Ⅰ 比较摩托罗拉和诺基亚的优缺点，做为营销人员你应该怎样去利用其特点进行推销
我用的是摩托，我也不想推销什么，家里面一直从模拟机时代就用的是MOTO，以后还用MOTO，其实和NO都不是不会出现问题的，MOTO在商战上曾经失败过，就像在显卡芯片市场中的ATI和nVidia一样．MOTO在铱星的年代就不用说了，你买个BP机都是MOTO的，后来nokia和ericsson在数字网中赶上来了，moto铱星一失败，就下滑了，nokia后来做了世界老大，2004年又夺了moto在中国的老大位置，商战就是这样的．
技术上面，是各有所长的，手写功能，无其它品牌可与moto相比，语音方面moto也很厉害．
质量上，moto有自己的”加速老化实验室”测定，只一部V3的设计中，就用了多部V3进行了40余次摔打实验，无一部玻璃外屏和摄像头损坏，我的同学说nokia的更经摔，可是我的motoC350被我狠狠摔过在地上不下三次（脾气不好，摔电话摔习惯了），现在还在我爸那儿用（他的moto V8088＋在用了三年后的一天掉水里了，这个～排除偶然事件，nokia遇上也玩完，暂时给我买了部e375，把的的小C拿去了），除了镀层磨了（nokia不存在这个问题的机型是没镀过漆的）一切正常，我同学那个nokia，按键都坏了．我现在的E375还没被我虐过，不过我不小心摔了几次，最远一次有六米平抛，居然连键盘都没开启，原来的C在电量不足的情况是有死机情况，可也不至于因一部机子说MOTO烂！现在出的机子，很少有这个毛病，moto出的机子比nokia多，当然出问题的可能性在概率上也会大．都像nokia那么做基本的几样，再出问题岂不是太惨了？
记得《电脑报》有一期说有个人买的moto C650上当啊，但是，在国内的玩家中，moto的底层是很清楚的，可DIY的空间非常大，后来又有人在该报上平反了这款机子，因为它改了机，我给我们班上几个用moto的都改了机，功能丰富性不亚于索爱（不和nokia比，它的功能要比索爱欠丰），稳定性嘛！我们班上十来部moto没有坏过的。
性价比是moto的更高，但它的降价策略容易让人失望，不保值，nokia不怎么爱降，这是moto营销的失误。
如果不是当年Motorola发明了手机，也说不准现在谁是强者，诺基亚近13年来从一个年产400台还生产卫生纸和橡胶的复合型工厂代替摩托罗拉成为手机第一巨头，里面让我们思考的问题很多，近来摩托也在积极赶上，从我个人角度出发：MOTO，加油！同时也期待着各个厂商能够完善自己，这样丰富的时代，不能只有那么几个牌子买着放心。
Ⅱ 摩托罗拉公司的绩效管理
关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。 摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视。摩托罗拉的绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。摩托罗拉的绩效管理强调员工和主管是合作伙伴的关系，这一理念给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加的和谐，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。摩托罗拉进一步强调绩效管理是一个系统，用系统的观点看待绩效管理，将绩效管理置于系统之中，使其各个组成部分互相作用，并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。 通过对摩托罗拉网站的分析，发现了很多优缺点。作为通讯服务类公司，摩托罗拉在客户服务方面做的比较好，对售前、售中、售后都做了全面的战略安排。但是不足的在其首页虽然也用了大量的图片宣传其产品，但新闻报道类内容也占据了大量版面，相对于SONY而言，SONY更加注重岁产品的营销，使顾客在首页旧能清晰地了解到产品的信息。
