『壹』 自创模式做微商是啥体验
微商模式想要盈利需要有一个完整的消费闭环，你的产品你的营销模式需要完版善，并且需要不断增加你的用户权群，同时也要让你的代理能够赚到钱，这样他们才会有积极性愿意去推广新客户。但是自创模式肯定会有一个比较长的周期去提升品牌，所以这段时间需要你想办法去缩短或者用其它品牌商品来提升自己的品牌。走过这段时间后你就可以尝试下一个品牌了。
『贰』 经营模式僵化怎么办
解决家族式管理弊端的最好办法就是所有权与经营权分离。在发达国家这个问题早已得到彻底解决。
家族式管理有什么弊端
家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。以服装企业为例，一般都为原来从事服装批发业务，经过资金与经验的积累，自主创业，自建厂房，组建生产线，靠为国外品牌贴牌加工来赚取利润。这几年，随着内地人力成本的增加，以及贴牌加工的利润空间越来越低，致使许多服装企业走向了特许经营的营销模式与自创品牌经营思路的转变。但随着企业经营模式的转变，可其管理模式还是未变。那就是这些企业都或多或少地存在着家族式管理。家族式管理模式或许在企业创业初期时还是有其管理的优势。但在服装企业倡导以品牌影响市场、以特许经营方式开拓市场的今天，这种管理严重地阻碍了企业的发展。就家族企业管理模式，我认为有以下几个弊端：
1.管理制度僵化，无法吸收优秀的人才
一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理制度，依靠制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节，维持企业健康发展。如服装品牌的“雅戈尔”“自由鸟”，这些企业经过几年或几十年的发展，都完成从“人治”到“法治”的管理模式过渡，也使其成为中国的知名企业。但相对来说，目前许多民营企业都还处于家族管理模式，这种管理容易造成内部机制混乱。妻弟管财务与采购部门，弟弟管理销售部门，各个部门基本以老板同一个地方人为主。在这种环境下，公司缺乏一个开明详和的工作环境。作为与老板嫡系的人，好似有一种天然的优越感，尽管他们在能力与学识方面，不如那些靠真本事招聘进来的人，可凭着与老板那一层非亲带故的关系。可以为所欲为，不受制度的约束。制度面前，人人平等在这个家族式管理的企业中是一句空话。有关部门辛辛苦苦制订出来的制度，在执行时遭到严重的阻碍。同样的人事制度规定：上下班严禁迟到；上班时间严禁在非吸烟处吸烟。作为老板嫡系的人可以随意迟到，在办公区域吸着烟到处跑。而招聘进来的“外人”则必须严格执行公司的各项制度，违反则重罚。同样的人，确遭受不同的制度待遇。可想而知，这样的管理最终是导致非老板嫡系人对企业丧失信心，工作上也由主动变成被动。人员离心离德，管理机制的混乱使企业丧失凝聚力。
家族企业管理模式的弊病也造就真正的精英，无法获取相应的工作职权，无法发挥其能力。正如新希望集团刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点，大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机”，从而使企业无法获得新鲜的血液，来壮大自己的管理队伍。僵化的管理制度，使企业丧失了在市场博弈的战斗力。
2.员工士气不振
家族管理模式的企业，其内部的人际关系非常地微妙与复杂。在以老板嫡系为主的人群中，凭能力进入公司的那一部份“外人”，夹在中间总感到无处施展才华。曾有一家服装公司，在座位安排上都想出了一个绝招。那就是每个非嫡系人的后面，都安排坐着一个嫡系的人，上班时间，“自己人”对“外人”以监视的目光盯着前面的人，让前面的人感到浑身压抑。需知，办公室的人都要求讲究工作的主动性与创造性，而非像生产线上机械操作，如果有一个人时时盯着你，你还能发挥多大的创造力。
