❶ 谁可以给我说现在市场经济下的一些成功营销案例
哈慈营销谋略的焦点 哈慈集团是全国著名发明家、企业家郭立文先生于1987年以一项专利、两万元贷款起步的，到1992年产值超亿元，利税突破2000万元，5年间产值增长500多倍，利税增长1000多倍，成为拥有国内外82个成员单位，科、工、贸于一体，跨行业、跨地区，蜚声海内外的企业集团。其成功的奥秘就在于其营销谋略以“市场”为焦点，市场运作以“用户”为中心。 哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生曾说：“企业眼里有多大的市场，企业就有多大效益。”这也可以说是哈慈营销的高度概括。哈慈集团正是认识并利用了市场经济规律，充分运用产品(proct)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)市场营销“4P”组合，确定本企业的营销谋略，从而在市场经济竞争大潮中得心应手，奇迹频出。 依靠专利，垄断市场。哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生五年来共发明专利120项，其中获专利权80项，应用实．施20项，目前投入生产的H型强场磁化杯、吊瓶式磁化卫生器、健脑美容梳等皆是专利产品。哈慈系列保健产品以功效卓著、简便实用而畅销海内外，为广大消费者所钟爱，曾获国内外金奖、科技进步奖200余项，用户已逾3000万人，市场占有率已达30％以上。之后有100多个企业生产的大量侵权假冒哈磁杯，严重损害了哈慈利益。哈慈又及时利用专利法保护自己，在北京钓鱼台国宾馆举行了“增强专利法意识，保护企业合法利益”新闻发布会，并聘请了36名律师奔走在依法自卫和诉讼之路上。为了保护消费者的正当权益，维护企业的合法利益，哈尔滨市动力区人民检察院于1993年4月正式成立了驻哈慈集团室。 适应市场，开发产品。产品是企业从事营销活动和满足市场需求的物质内容，产品策略是市场营销组合及其策略的基础，开发适应市场需要的产品是企业营销成败的基石。首先对磁化保健品在国内外市场上的需求做到心中有数，确认随着人民生活水平的提高，对保健健品的需求更加强烈。哈慈及时适应市场需求，将专利技术转化为生产力，把H型强场磁化杯、吊瓶式磁化卫生器等适销对路的专利产品投放市场。在投产的产品各种荣誉纷至沓来的同时，郭立文先生根据“销售一代、开发一代、研制一代、构思一代”的原则，每年至少推出三项新产品。如1993年又投产了太阳能磁疗风帽、磁疗保健颈枕、磁化消毒水发生器、磁化净水器，以保持哈慈久胜不衰的强韧生命力。 销售结网，囊括市场。充分占领市场，加速商品流通和资金周转，减少流通环节，节约销售费用，扩展信息来源，掌握市场脉搏，哈慈建立了以哈尔滨、北京、上海、南京等省会城市为中心，辐射全国的销售网络直接销售哈慈系列保健产品。目前哈慈集团销售分公司已达41个，销售网点已达3000多个，遍布了全国30个省、市、自治区. 广告宣传，激发市场。广告宣传是促销策略的一种直观形式。它通过广播、电视、报刊、杂志等多种媒介架起企业和消费者的桥梁，传递产品信息，引导公众的消费导向，促进消费行为的产生。如他们在《法制日报》、《黑龙江日报》等做整版科普宣传，有效地激发了市场需求。 广揽人才，开拓市场。人才是企业最活跃的因素，一切竞争归根到底都是人才竞争。哈慈集团董事长兼总经理郭立文先生特别重视各类人才，招贤纳士，诚聘企业英才，将大量科技管理人才吸引在他的周围。他尤其重视营销人才，总将最优秀的人才放在市场营销的最“前线”。 问题： （1）、请结合案例谈谈你对“销售一代、开发一代、研制一代、构思一代”原则的看法。 （2）、你觉得哈慈下一步应该怎样走？
❷ 有哪些成功的文案营销案例
