神舟笔记本营销策略

『壹』 营销问题（2），营销高手进！！！

促销行为如果长期进行的话，结果就是产品市场等于不存在，等于没有推广，企业用资金堆积起来的市场，原来是一个虚无飘渺的幻影，是促销时改变出来的一种利益．这个利益是捆绑利益出好，借用利益也好，总之不是自已产品的核心利益．
类似于脑白金采用的长期促销行为，这种策略造成的结果是，每年推广费用持续增加，效果却越来越小，最终会随着产品市场不存在这个现实而慢慢被消费者淡忘．

『贰』 神州笔记本战神Z7-CT7GK的待电量怎么样啊

还算可以。
神舟战神系列游戏本凭借高配低价获得了比较大的成功，
有人会说了，同样的配置神舟的笔记本要便宜一千甚至两千的价格，肯定是偷工减料了，首先笔记本分工模私模，比如微星自己能够生产模具供自己使用，或者向模具代工厂定制那就是私模，而模具厂商自己设计生产供笔记本厂商共用的模具就是工模了，工模低设计成本加上高产量的优势价格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低价使用的自然是工模，要看笔记本质量好不好首先就要看这款模具是什么公司生产的，散热设计如何，看懂了这些那这款笔记本的质量基本上就心里有谱了。
战神Z7M远行版（和普通版的区别就是没固态），模具使用的是蓝天N151RF，内存硬盘是在神舟自己组装，老司机对于蓝天也比较熟悉了，无论是做工还是设计蓝天在玩家圈内的口碑都非常不错，此外早期的外星人笔记本也是蓝天代工的，随后换了代工厂后做工就出现下滑了，这足以说明战神Z7M远行版的质量做工完全没问题，相比其他一线厂商的游戏本战神Z7M远行版根本没有劣势。
售后方面，虽然售后看上去是破了点没有其他一线品牌光鲜亮丽，但还是很靠谱的，吧友也反映如果真是硬件问题也会帮你现场修。
问题应该出在神舟早期的笔记本为了节省成本是不预装系统的，然而小白并不知道，买回来开不了机以为坏了就退货，当然现在神舟的机器基本都预装了系统，其实神舟的笔记本之所以价格低是因为神舟削减营销采用薄利多销的策略，采用工模以及消减不必要的销售环节才实现的。

『叁』 神舟战神z7系列ct7nk和ct7gk哪个好

神舟战神系列游戏本凭借高配低价获得了比较大的成功，
有人会说了，同样的配置神舟的笔记本要便宜一千甚至两千的价格，肯定是偷工减料了，首先笔记本分工模私模，比如微星自己能够生产模具供自己使用，或者向模具代工厂定制那就是私模，而模具厂商自己设计生产供笔记本厂商共用的模具就是工模了，工模低设计成本加上高产量的优势价格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低价使用的自然是工模，要看笔记本质量好不好首先就要看这款模具是什么公司生产的，散热设计如何，看懂了这些那这款笔记本的质量基本上就心里有谱了。
战神Z7M远行版（和普通版的区别就是没固态），模具使用的是蓝天N151RF，内存硬盘是在神舟自己组装，老司机对于蓝天也比较熟悉了，无论是做工还是设计蓝天在玩家圈内的口碑都非常不错，此外早期的外星人笔记本也是蓝天代工的，随后换了代工厂后做工就出现下滑了，这足以说明战神Z7M远行版的质量做工完全没问题，相比其他一线厂商的游戏本战神Z7M远行版根本没有劣势。
售后方面，虽然售后看上去是破了点没有其他一线品牌光鲜亮丽，但还是很靠谱的，吧友也反映如果真是硬件问题也会帮你现场修。
问题应该出在神舟早期的笔记本为了节省成本是不预装系统的，然而小白并不知道，买回来开不了机以为坏了就退货，当然现在神舟的机器基本都预装了系统，其实神舟的笔记本之所以价格低是因为神舟削减营销采用薄利多销的策略，采用工模以及消减不必要的销售环节才实现的。

『肆』 神舟战神笔记本怎么样

自己用过包含神舟在内的几款笔记本，谈谈感想，大家参考一下吧。
首先神舟的反修率确实相对较高，再加上神舟的售后中心很少很少，哪怕问题不大，电脑小白也只能选择反厂。但从买神舟的人越来越多来看，至少品控算是在逐渐好转吧，至于神舟笔记本每个型号具体可能会出现哪些问题，可以到笔吧，或者神舟笔记本吧了解，很多买神舟翻船的人都会在贴吧发帖，可以了解一下。

