职责，使各员明确职责，认真履行好管理、服务、帮促等职责。在日常工作中，注重培养、锻炼他们的独立工作能力，切实做好经营、管理的组织、营销、帮促等工作，促进业务发展，提高整体管理水平。
2、市场部对业务发展差的网点，召开现场经营分析会，对帐单业务发展进展情况进行详细分析，找准差距，查出原因，帮助其出主意、想办法、添措施，促进业务持续增长。
3、认真贯彻落实《四川省邮政营业、投递规范化服务评定标准以》，将营业窗口和投递两个环节作为重点来抓，要求各员工规范服务用语，认真宣传业务，杜绝用户申告。同时，对德胜路和明月桥两个邮政所按规范化服务窗口的要求进行了重新安排布置，从设施和人员配备上尽量达到要求，给用户一个优美、舒适的用邮环境。
4、加强设备维护。现代化邮政越来越依靠科技设备，设备建设投入增多，树立向管理要效益的观念，管理不好就不会出效益。我们落实了预检预修制度，以保证前台设备网络的正常运行，从而推动各项业务的顺利发展。
半年来在***局领导及各部门的支持下，市场部工作虽然取得了一定的成绩，但离市、***局的要求还有一定的差距，收入计划未完成市局计划，基础管理仍较薄弱（主要是城内班组、所），业务宣传、解释不够，还存在用户来信来访投诉等问题。但我们相信，2006年市场部在市、***局的正确领导下，将全面落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革，市场部与时俱进，以更饱满的热情去迎接新的挑战，再创新的辉煌。
C. 邮政投递员报刊收订计划
你可以根据这篇文章及你的工作情况、工作职责写个计划的。。 石柱所投递员 张庚山谈报刊收订文化综合类报刊的卖点就在于它内容全面，老少皆宜。我所在的石柱乡位于洞口县东北部，是一个农业大乡，人口2.5万，下设学校9所，师生2300人。每天我都要往返于长达30公里的邮路，久而久之也认识了许多乡里乡亲。通过长时间的工作，我发现在乡村里，农户获得信息的主要途径还是电视与纸质媒体，其中纸质媒体又以价格低廉、信息更新比较迅速而受到农民群众的欢迎，很多农户通过阅读文化综合类报刊来深度了解国家政策方向。每次跑邮路的时候我身上都要带上一两份自己订阅的《书刊报》和《时代邮刊》，一方面可以在工作疲劳时，看看报纸打发时间；另一方面，碰到乡亲和朋友，我都要拿出样报样刊给他们看看，向他们历数报纸上的健康知识、国家政策、时令新闻，实现零距离营销，在工作中不断积累报刊征订成果。同时，在日常的工作中，我比较重视搞好与乡政府及学校领导的关系，每天这几个单位领导的党报党刊或者信件，我都力争亲自送到他们的手上，虽然说多走了几步路，多花了一点时间，但是时间一长，乡镇领导就与我熟了起来，常常一起聊聊家常。特别是过年过节时我都要送上几张我们邮局的有奖贺卡给他们，虽然说礼轻，但是比发个短信更显温馨。针对文化综合类报刊发行量大，客户群体广泛，每年在报刊征订手册下发之前，我就着手开展以文化综合类报刊为主的畅销报刊征订，通过前期的不断深入服务，一般在10月中旬我们就全面完成了文化综合类报刊征订计划，真正做到了乡镇干部与学校老师人手一份，继而在随后的工作中有条不紊地进行其他类报刊的收订。我在投递员岗位上已工作了近3年，长期的工作让我认识到农村报刊发行工作是众多邮务类业务的一个组成部分，它与农资配送分销、农村金融服务有着紧密的联系。在日常工作中我要求自己不仅详细记录邮路上众多客户的信息，做好投递本职工作，而且逐步加强对农技知识的学习。这样一方面可以使农户获得更便利的服务，加强自身与农户的沟通，同时更有利于开展农资配送、种子邮购及报刊征订工作；另一方面可以通过各项业务的发展，也可以提高我本人的收入，做到业务发展与自身生活水平的共同提高。
D. 邮政！如何写报刊收订市场分析！！
市场分析及邮政营销策略
