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广场舞比赛营销活动执行方案

发布时间:2021-02-17 05:24:58

『壹』 广场舞活动方案

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『贰』 如何写一份优秀的活动策划与执行方案

一、明确目标,并拆解目标;

二、制定推广主题
三、确认推广渠道
四、设计内容形式
五、安排推广时间
六、计算预算分布
七、数据结果预估
八、安排执行负责人与验收人
九、其他
十、总结与结果反馈

『叁』 详细的促销活动执行方案

要想有一个成功的促销活动,必然要提前做好促销策划方案,并组织相关人员、部门参与讨论,并最终达成一致,作最后的确定,开始利用各种媒体宣传。本促销活动策划方案模板基本上包括了活动策划中所涉及的内容,包括:市场分析、活动主题、活动目的、活动时间、预期目标和效果、市场推广建议、费用预算明细等。

1、市场分析:做运营必须能够把握市场的发展,如果需要,请描述一下自己负责产品的市场情况。
2、活动主题:填写活动的主题,要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。

3、活动目的

4、活动时间:活动执行的时间段。

5、效果预期和数字目标

5.1效果预期:预期的可以到达的效果。

5.2数字目标:制定运营数字目标。

6、活动详细情况

6.1参与产品:说明本活动涉及的产品,及其配合程度。
6.2活动详细说明:详细说明活动的实施方式。

6.3奖项设置(随机):奖项和奖品设置。

7、广告宣传(市场推广):针对本次活动,做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。

7.1内部宣传(推广)

7.2外部宣传(推广)
8、活动任务安排及工作计划:将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。

9、费用预算:对所有活动计划投入费用的汇总。

10、活动总结:详细总结本次活动的成功典与失败点,作为参考学习的宝贵资料

『肆』 急求校园广场舞活动策划书

我举个例子吧,你自己修改一下就好。

【活动名称】: XXX学校年“校园广场舞”
【活动简介]:校园广场舞是一项面向全系学生,以活跃校园文化氛围,引领校园思潮,展现大学生个性风采为宗旨的大型活动,具有优良的传统与影响力,在校园内具有广泛的号召力。
为了积极响应校团委学生会关于“丰富大学生活”的倡议,为了贯彻校“xxx”“xxx”“xxxx”的主题、发挥学生会的服务和引导作用,深化“XXX”的理念,让广大计通学子不仅能在活动中体会娱乐性,更能让自我价值得到实现与升华,向社会展现新时代大学生风采,本次活动将以“XXXXX”为主题,希望我们的同学带着梦想,带着希望,让舞蹈作为一种宣传和传递精神的媒介,让活动更具灵魂性和思想性!
【主办单位】:XXXX学校XXX部门
【协办单位】: XXXXXXXXXX部
【活动对象】:全体学生
【活动形式]:(ps:我不知道你们学校是什么形式,挑了一个歌唱大赛的例子): 大赛将由计算机工程学院部分部门和文艺部共同承办,为了使本学院特色得到充分的体现与宣传,文艺部首先进行预选,将良好的种子选手选拔出来,然后经过专业老师的指导与培训,将最高尚的素质最优秀的声音展现给大家。前十强颁发院级荣誉证书及奖品。
【报名方式】: 参赛同学填好报名表,参照报名报的时间参加预选 报名时间:由学院自主安排 报名地点:XXXXXX

【活动时间】:
总时间:XXXXXX
前期策划:XXXXXX
前期宣传:XXXXXX
预选:XXXXXX
决赛:XXXXXX
【活动地点】:
预选赛:XXXXXX
总决赛:广东科学技术职业学院大学生活动中心
【活动内容】:
一、大赛精神体现:以“梦的起航”为主题,以“活力”“朝气”“青春”为中心思想
二、大赛原则:公平、公开、公正
三、大赛评分标准:总分10分 1. 采取评委现场打分制,取平均分。
(1)演唱指数:(语言发音、旋律音准、演唱技巧) a、音准 音准好,歌词吐字清晰; (3分)
b、节奏感 选手能正确把握歌曲的旋律和节奏,不脱节、不抢拍、不跑调、不离调; (2分)
c、情感表达 理解歌曲内涵,把握对乐曲旋律及歌词理解,情 感投入到位 (1.5分)
d、音色 声音自然、圆润、优美、流畅; (0.5分)
(2)舞台指数:
1、外表着装 服饰搭配符合歌曲特色,个人化妆、道具等; (1分)
2、舞台表现 台风良好,有较好的舞台气质。演唱时的表情、手势、动作、舞蹈搭配; (2分)
四、大赛评委: 评委由学院歌唱专家老师,以及系办的各位老师为选手带来更精彩、更专业的点评
五、大赛奖项:
学院为前十强选手颁发“十佳歌手”荣誉称号荣誉证书。前五强选手颁发“十佳歌手”荣誉称号荣誉证书及奖品
【大赛经费预算]: 详见《费用预算》。
《十佳歌手大赛总流程》
一、总前期计划:
1、与学院学生会、团学代表等为关于十佳比赛做好充分的沟通
2、大致了解学院的活动安排,了解大学生活动中心的使用情况,制作初步的活动时间表
3、提前进行比赛资金预算,制作资金预算表
4、提前设计大赛各类海报、宣传横幅等
5、制作评分标准。
6、制作奖品:荣誉证书,奖品奖励。
7、安排落实各成员工作,将活动细致化
8、联系淮信广播站对此次活动进行宣传,报道
9、邀请嘉宾:XXXXXXXXX做好预约工作。
二、比赛流程:
1、根据选手抽签顺序,确定出场次序
2、比赛前,邀请各位评委嘉宾入座
3、主持人开场,宣布比赛开始
4、按评委取的平均分高低决定名次
5、十强选手颁奖仪式
6、嘉宾评委上台与主持人、十强选手拍照留念
7、宣布比赛结束