Ⅲ 摩托罗拉的案例分析
P7689，经典！
moto就是不会做市场，才让n集占了市场。
教训：酒香也怕巷子深，会吆喝才能赚钱。
Ⅳ 摩托罗拉公司怎么样了
以下是从网络上看到的，希望能帮到你。在市场份额连续两年高速增长后，摩托罗拉今年出现收入下滑、利润下降的双重危机。上周末，摩托罗拉美国总部公布的第二季度财报显示，摩托罗拉该季度亏损3800万美元。这样，该公司今年上半年已经净亏损2.07亿美元，失去了其市场占有率方面的亚军宝座。 面对摩托罗拉的巨额亏损，市场传言该公司CEO詹德即将下课。但事实上，詹德已在酝酿一些杀手级业务，究竟这些业务能否让他继续辉煌? 市场与技术，阻隔重重 当2007年7月的第二个星期悄然结束，来自韩国的三星电子已经在市场占有率方面取代了美国摩托罗拉公司荣登世界第二的宝座。一时间，摩托罗拉受重挫的原因成为业界的焦点。就市场方面而言，面对苹果iphone、诺基亚、索爱等高端机型的强势冲击和诺基亚发起的低端机型价格战，摩托罗拉的市场关注率大幅下跌。同时，詹德一直坚持的感性营销方式也在一定程度上偏离了营销推广的主题。 就摩托罗拉自身的技术层面而言，尽管该公司最近推出了数款手机，但都没能逃出RAZR的影子，“思维定势”的怪圈依然存在。面对当下日新月异的手机革新，摩托罗拉却迟迟没能在欧洲和亚洲市场进行大量3G投入。相关专家称，就算詹德押宝3G机型，市场奏效至少要等到明年。而事实上，摩托罗拉的确没了创新的激情，CEO詹德止步RAZA的辉煌而无休止地对原有产品进行升级，已经无法勾起消费者的欲望。与此同时，超薄也不再是它的专利，价格战很大程度上缩短了产品的生命周期，摩托罗拉的产品已经出现“青黄不接”的现象。 此外，裁员引发的税前费用支付、产品故障、“手机电池门”以及公司股价下跌等一系列相关事件无疑再给摩托罗拉雪上加霜。市场分析师爱德华·斯奈德对此表示：“詹德的市场策略并不见效。现在对持股者来说唯一的救命稻草就是詹德辞职。” 反击应战，詹德依旧大权在握 面对业界的诘难和倒詹呼声，詹德反击称通过一系列新产品的推出，可以尽快打破摩托罗拉手机业务的持续低迷状况，从而为自己争取到了宝贵的六个月。 自2004年正式担任摩托罗拉CEO起，果敢一直是詹德的风格。他曾说过：“我常问自己，我们的行动是否够快?我们是否真的够精干?”他甚至提出，要比对手自己更了解对手。 面对市场占有率的下跌，詹德坦言，“我们正在致力于使收益性恢复到应有的水平”。为此，他正在把摩托罗拉从“过度追求市场份额的方向转移，从而驶向“以利润为中心”的天地。尽管暂时击退了投资大亨伊坎的进攻，詹德的语气并不轻松。 针对摩托罗拉存在的产品技术问题，詹德表示，他计划于07年六七月间在欧洲和亚洲推出多款新型手机来提升公司利润。“在过去的4个月中，摩托罗拉面临的挑战是灌输创新理念和推出创新型产品。”可以说，产品线的扩充已经成为詹德的第一策略。面对诺基亚和三星等高端机型的多重夹击，詹德表示，成本管理将会是摩托罗拉公司手机设计中很重要的一个部分。 财报显示，今年第一季度摩托罗拉的网络与企业通讯事业部销售额增长20%，其中公共安全领域业务创造了新的销售纪录。面对令人振奋的业绩，詹德除了发誓其手机业务将在今年盈利，还表示摩托罗拉将把110亿美元现金储备的一部分用于进行收购和开发新产品。尽管一些投资人希望詹德下台，但他本人一直展示出了能够继续留任的力量。 