对阿迪达斯营销策略的评价

㈠ 阿迪达斯对中国的营销策略的变迁

有,比如原来是每个球星推出一款,现在是所有的篮球明星推出一种(除了阿里纳斯),原来AD刚刚进来是主打足球的,后面加重了篮球的沿发和宣传

㈡ 阿迪达斯成功的营销案例，怎么理解“款式不可旧，顾客不可欺 ”

阿迪达斯就是在宣传它们的款式在不断更新，并且对消费者没有欺诈行为。其实阿迪达斯是在鼓动消费者购买它们的产品，也是对消费者不负责任的表现。

㈢ 急求一份阿迪达斯品牌营销策略的论文提纲

NBA队服赞助由锐步变为将锐步收购的阿迪 这个就能说明问题 再有你发问的位置分类应该再靠近体育一些

㈣ 管理分析题：阿迪达斯(Adidas)的经营战略

唉，这样的题目，50分太少了。而且这个题目似乎漏掉了一些资料，如耐克怎么使阿迪达斯的市场份额锐减。

1，企业环境分析是企业要分析职能外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是与企业营销活动有关的影响企业生存和发展的外部条件。通常有宏观环境分析（pest法，即政治、经济、社会、科技）和微观环境（供应商、顾客、竞争对手、政府机构和战略同盟伙伴），广义上 的还包括企业的内部环境，如人财物信息技术、人际关系组织结构企业文化等。

2，内部优势：
阿迪达斯固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。

内部劣势：
阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。

威胁：
忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者――300个运动员试穿测验，以及使用材料的大胆实验和研究）

机遇：
轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。

3，战略到现在还没统一的定义，可以自己写。比如：战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

4，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

5，作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
另外，要加强质量控制并且开发补充产品，打赢专利战，模仿耐克的订货与分销战略。
如果说在美国采取挑战者的策略，那在欧洲应采取的是稳定型战略，巩固自己在欧洲市场的优势。

㈤ 你如何看待阿迪达斯对于数字营销的反思品牌建设与精准营销之间是何种关系对

㈥ 想写一篇关于阿迪达斯奥运营销策略的论文，提纲怎么写

一、阿抄迪的历史
1阿迪赞助奥运的历袭史
2阿迪赞助其他运动的历史
二、赞助后的业绩
1历年业绩
2奥运年业绩
3增长比例
三、利用奥运营销的企业
1耐克等其他
2业绩对比
3赞助后发展差异
四、阿迪的营销策略
1明星策略
2赞助策略
3公益策略
五、奥运营销策略的顺利运行
1运用手段
2调配资源
3宣传推广
六、总结
1策略的成功
2分析总结