2004年，在纪念邓小平同志诞辰百年之际，中国邮政统一部署，与大象出版社等单位联手合作，在全国总经销《邓小平手迹选》、《我的父亲邓小平》系列图书。此套图书创造了邓小平百年诞辰纪念出版物的最高发行量，共发行 12万册，实现码洋八千万元，收入三千余万元。这一系列图书总经销的成功，引起了广泛关注，邮政从事图书发行的潜力和前景被业界普遍看好。
国家邮政局与中国大网络全书出版社合作，由全国邮政系统总经销《不列颠简明网络全书》可谓邮政图书发行的重大项目。《不列颠简明网络全书》作为全球最具权威性的网络普及型工具辞书，具有经典性、权威性、普及性、简洁性、国际性和珍藏性的特点，是经济全球化形势下各级党政军机关、企事业单位、社会团体、大专院校以及广大普通读者了解世界、更新知识、拓展智慧的必备性案头工具书。邮政部门应将营销目标市场重点放在党政军机关、企事业单位、图书馆、学生以及社会大众这五个不同层面上。主要购买的对象为：各级党政军机关及工作人员，鼓励学习及发展学习型组织的各类企业及企业集团，喜欢求知的孩子们和望子成龙的家长们，知识更新压力大的文案策划和技术设计等专业人士。《不列颠简明网络全书》作为 2004年中美版权贸易的重要合作项目，在进行版权交易时，美国不列颠网络全书公司根据中国的人口、市场规模情况，提出“三年内全国经销总量达 50万套”的要求。通过对市场摸底，新华书店系统和中国工商联合会预报数分别为 8万套和 15万套，中国邮政预报数为 20万套以上。出版社在选择发行商时，关注到了 2004年《邓小平手迹选》发行时的邮政经销量和发行特点。《邓小平手迹选》具有非常强的政治性和时效性，发行时间集中，销售对象有局限性，在经销难度较大的情况下，邮政经销取得很好的业绩和经验积累。可以预测，《不列颠简明网络全书》的直销量在三年内可突破 50万套，乃至 80万套。
开展直销业务，邮政具有入户宣传方便、业务人员众多、营业网点密集、分发运输快捷、品牌信誉良好、客户数据库资源庞大等得天独厚的优势。《不列颠简明网络全书》属于长销畅销书，市场风险小，其销售生命周期可达 3～5年，受众面广，只要具有中等文化程度，无论是学生还是企业领导都可以成为我们的销售对象（市场分析见表）。当前，结合一年一度报刊上门收订时机，应立即着手直销此书。直销的步骤可分解为：第
一步：列出营销区域内的图书馆、学校、机关单位，列出有消费能力的亲朋好友名单，制订拜访计划，从易到难。给你的亲人、朋友推荐高品位的图书不容易遭到拒绝，以此建立良好信心。
第二步：请亲朋好友推荐认识的人或单位，继续销售。有了熟人的介绍，容易建立信任感，降低顾客的抵触情绪。
第三步：从现有的邮政客户中寻找。
第四步：陌生客户，上门营销，寻找机会。
为实现发行量最大化，邮政可充分运用数据库营销体系，并与系统单位协会横向联合，共同开发市场资源。数据库营销具有目标对象清晰、准确高效的特点，借助中国邮政数据库营销体系，设计相关产品宣传单、征订单、客户反馈表等材料样本，便于进行商函营销、电子邮件营销、电话营销和上门营销等直销活动，还可利用营业网点经销。
据悉，为配合此书的直销，出版社与邮政部门联手将在媒体宣传上采取全方位、多层面、有重点的密集式宣传，分段、分批、分区轮番进行，使之形成社会热点。具有社会影响力的专家学者将撰写此书的书评，通过新华社、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》、《参考消息》、《中国图书商报》、《中国新闻出版报》、《中华读书报》以及 100家地方主流报纸全面发布，预期媒体发布量可达 4000次。此外，美国不列颠网络公司总编将应邀在北京知名高校发表演讲，赠书、企业论坛、电视访谈等活动正在策划中。
目前，中华全国工商业联合会系统对《不列颠简明网络全书》评价很好，愿意向其 400万会员重点推荐。我们可以在此次直销工作中借助工商联的资源优势。
