大活动大营销下载

❶ 求 能够下载活动案例（ppt） 的网站

市场营销案例分析王老吉PPT 1828年王老吉药厂建立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 现今， 年销售将近2亿 的营销策略品牌扩张：借力用力品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜渗透营销 ：实际上是企业内部资源与外部资源整 合的过程，也是企业资源半径外延的过程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的模糊定位使其一直没 有明确的市场操作模式，品牌外延没有得到有效扩 张和提升，王老吉凉茶85％的市场在两广地区，市 场份额有限。 企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回 答。但是一年一个多亿的销售额，就说明了市场是 存在的，它一定能满足消费者的某种需要，而这种 需要并没有明确地凸显出来。 王老吉的长期困扰困扰一：当“凉茶”卖，还是当“饮料” 卖（认知混乱 ）广东：药用功能突出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可代替性强 全国推广：是饮料还是药？无明确定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域局限两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能固守两地，也无法在全国范围推广 困扰三：企业宣传概念模糊 “凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔 解决困扰的唯一办法： 解决困扰的唯一办法： 给产品定位 品牌定位再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老 吉作了重新定位—预防上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的好处这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场 开创功能性饮料新品类 宣传推广广告投放：大量地在央视招标段进 行广告投放 2003年底，王老吉的广告投放追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年销售总额是10个亿 广告传播主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现红色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、 场景 烧烤和夏日阳光浴 时尚、动感十足的广告歌 广告歌反复吟唱“不用害怕什么， 广告歌 尽情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售 区域（广东、浙南）的强势地方媒体 媒体 传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道开拓 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业选择湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意合作店” ，免费赠送宣传品 进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌， 通过肯德基将其推向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这 个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉重新定位的启示发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，保证了红色王老吉 在短期内迅速给人们留下了深刻印象 成功定位的关键，在于创立一个新的产品品 类 结语数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨 大资本。善于运用数百年的品牌沉淀来 进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷 径。 %D%A

❷ 读后感《大活动大营销》作者:欧阳国忠

[读后感《大活动大营销》作者:欧阳国忠]一本关于活动营销的书籍，想推荐给那些对活动营销有兴趣的朋友们看，大致分为： 第一类：旅行社或者会务公司的朋友：旅行社是我们最常用的活动执行供应商，在多次活动执行中都觉得细节做得不到位，其实旅行社本来也就是个年轻饭，岁数大了的人很少还跟团到处跑，日夜颠倒的做活动，一场3-4天的活动下来，人都累个半死了，读后感《大活动大营销》作者:欧阳国忠。所以等稍微有点资历的人都转行做领导了，不再跟会了，真正会议执行的都是一些刚毕业的大学生或者就是当地找的地接、临时劳务人员，读后感《读后感《大活动大营销》作者:欧阳国忠》。他们往往是人站在那里，却不知道该干什么。即使很重要的活动旅行社的老总出面督阵，也不见得很多细节都能做好，例如：重要客人接机没接到、主席台或者主桌的重要嘉宾找不到座位，之后也很难调整。 第二类：市场部的同事：市场部很多活动都是通过会议来达到营销的目的的，紧密跟媒体或者公关公司合作、扩大产品影响力、不仅仅是发表豆腐块的文章、甚至是文化营销和邀请艺人、活动选址、主题、礼品等相关的关联性都是我读这本书学到的内容。 它也解决了我在作为活动总协调人的一些困惑，如何制定标准，如何评估活动的成功，如何总结应验避免以后的活动不发生类似的问题。。。很有实际操作性的一本市场活动营销类书籍，希望你也喜欢！
〔读后感《大活动大营销》作者:欧阳国忠〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

❸ 哪有营销软件下载

那些不能保证质量的。最好是举报一些线下活动，像是可以利用微信大屏幕抽奖，发红包什么的，用欢乐上墙之类的平台，很容易就可以带动气氛，达到很好的互动效果了，从而推广营销增粉了。

❹ 听说大易尚阳官网可以免费下载家装公司营销活动策划内容，都包括哪些

你可以去大易尚阳官.网看看，

❺ 《营销全攻略》txt全集下载

营销全攻略 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：

内容预览：
20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来，西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基基本上是“照葫芦画瓢”。进入21世纪后，中国企业营销是仍然走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路呢?
客户的需求往往是多方面的、不确定的，需要我们去分析和引导，很少有客户、尤其是消费品的购买者对自己要购买的消费品形成了非常精确的描述，也就是说，当一位客户站在我们的面前时，他对我们的产品有了极大的兴趣但仍然不知道自己将要买回去的是什么样的。在这种情况下，需要增强与客户的沟通，对客户的需求做出定义。
如今的二十一世纪是营销业急剧变革的时代，同时也是一个激烈竞争的时代，还是一个优胜劣汰的时代。一个企业的营销能力实质上是企业管理能力的体现。因此，置身于这个时代市场营销业中的营销经理的管理能力对于自身的企业的成败有着置关重要的作用。
市场竞争是指在市场经济活动当中同类经济行为主……

❻ 我们开年做大型销售活动请问有什么好的方案

【特别提醒#】:只有极少数人能够有幸看到，同时又是一个只有极少数版中的极少数才能学以致用的一个学权习交流平台，它的威力巨大。它并不复杂，反而通俗易懂，会彻底颠覆你的思想，让你用最简单的方法搞定客户，让业绩倍增......

我每天把它当做顶尖销售秘笈来学习...每次翻阅，均有收获!

里边有实用的拜访、谈判、策划、搞定客户绝招，上午看完，下午就能用。

千万别当小说来读，否则，是你主动放弃年薪超过30万的机会。【立刻扫描学习】

❼ 哪位高手有营销策划ppt，20页以下，因为比赛要用，先谢谢了

你的问题太专业了。
不过我们温岭大众常用的网站是可以给你一个的
网络中输入：温岭114黄页，第一个就是