出口营销策略下载

『壹』 出口营销策略的目录

第一章现在的出口环境
一、宏观经济在发生巨大变化
二、消费在发生变化
三、销售渠道在发生巨大变化
四、企业的赢利方式在发生变化
五、技术对商业的影响
总结：现在不比以前的环境更差
第二章出口营销关键成功因素
一、出口营销成功的关键
二、一般企业成功的关键
三、关键成功因素的形成背景分析
四、优化我们的出口关键成功因素
第三章出口企业的策略选择
一、针对提高领导人素质和能力的策略选择
二、针对市场推广的策略选择
三、针对产品改进和研发能力的策略选择
四、针对产品竞争力和价格的策略选择
五、提高客户服务水平的策略选择
六、针对市场规划和客户管理的策略选择
七、针对整体运营的策略选择
八、针对部门经理的策略选择
九、针对客户沟通能力的策略选择
十、针对信息情报的策略选择
第四章AIDA：销售漏斗策略
第五章USP：独特卖点策略
一、什么是USP
二、如何发现独特卖点
三、如何创造独特卖点
四、如何运用独特卖点
五、把独特卖点当作企业战略
第六章互联网策略
一、发现和重视互联网
二、发挥互联网的价值
第七章如何制定年度营销计划
一、年度营销计划的作用
二、年度营销计划主要包括哪些内容
三、制定年度营销计划的难点
总结
第八章销售与团队管理
一、客户与销售机会管理方法
二、业务员与销售活动管理方法
三、团队管理方法
附录全球最大的家零售企业

『贰』 出口营销策略的内容简介

第一本《出口营销实战》受到了读者的欢迎，作者强烈地感觉到，这并不是自己的书有多专么出色，而是国内确属实太缺乏针对出口企业的营销书籍了。如同我8年前进入出口型企业开始工作的时候，开始苦苦寻找出口营销方面的书籍，但一直没有发现。如果用严谨的眼光看，《出口营销实战》还谈不上精品。但从实用的角度看，我还是认为其有价值，甚至我和别人开玩笑，单单是使用其附录，也已经物超所值了。
这本书也是如此，作者的初衷，就是能够为出口企业提供价值，让读者购买它，一定是值得的。
这本书出版在目前一个出口外部环境比较恶劣的时期，而且几乎可以肯定，目前出口导向型企业中的50%会在2008—2011年中消亡，因为缺乏对当前经济环境的深刻认识，缺乏应对的措施，也缺乏响应的战略，或者说缺乏“居安思危”的考虑。
目前的出口营销环境的确很恶劣，根本的原因是出口企业利润空间两头受挤压，客户的挑剔和节省成本的要求，供应商的硬性成本上升，而同时很多目标市场的技术壁垒也层出不穷，很多企业还没有准备好。

『叁』 做出口跨境电商，有什么好的再营销方案么

出口电商，要选好平台，产品，市场，等等很多方面，过程是非常漫长的，想做好这块的营销，就得花费巨大的人力和物力，可能还不一定有同等的回报。

『肆』 出口营销策略的简介

作者： 黄泰山，冯斌著
出 版 社： 中国海关出版社
出版时间： 2008-5-1
版次： 1
页数： 221
开本： 16开
I S B N ： 9787801654595
包装： 平装

『伍』 出口营销策略的作者简介

黄泰山，毕业于中国科技大学，获得数学与经济管理双学士学位和“省优秀毕业生”称专号：现任上海戈络宝营销属管理咨询有限公司首席咨询顾问，多家出口企业营销顾问；国际营销传播网的创办人；24岁时就担任年产值过亿元的出口型企业总经理，积累了近10年的出口营销实战、管理经验；获得国际职业培训师和国际注册管理咨询师双认证；原创的4类关键词搜索技能、赢在起点销售方法、6度客户关系管理模型等深受学员和客户推崇；
著有《出口营销实战》，自出版后数次脱销。
擅长领域：竞争情报、网络营销、出口营销培训和管理咨询。

