Ⅰ 银行内部怎么开展联动营销利益分配
商业银行在实施联动营销过程中，应注意以下几点：一是要恰当评估营销效益。对营销专成果的属评估要充分考虑到静态的、动态的，定量的、定性的等多种因素。二是要充分考虑参与联动营销相关方的切身利益，从制度上调动各方积极性。合理解决内部转移价格和合理分配各方利益，是联动营销能否成功的关键。三是要建立分部门、分产品核算体系。要对营销利益进行内部分成核算，必须加快建立和完善分部门、分产品核算体系，切实解决内部核算操作上的难题。四是要完善考核制度，有效调动营销人员积极性。加强对营销人员的绩效考核，准确评价客户经理的业绩，探索以利润为核心的个人考核奖励模式，实现人员的分类管理，才能有效地调动联动营销队伍的积极性。
Ⅱ 求银行柜台员工存款营销考核办法，请高人指点！
一般是以事先约定引导者为对应的客户经理，应设计提供书面证明，同理，谁引来的客回户就算谁的存款营销任答务，客户取款劝住这种情况不好界定，最好是分开来看，客户取款照理你劝他是不妥的，违背“取款自由”原则，所以如果他是你的客户，他取出后你仍可按正常营销流程办理手续算你任务。至于第三个问题很明显就不是界定营销任务的关键点了。
多想办法，多实践，不会那么难的，当然任何事物都没有绝对的科学与合理。
祝你工作顺利！