『壹』 向物业写活动需要安保协助告知书
您好！
网络上有很多模板的，您可以先去看看啊。
望采纳，谢谢
『贰』 物业保安有哪些集体活动可以开展
户外活动可以做的有很多种,我们从99年就开始做,取的了很好的效果,而且职员大多比较高兴版(我们活动中三分之二以上是保权安),比如爬山,烧烤,拓展训练、护卫比武、趣味运动等等.想把一次活动做好做的有意义还真不是一件容易的事.通常活动会根据公司的年度目标来制定，但往往由于公司资金的问题回影响活动的开展，所以能够尽量多争取一些资金并把活动做的有效有意义真的要动些脑筋。保安员的建设是目前比较重要的一项工作，如果你愿意，可以发邮件给我[email protected],我们继续探讨。
『叁』 物业保安每周都应做什么
物业管理保安服务的职能主要体现以下几个职能：
安全保障
建立一支具有足够力量的保安服务队伍，是提供保安服务的前提，从数量上应足以承担起小区的保安服务任务，应经过严格培训，具有做好小区保安工作的知识和能力；同时，还应该配有使它完成保安服务任务的必要的工具和装备。保安服务要以经过缜密研究确定、并严格执行的保安服务方案、工作程序和监督检查机制做保障，确保工作有效和接受监督。
当然，保安队伍人员和装备的配备，只能根据收取的管理费用量力而行，物业公司的责任是更合理、有效地使用好业主这笔费用。
预防隐患
高水平的保安服务，绝不仅仅是看门护院和站岗巡逻，而是在做好日常保安服务的同时，通过管理者有目的、有针对性的调查研究，收集社会治安信息、动态，发现那些可能给小区和业主安全带来危害的潜在隐患，并能及时、准确，实事求是地向业主事先提出必要的警示，采取切实可行的防范措施，把可能发生的安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
维护秩序
一个小区就是一个小型社会，各类影响治安和交通秩序的情况都不同程度地存在。物业保安人员在值勤中，通过对闲杂人员的清理，对进出小区车辆的疏导指挥，对各类违规行为的纠正等，达到保持小区整体治安秩序良好的目的。只有这样，才能为业主和小区提供一个安全、祥和、有秩序的工作和生活环境。
紧急应对
治安、火灾和各类灾害事故的发生有许多的不确定因素，难以避免。物业保安服务在各种危害业主和小区安全的危险发生时，应能及时组织力量对正在进行的犯罪活动予以制止，对已经发生的事态予以控制，及时向公安机关报警，并协助公安机关开展工作。
社区服务
物业小区的保安服务，不应是冷冰冰的。物业保安为小区进行保安巡逻站岗的同时，可通过诸如帮助业主搬家、为业主叫出租车、帮助业主提携重物、扶老携幼、组织一些有益于小区建设的文化体育活动等，将保安管理融于服务之中，加强与业主之间的联系，沟通与客户的感情，使物业管理者和业主共同维护小区的安全。
尽管物业管理公司与业主双方之间签订的是保安服务合同，物业公司的保安服务不能像国家警察一样行使国家授予的职权，但相互配合、维护一方平安，为社会、为大家提供治安秩序良好的工作和生活环境，是物业公司的责任和义务。
『肆』 关于物业公司保安和其他部门拓展训练计划:
针对团队协作的项目：电网、挑战150 毕业墙
针对竞争的：超音速、驿站传书（竞争、沟通）
推荐一个叫七巧板的项目：包含了你说的配合、竞争、协作、还有沟通、凝聚力、执行力等等很多，是非常经典的一个项目。
山东九九拓展体验式培训计划书
一、培训需求分析
体验式培训的分析
体验式培训是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式，它采用世界上最先进的体验式教学方法，通过设计独特的富有思想性，挑战性和趣味性的户外活动，让学员在完成各项任务，解决各种问题中达到“磨练意志，陶冶情操，激发潜能，溶炼团队”的培训目的。
体验式培训是一种开放式学习，它以自然环境为舞台，以活动为道具，以学员为中心，围绕着领导艺术、团队建设等现代管理的中心问题，结合企业的发展需要与培训者的人格特征，在高素质培训师点睛式语言的启发下，在模拟场景对心灵的强烈冲击下，促使学员反思、思索人与自然、人与社会、个人与集体、奉献和爱心、生存与毁灭的辩证关系。通过全方位的素质培训，一方面使参训者重新认识自我、重新定位自我、实现自我超越；另一方面，提高员工对企业的忠诚度，并以全新的方式凝聚企业的向心力。同时使得参与培训的新员工彼此之间相互交融、充分信任、奉献爱心、磨练团队合作意识。
体验式培训改变人的态度，态度改变行为，行为改变命运，通过体验式培训，整合团队，发掘个人最大潜能，磨练团队合作意识，实现组织创新，这就是体验式培训的真正意义。
联通公司培训需求分析
学习型组织是各单位更广泛意义上的培训工作，要按照建设学习型企业的要求，运用新颖灵活的现代化教学手段和形式、倡导快乐学习、深度交流、情景模拟等为员工乐于接受、便于参加的方式和方法，把学习、培训与员工个人以至于整个团队的工作，生活融为一体，使员工通过培训，不仅能够接受知识或技能，而且更能够引发学习热情，提高学习能力；不仅能提高生存本领，而且更能够体验自身价值，勇于自我超越，突破自我设限，提高创新能力。
体验式培训是目前最受推崇的培训品牌之一，是国际知名跨国单位和工商管理学院普遍采用的最先进的体验式培训项目，体验式培训具有实效性、人性化、个性化等特点，符合企业组织的培训需求，符合我们联通公司提出的通过拓展培训中层管理干部，提高他们的团队合作精神，提升执行能力和发掘个人潜能，使其领悟单位企业文化、认同单位经营理念，融入联通公司大团队目标的培训要求。同时在优美的自然环境中释放心情，陶冶情操，缓解中层管理人员的工作压力，增添联通公司员工的集体荣誉感。
二、培训对象
单位优秀员工
三、 培训主题
挑战自我 熔炼团队 高效沟通 共创辉煌
四、 培训目的 ＊ 焕发单位优秀员工的精神面貌和工作热情，增强管理团队的团队凝聚力。＊ 组建优秀中层团队，营造团队良好氛围，促进管理人员之间的相互了解和沟通，消除彼此心障，提高相互间默契程度及信任度,增强团队合作能力。＊ 提高管理人员的观察力、注意力、创造力、使学员在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对合作伙伴、对团队重新认识，重新定位。个人及团队在非正常情况下自理复杂问题的能力。突破自我心理障碍，提高服务能力和应变能力。其他（根据我们再调查后制定培训项目，请填写附表）
五、 培训依据有关专家指出：阅读和听到的资讯，我们只能学到10%-15%，但自己体验过的事，我们却能收获80%。
六、培训项目：信任背摔、空中单杠、天梯、电网、驿站传书、团队七巧板、挑战150、毕业墙等
『伍』 售楼处前期物业怎么配合营销
保安：立岗，迎送打招呼，开车门，引导停车。
保洁：保持案场随时的清洁。版
水吧：准备小点心给权小孩，准备热饮给客户，及时续杯服务。
给客户感觉非常周到的服务，想想以后的物业，也觉得想买房子啊
另外这也是企业实力和形象的彰显
『陆』 物业客服配合营销销售中心开放工作总结
