贵人鸟过去的营销策略

Ⅰ 贵人鸟所有的广告语

贵人鸟—无人可挡如果你知道去哪里，全世界都会给你让路！追爱也是一种运动被狗追也是一种运动，运动让生活更快乐

Ⅱ 贵人鸟有多少年历史了，怎么发展起来的

贵人鸟（中国）有限公司是集运动休闲鞋服及配套产品和研发、生产、营销于一体的综合性企业。公司注册资金1亿元。企业历史始于1997年，2002年开始全面致力品牌的发展。现拥有现代化的标准工业厂房15万平方米，员工3000余名，14条国际一流鞋品生产流水线，年生产各类运动鞋能力超过800万双，服装年销售突破1000万件/套。已在全国27个省市建立了区域销售公司，具有3000多家销售终端，鞋服产品年销量突破1800万双/件。 高举品牌旗帜的贵人鸟自02年正式启动品牌发展战略以来，先后荣获了“中国著名品牌”荣誉，“福建省著名商标”称号，“福建名牌”，“中国驰名产品”，“ 中国驰名商标”， “中国品牌500强”等系列殊荣。荣誉见证实力，荣誉的背后也正是企业勇于进取，力求突破的肯定。 高瞻远瞩的贵人鸟，不仅聚焦时尚，更致力专业。多年来专注体育资源的开拓。成功结盟国际、国内多个权威组织机构，赞助大量顶级知名赛事。2006年更是与中国国家体育总局小球运动管理中心达成战略合作伙伴关系，并一举赞助了中国国家高尔夫球队，台球队，保龄球队，等8支中国国家队成为唯一运动装备赞助商。至此也成为了赞助国家运动队数量最多的中国运动品牌。同时也开创了中国优雅运动概念的先河。贵人鸟正步步向辉煌挺进。 谋新求进的贵人鸟，短短的五年时间里，贵人鸟品牌和企业已提升到一个世人刮目的新高度。现在的贵人鸟展现出的是一个新兴的强势品牌，是一个销售倍增的先进企业。个性化的鞋服产品，优良的产品品质，高效的公司管理，庞大的市场网络，至今企业还保持着高速的增长势头，辉煌永远在继续。 厚积薄发的贵人鸟，2008提出新的战略发展主题，明确了“无人可挡”的前进思想和奋斗精神。无人可挡既表明了一种无畏进取的心志，又表现出了一种超越自我的境界。梦在前方，贵人鸟再次出征。 激情无处不在，奋斗绝无止境。 贵人鸟永远朝着更高，更远的梦想，不断超越。

Ⅲ 贵人鸟巅峰曾市值400亿，如今却面临破产，为何会走到如此地步

提起贵人鸟，大家应该都知道这个品牌，它主要从事运动鞋、服装产销、体育用品的研发等，被誉为运动品牌的第一股，深受消费者的喜爱。2014年公司上市，巅峰时期的市值曾高达400亿，但如今的贵人鸟公司资产只有37亿元，但债务却高达34亿元，几乎已经快要资不抵债、濒临破产的境地。而该公司的实际控制人林某也被法院列为了被执行人，被限制消费。人们不禁要问，贵人鸟这是怎么了，为什么会走到如此境地？

贵人鸟在上市后，良好的销售市场让公司负责人林某有了新的想法，那就是不再满足于生产与销售服装市场，而是从“传统运动鞋服行业经营”向“以体育服饰制造为基础，开始了扩张与转型之路。虽然经过多次投资，但却一直没有收到成效，这也预示着公司投下了巨额资金打了水漂，公司的转型策略失败。

贵人鸟本是以体育服装为本的企业，但上市的辉煌让公司管理者丧失了理智，盲目的进行扩张及多元化投资，终于使得贵人鸟濒临倒下的边缘。不管怎样，还是希望这只鸟能够再次飞起来！

