Ⅰ 餐厅与出租车营销方案
出租车要的是渠道和平台，别人不知道你，想让你帮忙也不成啊，你有也可以加盟餐厅版和旅馆，有客要来就权给你打电话，餐厅要的是名气，当然也要有实力，最好分高低贵贱的层次，服务一定要周到，卫生一定是关键，有也可以弄弄外卖什么的。不要只盯着固定点，推出各种套餐，多做做活动，多做做广告，不过要用人做广告，不要用纸做
Ⅱ 营销策划电子书txt全集下载
营销策划复 txt全集小说附制件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
７ 节省成本并实现高效推广
作为商人 ，最惬意的事莫过于不期然地接到某人电话要订购你的某种产品 ，或是就生意上的事与你进行面谈 。 但要想这样的好事降临到你头上 ，得事先让别人知道你公司是干什么的 ，都提供什么产品或服务 。 很多创业伊始的企业家都认为最好推广方式就是做广告或直接向用户送电子邮件 。 众多企业家的创业经历显示 ，这种推广方法尽管有效 ，可以收到一定的利润回报 ，但并不是最有效的方式 。
那么，怎样做才能既节省成本又实现高效推广呢 ？ 这里推荐几种企业家们广为传颂的有效推广方式 ，很多企业家们都从中受益匪浅 。
面对面推广
直接请求你所熟知的客户购买你的产品 。 推广企业 、扩大营业额最有效的方式之一就是直面客户或是商业伙伴 ，请求他们购买你的产品或服务 ，但要始于已经熟知的客户 。 如果公司经营礼品或相关产品 ，那身边熟悉的餐馆经理就是合适的推广对象 ，可以先打电话联系一下 。 如果觉得贸然打电话给别人很唐突的话 ，……
免费的，直接下载就行
Ⅲ 《策略》最新txt全集下载
策略 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
小说阅读网专
因为厂子不景属气，旺发旺贵兄弟俩同时下岗回到了农村的家。
两个人的家里都正处于很花钱的时段，可是，积蓄没有积蓄，手艺没有手艺，拿什么去挣钱呢？为此，整天地，兄弟俩坐在一起长吁短叹着。
一天，旺发又来到了弟弟的家里跟弟弟坐到了一块。叹着叹着，弟弟旺贵说，哥，我们不如开餐馆吧，别的我们不会，厨艺我们还是可以的。哥哥旺发想了想，一拍大腿，对呀！我们真不如开餐馆，我们落得又好，紧靠乡政府，再说乡政府那里还没有餐馆，我们就到乡政府附近去开，估计能行。
旺贵正要接上说，旺发女人来了，说你们兄弟为么事这样高兴啊？旺发就把要开餐馆的事说了。旺发女人没有接着往下说，而是对旺发说，家里来了人找你。说着，把丈夫叫走了。
回到家，旺发说，谁找我？女人不回答，说，你真要跟旺贵开餐馆啊？旺发说是啊，怎么啦？女人又说，跟旺贵合伙？旺发说是啊，怎么啦？女人说，你猪脑啊？不晓得一个人开？旺发明白了女人的意思，说，把……
需要别的再问
Ⅳ 滴滴打车的营销策略！
个人感觉他们的策略是，先赔钱让司机和乘客习惯这种模式。之后从乘客和司机身上抽取费用，例如现在，打车的并不便宜，而司机又赚不了多少
Ⅳ 《赢市场：营销实战策略》txt全集下载
赢市场：营销实战策略 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
赢市场：营销实战策略 作者：刘永炬
前言
营销策略是每个企业在市场营销活动中都必须面对的问题，根据中国市场的实际情况，制定符合企业资源能力又符合当时当地市场状况的营销策略是所有企业面临的首要问题。我曾经看过很多关于市场营销方法论的书籍，但针对企业的市场运作情况有目的地进行策略思考的书籍是非常的少，尤其是符合中国市场的营销策略性的书籍就更少了。虽然有一些有关营销战略的书籍，但从考虑企业实际操作的角度写成的策略性的书籍还没有看到。这也是我为什么要写此书的目的。
我在几年中写了很多部有关营销方面的图书，大多数都是从实战角度写的一些方法论的东西，目的是帮助企业的营销人员能够用这些方法尽快地解决企业的实际问题。很多一线的营销人员，还有一些企业的高级管理人员给我写信，希望我能从营销策略的角度给他们一些指导，正好我这些年在给企业做咨询的过程中遇到的众多问题，多数也都是和企业的营销策略有关的，这些让我感受到企业对营销策略的需求也越来越凸显。
我在该书中试图给出一个主线，即“产品的生命周期主线”，希望读者能够根据这条主线进行思考。企业在市场营销的过程中有两个问题是躲不开的，一个是产品在市场上的成熟程度，另一个是消费者的成熟程度。产品的成熟程度和消费者的成熟程度有关，而消费者的成熟程度又受到产品的成熟程度的影响。所以，市场的营销策略就是围绕着产品与市场的成熟程度进行的。只要掌握这个规律，对……
应该是你需要的吧
Ⅵ 急！！出租车市场的营销方案
我觉得可以这样做:
首先,政府要求出租车两箱换三箱,很多出租车司机一定已经知道了内. 那么就让我们在这个容问题上做文章. 比如说: 最适合做出租车的三箱车. 用这样的宣传语吸引目标消费者来看.