『陆』 求一份出口产品的营销策划书，急，谢谢啦

目 录1公司产品出口的必要性及可行性分析 2
1.1 产品出口的必要性 2
1.2产品出口的可行性 2
2营销目标计划 3
3市场调研及目标市场的选定 4
3.1 美国市场 4
3.2 欧盟市场 5
3.3 日本市场 6
3.4 中东市场 7
3.5 韩国市场 7
3.6 东南亚市场 8
4 营销策略组合 8
4.1 产品策略 8
4.2 出口渠道的选择 9
4.3 产品价格与促销策略 11
5、开拓国际市场应注意的问题 11
5.1 成立独立的外销业务部 11
5.2 做好与产品出口相配套的一系列工作 12
5.3 按出口标准严格质量管理 12
5.4 密切关注针对我国家具产品出口的最新贸易壁垒新动向 12
5.5 国内市场与国际市场的协调发展 13
参考文献 14
致 谢 15江西藤艺家具有限公司产品出口营销策划书江西藤艺家具有限公司2003年在南昌市向塘经济技术开发区成立，注册资本300万元人民币，占地8000平方米，生产厂房15000平方米，拥有各种生产设备50余台套、价值120万元，是华东地区生产规模较大，技术力量完备、集研发、制造、销售为一体的藤艺家具生产企业。公司成立以后，销售额逐年扩大，2006年公司销售额达1000多万元人民币，其中外贸出口额达33.35万美元，占全年销售额的24% ，公司的注册商标“摇篮居”曾获得2006年“中国藤器十佳名优品牌”的称号。根据公司的内部资源和外部环境状况，公司有意进一步扩大产品的出口，为此，本人试图用所学知识完成公司产品出口的前期营销策划，作为对该公司给我提供实习机会的回报。
1公司产品出口的必要性及可行性分析
1.1 产品出口的必要性
1.1.1 产品出口是整个行业的大势所趋
加入世贸组织以后，我国家具出口迅速增长，中国家具出口额在出口贸易中的比重明显增大，我国家具企业的国际竞争力也在不断增强，家具产品的质量迅速提高，家具品种日益丰富，与国际先进水平的差距正在缩小，很多出口家具产品受到国外客户的欢迎。一个企业要发展，就必须顺应市场的发展，目睹业内同行在国外市场的成功经历，我们的企业也应该将目光由单一的国内市场转向国内、国际两个市场，争取在国际家具市场上分得一杯羹，在国际家具市场的广阔天地中拥有自己的一席之地。
1.1.2 国内市场竞争日益激烈
随着人民消费水平的提高，国内家具市场空前繁荣，与此同时，不断涌入的新家具厂商，使国内家具行业的竞争日益加剧，行业盈利水平呈不断下降趋势，家具生产企业必须开拓更大的市场空间，才能让企业走上可持续发展的道路。
1.2产品出口的可行性
1.2.1 藤制家具的自身优势
藤制品利用天然藤条为原材料将传统工艺与现代技术融为一体，顺应了当今“回归自然，反璞归真”的家具时尚的潮流，同时赋予了藤艺家具清新雅致和古典的文化气息，为家居、酒店、宾馆、办公及各休闲场所增添独特的韵味，使藤艺家具更具有内涵，更具品位，因而深受国外消费者的青睐。

『柒』 出口营销策略的介绍

10种策略，打开出口营销思路；16种方法，带出金牌外销团队，USP、AID应用详解，年度营销计划实际操练。外贸经理人拓展国际市场、高效管理团队的必备实战书。

『捌』 出口营销

出口营销必备7种武器-夏涛博客
第一种武器：完备的报价单

1）这里所说的完备的报价单，并不只是指产品和它对应的报价，而是涵括了产品的构成要素（这样当其中一个要素变化时，你知道应该在报价时如何调整）、成本分析（指基本产品价格、包装、FOB费用和海运费分析）、数量变化导致的价格变化（老外在询价时常常会问100件，500件和1000件分别报价是多少）、最小起订量原则、样品费用支付原则、出口港口、付款方式、包装方式和装柜数量、发货时间分析。成本提供者的联络方式，如包装厂、货代公司等。

2）完备的价格审核系统，不管是再老的业务员，都有遇到非常规产品询价的时候，这时必须要和其它部门沟通，一般我会问三个问题：难度系数、工艺瓶颈、交货时间。

第二种武器：文本宣传册和电子宣传册

文本宣传册我就不赘言了。电子宣传册可采取PDF或PPT文本格式，内容至少包括：工厂所在地、主要产品、工厂人数、年产额、主要出口国家、证书、设备、检验和生产流程等。尽量使用图示和实物照片，页数不超过二十。