Ⅳ 贵人鸟的贵人鸟品牌公关事件

2002年荣获：中国著名品牌，中国畅销品牌
2002年邀请香港天皇巨星刘德华担任贵人鸟品牌形象代言人
2003年荣获：产品质量国家免检、福建著名商标、中国信誉质量服务AAA级企业
2003年邀请香港天后级巨星张柏芝加盟，与刘德华共同担任贵人鸟品牌形象代言人
2004年荣获：福建名牌
2004年继续邀请香港天皇巨星刘德华担任贵人鸟品牌形象代言人
2005年荣获：中国名牌、中国驰名商标
2005年签约国际田径联合会东亚地区战略合作伙伴和唯一指定运动装备生产商及赞助商
2006年美国梦7队访华赛暨中国、美国、巴西国际篮球对抗赛组委会顶级运动装备合作伙伴和指定运动装备赞助商
中国国家体育总局小球运动管理中心的战略合作伙伴及唯一运动装备赞助商
2007年中国国家体育总局小球运动管理中心的战略合作伙伴及唯一运动装备赞助商
2008年中国国家体育总局小球运动管理中心的战略合作伙伴及唯一运动装备赞助商
中国国家高尔夫球队唯一运动装备赞助商
中国国家台球队唯一运动装备赞助商
中国国家保龄球队唯一运动装备赞助商
中国国家藤球队唯一运动装备赞助商
中国国家壁球队唯一运动装备赞助商
中国国家板球队唯一运动装备赞助商
中国国家橄榄球队唯一运动装备赞助商
中国国家掷球队唯一运动装备赞助商
2009年 贵人鸟赞助“京城暴走族”
2009年末，贵人鸟同优酷、土豆、迅雷看看、搜狐视频签订了战略合作协议，开始了视频联动营销策略，随后投资优酷拍摄了《 天生运动狂》（国内首个运动题材网剧）。
贵人鸟凭借网剧《天生运动狂》一举拿下2009-2010年度艾瑞“快消服装类效果营销奖”。
2010年，贵人鸟启动斯诺克军团快乐中国行活动，签约11位世界顶级斯诺克球星，此次签约的11位斯诺克球星均为世界顶级球星，包括奥沙利文、亨德利以及塞尔比、卡特、马奎尔、马克·艾伦、罗伯逊、艾伯顿、马克·金、傅家俊、梁文博。在上海大师赛中，贵人鸟赞助的球员卡特夺得了本届的冠军；在世锦赛上，贵人鸟赞助的球员罗伯逊夺得了冠军。
2010年，贵人鸟签约中国国家队男子举重总教练陈文斌、WCBA金牌教练隋菲菲、短道速滑队主教练李琰、跆拳道金牌教练陈立人、艺术体操金牌教练夏燕飞等5位知名教练，组成“快乐教练团”，一起倡导与推行运动快乐。
2010年，贵人鸟正式牵手亚洲“新飞人”，第16届亚运会男子100米冠军劳义，向塑造专业运动品牌发力。
贵人鸟入选2010年度纺织服装行业十大新锐品牌。
贵人鸟获“中国十大运动鞋企业”、“鞋类行业最具价值百强”双殊荣。此次“2010中国鞋类行业品牌价值百强榜评选”活动，由国家皮革和制鞋行业生产力促进中心、全国制鞋工业信息中心、国家鞋类质量监督检验中心（北京）、国家皮革制品质量监督检验中心等行业内权威机构共同发起主办。
企业文化
回望奥运，在开幕式上演化出的三个 “和”字，意味深远的传递出北京奥运会的理念，这实际也是传递出中国的理念与整个社会大发展的一个战略方向——“和为贵”。
“和为贵”引自《论语》，意为和睦、和气、和谐，这与奥运会开幕式三“和”之意是不谋而和的。
欲以和为贵，我想必先以人为本。思考“和”文化，它都应归根于“人”之上。刘备曾曰：“夫济大事，必以人为本”。古人欲成一番霸业，必先凝四海人才，而况在市场竞争激烈的今天呢？
“人为本”运用到企业的经营上，则意味客户满意就是我们追求的目标。竭尽所能的为客户提供优质满意的服务，不断对自己提出更高的要求，精益求精。这就是我们向外经营的根本出发点及最终归宿点。当然在此之前，我们首先要有一批的满意的员工。因为企业到底是以人才创造利益的机制。多年来贵人鸟的事业一路披荆斩棘，跟随企业的发展，贵人鸟团队也是日趋庞大且愈加细化，这也正是企业壮大的写照。我们一直尊重每一个人，我们也一直期望能和每一个人共同成长。所以我认为“人为本”的本质，就是要构建“人与人的联盟，人与社会的联盟”当我们达成这种良好的联盟关系时，我们企业才算步入了正轨。
