❶ 奢侈品进入中国后，为什么更看重网上销售
随着全球时尚零售格局的变化，电商领域成为奢侈品牌新的发力点。此前Saint Laurent, Alexander McQueen, Oscar de la Renta和内Mulberry、容Burberry、Rimowa、雅诗兰黛、Dior、Stella McCartney等都已入驻中国各大电商平台。寺库是目前全球唯一一家上市的奢侈品电商公司，吸引了众多奢侈品品牌的入驻，拥有2000万高端用户，汇聚了来自全球超过30万件商品，包含Versace、Ferragamo、Tod's、Lanvin、Roger Vivier、Armani、Stella McCartney等超百个国际硬奢品牌核心品类入驻，是中国直签奢侈品品牌最多的线上销售服务平台。
❷ 做为一个销售,背博柏利的包去见客户合适吗
我觉得是合适的，特别是见一些高端客户。
一方面，把自己打扮得精致一些去见客户，专也是对客属户的尊重，花为知己者开女为知己者容嘛。另一方面，背一个上档次的包，这不是炫富，而是证明自己的公司福利待遇很好，也就有足够的实力为客户服务好，可以给客户一种无形的安全感。
❸ 怎样看待一些奢侈品品牌的降价促销
可以理解啊，随着市场经济的发展，顾客面临越来越多的选择，因而品牌版间的竞争也越演越烈。市面上权很多企业或主动或被动地进行低价促销：有的是为了转移存货，有的是为了完成没有达到的销售目标，有的是为了抢夺市场份额被迫低价跟进竞争对手，有的则是为了满足同行业的要求等。不论是出于什么原因，目的都是突出自己品牌的低价优势，在品类竞争中形成差异化。
❹ 香奈儿公司的营销策略是什么
作为奢侈品，其成功在于近百年的专注、坚持和创新。香奈儿的目标客户是优雅、有消费能力的时尚女性。因为客户聚焦，客户集中，在营销方面，香奈儿就更侧重引领时尚，借助时尚引领消费人群口碑。
从1971年可可?香奈儿去世到20世纪80年代初，香奈儿品牌的主设计师几经更换，但基本上都是让香奈尔服装原地踏步。直到1983年1月卡尔?拉格菲尔德出任香奈儿首席设计师，情况才得以改变。那时候的香奈儿被人称为“睡美人”，虽然受人尊崇，但并不代表她能赚钱。香奈儿品牌需要复苏，卡尔?拉格菲尔德的任务就是唤醒一位“睡去的女人”。
在那个年代，品牌复苏的概念并不存在。但是，卡尔?拉格菲尔德的确用行动诠释了这个概念。卡尔?拉格菲尔德天生充满决心，从来没有苦读或取得任何证书，完全即兴创造。他知道自己不是梦想家，清楚自己想做什么，怎么做。
1984年，卡尔?拉格菲尔德执掌香奈儿第二年，首次推出了高级时装系列。在卡尔?拉格菲尔德看来，每6个月的循环才有意义，因为他爱改变，不留恋任何事物，不能被什么东西牵制。他知道，时尚是短暂、冒险、不公平的。他必须时时刻刻如履薄冰，并在它破裂之前跨出下一步。
为了使香奈儿品牌迅速走出阴霾，卡尔?拉格菲尔德不仅设计香奈儿时装，还兼职香奈儿平面广告摄影，出任香奈儿艺术大片的幕后指导，接受香奈儿跨界合作的邀约。卡尔?拉格菲尔德在接受采访时曾说过：“我只出点子和设计。问题不断在变，我做这行就因为没有一定的答案。”
卡尔?拉格菲尔德不可思议地把两种对立的艺术品感觉统一在设计中，既奔放又端庄。如今，香奈儿品牌的拉格菲尔德版本，色调较为艳丽，裁工则更加高雅素媚，有着融典雅与幻想为一体的特征。
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拉格菲尔德版的香奈儿在高级时装、高级成衣、香水、珠宝首饰、手表、皮制品、化妆、个人护理、服装配件等领域引领了时尚潮流。“香奈儿从服装延伸到配饰、手表、香水，这一做法可以引导和培养潜在消费者。”正略钧策管理咨询合伙人李哲说。
如今，卡尔?拉格菲尔德让香奈儿起死回生，创造了另一个神话。
“可以这么说，如果卡尔?拉格菲尔德让哪个模特红，这个模特一定红，不论这个模特是哪个国家的。”钱丹丹的一席话足以让人们明白，为什么卡尔?拉格菲尔德被称为时装界的“凯撒大帝”。
“上个世纪90年代出现了一些超模，这与卡尔?拉格菲尔德有密切的关系。近几年，迪奥男装的设计师海蒂?斯曼，也是卡尔?拉格菲尔德捧出来的。”张大川说。
“他非常了解服装设计，可以说他是时装江湖的老大。如今香奈儿在全世界的定位跟他是分不开的。很多人认为，香奈儿已经不太偏向于年轻人了，而是偏向拥有消费能力的人。其实，近期香奈儿发布的服装都适合年轻人。对于卡尔?拉格菲尔德这样一个年纪很大的设计师，他能够与时俱进，不放弃原来的东西，把活力注入到服装设计里，让一个古老的品牌年轻化，其实并不容易，因为很多品牌都失败了。”张大川说。