第三种武器：独立网站

我在多篇网络营销的文章中都曾强调过：一定要有自己的独立网站，不能仅仅依附于某个平台。如果公司不愿投资，可采取自助方式花较少的成本建立它。并具备一定的网站优化知识。

第四种武器：撰写合格邮件的能力

如何规范、简洁、专业地给客户回复邮件，直接决定了客户对你的第一印象。英语基础不是问题，一封好的邮件，必然有它一定的规律可循。

第五种武器：清晰的质量标准

了解国际市场对产品的基本要求，每个国家对产品质量的不同标准，是业务员的必修课之一，且必须确保工厂也能知道这些标准，并愿意遵循它。

第六种武器：老板或上司的支持

这些支持包括价格上的支持、样品打样的支持、与内贸冲突时产能上的支持、质量上的支持等。各种支持缺一不可。

第七种武器：产品的定位和客户群定位

一个好的外贸业务员，不但需要清楚自己的销售对象是谁，同时要根据市场信息的反馈，来决定企业在营销网络建设和产品定位上的走向。只有具备了以上七种武器，一个业务员才能正式踏上外贸营销之征途，并且无往不利，所向披靡。

『玖』 急求关于一篇出口经营方案的文章1500——2500字

某进出口公司小五金制品

1996年向东南亚国家出口营销方案 我外贸进出口专业公司已有四十多年的小五金制品出口历史，以“金杯牌”注册商标向东南亚地区国家出口。公司在该地区拥有固定客户，产品享有一定的知名度。作为公司传统的出口商品，1995年小五金制品向该地区出口量为500吨，销售金额45万美元，纯利润2．2万美元。公司计划：1996年小五金制品向该地区出口量达550吨，力争销售额达到50万美元，纯利润目标为2．5万美元。

一、产品情况
小五金制品属于零散性出口商品，经营特点：品种多(大致有上百个品种)，规格复杂(大约有上千种规格)，产品尺寸大小相差较大，小到螺丝帽，大到金属链条，外商每次订货时各品种订货批量小，零散。因此，对小五金制品进行贸易量统计时，一般采用以吨为单位，而不是以计件方式。
小五金制品相对来讲，应用范围广泛，市场需求量大。主要用于人们的日常生活，包括门锁及各种锁具、门把及各种拉手、合页、金属链条、插销、五金工具等。目前国际市场上对各种小五金制品的需求大致分两个档次：一部分是高档产品，其附加值高，销售价格高，市场潜在需求量大。由于我国目前的生产加工水平有限，我公司尚未经营这类产品，海外市场还未能打开；另一部分是档次较低的大陆货，其附加值低，海外销售价格低，是我公司长期经营的出口产品，由于这类制品采取老工艺加工生产，因此，生产企业无需太多的投入，仍可保持现有的市场销售量，我公司出口已成规模，出口渠道稳定。