重塑未来，结局难测 摩托罗拉不久前表示，该公司将会把原定于7月举行的年度分析师会议推迟至9月。 市场分析师表示，如果届时詹德仍未能使摩托罗拉摆脱亏损的命运，那么他就很有可能交出自己手中的帅印。同时，摩托罗拉中国公司新闻发言人杨伯宁表示，目前摩托罗拉中国公司并未收到有关CEO可能出现更替的任何消息。 可以说，詹德的上任一度给摩托罗拉带来极大的鼓舞。史宾沙经理人猎头公司高级主管詹姆斯·希特林在分析詹德为什么能成功时认为，他的领导力起了重要作用。面对困境，詹德能否领导摩托罗拉东山再起，现在还很难预测。至少，他正在重塑摩托罗拉的未来。 摩托罗拉预计全年亏损 CEO官位难保 http://www.sina.com.cn 2007年07月13日 03:06 第一财经日报 刘一青 在本周三摩托罗拉发布关于第二季度业绩亏损的公告之后，尽管摩托罗拉发言人Jennifer Erickson表示詹德仍将担任公司首席执行官一职，但在严酷的业绩下滑压力下，詹德退位的呼声仍然不绝于耳。 摩托罗拉公司在周三发布的财报中称，预计第二季度业绩为亏损，且由于欧洲和亚洲低迷的销售状况，下调了营收预期,并表示本年内移动设备业务将无法实现获利。 在本年年初，摩托罗拉公司个人大股东卡尔·伊坎以公司业绩持续不佳为由对詹德发起诘难，表示如果本年内公司经营状况仍得不到扭转，将考虑辞掉詹德的CEO职位。 詹德反击称通过一系列新产品的推出，可以尽快打破摩托罗拉手机业务的持续低迷状况，从而为自己争取到了宝贵的六个月。 为了提升业绩，摩托罗拉公司最近的确推出了数款手机，但都无法逃出RAZR的影子，从而陷入了“思维定势”的怪圈。而当下手机时尚与技术变化更新很快，一直沿用传统设计难免让人乏味，很难迎接诸如iPhone等新新产品的冲击。同时詹德原本计划将大力发展的3G机型也后劲不足。 投资银行RBC Capital Markets分析师马克·苏表示，摩托罗拉没能在欧洲和亚洲市场进行大量3G投入。另据有关专家称，就算詹德将宝押在3G机型上，效果明显起码要等到明年。 过去数月中，摩托罗拉遭遇了手机利润下滑、产品出现故障等一系列问题，从而导致股价下跌。市场研究公司Charter Equity Research分析师爱德华·斯奈德对此表示：“詹德的市场策略并不见效。现在对持股者来说唯一的救命稻草就是詹德辞职。” 本年度已下跌14%的摩托罗拉股票，受詹德辞职舆论推动，于周三拉升至17.95美元，上涨1.87%。
求采纳为满意回答。
Ⅳ 现在急需一篇平板电脑新品上市组合营销策略文章
1、说真的这个是分析机构做的事，那些分析报告是要买的！
2、只能给你找些平板排行记录，你自己根据需要去我说的网上，查询，补充数据！
2011年第一季度中国平板电脑市场品牌关注比例分布
排名 品牌 关注比例
1 苹果 49.8%
2 爱国者 7.4%
3 三星 5.6%
4 摩托罗拉 3.8%
5 XPad 3.0%
6 联想 2.4%
7 本易 2.1%
8 惠普 1.9%
9 汉王 1.7%
10 戴尔 1.6%
11 其它 20.7%
最新和分尺寸等细节排行的，PCHOME里面有更详细的（产品排行榜 > 平板电脑排行榜 > 平板电脑品牌排行榜）：
平板电脑品牌排行榜 排名 关注度 品牌LOGO 品牌名称 产品详细
1 Apple（苹果） 本品牌下共有14款热门产品，查看全部>>
2 爱国者 本品牌下共有8款热门产品，查看全部>>
3 e人e本 本品牌下共有3款热门产品，查看全部>>
4 lenovo（联想） 本品牌下共有7款热门产品，查看全部>>
5 Samsung（三星） 本品牌下共有16款热门产品，查看全部>>