在写一篇文章之前，我们首先要搞清楚我们写这篇文的目的是什么，尤其是写客户的文章，客户需要的，无非是通过你的文案，给他的产品带来良好的推广效果。如果，我们确定写文章是为了品牌知名度，或者想获得直接的经济效益。这时，我们就需要将营销与文案巧妙结合，创作出用户容易接受的文章，这类文案就是营销文案。那么要如何写好营销文案？首先，你要抓住五个要点。1抓住热点事件热点营销其实就是一种“借势营销”，是指及时地抓住广受关注的社会新闻、事件以及人物的明星效应等，结合产品在传播上达到一定高度而展开的一系列相关活动。从营销的角度而言，是通过一个优质的外部环境来构建良好的营销环境，以达到我们需要推广的目的的营销方式。不管是什么样的自媒体，其实都可以让自己的内容迎合热点事件，激发粉丝的分享热情。一个事件成为了热点以后，会有成千上万的人来关注，所以不仅仅是你自己的粉丝会关注你的热点营销文章，其他关注热点事件的粉丝也会看到你的文章，如果你的文章写的足够有吸引力，那么就很容易得到大量的转载量。2对用户有价值如果你的公众号每天发一些没有任何营养的文章，对用户毫无任何价值可言，那么用户迟早会对你取消关注的。我们每天发的内容并不能只是为了完成任务，或者是推送给用户看，在发送之前我们就应该在心里想这篇文章能给用户带来什么价值，用户会不会买账，会不会分享。不同的人群，会有不同的需求，找准受众群体，对汤下药，才能创作出对用户有用的内容。
❸ 飞利浦剃须刀的发展历程
作为世界上最大的电子公司之一，飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。
目前飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有20，000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年飞利浦在华营业额和出口创汇额仍然名列前茅。2004年飞利浦中国的整体经营业绩约90亿美元。
飞利浦的照明、家庭小电器、显示器、移动显示系统等业务在中国市场处于领先地位；显像管、医疗系统及光储存等业务处于前三位，在照明、彩电、音响、半导体、医疗系统及移动显示系统等领域建立了15个研究和技术开发中心。2000年在上海建立的东亚研究机构携手开发中国标准，支持中国增强况争力，以精诚合作实现双赢。
作为一家在电子领域处于领先地位的跨国公司，飞利浦致力于实施人才本地化策略，为中国人才的培养和发展建立了系统的计划和机制，培养和发展本地人才的领导力和管理水平；赞助支持清华大学、中欧国际工商学院、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学等高校和商学院，培养优秀的技术人才及管理人才，并为其提供施展才华的广阔空间。
飞利浦积极改善着置身其中的社会，支持慈善、教育和环保等事业。1998年至今，我们以各种形式捐款655万元，在内蒙古、甘肃、湖北、江西等贫困地区建立了14所希望小学和307个希望书库，资613名失学儿童重返校园，并举办290名希望小学教师培训，提高教师素质以支持希望工程。2004年，公司还启动了“飞利浦希望工程”计划，号召员工更加广泛地参与，扩大对希望工程的支持。飞利浦还将利用自己的技术优势，帮助希望小学建立电教室，未来还将利用远距离教学方面的技术，建立虚拟希望小学，开辟支援贫困地区教育的新途径。飞利浦将把这一项目作为一个长期公益事业，把飞利浦的企业公民责任推向深入。
中国在飞利浦的全球战略中具有举足轻重的地位，我们在过去的发展历程中，见证了中国改革开放取得的巨大成就。放眼未来，我们愿与中国密切合作，共同促进中国和乎顺利地融入国际经济体系，实现全面、协调和可持续发展，与中国共创辉煌！
❹ 卖剃须刀用什么广告语能吸引顾客（飞利浦剃须刀）
让手的触觉失灵，来自飞利浦
❺ 跪求一篇一个成功的市场营销案例策划案例并分析其成功之处
有一本介绍丰田汽车管理的书，从企业创世到最后，其中就有个个市场突进案例，非常经典。叫丰田管理还是什么的，记不清了，随便都可以找到案例和分析。