1. syB创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
创业计划书范本 (13张)
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
2. SYB创业计划书怎么写
你自己那不都写出抄来了吗。。
主要是用词简练和思路清晰，别自己想干什么都说不清楚。可以再网上搜搜例子，很多的。用网络或GOOGLE搜“计划书”，DOT和PPT格式的，很多的。
各个行业的计划书组成也是不一样的，你写的那几条都是比较基本的，还可以看看喜马拉雅熊的博客，他里面的文章有讲怎么写的，文章比较浅显易懂。
祝你成功
3. syb创业计划书答案
一、
市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.
比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.
(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)
二、我们的目标
我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;
各种认证,许可证,商标:5万元;
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;
房租水电费,人员工资(半年):15万元;
参加展会,广告费:10万元;
小批量生产成本(5000件):
20--25万元;
周转资金:20万元.
合计:100万元.
四、产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.
批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.
(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
六、合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
七、原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求.
4. siyb创业计划书头彩店
嗯，你挺抄有想法 的
一.企业概况主要经袭营范围:
二.创业作者的个人情况以级经验和所学习的相关课程:
三.市场评估级顾客描述什么的.竞争对手优势和劣势什么的:
四.市场营销计划.
五.企业组织结构.
六.固定资产
七.流动资金(月)
八.销售收入预测(12个月)
九.销售和成本计划
十.现金流量计划
你着要按照这个方式来运作，你的头彩店就会开得很好。
5. SYB创业计划书答案
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第7步 预测启动资金需求；
第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）
参考
■创业培训课程安排表
第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
第三天：现金流游戏1
第四天：评估你的市场——市场营销策略
第五天：小本经营与特许经营
第六天：店址的选择与设计
第七天：现金流游戏2
第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
第十天：制定利润计划——定价与销售收入
第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
第十四天：制定开办企业的行动计划
第十五天：创业计划书点评与阐述
第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
第十八天：毕业典礼
6. 如何填写SYB电动车市场营销计划
你好，不知道你是否认真学习了SYB的十步课程，我相信如果你能坚持学完，再填写创业计划书时是没问题的，你问的问题过于笼统了
7. SIYB创业计划书
我刚开始创业的时候，我曾经拜读过马云创业的经历，你可以与看一看马云创业的经历，把我的创业感想和你分享一下吧 创业成功三个必备的条件：1敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再有经验，再聪明，不过，你就是不敢迈出第一步，去尝试他。这次机会也会离你而去的。2持之以恒的恒心，创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。3选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火，你去做一段时间，它就没有什么了，那不仅浪费金钱，而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火，但是有前景，代表社会一大趋势，我想这样的项目才值得去做的。至少，不会被社会所淘汰吧。坚持下去，你会有收获的。 什么是机遇？其实机遇大部分都来源于新的事物，新事物的出现必然会有很多人不知道，不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它，并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇，成就自己的人生。不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功，不是他的能力比你强，不是他的经验比你多，也不是他比你有钱，而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人没出息的摆地摊，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批买地皮的人，富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。你可以与54162 9577
8. syb创业计划书怎么填写
一、优秀创业计划书 (一)理论联系实际，较好地将所学创业知识技能综合运用和体现到计划书编写之中。创业思路清晰，创办企业的考虑详细、周全。所编计划书对实际创业的指导意义强。(二)从自身实际出发，扬长避短，充分认识和发挥自身优势、地域优势。对竞争对手和市场风险有全面深刻的了解。(三)正确理解把握了计划书的要求。内容完整，10步间各步有机关联、前后贯通。字迹工整清晰。数据计算准确。(四) 创业项目符合国家产业政策和地方发展布局，社会效益好，节能减排，绿色环保，安置就业多。(五) 创业项目易于付诸实际，创意新颖，市场调查充分、分析透彻，对企业及其产品和服务的定位清晰准确，有很好的发展前景和盈利能力，有很强的可行性、操作性。(六)创业计划书评审得分达到90分以上。二、合格创业计划书(一)能够将所学创业知识技能运用和体现到计划书编写之中。所编写的计划书对实际创业具有一定的指导意义。(二)对自身优势、地域优势，以及竞争对手和市场风险有一定的认识。(三) 基本理解和把握了计划书要求。内容大体完整，10步间各步能够关联和贯通，字迹较为工整清晰，数据计算基本准确。(四) 创业项目符合国家法规政策。(五) 创业项目基本可行、可操作。(六) 创业计划书评审得分在60分至90分之间。三、不合格创业计划书(一)不能够将所学创业知识技能运用和体现到计划书编写之中。创业思路缺乏、模糊。(二)没有理解掌握课程主要内容和基本概念，包括销售成本与现金流量等问题。没有掌握创业所必备的知识技能。(三)不能够理解和把握计划书要求。内容残缺不齐，10步间各步前后不一致、相脱节，计划书表八、九、十步中有空白。字迹潦草模糊，数据计算错误较多。(四)创业项目有违国家法规政策。(五)创业项目缺乏调查研究和认真思考，不能够联系自身实际，凭空随意编写，与市场和客观现状差距大，难于付诸实际，不具有可行性、操作性。(六)创业项目明显不具有生存前景和盈利空间。(七)抄袭、他人代劳计划书，包括字迹相同，东拼西凑，以及3步及其以上内容数据与其他学员完全雷同。(八)创业计划书评审得分低于60分。附件2：乌鲁木齐市SYB创业计划书评审分值标准表计划书项目内容分值评分标准一、企业概况1、主要经营范围、2、企业类型5分两项各占2.5分,表述不明确、不合法规扣分。二、创业计划作者的个人情况1、相关经验、2、教育背景5分两项各占2.5分, 表述不确切或过于简略扣分。三、市场评估1、目标顾客2、市场容量3、市场容量的变化4、优劣势比较4部分15分1-3项各3分、第4项6分未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现状差距大,理解错误或填写错误均扣分。四、市场营销计划1、产品 2、价格3、地点 4、促销10分4部分各2.5分理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。五、企业的组织机构5分除表格外各项1分，表格为参考项目。六、固定资产1、工具和设备 2、交通工具3、办公家具和设备4、固定资产折旧10分表1-3项各2分，表4项4分，表1-3如有省略项，分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。七、流动资金1、原材料和包装2、其他经营费用10分项目不完整，第1项扣5分，第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。八、销售收入预测10分计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。九、销售和成本计划15分8、9、10部分有一项空白，计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。十、现金流量计划15分数据来源错误扣5分，数据计算错误酌情扣1-5分。总分100分附件3：乌鲁木齐市SYB创业计划书集中指导点评班期情况表编号﹝200 ﹞ 号培训学校名称培训班期及培训日期创业计划书份数 持《再就业优惠证》学员份数持《求职登记证》学员份数其他学员份数对本期创业计划书综合评分(取下列分值中的一个)优秀100、95、90 良好85、80 较好75、70一般65、60 差59以下对本期创业计划书总体评语：本期指导点评组推荐的本期优秀创业计划书(学员姓名)：(共计 份)本期指导点评组专家签名(共计 人)组长：成员：指导点评日期： 年 月 日市劳动保障行政部门(培训处)组织负责本期指导点评的工作人员：备注