⑴ 我亲戚有一个葡萄园，想购买一个监控系统，跪求广西销售地址，最好能有成功案例。
监控系统某宝就有卖的，很多，也不贵，只有你有宽带和无线路由器，就可以按照安装流程操作，如果让专门的人给你安装的话，会很贵的，而且，后期维护也需要找他们，如果有一定的动手能力最好自己安装。
⑵ 葡萄园的文化及来源具体内容是什么
首先它主要就是以葡萄作为主打产品，其次就是一些种植方法，以及一些当地的传说作为营销口碑。
⑶ 葡萄销售有哪些渠道
1、建立直复营的酒窖、酒庄等制品牌形象场所。
酒窖、酒庄以储藏展示中高端葡萄酒为主，兼做批发仓库直营配送。
2、开发餐饮娱乐终端。
选择有一定档次的宾馆、酒楼、夜总会、酒吧、咖啡厅、西餐厅做为销售终端。
3、开发高级商场、超市终端。
优势：能够提高市场能见度、知名度，起到广告宣传作用，人流量大，销量大。
劣势：这类场所前期支出费用高，产品在餐饮终端没有取得成效前应该有选择的进入。
4、开发高档商务会所，高尔夫球场。
优势：高端人脉精英阶层的聚集地，消费实力强，背后拥有强大的社会资源，有机会产生大额销售，是中高端红酒消费的目标客户。
5、参加一些博览会或者展销会。
优势：首先对自身的品牌宣称会有很大的帮助，其次这里面的人群比较有目的性，他们都是目标明确要采购红酒的人群，对于这类人群，只要我们拿出好品质的红酒、好品质的服务和专业的红酒销售员进行跟踪一般就会有成交产生。
劣势：需要有一定的成本支出。
⑷ 什么是葡萄藤营销法
葡萄藤营销法是来09年无源线电视台《绝代商娇》上出现， 是一种很常见的营销手法。 葡萄藤可以把养分传得很远，好的口碑能让 商品 在很远地方也闻名。 你提供 信息 ，别人会帮你传达给其它人， 然后其它人再传达给其它人……这个 营销 手段注重的是 商品质量 ， 而不是围绕商品的 活动 、话题，所以你要提供正确的信息， 否则会造成负面口碑。
⑸ 葡萄销售的途径
葡萄销售的途径应该是很多的，可以直销的球场也可以网络销售，还有可以供给内超市，批发市场再一个容可以个人精神，所以说，做葡萄销售，应该是多渠道，多手段呢，只要你能联系到相应的销售客户，供应商就可以达到销售的目的。
⑹ 我家在四川有一个葡萄园，葡萄品质非常好。不过当地价格低，请问有人知道其他的销售
网络推广是最简单直接的办法
天猫和京东等开店
⑺ 能不能告诉我一个新颖的葡萄促销方案
依托本届葡萄节，以葡萄为媒介，以节庆活动为平台，进一步提升横江葡回萄的品牌影响力，引导大众目答光聚焦横江葡萄，充分发挥葡萄节的促销功能，利用互联网、外销窗口、销售专柜、批发市场等销售渠道，建立横江葡萄销售网络，开拓横江葡萄销售市场，搞活横江葡萄营销
⑻ 农村种葡萄怎么销售
这要看具体情况而定。如果种植面积较少，产量不多，可以每天采摘一些自己到集市或农贸回市场销售（费答工费时，但售价较高）；如果葡萄园靠近交通要道，产量不是很大，可以在路边销售（省事）；如果面积较大、产量较高、质量较好，可以联系大型超市，定期给他们送货；也可以用车拉到果品批发市场批发销售（最省事，但收入低）；如果交通方便或靠近风景区，也可以走旅游采摘的路子（口感要好、品种要多）。
⑼ 谁知道哪些经典营销案例
“云南红”葡萄酒市场营销案例（三）
终端营销
