㈠ 汽车租赁公司营销策划详细介绍
你好，汽车租赁公司主要做租赁服务，可以从营销4P及产品、价格、渠道、促销等几方面入手写：
产品：主要从你们提供什么样的产品或服务，有什么特色或卖点？要能让人记住，或在人们心智中觉得你是独特的甚至唯一的。
价格：你们的产品或服务如何定价，是单一定价还是套餐组合？为什么这样定价，客户的接受程度如何？
渠道：你们如何找到客户或消费者？通过哪些方式去找？自己开拓还是通过经销商、代理商等合作开拓？经销商、代理商他们在哪里？有什么需求和资源？你们如何合作、如何给他们支持和激励？
促销：即宣传推广和促销活动。你们准备做哪些宣传、哪些促销活动，不同阶段如何规划，费用预算大概多少？
再加上人员分工安排、时间计划等。
从这几个方面来写，基本就是一个完整的汽车租赁公司营销策划了。
㈡ 汽车租赁公司怎样经营
汽车租赁属于交通运输服务行业，它无须办理保险、无须年检维修、车型可随意更换，以及以租车代替买车来控制企业成本等优点，使汽车租赁行业迅速流行起来，受到企业以及有资金实力老板的青睐。汽车租赁是指将汽车的资产使用权从拥有权中分开，出租人具有资产所有权，承租人拥有资产使用权，出租人与承租人签订租赁合同，以交换使用权利的一种交易形式。
注册汽车租赁公司条件：
1、拥有汽车不少于20辆，且汽车车辆价值不少于200万元；
2、拥有的汽车应是新车或使用过的车是达到一级技术等级的，并具有齐全有效的车辆行驶证件；
3、公司应有流动资金（不少于汽车价值的5%）；
4、有固定的经营和办公场所，停车场面积不少于正常保有租赁汽车投影面积的1.5倍； 5、有专业的人员。 注册汽车租赁公司准备材料： 1、公司名称在线核准 2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件(单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对)
3、全体股东身份证原件(如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件;如果法人是外地户口的需要提供暂住证原件) 4、全体股东出资比例(股东占公司股份的安排)
5、公司经营范围(公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证)
申请注册汽车租赁公司的经营范围参考：企业租赁公司的主要经营范围包括：为社会各界人士提供各种品牌汽车租赁服务，机动车维修及保养，机动车美容、装潢及其用品，汽车服务连锁，汽车零部件等。
办理了营业执照之后还需要办理《道路运输证》等相关经营资质。
㈢ 汽车租赁公司怎么经营
经营的范围可以有：自驾、配驾、陪练、旅游等
自驾的风险相对大，因为内有丢车的风险容，这方面需要下点心；配驾不错，但是司机要找相对稳重、可靠的；陪练是对新拿到驾照的客户做练车；旅游是针对外出玩的客户做交通工具
㈣ 怎么经营汽车租赁公司
1、成本控制的基本工作程序：
① 市场意识： 企业内部任何部门都紧贴市场而运作，了解需求、灵活反应、快捷应对。 ② 效率意识：企业车辆资源配置、管理方式都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
③ 服务意识：服务无处不在。服务对我们而言是实实在在的产品。以最短的时间、最大限度地满足用户的需要是我们的基本信念。
④ 质量意识：用户最关心的是“安全”，要求最多的是“细节”，严谨的细节管理，确保向客户提供优质可靠的服务是我们一切工作的基础。
⑤ 科技意识：我们用现代化的科技软件进行车辆调度管理，确保东顺达站在服务、科技、和谐发展的前沿。 2、收益管理
① 一种可以提高汽车租赁经营效益的新管理技术效益管理的用途和效果，任何一个租赁公司，都不会僵化的执行一成不变的价格标准，好比车辆状况相近的桑塔纳，对客户甲租金是4500元/月，对客户乙租金是4000元/月，对客户丙租金可能是3500元/月。这种对同一车型实行不同，甚至差别较大的定价办法，十分普遍。但如何做到“鱼与熊掌兼得”，即保住某些肯付高租金的客户，又可以尽可能的以低租金对某些客户的诱惑，提高出租率增加租金收入，通过不同租金的组合，获得最佳收益哪?这就是收益管理要解决的问题。
