❶ 可口可乐的营销战略与营销策略
你可以从下面两方面区分开来，如下：
市场营销战略是基于企业既版定的战略目标，向市权场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。
市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
综上所述，战略是个更大宽泛的概念，策略可以从4P上出发。
❷ 可口可乐中国营销策略
之前，可口可乐发生过以新产品完全取代经典可乐的重大营销失误。
而我对可版口可权乐和百事的观点就是：可口可乐更甜。喝了之后会觉得更渴。
而且，现在的明星效应很严重，百事的明星团队更加庞大，不管是在海外，还是国内，都远超可口可乐。所以在品牌的国际化（消费者心目中更加时髦的）上，可口可乐竞争不过百事。
补充一下，如果你觉得有用的话，
可口可乐的经典可乐被代替事件，
在美国引起了相当大的负面反应，
他放弃了原始的可乐配方，想用“新可乐”来代替。
可是，可口可乐对于美国民众而言，其意义已不是他口味本身，对许多美国人而言，可口可乐这个品牌已经象棒球一样的成为了美国的一种习俗了。
所以，在美国产生了相当大的抗议声明。
Coke is it! (NO!)
Coke was it!!!!
参考资料：我记得《市场营销》的书上有过这个案例！
❸ 可口可乐武汉分公司历史和面临的问题
位于武汉经济技术开发区城南街58号的武汉可口可乐饮料有限 公司，成立于年1月。它是由香港嘉里饮料公司,武汉饮料二厂 和中国粮酒饮料进出口公司共同投资兴建的。公司厂房面积48000 平方米，投资总额达3998万美元,是美国可口可乐公司授权在中国 生产的装瓶厂之一。1994年6月18日，公司在武汉各级政府部门及 领导的热情关注和大力支持下,举行了隆重而简朴的奠基庆典。经 过短短十个月的时间，公司完成了近5万平方米的厂房建设和全部 设备的安装调试工作，并于1995年9月15日正式开业。国家轻工部 领导、原美国可口可乐公司董事长郭思达先生,嘉里集团公司的董 事长郭鹤年先生专程赶来参加庆典, 并发表了热情洋溢的讲话。自 此, 公司驶入了创新发展的快车道。
----公司先后从美国、德国引进具有九十年代世界先进水平的易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶生产线3条，日产量可达10万箱以上,生 产、销售可口可乐、雪碧等系列产品。高素质的管理队伍、完备的质量检验系统，先进的检测设备，保证了产品质量全部达到 美国可口可乐公司制定的标准，处处展现出一流的水平。经过严格培训的工人们，敬业爱岗，认真、负责地做好生产全过程的 每一个细节。 一流的产品、一流的服务，赢得了良好的声誉，受到了各级领导的关注和称赞。产量和销售收入从1994年到1998年每年以 翻 番的速度递增。全国人大委员长乔石、全国政协主席李瑞环等中央领导来公司参观考察,对公司生产、销售的发展表示满意。 公司采用先进、灵活多样的市场营销策略，展开各种实在有效的宣传攻势，奉行“及时、方便、热情、热诚”的服务宗旨，使 广大消费者感受到“可口可乐”产品“无处不在”、“物超所值”，让广大消费者了解可口可乐、信赖可口可乐，推崇可口可 乐。公司以真诚换信任，以热情换认可，以及时换效益，以方便换满意。业务代表定期上门拜访客户，及时听取客户对产品质 量及服务态度的意见，并满足顾问们的各种合理要求,售出货物保证在48小时内送货到门。1996年公司摘取了湖北省仅有2家的 全国卫生先进企业桂冠，同时连续几年被湖北省评为卫生先进企业、产品质量合格企业。 公司在注重经济效益的同时，秉承了可口可乐公司的一贯宗旨，热心支持社会公益活动，在体育、音乐、少年儿童、慈善、 环保、希望工程等方面尽到社会义务。 根据可口可乐公司对中国政府承诺，为了进一步推动中国饮料的发展，可口可乐公司还推出了系列新产品，“醒目”果味 汽车和“天与地”矿物质水及“天与地果汁”饮料。 今天，“可口可乐”以其亲切真切的名字，以其热情真诚的服务，以其一流的质量赢得了人心，占领了市场；明天,“可口 可乐”将以其更加辉煌的篇章为改革开放的中国添彩争光。
虽然可口可乐在全世界的捞钱和霸权真是令人嫉妒（不过我看最近一期《财富》杂志，说百事可乐的市值已经超过可口可乐，实际上可乐已经成为老二），而且所有关于品牌的书籍，毫无例外要分析可口可乐的成长故事，但我认为中国的品牌经营者还是要理性地看待比较自己与对方的异同。
可口可乐的英明之处只有两点，第一是它背后借助的强大无所不至的美国精神；第二是授权装瓶厂灌装和分销，这两点带来了它今天的成就，而如果就品牌谈品牌，百事可乐才是值得学习的对象。
❹ 可口可乐中国营销策略劣势~尽量详细点~！！急用！
之前，可口可乐发生过以新产品完全取代经典可乐的重大营销失误。
而我对可口可乐和版百事的观点就权是：可口可乐更甜。喝了之后会觉得更渴。
而且，现在的明星效应很严重，百事的明星团队更加庞大，不管是在海外，还是国内，都远超可口可乐。所以在品牌的国际化（消费者心目中更加时髦的）上，可口可乐竞争不过百事。
补充一下，如果你觉得有用的话，
可口可乐的经典可乐被代替事件，
在美国引起了相当大的负面反应，
他放弃了原始的可乐配方，想用“新可乐”来代替。
可是，可口可乐对于美国民众而言，其意义已不是他口味本身，对许多美国人而言，可口可乐这个品牌已经象棒球一样的成为了美国的一种习俗了。
所以，在美国产生了相当大的抗议声明。
Coke is it! (NO!)
Coke was it!!!!