时间太短，简单说说。
一、首先你得选对目标群体，也就是营销上的定位，就是你的保洁业务是针对什么人群的，这样能最大化的节约营销成本和获得差异化和专业化的竞争优势。这个要看你当地的具体情况了，但一般中高级白领人士是个不错的选择，这类人群时间紧张，要求高，一般的保洁公司不能满足要求，而且较传统的保洁获得较高利润。
二、在选定目标群体后，就要着手打造你的竞争优势了，你要分析一般的保洁公司都有些什么优劣势，然后你应该在你的保洁业务中增添一些新的利益点，这里可以使用增加-减少-创造-剔除方法来对业务流程进行重新分析，进而得到你的竞争优势。比如像上面所说的，针对中高级白领人士，那么是否可以考虑增加一些较现代较时尚的工具，减少传统的原始工具？创造性的使用客户满意卡？等等，这个需要公司运营者仔细思考和在运营中改进。
三、在传播这块，我觉得可以分为四个部分，一是针对性的传播，这个要具体看你的目标客户的特性和自身的人财物等资源来制定，不过这类花费较大，前期不建议采用。第二就是广泛传播，比如专业的家政服务方面的网站，或者当地的广告报纸等。第三部分就是人际传播，由满意度带来的老客户的人际传播，小区报栏的利用，自身的关系网等。第四个部分就是社会上的合作竞争。一方面是指与其他行业合作，比如家庭装修公司，电器销售公司（按照后的保洁工作）等，另一方面是指抢对手客户。这个有点火爆，需要一定的条件支持，比如对手的服务过的客户，你可以让他免费体验一次，以此对比显现自己的优势，从而抢夺客户。
⑵ 微信公众平台运营营销计划方案
微信来公众号运营计划方案源，要考虑的因素比较多：
1、了解企业做微信运营的目的
这一点很重要，如果你对企业做微信运营的目的都不清楚，那么无疑你做的微信运营方案是无效的。每个企业服务的项目不同，因此微信运营的方向也会有所不同，还有目标比如说涨粉多少。
2、学会分析同行业公众号
通常同行才是你最好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的微信运营方式，或者内容布局直接搬过来取长补短就可以了，在这个过程中，你会发现企业在运营过程中更多的不足，这样才有利于企业的进步，多从优秀的公众号身上找经验。
3、熟悉微信运营的技巧
方案并不像计划，因为计划很多时候都是靠预估的，而方案则是要落实到具体的细节内容。包括微信运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么一份详细的方案是需要一些时间来做信息收集的。还有学会分析涨粉数据，文章阅读量等等的数据。
4、做完一次活动，都要进行复盘，考虑过程中是什么原因造成没有达到预期目标，为下一次活动做好改进准备。就像一场裂变活动后，如果没有达到涨粉目标，我们会从奖品、宣传渠道、文案等方面进行复盘。
⑶ 我想开保洁公司，求营销方案
首要的就是行业间,和市场的口碑.这是业务发展的根本.所以你要做的,就是一是挑选有些素养的人员做保洁工,技能可以进行培训,关键素质要好.宁缺勿烂.然后找几个培训老师教员工技能,要建立起合理的规章制度.
⑷ 求家政服务公司创业方案
在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可以借鉴。
⑸ 营销方案下一步计划
根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。 第一章目标任务
一、客房目标任务：万元/年。
二、餐饮目标任务：万元/年。
三、起止时间：自年月----年月。
第二章形势分析
一、市场形势
1、2001年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。
2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。
3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长升酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。
4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长升酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。
5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。
二、竞争优、劣势
1、三星级酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品种全。
3、餐饮、会务设施全。
4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。
第三章市场定位
作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）境外旅游团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。