据我了解，神舟售后基本就是反厂，而且需要自己出大部分运费；键盘手感不行，需要外接键盘；但是神舟还是有几款比较优秀的笔记本，性能给力，价格也相对便宜，9000不到的2070暂时也就神舟了，虽然厚重，但是感觉很适合我这种出差每个地方呆几个月的人。不吹不黑，神舟的的硬件确实都是选的比较便宜的，故障率肯定相对较高，但品控差也是相对的，虽然遇到了确实会很恶心，建议稍微有点电脑知识的人选择神舟笔记本，刚拿到手一定要把主要硬件检查一遍。
另外谈谈我们公司给配的联想E50，R520显卡，性能确实不咋滴，不适合玩游戏，而且当年京东还卖5000+，这个价格当时神船能上1050了；但是很佩服那台联想笔记本，我曾经满满一杯水直接倒在开机的电脑上，出风口都冒出水来了，我马上关机，弄干，直到现在还没啥问题，可能是运气好，但我觉得神舟应该做不到。
我当时买的神舟是ZX8CP5S2，用了两年了，正常玩游戏，到现在也没遇到什么问题；除了屏幕背景调成纯白的时候，屏幕中央有一小块比较暗，估计是背光灯的问题，电脑刚到手时就发现了，平时使用不明显也就算了，对小瑕疵敏感的人慎选神舟，神舟笔记本的这种小瑕疵确实有点多，甚至你退回去再换一台也很可能还是有瑕疵的(当然你脸黑，买什么牌子的笔记本都可能会遇到问题，那还是加钱购买售后更好的品牌吧)。

『伍』 神舟为什么能在同样的配置下比其它品牌便宜那么多

一
利润比其他品牌低，保持性价比优势是神舟自己的营销策略之一
二
门店投入少而且不打广告，你看看各大电脑城，到处都是联想
华硕
HP的实体店面，店面的年终返利、广告等，都需要上游厂家的支持；反观神舟，实体店面寥寥无几，有的电脑城只有一个位置，而且还是在角落里，实体店面少，神舟的投入就少，整体运营成本就比其他厂商低，这也是神舟价格比其他便宜的一个原因
三
硬件成本，你可以看看神舟的机型，很少采用入门显卡。抛开一些老机型和一些超低价机型，最低也就740
起；然后CPU也是I3
i5起，也很少采用AMD的CPU，而且
3K多的机型就是I7+独显了。
再看显示屏，3K多的机型就敢采用全高清IPS，要知道，某些美国良心品牌7K的机型都还是采用的入门TN，神舟为啥干这样做？采购量大呀，联想华硕低端全是低压U
或则低端U+入门显卡，神舟基本中高端CPU+显卡，所以，中高端CPU和显卡采购量越大，INTEL和显卡厂商的补贴就越多，这也间接降低了成本。
老吴自己也说过，神舟经常大批量采购显示屏，因为成本低，还可以专卖到其他地方。
四、
机型少，看看联想和华硕，多如牛毛的机型。神舟反正每个价格区间就区区几款，机型少，也减少了生产成本和库存压力
五、水军少...一
利润比其他品牌低，保持性价比优势是神舟自己的营销策略之一
二
门店投入少而且不打广告，你看看各大电脑城，到处都是联想
华硕
HP的实体店面，店面的年终返利、广告等，都需要上游厂家的支持；反观神舟，实体店面寥寥无几，有的电脑城只有一个位置，而且还是在角落里，实体店面少，神舟的投入就少，整体运营成本就比其他厂商低，这也是神舟价格比其他便宜的一个原因
三
硬件成本，你可以看看神舟的机型，很少采用入门显卡。抛开一些老机型和一些超低价机型，最低也就740
起；然后CPU也是I3
i5起，也很少采用AMD的CPU，而且
3K多的机型就是I7+独显了。
再看显示屏，3K多的机型就敢采用全高清IPS，要知道，某些美国良心品牌7K的机型都还是采用的入门TN，神舟为啥干这样做？采购量大呀，联想华硕低端全是低压U
或则低端U+入门显卡，神舟基本中高端CPU+显卡，所以，中高端CPU和显卡采购量越大，INTEL和显卡厂商的补贴就越多，这也间接降低了成本。
老吴自己也说过，神舟经常大批量采购显示屏，因为成本低，还可以专卖到其他地方。
四、
机型少，看看联想和华硕，多如牛毛的机型。神舟反正每个价格区间就区区几款，机型少，也减少了生产成本和库存压力
五、水军少，换句话说就是推广成本低，你不信发个联想或则DELL求购的知道求助，你会发现经常莫名奇妙有些人就回复：联想好，买联想吧；
回复模式也很统一，这就是水军
再看论坛，联想某些低端机型返修达到4成，也没见有人闹腾；反而是神舟有个毛病，就经常看见有人在论坛里面大呼小叫，言必神舟垃圾。我想个中原因，就不必细说了吧。
楼主你可以做个实验，在某个笔记本论坛发两个帖子，
第一个帖子
我的联想小Y黑屏启动不了，求解
第二个帖子
船沉，才买的神舟黑屏了
然后你就去看回复，你会发现回复很有意思。
这个实验百发百中，绝对可靠，哈哈

