Ⅰ 书吧市场营销怎么写啊
不知道你要写市场营销哪一方面的内容，我从两方面说一下给你一点思路
1、就是关于书吧的推广。讲到推广，最重要的就是能够针对目标群体。大学生，他们在去选择书吧的时候考虑的因素很多，你要结合你书吧所在地学校学生特点来写。例如如果是在文科较多的学校，那么，这个学校的学生因为文科感性的方式，在思维上面很可能靠近与白领的想法，关注的是这个书吧的定位，情调，环境，书的内容等等较为高层次的东西，就像现在很多人都去辛巴克一样，不但因为辛巴克的文化氛围，还包括它的环境，产品，去辛巴克代表了一种身份，代表了一种自我价值的体现。如果是以理科为主，那么你强调的应该就是一种便捷，简约，简单的风格。你的推广方案主题和要突出的内容要根据不同学生的不同价值取向来定。
2、见到推广那么首先要确定的就是产品，这里就是你的书，你的书以什么类别为主，怎么分配各种类型书的比例，有效的将资金用于配备这些书籍很重要，书籍的配备还是和上面所讲到的，要去研究你的主要目标客户的需求，是以小说类为主还是以社会类为主等等。书的配备类型研究好以后，你就需要考虑书的来源渠道。虽然讲书那里都可以买的到，但是怎么样构建这个进书的渠道很重要，要保证你的书能够及时跟新并且价格便宜，同时按照比例来配备这些书……怎样能够非常快捷和方面的把要求的书弄到店里面，这就关乎到整个渠道的建立，要低成本高效率的建立书源渠道。
PS：对于书吧的推广方案包括了很多东西，内部化的包括你书吧的格调，店面设计，环境设计，文化设计等等很多繁琐的内容；外部话的包括怎么制作海报，海报要用什么形式出现，怎么让你的书吧让那些大学生都知道并且认可你的书吧，认为你的书吧是他们的第一选择等等（例如选择网络、学校海报、赞助一些学校的活动从而做广告等等）
Ⅱ 关于书吧的营销方案可以给点指导吗
书吧的收抄费可以参照其他袭书店的收费方式，做会员可以根据当地的人均消费的5%来订价，可按包月或包年的形式，至于生活用品方面做会员我个人任务不怎么行（纯属个人看法，可以不予采纳！）生活用品毕竟不是服装，超市，餐饮，不可能重复消费，现在的顾客都精明，知道货比3家，不可能在你一家店消费，只能根据情况适当打折！至于会员优惠方式，我建议还是选择（先将折扣额款充值成多的消费额），这种方式比较符合消费者心理，即使他消费的少，至少他心理会想不会亏了“会员”这两个字，你就可以以这种方式吸引更多的会员。会员的级别享受不适合搞书吧，还是建议多存多送方案，如：冲500，送100，冲1000，送300。符合消费心理，容易吸引人合伙做个会员，吸收更多的资金。我能力有限，以上是我个人的看法，假如觉的我合适，你也可以当个看客，毕竟我不是个专家，：）
Ⅲ 开书吧的成本.利润.经营方式
开书吧不错啊！既容易被大众所接受，自己又能在闲暇时间里充充电，增长知识，赚个回小钱之余还能陶答冶心灵。不错不错！但是要开得有个性有情调还是需要从长计议的。要想让别人能够静下心来看书，真正把读书当成一种享受，环境的布置很重要，制作些好吃的饮品和点心让书友自行选择也是另一种获利的手段。在书吧里播放些柔和的轻音乐，再点上些清香的香蕈，也是一种很好的感觉。 建议：将购置的书籍用一些比较好看的花纸分类包装一下，既能保护书籍，又能体现店子的个性特征。另外，在书吧里设置一块留言板让一些读书人可以将些有感觉的文字或一些读后感写在留言板上，既可以抒发自己的情感又能结交到一些有共识的朋友，让书吧不仅仅是书吧而已。。。。。 以上小小建议纯属个人意见，因为，我完全将自己设身为顾客，去体验一下自己所喜欢的书吧模式！仅代表个人意见！嘿！
Ⅳ 有兴趣的进来啊！开个书店 如何在一天之内完成300元的收入
西西，本小姐来献丑啦。
从朋友那里合法骗取的一个小策划案，另外自作主张添了点油加了点醋..嘿嘿~
策划案可真要做好的，否则出师未捷身先死可就掉的大了。
主题：书店名字( 这个，自个儿女儿儿子的名字当然得自个儿想 )
宗旨：为读者服务（以人为本，千年不变的道理）
初期投入预算约4万元
主营过期杂志书刊、出租图书、影音等
（主要支柱：收会员费、学生教辅）
然后进行环境分析，固定消费人群，浮动消费人群等（知己知彼，百站百胜也）
书店初期投入资金
总费预算 4万
1.办证件营业执照 费用
2.月费用支出预算场地租金 4千每月
3.设备：架, 旧家具等2000元
4.水电 电话 伙食费用500元每月
5.每月货源 500元每月
6.其它杂费 500元每月
7.税收约：(不详，视当地标准)
8.月收入保守估计：图书销售额 毛利率15％－34％
会员费第一季度每月30元/个
利润点维持在每月6000元
第一季度资金保障计划:
目的：做好会员基础。提高知名度与人气。与店铺优惠政策配合
宣传、印刷费、宣传时间安排、预期资金
第一月：社区人力推广 ：采取特色LOGO+“地毯式轰炸”商铺送书活动。
第二月：网络+社区“换书活动”。
第三月计划（可提前）：社区休息场地，免费提供图书阅览。
作出自己的优势：
1.小而精 、营业模式设计改良 ，一般情况下，买一本书的”钱“ 只能看一本，但我这里，买一本书的”钱“产生了量变，不是看一本书，而是整个店的书与他共享 。
2.各专柜图书给顾客提供独到的推荐，与买书者交流。