★2002年的昆明红酒市场，正悄悄酝酿着一场葡萄酒“新消费运动”。当时，云南时兴起一种饮酒新法：用雪碧饮料兑葡萄酒。正是这一餐饮方式，使云南人对葡萄酒产生浓厚的兴趣。钟爱白酒烈性的云南人，喝干红葡萄酒却喜欢“甜”一些。“雪碧”淹没了葡萄酒的原汁原味，也淹没了葡萄酒的名牌效应。名酒老总们啼笑皆非。面对巨大的压力，红酒厂家想出了一个新的促销办法———回收酒瓶上的橡木塞(当时被业内称为“橡木塞之战”)。餐厅每交回一只橡木塞，厂家便支付5元、6元、8元、10元不等的回收费。这样，酒店、餐厅服务员便殷勤向客人推荐橡木塞回收费高的葡萄酒。
在此“橡木塞之战”猛烈的促销攻势，“云南红”把注意力对准了终端，占尽地利因素的云南红采取了买断酒店和卖场，控死终端的作法，过年过节主动给酒店、卖场几万块钱，但条件就是只能卖“云南红”，“云南红”封死了长城、王朝的终端，对此这些大企业也无可奈何。在此基础上，通过开展开瓶有奖、送各种礼品、“云南红”之旅等形式新颖的一连串的“优惠”打动了消费者的心，使“云南红”的销量直线上升。
潜在问题
★在“云南红”的发展中，我们可以清晰的看到它的发展轨迹，步步为营，确切的说，在地方特色的品种中，“云南红”是比较突出的一个，但是在“云南红”的发展中也可以发现存在某些问题：
★“云南红”的风情之美虽然表达出来了，但在品牌传播中，这种风情还不透彻，也就是说“云南红”的品牌内涵还没有清晰和明确地呈现在消费者面前，和消费者之间缺乏内在的互动。做酒一定要倡导一种文化，而这种文化一定要演变成消费者的消费文化，只有这样，才能在消费者内心深处品味品牌带来的深刻感受，否则只闻云南之声，未体会到“云南红”之魂！老子云，大象无形，真正能够改变人们生活深处的，不是那些有形的事物，而是文化，文化是无形的，但他的影响力是强大而无孔不入的。加入WTO后，市场竞争已从单纯的口感、质量、价格之争升级到品牌、文化之争的高层次竞争。营销战略也逐渐转移到以人为本的文化营销，在国内市场，实施文化营销策略，首先要从研究消费者入手，深刻理解因历史积淀而形成的传统文化心理和不同时期、不同地区、不同消费群体和消费欲望。以悠久厚重的历史文化和绚丽多彩的现代文化为背景，把物质技术上的奇迹和人性的需要平衡起来，使葡萄酒具有文化上的感染力，目前，在文化营销方面，国内企业已经开始了一股特色化潮流，如张裕和长城葡萄酒的深沉历史感，藏酒则赋予其自身神秘的气质，“云南红”在其品牌理念的传播中，过度宣扬了“云南的特色文化”，而忽略了对消费者消费心理的沟通，同时，随着香格里拉拼牌对云南文化更为精妙绝伦的演绎，“云南红”的文化也日显平淡和后劲不足。另外，每个城市都会有其独特的城市文化和消费心理，因此，产品推广的上策应该是“一市一策”(即一个城市一个策略)甚至于“一店一策”，切不可“依葫芦画瓢”。这是市场细分的要求。如成都人讲文化，餐饮文化，酒文化、民俗风情、山川地理、文化色彩特别浓烈，当葡萄酒营造氛围时，成都人会很积极的参与，不可否认，“云南红”的城市策略尤其成功之处，但是，据来自各方面的信息表明，如今“云南红”的城市策略遍地开花，极易被竞争对手模仿。香格里拉在福建的策略就曾和“云南红”如出一辙。“云南红”为什么在成都卖的那么火，就是抓住了成都人的文化心理，他所宣传的文化与成都人的文化向往融合了，产生了共鸣。