❶ 如何做好营销督导(督导对业务员篇)(38页).ppt
二、督导的职责 三、督导的要素 四、督导的基础工作 五、督导十大方法 六、督导应具备的素质 七、优秀督导的工作方向 一、督导的定位 身份定位 即是保全员，决非保全员 区经理与部经理的得力助手，业务人员的良师益友。 工作定位 以经营团队为目标，强“督”补位。 知识定位掌握营销原理与营销理念。熟练营销《基本法》与险种组合、卖点及相关金融知识。 成长定位目标：融入到团队中（业务团队、保全团队）成为我们队伍讲师。（利益、话束、技能） 拥有超越营销主管的经营理念和专业销售技能。充分利用公司资源，提高绩效，体现自身的价值。 一、督导的定位 一、督导的定位（总结） 部经理的军师 业务员的后勤部长 营销部的续期组训 保证继续率指标健康发展，提升团队中业务员的提高留存率、降低脱落率,维护营销团队稳定经营 二、督导的职责 所辖营业部续收工作的督促与推动续收知识培训、疑难问题解决所辖营业部续收业绩分析续期银行转账工作推动未收件追踪及失效件100%回访 95511续收咨询投诉件追踪、落实续期收费服务信息传达业务员离职时客户信息回访 二、督导的职责 三.督导要素：三了解四学会 三.督导要素：——三了解 二、了解你的对象。了解业务员的背景、爱好、性格、习惯及行为方式 三、了解你的周围的环境 工作流程及合作伙伴 追踪者的要素：——四学会 三.督导要素：——四学会 三、学会保持耐心业务员有不同特点他们有时提出异议甚至有时粗鲁而草率。 四、学会老练、礼貌和温柔这些是形成有效督导力的一部分运用老练、礼貌、温柔让他们知道你所期望的结果。 三.督导要素：——四学会
❷ 营销竞赛业绩督导有哪些办法
答复：以简单的论述这个问题？
（1）、以总公司营销经理召开年会，部署专和总结全年销售指标情况属的报告，（揭颁奖仪式）以及各分公司销售经理业绩评选优秀成员名单，派发奖励年终奖。
（2）、以总公司营销经理按照企业全年销售目标业绩情况评估，以进行营销绩效考核指标数据汇总目录评比打分。
（3）、以总公司营销经理召开上半年销售会议报告，并监督落实各项指标完成销售任务情况，以及下半年下达分配销售工作任务指标情况，并参与各分公司（销售）指导工作。
（4）、以总公司营销经理召开下半年销售会议报告，并监督落实各项指标完成销售任务情况，以及明年销售主体工作主题报告，并下达分配销售工作任务指标情况，并参与各分公司（销售）指导工作。
（5）、以各分公司销售经理传达落实总公司领导会议指示要求，以按质按量的完成公司分配的销售业绩任务目标，以进行量化业务考核。
（6）、以各分公司销售主管做好各成员销售业绩考核名单，并审核申报销售经理，和需要交代的各项事宜。
（7）、以各分公司销售代表以扎扎实实的做好每一项工作流程，为创造最佳销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。
谢谢！
❸ 营销督导的工作职责
工作内容
营运管理
1、开业系列工作；
2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；
3、专卖VI形象的监督、建设和推广；
4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营；
5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈；
6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。
建立管理
店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；
1、评估代理商信誉；
2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；
3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。
考核工作
1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；
2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作；
3、配合开展地区及全国性的培训工作；
4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。
考察工作
1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等；
2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等；
3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。
促销活动
包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：
1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议；
2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；
3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展；
4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导；
5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；
6、信息反馈及促销活动总结。
❹ 营销督导第一次发言稿，怎么写
根据《劳动合同法》第17条规定，劳动合同应当具备以下基本条款：用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
劳动合同期限；
工作内容和工作地点；
工作时间和休息休假；
劳动报酬；
社会保险；
劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
在用人单位与劳动者之间签署的劳动合同中，除了《劳动合同法》规定的必备条款外，用人单位与劳动者还可以在双方协商一致的基础上，在不违反法律规定的前提下，就试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等事项进行自主约定。
根据《劳动合同法》第19条规定，劳动合同期限不同，试用期的长短也不同：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
《劳动合同法》同时规定，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。而且在以完成一定工作任务为期限的劳动合同中或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
《劳动合同法》第37条规定：劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
这里，劳动者是否需要合适的理由没有明确规定。也就是说，该条规定实际上确认了劳动者合法的自主辞职权。劳动者根据自身情况或者个人发展需要，需要解除劳动合同的，只要提前30日以书面形式通知用人单位，即可以解除劳动合同。
当然，如果劳动者因个人原因解除劳动合同违反了劳动合同中的相关约定，构成违约，则还应承担相应的违约责任（比如关于服务期的约定）。
❺ 营销督导第一次发言稿
县法院就召开今年的工作会议，总结过去，表彰先进，谋划未来，部署任务，充分体现出专县法院班子勇于属奋发有为和全体法院干警敢于创先争优的精神风貌，督导工作务虚会发言稿。刚才，院长作了一个简短、实在的报告，思路清晰，目标明确，措施具体有力。会议还对去年法院系统涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。在此，我谨代表县四大班子，对县法院一年来所取得的工作成绩，以及受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!并借此机会，向长期战斗在审判一线的法院全体干警表示亲切的慰问!
❻ 促销督导的工作计划和总结怎么写
总结，有总就有结，它是对某段时期工作或活动进行思考与分析，从而得出具有概内况性的结论，总结出的容经验与方法，对于指导我们今后工作是非常重要的。同样，一份好的计划也是必须而重要的，它将指导我们今后的工作，使我们的工作达到事半功倍的作用。
http://www.vooyoo.com/list/65508.shtml
http://www.xzbs.com/Index.htm
❼ 我是做销售督导的工作，写2019年总结做的好的有哪些
那就自己给自己做一个2019的销售统计，给自己做一个全面分析，再定一个2020的销售计划