6 ASUS（华硕） 本品牌下共有13款热门产品，查看全部>>
7 MOTO（摩托罗拉） 本品牌下共有6款热门产品，查看全部>>
8 Google 本品牌下共有2款热门产品，查看全部>>
9 欧酷 本品牌下共有1款热门产品，查看全部>>
10 Acer宏碁 本品牌下共有7款热门产品，查看全部>>
11 乐天派 本品牌下共有5款热门产品，查看全部>>
12 HanWang（汉王） 本品牌下共有4款热门产品，查看全部>>
13 本易 本品牌下共有3款热门产品，查看全部>>
14 malata（万利达） 本品牌下共有7款热门产品，查看全部>>
15 Great Wall（长城） 本品牌
Ⅵ 手机营销策略
手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机，更新换代之快更是任何电器都无法比的。通过以下几个营销方案，可以有效地提高销量： 1、在网上开商店：电脑的普及，网上销售已经被广大群众所接受，支付宝与财富通等第三方的介入，让买卖双方的风险降到了最低，网络带来的销量已经是相当可观了。 2、设点铺货代销：现有的手机店可以考虑，乡镇的交费充值开户的代办点也是个好的合作对象，每个点铺货4-8台，每月一结，销量好的半月一结，结清已完成了的销售，再及时补货以确保正常的铺货量。 3、业务员跑直销：招聘一批可靠的业务员，以零底薪、高提成的方式，让业务员带着样机走门串户，可以让用户试用亲身感受，直接体验对销售有极大的帮助的。 4、在学校招代理：学生佩带手机是很平常的事了，中低端的手机在校园非常受人青睐，让学生代表去实施推销，勤工俭学，一举多得。希望你的手机卖的很好！！！
Ⅶ 听说摩托罗拉公司快要倒闭了，谁知到怎么回事
以下是从网络上看到的，希望能帮到你。在市场份额连续两年高速增长后，摩托罗拉今年出现收入下滑、利润下降的双重危机。上周末，摩托罗拉美国总部公布的第二季度财报显示，摩托罗拉该季度亏损3800万美元。这样，该公司今年上半年已经净亏损2.07亿美元，失去了其市场占有率方面的亚军宝座。 面对摩托罗拉的巨额亏损，市场传言该公司CEO詹德即将下课。但事实上，詹德已在酝酿一些杀手级业务，究竟这些业务能否让他继续辉煌? 市场与技术，阻隔重重 当2007年7月的第二个星期悄然结束，来自韩国的三星电子已经在市场占有率方面取代了美国摩托罗拉公司荣登世界第二的宝座。一时间，摩托罗拉受重挫的原因成为业界的焦点。就市场方面而言，面对苹果iphone、诺基亚、索爱等高端机型的强势冲击和诺基亚发起的低端机型价格战，摩托罗拉的市场关注率大幅下跌。同时，詹德一直坚持的感性营销方式也在一定程度上偏离了营销推广的主题。 就摩托罗拉自身的技术层面而言，尽管该公司最近推出了数款手机，但都没能逃出RAZR的影子，“思维定势”的怪圈依然存在。面对当下日新月异的手机革新，摩托罗拉却迟迟没能在欧洲和亚洲市场进行大量3G投入。相关专家称，就算詹德押宝3G机型，市场奏效至少要等到明年。而事实上，摩托罗拉的确没了创新的激情，CEO詹德止步RAZA的辉煌而无休止地对原有产品进行升级，已经无法勾起消费者的欲望。与此同时，超薄也不再是它的专利，价格战很大程度上缩短了产品的生命周期，摩托罗拉的产品已经出现“青黄不接”的现象。 此外，裁员引发的税前费用支付、产品故障、“手机电池门”以及公司股价下跌等一系列相关事件无疑再给摩托罗拉雪上加霜。市场分析师爱德华·斯奈德对此表示：“詹德的市场策略并不见效。现在对持股者来说唯一的救命稻草就是詹德辞职。” 反击应战，詹德依旧大权在握 面对业界的诘难和倒詹呼声，詹德反击称通过一系列新产品的推出，可以尽快打破摩托罗拉手机业务的持续低迷状况，从而为自己争取到了宝贵的六个月。 