3.宣传效果辐射店铺周遍半径500米以内。
目标人群：商业街的店铺人员，小学学校教师学生，社区居民，附近工厂员工
图书定位：畅销书、常销书和热点书
副业辅助：出租过期图书杂志，音影制品、（为会员办理游戏点卡充值）
主力图书专柜:
在中小学生辅导教材
过期杂志 网络人气 名作 个性图书
优秀人气电视剧
动漫卡通 、关于家庭生活、健康保健
再版经典名著
畅销书、常销书和热点书的
特色经营：
会员机制 会员优惠政策
专柜：80后专柜 书城精品推荐 深圳故事
大书商网站的销售排行榜
人气作家 人气图书
出售出租过期杂志
书源：
可根据当地实际情况，批发市场当然是最普通的，这里就看你自己有没有好的进货渠道咯，本小姐认为呢，进货渠道乃是开店的重要至胜法宝之一。
书店摆设：
可以去别的书店参照一下别人好的方法，但得做出自己的特色，重要的是迎合消费群体。
库存管理 ：
你店小，那就堆在自己家里好了，省钱。
旧书处理：
捐了吧，那么多贫困山区的孩子买不起书看呢，献献爱心，说不定老天爷见了，一个乐呵保你生意兴隆也不一定。
Ⅳ 开一家书吧大概需要多少资金
10万左右（中小规模），具体细节如下：
店面（以海淀区非繁华地带为例）：3000/月版 预付3月
10000元
装潢（以书权香型为例）：10000元
进书：20000元左右（首期应进一些高档书籍提高书店的层次，以吸引品味比较高的顾客）
打点（工商税务等手续费，营业税，执照等）：10000元
其它（书吧中的咖啡座等）：10000元左右
周转费用：20000-30000元
合计：100000元左右
以上是以一个中小型的档次比较高的书吧为例进行的估算，如果想开一个比较简陋的书吧的话，有个三四万足以，不过，由于书籍的特殊性和针对性，开书吧的话最好选对定位，即自己的店是为什么群体服务的（知识分子、中小学生等），有选择地进书，且不可“广撒网”，这样投资大，但是收效比较小。
Ⅵ 开家书店要多少的资金
你问需要投资多少,那得看你自己的实际情况了,一般你自己手里有1万流动资金就可以的.
我提供给你一些这方面比较重要的问题,希望能对你有一定的帮助!!
【基本步骤】
定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。
一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。
【综合书店】
包罗万象，类似于新华书店、书城等。
【特色书店】
特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店。
事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。
与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。
特价书店
顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店
指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。
主题书店
指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。
氛围书店
指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。
【进货渠道】
对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：
一是从出版社直接进货；
二是从书商手里进货；
三是批发市场直接进货。
作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
【服务】
对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。
同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。
尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。
【其他招数】
一、 当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。
【风险提示】
在激烈的市场竞争中，一家书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下，绝对需要更仔细的商业精明。
1，出版社、书商与批发商的“可调不退”供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议“数量少，勤跑腿”的采购方式。
2，个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。
3，盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。
4，图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础