一个不倡明的环境，必定盛行着诸多不良的习惯。家族管理模式另一特点就是：打小报告成风，弄得人心彷徨。因为老板嫡系人的是其核心成员，因此，能得到更大的信任。这样没有一种规范化的管理，对那些“外人”的伤害是很大的。同样是在那家公司，因为老板嫡系人的总是在监视着“外人”，看到“外人”有一丁点不好的举动，马上就传到了老板的耳中。这样，“外人”不论其工作多努力，如果不小心得罪老板嫡系的其中一位，那么他（她）就永远得不到一个公平的待遇。所以，在家族管理模式的企业中，无论多么优秀的人才都无法溶入企业的核心团体。长期以往，外人的工作热情总会耗掉在家族企业的勾心斗角中，人也会失去对工作的信心。
3.部门各自为政，缺乏有效地沟通机制
部门的各自为政，也是家族式管理模式企业的一个诟病。以嫡系人为主的部门与以“外人”为主的部门，总是呈现着一种强势对弱势的状态。服装企业现在的运作模式都基本是，市场部门与销售部门是由“外人”管理，而采购与财务则由嫡系人管理。在这样一个组织架构中，其部门与部门不是在同一公平线上。嫡系派的部门，是主体部门，而外人管理的部门，则沦为附庸部门。本来，按常理，在以特许经营模式中，市场部门与销售门是企业管理中的主体，其承担市场开发维护、品牌的建设、渠道的建设、活动促销的策划等工作，是企业的重头部门。财务与采购部门为重头部门的工作展开提供物料与资金的保障。这样的企业运作才顺畅。但在以家族式管理模式为主的企业，则完全颠倒过来。这样的企业，也必然造成部门与部门沟通不畅，市场操作中出现的问题无法及时解决，而造成企业机制运作不灵，顾客对加盟企业失去信心的后果。长期而往，部门无法发挥应得的功能，使部门间各自为政。随着企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂着复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理其他员工那样一视同仁，这也给企业内部管理留下了隐患。
『叁』 市场营销案列分析；《麦当劳的危机 》 希望大家的答案是手打自创 答案不在于多精简就可以了！
1 麦当劳的营销观念依旧是生产观念，虽然后来逐渐意识到，但是盲目的创新是麦回当劳陷入更答大的困境中，麦当劳遇到的主要问题就是《优质创新》企业生存的条件之一就是不断的创新，以满足消费者日新月异的需求。 2 我认为应该推行新的市场开发策略，就当前情况只需要满足当前顾客需求，开发新顾客创建连锁餐厅，实行高质品牌化，
3 麦当劳销售额下降的原因主要就是营销观念没有及时更换，没有重视消费者没有意思消费者需求的变化，以及创新的不足。
『肆』 生产企业自建分销渠道的利弊
拿手机行业来说吧:
手机代理销售模式好处是利于产品的广泛分销，手机厂商可充分利用代理商的资金流和物流，缓解各种资源的不足，管理成本低。缺点是产品要经过很多层才能到达消费者手中，企业反应速度慢，不便于直接沟通信息。窜货、价格战、压货等现象时有发生，不便于管理。此外，中间商的反应迟缓，服务工作欠佳，可能导致顾客产生购买转移。
手机直供销售模式好处是可以实现对终端的直供，能够在价格上牢固控制终端，减少中间环节的成本损耗，避免了代理模式下的渠道存货和利润层次多的弊端。缺点：在产品同质化趋势日趋明显的今天，这种模式最大的弊端是手机厂商和连锁销售企业话语权的不对等（相比于国外厂商的创新速度、产品质量、品牌优势，国内手机厂商面对锁型销售企业的苛刻条件，往往处于弱势地位。而国外三大厂NOKIA、MOTO和SAMSUNG与锁型销售企业之间，则可以暂时维持话语权的均衡态势）。 这种模式也使手机生产厂商丧失了跟踪新技术和产品差异化所需要资源积累的可能性。