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“香奈儿作为奢侈品，其成功在于近百年的专注、坚持和创新。香奈儿的目标客户是优雅、有消费能力的时尚女性。因为客户聚焦，客户集中，在营销方面，香奈儿就更侧重引领时尚，借助时尚引领消费人群口碑，而不是铺天盖地的广告。”李哲说，“香奈儿不是简单地按照年龄定义目标消费者，而是更关注消费者的生活态度、生活方式、消费欣赏能力。有些奢侈品品牌，虽然在中国业务增长很快，但是由于营销定向、营销方式的原因，变成了‘拥有XX品牌等于拥有财富、有面子’，受到高收入人群的追捧，虽然满足了一部分消费者的炫富需求，但品牌内涵被忽略了。”
❺ 我想要应聘就是奢侈品牌的销售，像LV,BURBERRY等。而且我有高级定制成衣销售的经验，但是不知道该怎么去应
这种情况基本上都是网上招的，现在大部分岗位只要不用实际操作的，都尽量网上招聘了，因为快捷方便。你在网络大范围的搜索出相关这个方面的网站后，就其中找到相应的招聘。至于针对这个专业的专门的招聘网，我也没见有，但是自己好好找找就见了。无忧那种大型招聘网是比较大众化的，并不是说最全面的，很多行业在哪里的岗位很少的，还是得自己好好网上找找。就是说不要在网络搜某个招聘网进去找岗位，而是在网络首页输入相关的关键字之后，在出现的结果中淘到相关的招聘。这个我深有感触，因为的大学的专业有点偏。后来在网络前20页的搜索结果中，淘到了主要的几个招聘网站是有相关招聘的。然后再投简历的。而且并不是说大的好的公司就一定是在大型招聘网站的。所以更要注意，不要错过机会了，需要耐心，好好找找，好好填写简历(*^__^*)
❻ 微商营销活动的促销手法有哪些
营销策划，促销是重头戏。促销的目的是是为了卖更多的商品出去。整体来看，还是要在产品层面多下功夫，因为产品是的根本前提，没有产品开发一切工作其实都无从谈起。那么，产品层面促进销售体量增加，主要有哪些办法呢？我们今天主要从“拓宽消费群体、增加产品用量、增加消费场景”这三个方面来讲述：
1、拓宽消费群体
北极星公司（Polaris）成立于1954年，是雪地车缔造者，后来随着燃料价格不断飞涨，贷款利率过高，降雪量连续几年都创下新低的老问题依旧持续着。时任工程副总裁的查克·巴克斯特和他的团队用雪地车的零部件拼凑出了一台沙滩车原型。正是这一“出格”之举，将北极星拉出了泥潭。很快，沙滩车便成为了北极星的主要利润来源，北极星也借此走出困境，实现了翻倍的营收增长。北极星的例子，就是思路决定销量的绝佳典型，从单一的“冰雪消费群体”到“冰雪+沙滩两大消费群体”。想想看，地球上的沙漠、沙滩消费场景可比冰雪消费场景大得多啊！
同样增加消费群体的例子，还有利用原来成人成衣品牌影响力来销售儿童服装的，比如burberry的burberry children、gucci 的gucci kid、dior的baby dior以及armani 的armani junior，都把儿童市场看做新的利润增长点，纷纷大动作地发力儿童市场。
2、增加产品用量
曾经，美国默克牙膏公司销售业绩却停滞下来，每个月仅能维持大致差不多的销量。有名年轻人将建议写在一张纸条上，交给了总裁，总裁一看立马拍案叫好，当即奖励年轻人10万美元，并拍板第二年按年轻人的建议去实施，更换新包装，牙膏的销售额果然翻了一番。年轻人的建议很简单：将现有的牙膏开口扩大1毫米，每天牙膏的用量自然会多出不少。
牙医说过，其实牙齿保健重在养成早晚刷牙的习惯，与牙膏用量无关。牙膏出米粒大小就够，却在广告里示范寄出毛毛虫那么一长条.
3、增加消费场景
增加消费场景很好理解，比如元宵节吃汤圆这个习俗，但现在汤圆成了家常便饭，超市冷柜区常年在卖。还有王老吉凉茶这个案例就是典型的增加消费场景，原本凉茶在广东，那是上火了才喝的药，现在呢？广告口号说“怕上火，喝王老吉（或加多宝）”，上火不上火，怕上火就要喝王老吉，烧烤、火锅等容易上火的场景，都需要喝这个凉茶饮料。这就是从“上火喝降火药”这个消费场景增加到各种“怕上火就喝凉茶饮料”消费场景。
总结下来，促销三个法宝就是“拓宽消费群体、增加产品用量、增加消费场景”！
❼ 巴宝莉（Burberry ）中国销售的东西有什么，中国巴宝莉的生产厂家有哪些
巴宝莉什么在中国都有卖， 包箱，服饰，香水，生产厂家，我知道的在青岛有。你再具体我也不能在这上面说了 ，一分都没有、
❽ Burberry是如何做数字营销的
2006年，Burberry对自抄己的品牌进行了重新定位，要做一个数字化的奢侈品品牌。定位80、90后用户，在社交媒体增强burberry内涵内容的体现 ，建立多个国家的品牌矩阵，描绘品牌故事，分享产品发布，时装秀等信息，推广英国元素和英国精神，增加与粉丝的互动，让奢侈品融入到用户的日常生活中，打通了用户对奢侈品的价格鸿沟。