二、我公司经营情况分析
1．公司的经营优势
我公司是经营对外贸易的专业公司，具有四十多年的历史，产品远销世界各地。东南亚市场是我公司的传统出口市场，在该地区拥有自己固定客户，并建立了良好的信誉，公司长期以来“遵合同，讲信誉”，公司资信情况好。通过不断努力和积极开拓，创出了自己的“金杯牌”品牌商标。由于“金杯牌”商标在东南亚地区进行了注册，使公司获得独家经营权，该品牌多年来一直为公司带来较好的经济效益。目前国内虽然有许多出口公司经营小五金制品，但我公司比起这些公司来，公司的老客户宁愿花略高些的价格来购买我们的“金杯牌”产品，而不愿购买其它品牌信誉差的产品。
2．企业外部环境
小五金制品不属于高精尖技术，生产企业无需进行大规模投资，国内尚有许多的生产厂家，特别是在南方城市，有许多合资企业，加工设备先进，产品档次较高。因此，国内生产企业之间竞争激烈。
同时我国小五金制品出口经营单位多，由于各公司内部出口成本核算构成不同，货源渠道不同，同类产品出口作价相差较大，出口公司之间价格竞争十分激烈，出口报价混乱。
随着人们的消费水平不断提高，原有的小五金制品的档次大大落后于目前消费水平，不能满足消费者需求。以门锁、拉手为例，现在我公司出口的门锁、拉手还是过去的老品种，老颜色、老样式，产品单调，包装简单。目前随着家庭装修越来 越普遍，对装饰材料的需求量和品种要求越来越高，与现代化房屋装修相配套的装饰产品搭配更加重要。如与房屋装饰配套的仿古式门把、门锁等产品，属于较高档次的小五金制品，有较大的市场需求。这些高档次小五金制品，产品品种与低档次相同，但由于产品与现代化装饰相配套，产品美观、高雅，加工精细，因此，市场售价高，而低档次大陆货面临着被国际市场淘汰的威胁。
3．公司面临的主要问题
目前面临的最大问题是资金不足。为了组织出口制品的生产，生产企业要求外贸公司向工厂交纳预付款，而原来外贸出口采购采取托收方式，对外贸公司来说资金不成问题。
我公司出口成本核算计算公式为：(出口商品成本+外贸企业商流费+国内运输费用)X汇率。 由于专业外贸公司出口成本核算构成不同于小型出口公司。特别反映在商流费用的支出方面，我公司的商流费大约为10％~~14％之间，而小型出口企业有时只有2％左右，仅此一项费用，大公司与小公司之间相差8％～12％。假设大型外贸公司和小型出口企业出口商品的成本、运输费用和汇率大致相同的情况下，外贸公司的出口成本要高于小型出口企业。
4．东南亚市场特点
小五金制品在东南亚地区销售的主要特点是，需求量大、有部分转口贸易、市场复杂。向该地区国家出口的小五金制品占我公司同类产品出口量的一半以上，其中部分产品是通过当地中间商转口到中南美地区国家。对该地区的出口产品包装本着结实，不散为主，有利于中间商转口。由于大多数中间商是华人，他们对国内情况比较了解，往往货比三家之后才肯签订合同。近几年来出现有些东南亚厂家纷纷到大陆投资设厂、直接经营小五金制品生产及贸易。因此，我公司在贸易中遇到了一些困难，但仍然有些老客户，始终保持与我公司贸易往来，使得我公司在竞争激烈的情况下，出口量略有增加。

三、公司计划及行动方案
1995年我公司小五金制品出口量为500吨，销售额为45万美元，东南亚地区市场占有率为5％。1996年公司计划向该地区出口量为550吨，销售额达到50万美元，当地的市场占有率为5．5％。要完成这一目标需做到：
一是保持原来大陆货商品出口市场份额，发挥公司的出口优势。大陆货商品虽然价格低，但有一定的市场占有率，可以维持本公司出口规模，获得一定的经济效益。
二是开辟东南亚地区高档次小五金制品出口。高档次小五金制品的出口需求在近期内会有较大增加，它可以为公司带来两个方面的好处：一是高档次商品附加价值高，出口价格高，公司相应获得的利润额就高；
二是为我公司今后出口产品的更新换代，提高小五金制品档次打下基础，使得我公司在今后几年中高档次小五金制品的出口比例逐年提高，成为公司主要出口产品。
要实现这一计划，公司应采取的行动方案将分两步进行：
一是保持原有的销售渠道，维持现有的出口规模，利用老客户渠道出口大陆货商品，作好稳定老客户，老渠道的工作；
二是将开辟东南亚地区高档次小五金制品的出口市场，作为我公司1996年出口工作的重点。具体措施是首先腾出一部分精力，广泛联系国内有能力的生产企业，收集适合于出口的商品样品，同时搞好出口市场调研，按照进口商的要求组织生产，使产品适销对路。计划投入一部分资金进行高档次小五金制品样品和样本的宣传，抓紧样本的印制工作，尽早将样本邮寄给我公司的老客户。目前，我国南方地区有些合资企业加工水平高，可以与他们建立供货关系，稳定出口货源。对东南亚地区高档次小五金制品出口渠道可以利用原来的老渠道，通过进口国当地的小五金批发商代理出口。
利用1996年的两次广交会向外商展示高档次小五金制品，以获得市场反馈信息，为我公司今后的出口产品换代作准备，使企业在不断变化的国际市场竞争中处于有利地位。