渠道进一步扁平化是手机渠道的未来发展趋势，这就意味着代理商的层次将被进一步的压缩，厂家自建营销与直供销售也将得到更进一步的发展。但这并不意味着代理制将被全面取代。在大中型城市，一级市场，许多大型代理商极具实力，厂商需要与代理商继续保持合作，降低自建渠道带来的负担，保持原有市场份额，不能因为向新的电器连锁店直供销售而得罪了占有很大市场份额的经销商。在2、3级市场，连锁销售还没有形成气候、厂家自建渠道成本太高，也不得不利用与当地经销商的合作在扩展销售渠道、占据当地市场。在很长一段时间内，中国手机渠道多种营销模式势必还要共存发展，呈现出一种融合并存的态势。代理模式与直供模式势必能能找到一个平衡点，在短时期内，两种模式都不会消亡。
『伍』 自建营销网络是否是一种倒退
首先搞清楚什来么是自建网源络营销，因为理解的不一样可能解释也不一样，如果自己建立一个网站做营销的话这只是一个小小方式而已，我所理解的自建营销网络可以说是个人利用自己的优势资源进行系统化整合而构成一种营销的网络，这个可以是线下的资源也可以是线上的资源。同上说白点就是一种人际关系网络，大同各类资源进行连接。
从这种意义上说不是倒退反而是进步。
『陆』 自建营销渠道模式啥意思
自建销售渠道就是自己建立的，自己能够管理和控制的渠道，主要与依靠他人的渠道相区别，他人的渠道，比如说经销商，自己建的，专卖店
『柒』 京东商城自建物流运营模式的SWOT分析
1.优势
1.1提高消费者购物体验。自建物流的特殊性保证了京东商城对供应链的各个环节都有较强的控制能力,有效缩短供应链流程降低运营成本,让用户得到更多的实惠。通过技术层面的改进,用更加智能的处理系统来解决物流问题,京东自主研发的信息技术系统已将信息化管理应用到物流仓储、配送各个环节,完成了优化供应链的重要一步。京东商城率先在行业内推出“包裹可视化跟踪系统”使用户可以在地图上直接实时跟踪投递情况,为京东“最后一公里”用户体验加分不少。
1.2库存周转水平提高。京京东商城的自建物流类似于戴尔的垂直物流模式。京东作为中间方,上游与供应商合作,信息共享,数据库对接,下游掌握大量及时的市场信息。从上到下整合打通了整个供应链,整个企业的运转就十分高效。最大限度的降低了企业库存成本、经营成本,而获得了最大的收益,东商城利用自建物流可以及时收回货款,这比承包给第三方物流到账期要提早很多。
1.3物流信息数据的有效收集。自建物流系统数据更新及时能够形成自身独有的物流信息数据。企业自主掌握了对物流的控制权,也就是增加了信息流的来源。京东商城利用ERP系统记录每一款产品的详细配送信息,客户可以随时查询呢订购商品的具体状况,管理者也能通过数据处理系统提取有效信息及时追踪企业动态发展。
2.劣势自建物流体系必须靠巨额的资金做后盾,一份简报数据显示京东商城2011年的营业亏损额约12亿元,营业毛利率仅为5.5%媒体报道2012年京东销售额1000亿左右,全年亏损将达到90亿左右,2013年持续大规模亏损。然而面对营业亏损京东商城一边租赁仓储设施,一边盲目的大量购置仓储用地却长期闲置,其资金链已极度紧张。
『捌』 我打算自创一个品牌，一般销售渠道怎样进行阿
1、确定好你们推广的目的，要达到什么目的；
2、定位好自己的品牌，你们版要推什么内容？权
3、了解好你们的预算和时间点；
4、明确你们的目标人群和推广的对像；
5、制定推广的方式方法，组合策略应用；
6、资源分配、人员分配、资源准备，执行；
7、效果评估，更新方式，总结