其次,做好回答"为什么最适合做出租车"的准备, 基本应该从三个方面来讲, 价格合理, 耗油量低, 维护简易而且公里寿命长---这一点车型似乎并没有优势,经销商可以考虑增加一点服务内容, 如为出租车司机做定期免费保养(简易)之类的.
第三,争取与交通部门做好联动,可以让买车的司机最快速度拿到牌照,并可以营运, 这将是一个很大的机会.
只想到这些. 祝您成功
Ⅶ 营销策略：切割营销电子书txt全集下载
营销策略抄：切割营销 txt全集小说附件已袭上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
而非产品之争很多人自认为拥有最好的产品，觉得笑到最后的人非己莫属，其实这只是幻想！
营销是产品在消费者心智中认知的较量，问题是如何快速低成本达成认知？这是营销竞争的本质所在：切割！
为什么有些产品与他们的对手没有什么区别，这些企业却能高速成长？这些成功的企业在营销方面究竟做了什么？
相比之下，那些失败的营销和成功的营销之间究竟有什么不同？
中国企业近20年的营销实践表明：中国企业的整体营销成本居全球之前列，失败的多，成功的少！
中国近20年的经济发展是以西方跨国企业品牌全方位崛起，中国品牌全方位弱化为其基本特征的。
营销——中国企业管理者不得不痛苦面对、苦苦探索却又屡屡不得要领的课题！
中国企业为此付出了沉重的代价！
为什么那么多管理理论远水不解近渴？
为什么管理理论越来越多，中国企业和中国品牌跨掉的速度却越来越快？
营销的本质究竟是什么？
总体相对弱势的中国企业和西方跨国企业如何竞争？
如何快速高效……
Ⅷ 营销策划txt全集下载
营销策划 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
《/思/路/中/文/网_启用新回域名_Www.４縹手~打答~》
作者：窦长江／编著
出版社：中国电影出版社
字数：１７０千字
分类：企业－管理经验－中国－当代
出版日期：２００４年１１月
书号：INBN－７－１０６－０２９２１－１
?.
ppa{color:#f00;text-decoration:underline;}
《/思/路/中/文/网_启用新域名_Www.４縹手~打~》
枟营销策划枠集新世纪中国营销与策划经典作品之大成，
是现阶段中国本土营销与策划化的优秀教科书。它以众多
精英的丰富实践为依托，对中国营销策划的成功经验进行总
结、提炼和梳理，凝集了中国营销策划精英的真知灼见，是发
展中国市场经济的实战真经。
枟营销策枠是中国营销与策划精英的舞台。论坛汇集的是
全新的原创作品，是中国营销策划精英在研究国情的基础上
创新精神的集中体现。它致力打造中国本土营销与策划化
体系，对中国企业营销与策划实践的发展具有重要的指导意
义。
１
?.
ppa{color:#f00;text-decoration:underline;}
《/思/路/中/文/网_启用新域名_Www.４縹手~……
Ⅸ 《细节营销》txt全集下载
细节营销 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
我在亚洲、欧洲和专美国从事咨询和教属育工作，客户中有许多是全球化公司，比如诺基亚、柯达、索尼、摩托罗拉、通用电气、巴斯夫、伊莱克斯、汉莎等，还有一些是中国企业，如平安、联想、步步高、三明、光明、江西汽车、正阳集团，等等。
我也辅佐小公司，比如Dial One（美国一家加盟连锁店），也为新创企业提供咨询，甚至还为我在新奥尔良的钓鱼营地（卡特琳娜飓风之前）对面的酒吧出谋划策。那么我能教给那些管理者和创业者什么样的新鲜、实用的东西呢？我如何找到对于我的客户来讲有新意、有意思的材料呢？
我博览群书，同时也从咨询工作中学习新知识，此外，最重要的知识来源便是我的教学工作。教学相长，我大部分的知识都是来自我教的那些经理人。他们告诉我什么是错的，什么是对的，什么是新的。我的角色，主要就是充当经理人互相学习过程中的中间人。这大概也就是为什么这些经理人觉得我们的讨论交流十分有效，启迪性强，实用性强，开阔视野的同时又可以马上指……
Ⅹ 《成功人士营销策略》最新txt全集下载
成功人士营销策略 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：
成功人士营销策略
本书汲取了在枟成功人士营销策略枠中多年排名前列的成
功人士在创业 、管理 、营销 、投资 、谈判 、决策 、战略 、创新等方
面的成功经验和失败教训 ，将这些在实践中凝聚的理念进行
系统、科学的研究与分析 ，总结出切合中国国情的创新思维 、
新观点和新方法 ，并将其凝练成一条条切实可行的经典法则 ，
既有指导读者如何走向成功的方法 ，又有警醒读者如何避免
重蹈覆辙的技巧 ，从而使读者能够得到切实的借鉴和真正的
帮助。
１
１ 李嘉诚眼中的傲心与傲骨 ，不能凭蜡做的翅膀翱翔（１）
李嘉诚长江实业董事局主席
掐指一算 ，我的公司已成立 ５５年 ，由１９５０ 年几个人的小
公司发展到今天在全球 ５２ 个国家拥有超过 ２０ 万员工的企
业。 我不敢和那些管理学大师相比 ，我没有上学的机会 ，一辈
子都在努力自修 ，苦苦追求新知识 、新学问 。 管理到底有没有
艺术可言 ？ 在这方面 ，我有自己的心得与经验 。
我常常问自己 ，你是想当老……