② 收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段，而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
③ 在价格不变的前题下通常可以用额外赠送的办法吸引客户，赠送的部分最高可达总值的20%。这是营销最直接的手段，及提高公司知名度，租赁公司的老板都不会愿意看到出现“库存”车子在停车场上，租赁公司似乎没有“惜售”这个词汇。与记提折旧、保险费等固定成本相比，汽车租赁的运营费用如员工工资、维修费用非常少。既车辆出租时比停驶时只增加很少的成本，但却可创造收益。所以有时租赁企业会认为，与其让车辆停驶停驶，不如以低廉的价格出租 。 3、成本核算标准：
确定这些标准的方法，大致有三种： (1)计划指标分解法。 (2)预算法。 (3)定额法。
根据控我制标准这就是，对成本形成的各个项目，经常地进行查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 成本日常控制的主要方面有： (1)材料费用的日常控制。 (2)工资费用的日常控制。 (3)间接费用的日常控制。 4、风险预防方法：
租赁公司最大的风险在于骗车，如何做到预防：
(1)公司租车新客户，公司负责人应亲自与其沟通交流，通过交谈了解、判断，并对其做一定的资讯调查。
(2)严格按照公司的规章制度收取租车押金，并对租车人的证件认真审核，相关证件复印存底。
(3)针对租车客户进行跟踪服务，如发现车辆有欠租预兆，需及时采取措施，不能存有侥幸心理。
(4)公司车辆最好都配备安装高科技的GPS，必要时才能及时的掌控车辆。 5、租赁公司车辆的搭配：
(1)一个经营点的汽车租赁公司，标准车辆为20部，工作人员2至3人。
(2)每个经营点的租赁公司，车辆档次应分为15万—20万、10万—15万、10万以下三个档次的车型
(3)车辆及时更新换代，保持车型时尚、车况良好、内外整洁。
㈤ 租车公司怎么做营销怎样增加公司的曝光率
主要有三种途径：
1、直接在媒体做广告。选择收视率高的媒体，在收视率高的栏目做广告。如果费用有限可以根据自己情况，选择合适的栏目和其它优惠的套餐及广告形式进行推广。
2、借媒体新闻报道做宣传。注意收集行业相关信息和新闻，发现有媒体曝光行业不规范和违规的行为等反面内容时，及时主动联系相关媒体，要求采访自己单位，报道公司为方面是如何做的，如何管理的运作而没有出现类似行为，从而通过新闻事件，提升公司曝光率。也可以参与当地交通媒体如电视交通栏目，交通电台的有关活动，还可以发动所有司机建立交通微信、QQ平台，为电台及提供路况信息服务，只要大家统一冠以公司名称就可以在电视和电台中增加公司曝光率。
3、积极参与当地和全国各类适合本公司进行的社会公益活动。如“雷锋车队”“敬老车队”“高考车队”等，如果有政府大型活动，那就更好了。
这是常用的三种形式，供你参考。
明确自己顾客定位后，需要解决的下一个问题就是：他们的活动区域，也就是回答一个问题：“他们常常会出现在哪里？”
1、商务酒店。与商务酒店和档次较高的快捷酒店联系，给他们一个长期合作的协议折扣，与他们合作，既可作为酒店的一项服务内容，也为公司增加一个服务点，对酒店我们作为协议单位，可以提供符合酒店要求的专业服务，并且可以保证服务品质，这与客人自己联系租车根本就不是一个档次。
2、行业协会、商务局等类似的经常举办展会和会议的组织和政府部门。与他们同样可以建立一种合作关系。
3、旅游部门和景点。商务活动常常在结束后有考察和旅游事项，可以与他们联系。
如果再结合上面我说的几种方式组织应用，提高公司曝光率，则公司的知名度会更高，更易于与这些单位建立合作关系，业务会越做越大。
祝成功！