当立稳于“人为本”，我们再来感悟“和为贵”，你才会发现“和”的哲学。
“和”，是一门高深的学问，是我国几千年文化的积淀，它强调一种良好的社会关系。能否和谐的维护好众多关系网络，则是企业长久发展的一个必备条件。
“和”，是一个企业的气度，是包容万象，海纳百川的胸襟。当企业以这样的胸怀与眼光，去看待市场发展，听众人之所言，采众人之所长。至此我们才能不骄不躁，从容不迫。在这个基础上才可为和气、和平、和谐的发展，也惟其如此，这几个方面的“和”才有坚实而牢固的基础，才能真正的“贵”起来。
“和”也是蕴含力量的，我想当我们真正诠释“和为贵”的真谛时，我们方能“争为上”。
“人为本，和为贵”这并不是一个高度的口号，在贵人鸟的事业中，它是一个实实在在的行动。创造一个“人为本，和为贵”的企业氛围，也只有这样一个氛围，我们的企业才能具备长久的生命力。
以“和”处众，固能“人”贵。
和为贵，暨为人贵，所以能“贵人”者，则万众归一，无人可挡。
品牌理念
从2008年的“贵人鸟，无人可挡”，到2009年“生活，就是一种运动”，再到2010年的“运动快乐”，贵人鸟通过一系列的品牌宣传推广策略，逐步探寻到运动的DNA；将“运动快乐”这一全新的运动文化理念，植入广大消费者心中，推动贵人鸟品牌在竞争白热化的体育用品市场上，以差异化、个性化的高姿态再上新台阶。
眼下，诸如“赢、磨炼、挑战、明星、英雄”等，是国内外绝大多数运动品牌的诉求，大都充满着压力，弥漫着竞争，如何借助差异化的品牌定位从中脱颖而出，一直是贵人鸟不断思考的问题。
通过对市场、对行业的透彻分析和思考，作为运动品牌的贵人鸟，对于运动有了更新、更深的认识：“人类之所以运动，本不是汲汲营营追求名次，不是强调明星运动员与个人英雄主义，不是专业体育竞技场，而是回归运动的本质，追求轻轻松松的快乐。”
“运动赛事可以划分为专业与非专业，然而运动的本质并无专业与非专业之分，以快乐为运动之本，就不只限于少数运动明星与个人英雄主义，而是属于每一个人，不限于专业竞技场，而是合群、分享和同乐的代表，追求的不是竞争与成败胜负，而是没有压力的快乐。”
2009年，胡锦涛总书记曾指出，要努力推动我国由体育大国向体育强国迈进。在后北京奥运时代，增强人民体质、提高全民族身体素质和生活质量将成为我国体育发展的核心目标。贵人鸟认为，快乐主张，迎合了时下年轻一代对前卫和时尚的追求，不论年龄性别、高矮胖瘦，都可以摒弃所有的偏见，忘却所有的烦恼，通过尽情地挥洒汗水，在运动的世界里享受快乐。目前，我们各种体育项目后备人才缺乏，是没有很好的群众根基引起的，体育大国是全民运动，必须在各项目体育中有很好的群众基础，有很好的家庭投入。“韩国的足球，就以快乐为导向，形成很强大的基础后再往上升，到了竞技的层面，开始转为以荣誉、成就、功利、精神为导向。”贵人鸟“运动快乐”的理念恰恰与我国建设“体育强国”的目标不谋而合。
“贵人鸟的差异化定位，跳出了体育品牌在老路上的‘军备竞赛’，走到了新路上快乐奔跑。如果人们以快乐为运动之本，中国会变得更美好。”
当“体育明星+央视广告”的中国运动品牌标准动作遭遇审美疲劳时，一系列亲民幽默的广告悄然点燃消费者的好奇心――退休老大爷战胜乒乓球高手、清纯美少女击败网球天后……在这些看似不可能的事情发生时，贵人鸟“比快乐，谁怕谁?”的品牌宣言随着观众的会心一笑深入人心。
许多看过贵人鸟“快乐运动公约”的人纷纷表示，诸如“即使跑不快，也要跑得快乐”、“就算跳不高，也要跳得高兴”、“我决定每次运动都要破纪录，要比上次更快乐”等话语，说出了许多普通消费者的心声，容易引起共鸣。

