思维导图营销策划活动主题确定

『壹』 主题是“活动”的思维导图

『贰』 主题是活动的思维导图

『叁』 思维导图围绕一个中心主题，逐层向外扩展，体现的是什么思维

体现的是发散思维，又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现版的一种扩散状态的思维权模式。它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式，培养发散思维能力。

创意思维与创造性活动相关联，是多种思维活动的统一，但发散思维和灵感在其中起重要作用。创意思维一般经历准备期，酝酿期，豁朗期和验证期四个阶段。吉尔福特在研究智力的三维结构模型时 , 对创造力所涉及的思维能力进行了实证研究 , 指出训练人的发散思维能力是培养创造力的方法。

(3)思维导图营销策划活动主题确定扩展阅读

作用：

核心性作用：想象是人脑创新活动的源泉，联想使源泉汇合，而发散思维就为这个源泉的流淌提供了广阔的通道。

基础性作用：创新思维的技巧性方法中，有许多都是与发散思维有密切关系的。个人的思维沿着许多不同的方向扩展，使观念发散到各个有关方面，最终产生多种可能的答案而不是唯一正确的答案，因而容易产生有创见的新颖观念。

保障性作用：发散思维的主要功能就是为随后的收敛思维提供尽可能多的解题方案。这些方案不可能每一个都十分正确、有价值，但是一定要在数量上有足够的保证。

『肆』 事件营销策划方案怎么做

作为一名营销行业的大咖，我把我五年的经验告诉你，可千万不要告诉别人哟！

事件营销策划如果做得漂亮，能给企业、品牌带来影响力大、成本低的双重好处，但不是每一个事件营销案例都能成功，关键还取决于策划的整体规划。一般来说，策划需要围绕活动目标、种子话题、活动落地、预算预测、风险控制等方面进行。下面分条具体阐述，看好啦：

1、如何做好活动目标规划？

事件营销策划者首先应确定此次营销的目标，之后围绕目标确定营销需要提高公司的哪些数据，这些数据有什么帮助。——美生康贝网络整合营销机构

2、如何做好种子话题规划？

（1）规划时间：需围绕事件最佳执行时间综合考虑。

（2）规划地点：地点应考虑落地性、话题性、事件自身传播性、风险性等。

（3）种子事件：最关键的一点，需策划事件引起关注的时间，事件应符合从新闻角度来看是劲爆猛料的条件，能给媒体带来大流量，减少活动成本的事件。

3、如何做好活动落地计划？

这点比较繁琐，需经过五个时期，营销模式也不尽相同，规划细节也不同。

（1）酝酿期规划：用思维导图软件画出大纲，把所有细节用表格展现出来。

（2）传播初期规划：挑选适合媒体发布，可采用微信、微博大V、网络及电视媒体。

（3）传播中期规划：主要方法是正反大小水军出动，制造话题，引发争议，把事件变成热点。

（4）传播后期规划：品牌营销活动加爆料保持热点的持久。爆料方式可以是发表谴责、质疑性报道。

（5）收尾期规划：抓留存，把流量编数据，做总结。

4、如何做好活动预算规划？

以高效花钱为核心考虑。这点相信不用我说，你也可以自行脑补的！

5、风险控制规划

将所有流程走一遍，冷静的考虑评估出可能出现的风险，哪些风险不可控，如何补救，最后整理出一套应急方案。

简单来说就是这么多了，太多的只可意会不可言传。总之，全面考虑总没错，最关键的还是你所选择的事件还有活动落地执行的方法，一定要吸引眼球。

『伍』 市场营销的研究对象和内容思维导图

市场营销学的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业营销活动过程及其规律版性，即在特定的市权场营销环境中，企业以市场研究为基础，为满足消费者现实和潜在的需要，所实施的以产品、定价、渠道、促销为主要内容的活动过程及其客观规律性。严格地说，市场营销学属于管理学的范畴，然而营销学与经济学并不是毫无关系的，事实上，市场营销学最初正是脱胎于经济学“母体”，经过近一个世纪的发展和演变，它已不属于经济学，而是建立在多种学科基础上的一门管理学应用学科。正如最具国际影响的营销学者之一菲利普·科特勒所指出的那样：“市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理科学理论基础上的应用科学。”他曾用非常形象的语言概括了营销学和其他学科之间的关系：“经济学是营销学之父，行为科学是营销学之母；数学乃营销学之祖父，哲学乃营销学之祖母”。

『陆』 职场思维导图，如何成为一个策划高手

两张职场思维导图来帮你从零开始做活动运营，成为一个策划高手。

5W2H分析法

5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。在策划活动或项目时，需要考虑到why、what、how to、who、where、when、how much7个方面的因素。从下面这张思维导图可以了解到5W2H分析的主要内容，将这七个方面全都分析到位，那么这个活动就已经完成了一半。

在运用5W2H分析法时，最好结合思维导图来实践。从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让你具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。

思维导图原图