『玖』 求一个房地产小品，要正面反映销售代表很辛苦的剧本。最好原版自创的。不用太长。分大大有。
房地产销售小品剧本 房地产中介小品 《我的楼盘我做主》
人物：
高升：男，售楼处经理，30岁，稍胖，白衬衣，蓝领带，机智、敬业。
卜夏：女，售楼员工，24岁，职业女性打扮。青春、靓丽。
程城：男，个体户老板，33岁，身着黑色西服，扎红色领带，脚穿黑皮鞋。高傲、自大。
刘村：男，农民，54岁，身着朴素中山装，脚穿解放鞋，扛着麻布袋。憨厚、和蔼。
场景：
舞台中央放置一个楼盘模型，左后侧放置一张桌子（售楼柜台），桌子正面标示：富康小区售楼处。
剧本：
高升、卜夏出场。
高升：我叫高升，是富康小区售楼处经理。
卜夏：我叫卜夏，是富康小区售楼处经理——
高升：嗯？
卜夏：（眼睛一眨）手下的小兵。
高升：别贫了，售出楼才是硬道理，这批楼如果售不出去，神马经理，都是浮云，走，快去网上看看有没有购房的上帝？
卜夏：是。
两人走进柜台忙活去了。
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刘村：（傻傻地盯着楼盘，嘴里念叨）哎呀！哎呀！忒精致了，忒经典了，这样的小洋楼真漂——亮，哎呀！哎呀！哎呀！
卜夏：（小心翼翼地）大爷，您牙疼？
刘村：（转身看着卜夏感叹地）真精致，真经典。
卜夏：（掩面害羞地）大爷，您真会夸人。
刘村：嘿嘿，嘿嘿嘿嘿，这闺女真是一个实在人，俺说闺女，你们这楼造地也忒小了吧，是给童话里的小矮人特别设计的吗？
卜夏：大爷，没看出来，你老真幽默，这是楼盘，楼盘，DO YOU KNOW？
刘村：（夸张地摇头）闺女，俺不管好孬，在咱们伟大的中华人民共和国就得说国语，哦，SHE那仨丫头歌唱得好啊，全世界都在说中国话，孔夫子的话越来越国际话。
卜夏：（呵呵地笑）大爷，你老真是太幽默了。
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程城一身西装素裹，雄纠纠、气昂昂出场。
程城：削尖脑袋打入城，干起个体落下根，今日买下一幢房，真正做个城里人。呵呵，呵呵呵呵，我叫什么？程城，程咬金的程，郭富城的城。
卜夏：（拖着音喊）上帝！茶来喽——
程城激动地上前接过茶杯，卜夏眼睛里全是意外。
程城：（握着茶杯，眯着眼睛、动情地唱）你就像那冬天里的一把火，熊熊火光温暖了我，你们的楼房，深深吸引我，我就要那最好的一个。（收住唱）叫我上帝，很好，很有成就感，美女，你是天使吧？
卜夏：（低头抠着手指甲）对，天使，天天让人使唤，我叫卜夏，是这个售楼处的经理——
程城：啊？
卜夏：手下的小兵。
程城：哦！
卜夏：（抬头面带微笑）欢迎您加入富康小区。
程城：（扬头甩发）很好，你让我很有成就感，那个小兵，哦不，小夏啊，哦不，卜夏，呵呵呵。
卜夏：（一本正经地）名字无所谓，身份价更高。若为楼房故，两者皆可抛。老板，您要是能买楼，叫我神马都行。
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刘村：千真万确，俺的楼盘俺做主。
程城：哎呀妈呀，您太好了大爷。
高升、卜夏兴奋地击掌、撞屁股：吔！
程城：大爷，那你为啥不早点让给我呢？
刘村：他兄弟，我是想告诉你，千万别看不起咱农民，这往上数三辈大家都是农民，其实人住哪里无所谓，关键是不要忘本。
程城：嗯，我错了大爷。
高升、卜夏冲刘村伸出大拇指。
刘村：嘿嘿，嘿嘿嘿嘿，大兄弟，知道俺为啥把房让给你不？
『拾』 企业自建网站时,在网络营销方面应该注意哪些问题
企业网站首页设计 对主推关键词的有序排序，页面简单明了，栏目设置合理最好含关键词。内容添加详细，做好相关页面的关联及优化，站外推广是做好推广计划。