自2004年正式担任摩托罗拉CEO起，果敢一直是詹德的风格。他曾说过：“我常问自己，我们的行动是否够快?我们是否真的够精干?”他甚至提出，要比对手自己更了解对手。 面对市场占有率的下跌，詹德坦言，“我们正在致力于使收益性恢复到应有的水平”。为此，他正在把摩托罗拉从“过度追求市场份额的方向转移，从而驶向“以利润为中心”的天地。尽管暂时击退了投资大亨伊坎的进攻，詹德的语气并不轻松。 针对摩托罗拉存在的产品技术问题，詹德表示，他计划于07年六七月间在欧洲和亚洲推出多款新型手机来提升公司利润。“在过去的4个月中，摩托罗拉面临的挑战是灌输创新理念和推出创新型产品。”可以说，产品线的扩充已经成为詹德的第一策略。面对诺基亚和三星等高端机型的多重夹击，詹德表示，成本管理将会是摩托罗拉公司手机设计中很重要的一个部分。 财报显示，今年第一季度摩托罗拉的网络与企业通讯事业部销售额增长20%，其中公共安全领域业务创造了新的销售纪录。面对令人振奋的业绩，詹德除了发誓其手机业务将在今年盈利，还表示摩托罗拉将把110亿美元现金储备的一部分用于进行收购和开发新产品。尽管一些投资人希望詹德下台，但他本人一直展示出了能够继续留任的力量。 重塑未来，结局难测 摩托罗拉不久前表示，该公司将会把原定于7月举行的年度分析师会议推迟至9月。 市场分析师表示，如果届时詹德仍未能使摩托罗拉摆脱亏损的命运，那么他就很有可能交出自己手中的帅印。同时，摩托罗拉中国公司新闻发言人杨伯宁表示，目前摩托罗拉中国公司并未收到有关CEO可能出现更替的任何消息。 可以说，詹德的上任一度给摩托罗拉带来极大的鼓舞。史宾沙经理人猎头公司高级主管詹姆斯·希特林在分析詹德为什么能成功时认为，他的领导力起了重要作用。面对困境，詹德能否领导摩托罗拉东山再起，现在还很难预测。至少，他正在重塑摩托罗拉的未来。 摩托罗拉预计全年亏损 CEO官位难保 http://www.sina.com.cn 2007年07月13日 03:06 第一财经日报 刘一青 在本周三摩托罗拉发布关于第二季度业绩亏损的公告之后，尽管摩托罗拉发言人Jennifer Erickson表示詹德仍将担任公司首席执行官一职，但在严酷的业绩下滑压力下，詹德退位的呼声仍然不绝于耳。 摩托罗拉公司在周三发布的财报中称，预计第二季度业绩为亏损，且由于欧洲和亚洲低迷的销售状况，下调了营收预期,并表示本年内移动设备业务将无法实现获利。 在本年年初，摩托罗拉公司个人大股东卡尔·伊坎以公司业绩持续不佳为由对詹德发起诘难，表示如果本年内公司经营状况仍得不到扭转，将考虑辞掉詹德的CEO职位。 詹德反击称通过一系列新产品的推出，可以尽快打破摩托罗拉手机业务的持续低迷状况，从而为自己争取到了宝贵的六个月。 为了提升业绩，摩托罗拉公司最近的确推出了数款手机，但都无法逃出RAZR的影子，从而陷入了“思维定势”的怪圈。而当下手机时尚与技术变化更新很快，一直沿用传统设计难免让人乏味，很难迎接诸如iPhone等新新产品的冲击。同时詹德原本计划将大力发展的3G机型也后劲不足。 投资银行RBC Capital Markets分析师马克·苏表示，摩托罗拉没能在欧洲和亚洲市场进行大量3G投入。另据有关专家称，就算詹德将宝押在3G机型上，效果明显起码要等到明年。 过去数月中，摩托罗拉遭遇了手机利润下滑、产品出现故障等一系列问题，从而导致股价下跌。市场研究公司Charter Equity Research分析师爱德华·斯奈德对此表示：“詹德的市场策略并不见效。现在对持股者来说唯一的救命稻草就是詹德辞职。” 本年度已下跌14%的摩托罗拉股票，受詹德辞职舆论推动，于周三拉升至17.95美元，上涨1.87%。