一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
工作总结
一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
二，存在问题和努力方向（少写哦）
三，下一步工作安排
我中心将继续努力，不断提高
『柒』 小区物业保安主要的职责是什么
（一）门岗保安员职责
1、着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
2、负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。
3、严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区自找“生意”。
4、禁止2.5吨以上货车进入小区，严禁危险品进入小区。
5、完成上级交办的其它工作。
（二）各责任岗保安员职责
1、负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。
2、负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通,车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁；注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全。
3、负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知各服务中心进行处理。
4、负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息；余坭、装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。
5、负责接受业主投诉，收集业主（住户）的意见，及时通知服务中心，主动热情为业主（住户）排扰解困。
6、完成上级交办的其他任务。
（三）监控中心保安员职责
1、监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。
2、负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析,果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。
3、负责对重点部位和可疑情况的电视录象工作。
4、负责录象带的保管工作。
5、负责查出报警位置，及时调动保安员现场查看并处理。
6、负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主（住户）排扰解困，业主（住户）反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争取尽早解决。
7、做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。
8、完成上级领导交办工作。
（四）巡逻岗保安员职责
1、负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，留意治安消防情况，并作好记录。
2、负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。
3、监督检查业主（住户）装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修。重大违章装修及时向公司总经理汇报。
4、负责巡查辖区内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时通知服务中心。
5、负责顶替需要短时离开岗位的保安员。
6、负责巡查停车场治安、消防情况。
7、完成上级交办的其它工作。
（五）停车场保安员职责
1、维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。
2、提醒业主（住户）或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。
3、严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。
4、车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。
5、认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。
6、认真、如实作好值班记录表。
7、完成上级交办的其它工作。
『捌』 物业需要营销部配合哪些
....一般都是物业配合营销工作。营销只负责租铺卖铺，物业管的范围很大，很少需要营销配合工作。
『玖』 在小区做促销活动怎么样搞定保安或物业
拿钱搞定呗
先到物业找物业经理谈你做促销的相关事宜、与费用。
经物业经理同意你才可以做促销
『拾』 保安队长如何配合物业管理
如何做一个合格的保安主管
1，模范效应：全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间；
2，工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率；
3，工作计划：对部门如何配合物业工作有规划且合理高效，具有一定的前瞻性；
4，工作分配与督导：工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少；
5，控制与沟通：有大局观，能很好地控制局面，具备并掌握沟通的艺术，在物业管理中心能顺畅地与上下级及其他部门协调、沟通；
6，团队协作：善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作；
7，辅助决策：掌握自己工作职责权限内包括下属各种情况，能迅速完整提供供物业主任参考，辅助领导决策；
8，培育下属：能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养；
9，廉洁自律：廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争；
10，业务水平：安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等；
11，紧急情况处理：应变能力强，发生各种紧急情况时做到上情下达及时准确，指挥若定，处置恰当，效果佳；
12，投诉与改进：配合物业中心调查、甄别、处理各种投诉且有迅速改进措施跟进；
13，部门绩效管理：做到严格、公正，部门及属下绩效显著，绩效目标明确；
14，学习能力：学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中。