营销策略控制有两种常用工具

A. 程序控制有哪两种基本形式

或者说是控制系统的分类。
是的反馈分为正反馈和负反馈两种。
控制方式通常可以有开环、闭环和复合控制方式三种。 反馈方式就正反馈和负反馈

B. 营销工具的两种类型

1.数量化营复销工具
（1）以制财务数据为参照的营销分析模型、公式等
（2）以客户信息为参照的营销管理软件，例如 ERPSAP的营销模块，CRM等
（3）企业财务数量化考评体系
2.非数量化营销工具
（1）非数量化营销管理分析模型、思维导图等
（2）营销管理制度、管理思想体系等
（3）应用于销售一线的方法技巧、销售模式等
（4）营销训练、培训内容和载体

C. 市场营销计划控制主要有几种类型

市场营销控制有四种类型：年度计划控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。

D. 网络营销工具有哪些

网络营销工具
网络营销工具是在互联网上从事营销活动所使用的工具，充分利用了互联网技术的一切特点，这是传统营销工具所无法比拟的。这些特点包括：l）跨时空性；2）迅捷性；3）互动性；4）智能性；5）多样性；6）经济性；7）虚拟性。网络营销工具是以网络技术、信息技术为基础，以互联网为依托，进行营销活动的方法和手段。它的产生有一定的技术、观念和市场基础。
网络营销工具：介绍各种常用的网络营销信息和网络营销工具，包括域名查询/域名注册、网站专业性评价工具、搜索引擎优化诊断工具、网站推广常用方法、网络营销词典、网络营销常用概念和术语、调查统计资料及信息源、网络营销学习和研究相关资源等。
含义
虽然在企业开展网络营销过程中得到广泛的应用，但目前为止，网络营销工具并没有明确的定义，绝大多数关于网络营销的论文和著作甚至都没有提及，为了使读者更好地理解，本书规定：网络营销工具是企业或个人为实现营销目标而使用的各种网络技术、方法和手段。这样，凡是以网络技术为基础，进行营销活动时采用的技术和手段都可以成为网络营销工具，包括基于 搜索引擎的工具、邮件群发工具、网站视频在线客服工具，社会化书签工具，同时也包括时尚的微博工具等。虽然少数工具例如邮件群发等由于滥用导致大量的垃圾邮件，在业界或理论界“名声”不好，但是当前国内一些中小型企业开展网络营销过程中采用较多的网络工具手段。
从以上定义可知，本书讨论的网络营销工具具有以下含义：
第一，这种工具是企业及个人为了实现其营销目标而使用的，而不是所有的网络工具。这些工具都能最大程度地满足顾客需求、开拓市场、增加盈利能力、实现企业市场目标，其他诸如杀毒工具、浏览工具等，由于与营销活动没有紧密的关系，所以不是网络营销工具。
第二，这种工具的表现形式是“软件”技术或网络服务，而不是硬件形式。例如网站是网络营销工具，而电脑或服务器则不是。
第三，这种工具是在互联网上才能得以使用，例如，客户关系数据库、信息统计软件等虽然是很重要的营销工具，且与信息技术紧密相联，但其可以脱离互联网而独立运行，所以都不属于网络营销工具。当然各种网络营销工具的运用加速了数据库的使用和发展，使数据库营销比在传统环境下更有效、更可靠、更完善。关于数据库内容，一般的营销书籍都有叙述，本书不再赘述。
此外，移动营销技术，虽然不一定在互联网上使用，不属于网络工具范畴，但由于其利用了现代信息通讯技术，也是高技术含量的现代营销工具，在实际过程中往往和互联网结合起来使用，是新型有效并得到广泛使用的营销工具，所以本书单独列为一章，归入工具篇中，作深入的介绍，以便读者掌握更多的现代营销技术手段。

E. 目前常用的战略分析工具有哪些

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

(5)营销策略控制有两种常用工具扩展阅读：

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。

F. 营销工具有哪些

这个来问题首先要看你想源要在什么地方去做营销，是网络营销还是线下营销？

如果是网络营销知道的营销工具，无非就几种付费的直接例如网络推广阿里巴巴的相关直通车，这种是最直接的直接推广模式。另一种就是像淘宝客佣金和广告联盟这样子的，通过联盟模式去赚取对应广告费和佣金的形式。

作为线下常见的，就有发广告传单、张贴小广告，以及通过线下跑腿逐步拜访的形式去延展，或者是邮寄相关的产品资料给厂家和一些合作单位。

G. 市场营销方式有哪些

1、服务营销

服务是用于出售或者是同产品连在一起出售的活动、利益回或满足感。答

2、体验营销

买方市场的形成让消费者需求呈现出了一些新的特点。消费结构上，情感消费的比重提高了；内容上，个性化需求增加了；价值目标上，更加注重接受产品时的感受。

3、知识营销

在知识经济时代，企业管理的重点将从生产转向研究开发，从对有形资产的管理转向对知识的管理。与此同时，企业营销方式也必然会转向更高层次，即知识营销将成为企业获得市场的一种重要的营销方式。

4、情感营销

情感营销就是把消费者的个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。

5、教育营销

美容行业的营销其实一直都和教育培训息息相关。从90年代初期美容技术培训的兴起，90年代末期美容概念培训的流行，到如今美容文化教育的膨胀。

(7)营销策略控制有两种常用工具扩展阅读

市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。

参考资料市场营销_网络

H. 为什么营销组合是公司来从目标市场寻求其营销目标的一套营销工具有意者请帮我解答。谢谢！

我就简单的来回答了，要是从理论上来说的话，没有5000个字说不好的， 首先在市场内营销过容程中，目标消费者位居于中心地位。企业识别总体市场，将其划分为较小的细分市场，选择最有开发价值的细分市场，并集中力量满足和服务于这些细分市场。企业设计由其控制的四大要素（产品、价格、渠道和促销）所组成的市场营销组合。为找到和实施最好的营销组合，企业要进行市场营销分析、计划、实施和控制。通过这些活动，企业观察并应变于市场营销环境而实施市场营销战略。 这个题目在回答过程中只要有营销4P和目标市场及目标消费者之间的关联也可以算是对的，没有太大的框框条条，只要不违背市场营销定义的情况下，任何答案不是没有可能，因为市场营销就是一个把一个没有可能的东西变为可能。