『陆』 各位大神我想问问神舟笔记本战神系列怎么样好用么有没有什么大缺点

神舟战神系列游戏本凭借高配低价获得了比较大的成功，
有人会说了，同样的配置神舟的笔记本要便宜一千甚至两千的价格，肯定是偷工减料了，首先笔记本分工模私模，比如微星自己能够生产模具供自己使用，或者向模具代工厂定制那就是私模，而模具厂商自己设计生产供笔记本厂商共用的模具就是工模了，工模低设计成本加上高产量的优势价格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低价使用的自然是工模，要看笔记本质量好不好首先就要看这款模具是什么公司生产的，散热设计如何，看懂了这些那这款笔记本的质量基本上就心里有谱了。
战神Z7M远行版（和普通版的区别就是没固态），模具使用的是蓝天N151RF，内存硬盘是在神舟自己组装，老司机对于蓝天也比较熟悉了，无论是做工还是设计蓝天在玩家圈内的口碑都非常不错，此外早期的外星人笔记本也是蓝天代工的，随后换了代工厂后做工就出现下滑了，这足以说明战神Z7M远行版的质量做工完全没问题，相比其他一线厂商的游戏本战神Z7M远行版根本没有劣势。
售后方面，虽然售后看上去是破了点没有其他一线品牌光鲜亮丽，但还是很靠谱的，吧友也反映如果真是硬件问题也会帮你现场修。
问题应该出在神舟早期的笔记本为了节省成本是不预装系统的，然而小白并不知道，买回来开不了机以为坏了就退货，当然现在神舟的机器基本都预装了系统，其实神舟的笔记本之所以价格低是因为神舟削减营销采用薄利多销的策略，采用工模以及消减不必要的销售环节才实现的.

『柒』 国际市场营销中的主要竞争策略有哪些

1、选择适销对路的产品策略是实现有效出口营销的关键之一，我国中小企业应结合自身的条件与特点，避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品，调整企业产品项目的宽度、长度、深度。

2、出口产品还需要注意产品的差异化策略，利用其小、快、灵的特点，生产满足顾客特定需求的产品。

如温州人做徽章的精细工艺，起初做小校徽，逐步扩展到国外的大生意，连美国的警徽都在温州定做。

(7)神舟笔记本营销策略扩展阅读：

竞争策略一般战略

波特认为，“当影响产业竞争的作用力以及它们产生的深层次原因确定之后，企业的当务之急就是辨明自己相对于产业环境所具备的强项和弱项”。据此，他提出了可应用于任何性质及规模的企业，其涵盖面甚广的一般竞争战略。

较低成本

较低成本战略（Lower Cost）：面对庞大的市场、消费者众多，企业可考虑采用成本领先（cost leadership）战略去建立竞争优势。

此种战略的要诀是通过规模经济以减低平均支出，同时借大量生产（mass proction）取得专业化的工作效率，使整体成本下降，产品价格得以定位于较同业低，竞争优势由此产生。