『伍』 营销策划执行方案怎么做

几种典型的对营销方案的认识。企业认为:营销方案嘛,就是做什么事情,什么人去做,什么时候做,什么方式做,要花多少钱。另外一种是策划人的思维:搞一个宏大的前奏和分析,对比了N种模式和案例,讲得头头是道,规划、创意、策略,传播、渠道、终端、推广、培训,人员……但企业和执行人员看完之后不知道如何下手。还有几种:一些是把规划写成了一个创意和定位;另一些把营销方案整成了一个分析报告,更有一些仅仅是列出了问题,没有解决问题的思路和策略。
以上是几种典型的方案误区。
另外一种是“纸上谈兵型”,坐在家里凭借着一个想法和二手资料,以及一些零散的经验开始了“创作”,方案写的头头是道,资料非常详实,数据也一大堆,运用了很多的模型,PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是,几百页的PPT之后,仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”,实则毫无用处。
为什么呢?第一,可执行的营销方案不是在家里或者访谈一次就能做出来的,需要跟客户反复的沟通,亲临一线市场,看现状,找问题;第二,方案的“策略”往往不是最优的策略就是最好的,要看企业所处的位置以及资源的整体情况而定,这更加需要沟通和商量;第三,是渠道和团队的情况,整个渠道能否支持这样的方案;第四,是领导的重视程度,如果高层很重视,往往可以事半功倍,反之很难;最后,不要仅仅为写了一个营销方案而写方案,方案最后一定要可以执行,否则有什么用?漂亮的方案不是目的,能落地的才是最好的。还有一个关键点必须明白:整个营销方案一定是在整体营销战略
之下的,为了达成一个或者两个目标而制定的,不要忘记了最后的评估和改正。
可执行的几个要点:1、好看不如实用。
有些方案前面有一大堆公司、团队、工具、作业流程的介绍,看了基本不想看方案了,这大概就策划、咨询公司的通病。另外就是过于追求形式而放弃了内容。为了显得强大,生硬的堆砌一大推资料、案例、工具,看了头都大了,其实,有一般的内容可以省略。找到关键问题,并制定策略,然后有一个解决问题的步骤和计划,对于规划这就够了。如,品牌规划案
2、套路不如关键点。
任何问题就要按照惯有的思路来进行分析,从市调开始,规划、传播、产品、营销、执行……做完收工,至于行不行,有多行,效果怎样,没人管了,反正方案做好了。其实,很多时候,客户并不需要什么都做,客户有时候可能还不知道自己真正需要什么。如果客户对自己很了解,你给出一套放之四海而皆准的套路,客户会阻止你;如果客户不知道自己真正需要什么,那就很难办了。
去年服务的一个客户,客户认为自己的产品和品牌都很好,而且对渠道网络和终端也比较满意,唯一觉得差距大的是:团队。并不难理解,老牌国有企业嘛,人员问题一般是主要问题。为啥啊?进入这个团队做销售的,都是一些关系户,大都是没有办法拒绝的,再有,就算有点能力,也被压制住了。很多东西执行下去当然就会走样,高层领导当然会觉得团队的能力不够了。
三板斧下去,问题解决了大半,至于终端、产品线、新品、推广的问题都基本迎刃而解了。
3、理论不如经验资源。
以前,经常看到销售部门和市场部门在年终的会议上相互指责和推诿;现在又见到做过销售的人进入策划行业时跟“纯策划人员”的格格不入。纯销售经历的人会认为策划很虚,讲了一半天不知道讲什么,还不如直接干一场最好;而策划和咨询人又认为销售人眼光短浅,没有策划和规划,只知道销售思维。但如果落实到可执行的方案,我认为理论不如经验资源。比方说:一个新品要操盘,你该怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么,你知道吗?
4、强压不如沟通协调。
如果高层很重视,推进压力自然少了很多,但也不能总靠上层来压。如果中层大多数人没有动力,不想参与,就成干不成。所以,要将中层调动起来,只要他们有目标感和积极性,推动力自然很强。
美国著名未来学家约翰奈斯比特说:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。是的,要沟通,更要有效沟通甚至是高效沟通,没有效率的“沟通”有时候适得其反。沟通起到的作用是“了解需求,建立彼此的信任,使目标更清晰”。
5、宏大不如分阶段步骤。
宏大目标有了,但要分成一些阶段性的目标。因为太大的目标,反而让人觉得高不可攀,失去了追逐的勇气和兴趣。比如:某区域市场,新品在旺区、旺点的铺货率第一阶段要达到40%,第二阶段要达到60%以上……其他小店、二批商、特约分销商、BC类终端的产品组合、陈列、广宣、促销、试饮、买赠等等都可以制定阶段性目标。
可执行还需看效果:
其二,效果是检验营销方案的唯一标准,很多方面的问题,没去做之前可能会大致考虑到一些,但真正去操作会出现很多意想不到的问题,所以需要调整和修正。
不可脱离整体营销战略及目标:
战略就是要保持对竞争对手的优势和自身的竞争力。
将短期的销售和长期的营销目标结合起来,才是我们制定可执行方案的根本目的所在,没有未来,当下也是朝不保夕的。从这个意义上说,就是:不在乎你现在的位置,关键是你所朝的方向。

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