Ⅳ 现在的贵人鸟的广告中怎么没有刘德华啊华仔不是贵人鸟的代言人吗

刘德华代言的期限已经满了，再说现在明星代言+央视广告推广品牌的时代已经过去。以前品牌靠明星代言来赢取知名度，在有了知名度后会降低广告成本来提升品牌质量。这是不同时期选用的不同营销策略。

Ⅵ 你觉得贵人鸟公司走上了下坡路的原因是什么

我个人认为贵人鸟公司走下坡路主要是因为以下三方面原因，第一、贵人鸟公司的竞争对手太过强大；第二、贵人鸟公司本身没有与时俱进；第三、贵人鸟的产品质量不比从前。

最后，无论是什么产品，其实都是要讲究一个性价比的，同样的价格的产品，当然是质量越好越受欢迎，原本贵人鸟的质量还是很不错的，但是近年来的产品质量实在是不敢恭维，尤其是跟李宁的产品对比起来，既不时尚，性价比也不高，那么消费者自然更愿意购买李宁的产品，而不是故步自封的贵人鸟。

Ⅶ 如何看待贵人鸟创始人被限制消费一事

贵人鸟创始人被限制高消费一事，意味着这个品牌恐怕真的很难起死回生了，虽说近年来贵人鸟的经营状况连连爆雷，会有这样的结果并不令人意外，但回想起这个品牌当年的盛况，还是有些让人倍感唏嘘的。

而从2015年开始，贵人鸟就通过投资的手段入局了以虎扑（体育社区）、星友科技（体育游戏）、商杰之行（零售渠道）等领域以策应其后续的一系列转型动作。

中间发生了什么就不赘述那些没有根据的捕风捉影了，唯一可以确定的是，2018年，贵人鸟将2015年入股的股份陆续全部售出——显然这一转型已经彻底宣告失败。

这一次失败之后，贵人鸟就想回归主业，可是对于一个品牌来说，这种重大的战略性失误，足以对其造成堪称致命的打击，在经过2019年的年报亏损和2020年的艰难时期后，贵人鸟创始人林天福被法院实施了限制高消费的措施。