差异化战略

差异化战略（Differentiation）：利用匠心独具的构思，先进的科学技术和施工程序，新奇奥妙的原料配方，别具一格的服务形式，企业可以设计出一种与众不同的产品，即使产品本身并无稀奇之处，通过广告及包装也能树立产品的独特品牌形象，达到差异化的效果。

差异化战略可实施于广阔范围市场或狭窄范围市场。在狭窄范围市场的情形下，差异化战略付诸实行的对象是一小群有特别需要或嗜好的消费者，所以有称为聚焦式的差异化战略。

应当指出，虽然采用一般战略可以帮助企业建立竞争优势，但此种优势能否有惊无险地长期维持下去，都不是绝对可以如愿以偿的。

原因是唯妙唯肖的模仿能够打破差异化的优势，而低成本的优势也会因技术转变而烟消云散。因此，要获得持续性的竞争优势，企业应密切注视竞争对手的一举一动和产业中的各种变化，结合实际情况，有的放矢。

日本式

大前研—是著名的日本管理学者和资源企业管理顾问，在日本享有“战略先生”（Mr.strategy）的雅号。他钻研日本的企业竞争战略多年，对其运作过程及精义所在了如指掌。他认为日本企业之所以在世界各地商业竞争中取得空前的成功，实有赖于日本企业家的独特战略思考模式。

说得简单一点，日本企业家非常重视与竞争对手比较在市场上的竞争地位（competitive position），因此，日本企业的经营方针无一不以增强本身的竞争地位为依据。从这个大方向演绎出一套完整的竞争战略。

一、强化企业的经营职能性差异（Intensity functional differentiation）

集中稀有的宝贵资源重点出击，使之用于某一关键性的经营职能，是此项战略的核心指导思想，一家企业，即使其人力、物力与竞争对手相差无几，也可获得竞争优势。

办法就是事先确定什么是提高市场占有率及盈利能力的成功要素，然后明智地将资源重新调度分配，借以改进在该成功要素方面的表现。一般来说，在不同的产业领域中，成功要素分别维系于竞争者如何发挥最具决定性的经营职能。

二、利用对手的弱点（Exploit competitor’s weakness）

如果在同一产业领域中，所有竞争者都懂得分析成功要素，努力施行强化经营职能性差异的竞争战略，那么结果将会是没有任何竞争者可以取得相对优势，因为同等的活动会互相抵消，使各竞争者无法凸显其独特优胜之处。

在这种情况下，企业应尽量看准对手的弱点，乘弱而入，才有建立竞争优势的机会，要清楚掌握对手的弱点，企业务必将自己的产品与竞争对手的产品作一详尽的比较，这样做可以提供线索，为企业定价和成本构成方面奠定竞争优势的基础。

『捌』 神州租车的营销战略有哪些成功之处

我们说到市场传播，传与播是两部分，很多low level的撕逼结果往往是“传”得很广，但并不能在用户心中“播”下什么种子。所以从ROI的角度，撕逼的意义是什么呢？

事儿火了，但用户什么都没记住。广告界有一句很经典的话，“我知道我的广告费有一半被浪费了，但不知道是浪费在哪儿了。”

就像年初那场莫名其妙的鬼畜视频《Duang~》，这个流行语是火了，但是推手这么辛苦的铺资源，最后没落着什么好，这不是典型的自嗨么？

首先，比“你的用户是谁”这个问题更关键的是“你的敌人是谁”?

你要打的对手，是不是最需要注意的那家？同业竞争时，最需要找准竞争对手。而且你要打的对手，到底打不打得动？大家都知道撕逼的时候要“以小博大”，选行业第一去打最有效，其实这只是表象，更重要的是：你打不打得动这个对手。

不管是学市场传播技巧，还是学运营方法论，都不要只看表面，照着样子学肯定会出问题。360发起“3Q大战”的时候，是腾讯历史上口碑最差的阶段，所以3Q大战一出，大部分用户是选择和360站在一起的。这是360当年敢于发起3Q大战的原因，放到现在再打?舆论导向绝对不一样。

另外，玩撕逼的事件营销，撕逼的核心在于“你想表达的点，能否和用户的理解是否一致，用户是从来不会觉得自己错了“。我都要笑死了，用户你咋不笑呢？我都要被自己感动死了，用户你咋不感动呢？我都觉得自己牛逼到家了，用户你就不觉得我很牛逼吗？