I. 促使销售目标达成的方法和工具是什么

有效的方法和工具，可使销售计划和目标顺利完成，提高产品的市场覆盖率。提升产品的销售量。

1．销售目标难以实现的原因

销售目标难以完成，主要可以归结为以下五个原因。

（1）设定的目标缺乏科学性

设定的销售目标缺乏科学性通常会造成两种后果：一是目标过高，引发市场后患，不利于企业和市场的深入、持久发展；二是目标过低，造成营销人员不思进取，安于现状，缺乏积极性和挑战精神。

（2）销售过程中缺乏及时的管理跟踪

销售目标难以实现，往往与缺乏跟踪控制系统和粗放式、无跟踪过程的管理有直接关系。这样常导致两种结果：一是对市场、营销人员疏于管理。二是对营销人员的销售活动无法控制。

（3）薪酬设计不合理

薪酬是激发营销人员实现目标的原动力。销售目标的顺利实现，离不开合理、公平、公正、公开、富有竞争性的薪酬考核体系。

（4）缺乏营销执行力

营销人员缺乏执行力是销售目标不能实现的重要原因。营销人员缺乏执行力，一方面会导致其不能正确领会营销战略意图，使市场管理、运作流于形式；另一方面对客户采取不闻不问、放任自流的态度。

（5）培训机制不健全

培训机制不健全的表现形式主要有，培训制度流于形式。培训计划不具体，缺乏完整的培训激励、奖惩、考核制度，培训方法过于简单，培训需求分析不规范，培训资源利用不充分等。

2．销售目标达成的方法

达成销售目标的重要方法是资源匹配法，其实施措施有以下五种。

（1）创建高效的营销团队

营销团队是最具活力、最有可塑性、开发潜质最大的重要资源。建设高效营销团队的方法有以下三种：

①制定科学的培训制度，加强营销人员培训；②开展各种集体活动，营造团队文化：

③提供各种学习机会，增加营销人员的知识积累。

（2）打造团队执行力

营销团队的执行力度是顺利实现销售目标的重要保障。打造团队执行力可以通过以下三种方式进行：

①完善团队制度，规范团队成员的日常工作行为，加强监督和管理；②维护团队良好的管理秩序，提高团队凝聚力；③开展现场模拟、实地演练等实战活动，提高团队成员的业务素质。

（3）强化流程管理

在执行销售计划的过程中，需要加强对工作时间流程和工作任务流程的管理，提高销售工作的效率。

（4）制订合理的促销措施

为了扩大产品铺货率，增加产品销售量，提高产品形象和品牌影响力。需要制订合理的促销措施，并进行有效执行。

（5）制订有效的奖励考核机制

销售目标的达成与企业的激励、考核机制密不可分。为了对营销人员进行有效考核，一般采用五个标准。

①铺货是否到位，考核营销人员的市场铺货状况；②服务是否到位，考核营销人员与客户关系处理状况；③拜访是否到位，考核营销人员对销售终端的拜访次数和效果；④沟通是否到位，考核营销人员的沟通、表达能力；⑤库存管理是否到位，以避免客户缺货、断货，及时为客户补货。

3．达成销售目标的工具

执行销售计划的过程中，使销售目标达成的工具一般有以下五种。

（1）销售分析法

销售分析，是指根据制定的销售目标来衡量和评价实际销售情况的分析方法。具体包括以下两种：

①微观销售分析，是指产品的月／季销售计划和销售实绩之比。

②销售差异分析，是指不同销售区域和渠道的销售实绩差别。

（2）营销费用与销售额之比分析法

营销费用与销售额之比分析，是对营销费用与销售额的比值进行分析，确定是否有利于达到目标，有以下五个部分：

①市场调研费用与销售额之比；②销售队伍所花费用与销售额之比；③促销所需费用与销售额之比；④广告费用与销售额之比；⑤销售管理费用与销售额之比。

（3）市场份额分析法

市场份额分析主要是通过与竞争对手销售绩效的比较情况，确定是否有利于达成销售目标。影响市场份额变化的因素有以下四个方面：

①客户选择性因素，即客户对产品的选择，对使用频率和使用量的确定；②价格选择性因素，即不同季节、不同产品市场生命周期价格的调整；③客户渗透率因素，即客户对产品的了解和偏好程度；④客户忠诚度因素，即产品在客户心中的形象。

（4）财务分析法

财务分析是指将营销费用与销售额之比放在总体财务系统中进行分析的方法。以分析资本净值报酬率的高低来确定是否赢利。提高资本净值报酬率的方法有如下三种：

①提高总资产与资本净值比率；②提高净利润与总资产之比；③分析资产构成，改善资产管理。

（5）评分卡分析法

评分卡分析是指利用卡片记录情况，以此来确定是否偏离销售目标，主要有两种类型。

①客户绩效评分卡。记录历年以客户为基础的工作。新客户、不满意客户、流失的客户、目标市场认知和偏好、同类产品和服务的质量。建立每项标准，若结果偏离标准，则应采取调整措施。

②利益相关者评分卡。记录对业绩有利益和影响的成员的满意度。企业员工、原料供应商、中间商、股东、公众等。建立各群体标准，当某一群体或更多群体满意度减少时，应采取相应的调整行动。