其实对于贵人鸟这个品牌的鞋服产品，很多网友还是比较认可的，虽然如今的影响力早已不如从前，但是质量还是不错，所以总的来说，林天福被限高一事，还是很令人叹惋的。

Ⅷ 贵人鸟的公司大事记

2011年
获评“中国十大运动品牌”、“大学生最喜欢运动品牌”等荣誉，品牌知名度与美誉度进一步提升。
贵人鸟2010年十佳经销商畅游香港。 牵手亚洲“新飞人”、广州亚运百米冠军劳义，品牌运动专业属性进一步增强。
继联手四大视频平台后，贵人鸟与中国浏览量第一的综合门户网腾讯结成战略合作伙伴关系，展开品牌新一轮体育营销大幕。
正式启动“快战略”，把发展战略基点放在快捷、快攻、快乐，以及快公司、快战略、快思维的实施上，做到广覆盖、深淘滩、高店效、速布局，推动企业可持续发展。
引入全球知名咨询机构韬睿惠悦咨询公司，实施人力资源管理体系优化项目，以提升企业“软实力”，使企业迈向更为规范化、制度化、科学化的管理轨道。
2010年
以“运动快乐”为核心要义的全方位品牌传播活动正式启动。首波“比快乐，谁怕谁”的传播主轴以迅雷不及掩耳之势，震撼中国体育用品市场，引发了大众对贵人鸟的强烈关注。
以“运动快乐”为核心理念，受到优酷、土豆、迅雷看看及搜狐高清四大国内领先视频网站的热烈响应，并与贵人鸟结为推动“运动快乐”的战略合作伙伴，开创了“运动快乐”的强势媒体联盟，以及创新的网络传播方式。
入围2010年度中国纺织服装行业“十大新锐品牌”，上榜中国纺织服装企业竞争力500强。
推出第九代终端形象店“鸟巢店”，昭示贵人鸟开始对市场终端进行新一轮升级换代。
与世界一流信息软件公司罗盛签订战略合作协议，引进全球顶尖ERP产品M3系统，以信息化建设助推管理再升级。
签约奥沙利文、亨德利等等11位世界顶级斯诺克巨星，极大提升了企业的知名度与影响力。
中国国家队男子举重总教练陈文斌、中国国家女子篮球队教练隋菲菲、中国短道速滑主教练李琰、中国跆拳道教练陈立人、中国艺术体操教练夏燕飞等五位国家队金牌教练受邀成为贵人鸟品牌形象大使。
2009年
2009年，与众多国际、国内顶尖专业公司结为战略合作关系，全面推进贵人鸟品牌向第一阵营进军。贵人鸟品牌价值超过27个亿，消费者口碑和网络口碑均获得大幅度提升。
2008年
2008年，贵人鸟携手国内著名的专家智囊团，启动首次大规模的消费者调查及运动品牌的消费心智研究，展开全新的品牌战略规划。成为CCTV-5《体坛快讯》特约播出品牌，拉开了品牌提升的传播攻势。
2007年
赞助湖南卫视“快乐男声”、东方卫视“我型我秀”、江苏卫视“绝对唱响”等当年最红选秀节目的短信投票环节，也因此成为红透年轻人群体的运动品牌。荣获“中国品牌500强”荣誉。
2006年
签约成为美国梦7队访华赛暨中国、美国、巴西国际篮球对抗赛组委会顶级运动装备合作伙伴和指定运动装备赞助商。
签约成为中国国家体育总局小球运动管理中心战略合作伙伴及高尔夫球、台球、保龄球、藤球、壁球、板球、橄榄球、掷球等8个项目中国国家队唯一运动装备赞助商，成为赞助国家专业运动队最多的中国运动品牌。
签约成为中国高尔夫球协会、中国台球协会、中国保龄球协会、中国藤球协会、中国壁球协会。中国板球协会、中国橄榄球协会、中国掷球协会等8个中国国家级运动协会的战略合作伙伴及唯一运动装备赞助商。
2005年
贵人鸟开始向专业体育运动领域进军，正式签约成为国际田径联合会东亚地区战略合作伙伴和惟一指定运动装备生产商及赞助商，进一步充实品牌价值。
2004年
贵人鸟应邀参加第十四届中国国际体育用品博览会，与国际、国内顶级品牌同1号馆，品牌形象大使刘德华亲临贵人鸟700平米的中心展位，盛况空前，成为本届体博会最大亮点。
2003年
邀请香港天后级巨星张柏芝出任贵人鸟品牌形象大使。
2002年
公司开始发展自主品牌，即以雷厉风行的速度，邀请天皇巨星刘德华担任品牌形象代言人，迅速在品牌云集的体育用品市场一炮而红。

Ⅸ 贵人鸟公司现在的经营状况如何

通过相关的数据统计，贵人鸟公司现在的经营状况并不是特别的好，特别是他的服装贸易，每一年的销售量开始有所递减，营业额也是在不断的减少。根据相关市场调查机构做的统计，贵人鸟设计制造的服装贸易在整个市场的占有率处于一个低水平的现状，这表明，贵人鸟公司相比于以前而言，它的经营正在走向低谷，如果不马上采取相关的措施，有可能公司的财务压力会变得越来越大，毕竟贵人鸟作为国内规模较大的服装贸易公司，它的员工数量是非常多的，每个月所需要的开支也是非常大的。如果没有一定的财务收入，这是非常困难的，这是无法满足公司正常的运营的。

尽管贵人鸟公司在面对困难的时候，采取过许多的措施来抢占市场份额，提高公司的销售量，但是，由于设计的销售路线不符合市场的需要，产品没有受到消费者的喜欢，最后也是竹篮打水一场空。因此，贵人鸟公司需要做出更多的努力，才能改变这个局面。

Ⅹ 贵人鸟集团的历史

贵人鸟股份有限公司始创于1987年，是一家集运动鞋、服及配套产品研发、生产、营内销于一体的综合性容企业，是近年成长最为迅速的中国民族运动品牌，先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、纳税AAA级企业等荣誉称号。
贵人鸟品牌在中国市场面对激烈的市场竞争，贵人鸟在2009逆势而上，凭借优秀的赢利能力，贵人鸟稳守在中国三、四线市场的领先地位，并积级地向一、二市场进军，战略性扩展在全国的零售网络。贵人鸟致力优化零售店的面积、位置、店面形象及店效，提升快乐运动体验设计，并鼓励分销商及加盟商在有利地点开设大店，以展示愈加丰富的产品系列。2009年末，贵人鸟在全国零售店总数近5000家，是集团的销售网络的一个里程碑。