作为撕逼，打的点一定要是对方的的确确存在问题，就像做产品一样，要打用户有所感知的痛点，否则就会遭到用户反感。就像这次神州专车从Uber是否安全这个点，其实对大部分坐专车的人群来说，安全并不是痛点，对于专车来说真正的用户痛点是价格和服务，但这又是Uber的优势，所以神州才会招来一致反对。



最后，在玩撕逼大战的时候，争议是肯定少不了的，包括这次神州专车营销事件争议非常大，那么争议到底是好是坏？市场人看品牌曝光，运营人则看ROI，也就是这场事件到最后沉淀下来，给产品带来了什么。

应该说，所有的营销行为都是为了最终促进销售，否则就是资源的浪费。这里讲的销售促进包含两个层面：一是直接销售促进，即营销行为的效果立刻反应在销售额增长上。二是间接销售促进，即形成品牌偏好，是一种优先选择权，在未来的某一刻转化为购买/使用/情感支持。以互联网行业为例，做产品的营销传播，就是希望用户能抛弃竞品，转向用我们的产品，从而带来业务赢利点的增长。

业内这种例子其实不少，臭名昭著的WiFi万能钥匙，丝毫不影响它刷地铁广告、上苹果APP Store下载排行榜首位。而矫情的安妮宝贝用一篇《对不起,我只过1%的生活》让大家在朋友圈反复争论，她的快看漫画APP用户数立即突破30万。

所以，从运营营销的角度看，WiFi万能钥匙和安妮宝贝其实是成功的。至于神州专车？目前而言这种争议非常大的攻击行为也是成功的，只不过，只问一句，“凡客体”当年也是刷遍了社交媒体，甚至可以说是史上最成功的一次营销事件，凡客现在怎样了？所以，后续我们再看，成败还不一定。

『玖』 神舟战神z8怎么样 笔记本吧

神舟战神系列游戏本凭借高配低价获得了比较大的成功，但是可以看到许多即将踏入大学需要购买游戏本的小白一直都很担心战神游戏本的质量售后等问题，担心沉船往往最后购买的都是其他品牌配置更低价格却更高的游戏本，那么问题来了，神舟的笔记本质量售后真的如同小白担心的那样差么？

作为一个常年混迹笔记本吧并且拥有一台神舟战神Z7M的小编应该还是有发言权的，我们先来聊聊战神笔记本的质量，有人会说了，同样的配置神舟的笔记本要便宜一千甚至两千的价格，肯定是偷工减料了，首先笔记本分工模私模，比如微星自己能够生产模具供自己使用，或者向模具代工厂定制那就是私模，而模具厂商自己设计生产供笔记本厂商共用的模具就是工模了，工模低设计成本加上高产量的优势价格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低价使用的自然是工模，要看笔记本质量好不好首先就要看这款模具是什么公司生产的，散热设计如何，看懂了这些那这款笔记本的质量基本上就心里有谱了。

就拿小编自己的战神Z7M远行版（和普通版的区别就是没固态），模具使用的是蓝天N151RF，内存硬盘是在神舟自己组装，老司机对于蓝天也比较熟悉了，无论是做工还是设计蓝天在玩家圈内的口碑都非常不错，此外早期的外星人笔记本也是蓝天代工的，随后换了代工厂后做工就出现下滑了，这足以说明战神Z7M远行版的质量做工完全没问题，相比其他一线厂商的游戏本战神Z7M远行版根本没有劣势。

硬件配置上六代i7-6700HQ+新版GTX965M，1T 7200转速机械硬盘，小编自己加装的128G固态，这样的配置其他品牌基本都要卖到7000以上的价格，而神舟战神5000多就能拿下，售后方面说句实话小编以前也去过，因为那时候买了神舟出的PC PAD平板，然后忘记备份驱动装系统跑去要驱动的，虽然售后看上去是破了点没有其他一线品牌光鲜亮丽，但还是很靠谱的，吧友也反映如果真是硬件问题也会帮你现场修。

那为什么这么多人说神舟的笔记本沉船呢？
我觉得问题应该出在神舟早期的笔记本为了节省成本是不预装系统的，然而小白并不知道，买回来开不了机以为坏了就退货，当然现在神舟的机器基本都预装了系统，其实神舟的笔记本之所以价格低是因为神舟削减营销采用薄利多销的策略，采用工模以及消减不必要的销售环节才实现的。