可以预见，中国邮政总经销《不列颠网络全书》不仅将创造出显著的销售业绩，培养直销队伍，而且还将以直销模式给中国图书发行市场带来新的气息，为中国邮政在中国图书发行市场确立新的地位。
E. 邮政数据库营销方案
报刊发行数据库营销项目以寄送数据库商函形式向目标客户传播报刊产品等信内息，通过信息反馈锁容定客户，并开展上门收订。主要流程为：报刊发行专业负责组织畅销报刊产品；名址数据部门根据报刊目标客户特征，分析邮政企业现有名址客户数据，确定目标客户；函件专业设计数据库商函，向目标客户发送报刊产品等信息，并及时收集客户反馈信息；最后安排投递人员以赠送样刊的形式开展上门收订。上海数帆市场营销策划有限公司，简称数帆营销,以高精度、高效率、高效益且与时并进的市场营销方案，令广大客户及其特定目标市场，以至整体社会得享最大经济利益
F. 邮局发行报刊取得的收入要缴纳什么税
报刊发行业务就是抄邮政部门代出版袭单位收订、投递和销售报纸、杂志的业务。报刊发行业务收入就是邮政部门出版单位收订、投递和销售报纸、杂志所取得的业务收入。这里的业务收入包括两部分：一是邮政部门为出版单位提供收订、投递报纸、杂志的劳务或手续费收入；二是邮政部门为方便读者设立非独立核算的门市部销售报纸、杂志的业务收入。《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第五条的规定：“一项销售行为如果既涉及应税劳务又涉及货物，为混合销售行为。从事货物的生产、批发或零售的企业、企业性单位及个体经营者的混合销售行为，视为销售货物，不缴营业税；其他单位和个人的混合销售行为，视为提供应税劳务，应当缴纳营业税”。由于邮政部门的主营业务以提供邮政电信劳务为主，据此，对邮政部门下属的非独立核算邮政报刊亭，其取得的报刊零售业务收入则应按规定缴纳营业税。
G. 单位这样做合法吗我是邮政的一名投递员。单位给我规定了4万块钱的收订报刊任务，如果没完成自己必须买
完全不合法，咨询律师在告他，在邮政干不下去了，可以考虑来保险公司看看，农业银行的保险公司，农银人寿，待遇好没有这么苛刻的要求，同事和同事之间都互相帮助，像一家人一样
H. 邮电局销售报刊、杂货。为什么不征收增值税
1、在“营业税改为增值税”之前，邮电局销售报刊属于邮政业，是交营业税的版，所以不征收增权值税。当然邮电局销售杂货，应该交增值税。
2、相关规定：
报刊发行业务就是邮政部门代出版单位收订、投递和销售报纸、杂志的业务。报刊发行业务收入就是邮政部门出版单位收订、投递和销售报纸、杂志所取得的业务收入。这里的业务收入包括两部分：一是邮政部门为出版单位提供收订、投递报纸、杂志的劳务或手续费收入；二是邮政部门为方便读者设立非独立核算的门市部销售报纸、杂志的业务收入。
《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第五条的规定：“一项销售行为如果既涉及应税劳务又涉及货物，为混合销售行为。从事货物的生产、批发或零售的企业、企业性单位及个体经营者的混合销售行为，视为销售货物，不缴营业税；其他单位和个人的混合销售行为，视为提供应税劳务，应当缴纳营业税”。由于邮政部门的主营业务以提供邮政电信劳务为主，据此，对邮政部门下属的非独立核算邮政报刊亭，其取得的报刊零售业务收入则应按规定缴纳营业税。
3、自2014年1月1日起，在全国范围内开展铁路运输和邮政业营改增试点。
I. 如何开展提前2018邮政报刊大收订
现在邮局服务太差经常丢失。干嘛非要在邮局订。我有各类杂志的高清原版pdf版。电脑平板手机都能清晰阅读。最低每年只要12元/12期。
J. 投递部如何开展好报刊大收订的方法
收订什么了收订 到时候还得送！天天操心让自己受罪 又不多挣钱 收订最倒霉了