⑴ 关于私立医院的问题
是一个外行办的医院，不懂医术，不是所有的私立的医院都这样，大连有很多好的私人医院，如桂林社区，星海医院等。
⑵ 民营医院和公立医院的优缺点
私立医院成立的目的就是为钱，为利润！你想想！没病说有病，有病说大病！大病让你花光钱再去死。
⑶ 私立医院的好处和坏处...
服务态度好，环境好；医疗水平一般，收费水平较高。
⑷ 民营医院网络营销的特点都有哪些
1，野蛮来式营销：多开竞价账户，多自占竞价位子，利用多个着陆页拦截准患者
2，利用付费新闻源代替优化，使劲的发关键词排名，
3，操作手法虽然多，但主要仍靠付费的一切
4，短期利益的要求使得品牌无法得到有效推广
5，短 平 快 就是其鲜明特点,
⑸ 医院有哪些营销手段，现在医院营销出现哪些问题
1、医院营销环境需要整合：
医院营销环境是“指影响医院市场经营活动与成效的所有外部因素和力量的集合。”医院营销环境通常可以分为宏观和微观两个层次，宏观营销环境主要是指影响微观环境的一系列巨大的社会力量，比如人口、经济、自然、技术、政治法律和社会文化等。微观营销环境主要是指和医院紧密相联、直接影响医院服务能力和效率的各种参与者，比如医院本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等。在医院营销环境中，宏观营销环境无法控制，但它对医院营销的影响却是深远的，比如区域人口的数量、质量、结构和分布等。宏观营销环境虽然不能直接控制，但它决定医院的微观营销环境，而微观营销环境又直接会影响到医院的营销活动。
医院微观营销环境与宏观营销环境存在着非常紧密的联系，医院营销绩效的提升不是由某一个环境所决定的，而是由各个环境要素的共同影响所决定的。而在现实中，不少医院在营销活动只注重微观营销环境而无视宏观营销环境，看不到它们之间的联系和影响。
2、医院营销理念需要更新：
医院营销理念说到底，就是对医院营销的理解和认识，是关于医院营销的价值认同。受计划经济思维的影响，不少医院还在利用国家政策的扶持，坐享其成，只等政策，不管市场，在营销理念上严重落后，已经不能适应市场经济发展的要求，主要表现在这几个方面：比如认为医疗服务不需要营销，或者医疗服务根本无法营销，或者认为医院营销就是简单地做个策划，甚至认为营销就是做个广告，再或者就是专门成立一个营销部门，营销工作就由这个部门来负责。所有这些营销理念都是对医院营销的错误理解，已经严重影响到了市场经济体制下医院的科学营销，不利于医院的健康发展。
3、医院营销技术需要创新：
包括医院营销组织与团队的缺乏、医院市场分析与调查的缺位、医院市场细分与开拓能力较弱、医院营销手段单一宣传投入不够，以及由于对患者心理的错误理解所导致的过度推销等，这些问题的存在已经成为制约医院营销的重要技术性问题，需要医院管理层有一个充分的认识。
⑹ 公立医院和私立医院的优势与区别
以最抄近的勒索病毒WannaCry来讲袭吧，为什么病毒只传播在公立机构里？因为这些机构的电脑系统老旧、僵化、不更新。想想也是，没有人想揽过来一堆责任和事情，还得花一大笔钱，这种费事不讨好还很危险的事，傻子才会做（也许这才是傻子的可爱）。因为公立机构没有受益人，就跟国企一样，没犯错才是最高追求，至于国家和人民还有企业的生死，是其次。
公立医院和私立医院也是。公立医院的体制本来就是有问题的，一部分人跟大爷一样，一部分人累得要死。假设国际上新研究了一个设备，你觉得公立医院会想引进吗？他们都嫌弃病人太多了会想添麻烦吗？他们引进这个设备，也许就是国家上层管理者安排下来的，而不是医院自主的前进驱动力，这远远输给了“为了追求利益”的民营企业。对民营企业来说，引进新设备，引进老专家，不说是为患者好，更重要的是他们自己也需要，不然就经营不下去了，这就有了无尽的前进驱动力。
简单一句话，公立医院和私立医院，跟国企和私企，是同样的对比。现在很多讲实惠的大众当然只能看到哪家贵了，所以不肯承认将来的医疗肯定是私立医院为主，公立医院重要性依然如故但是占比很低，如同今天的国企。
⑺ 为什么私立医院不可信，他们还能开
因为给足利益就可以得到批准继续开，而且不停的会有人被骗
⑻ 谁能给我讲讲去私人医院工作的弊端是什么
为什么是弊端呢？我觉得还好啦，
首先私营的不用值大小夜班，不用回每天跟着去给人铺床，答扫床，那叫一个尘土飞扬啊！！！
再者不用接触难么多形形色色的病人，那么多人，你想想病菌少得了吗？工作固然重要，可自己也是革命的本钱，工资没几个，命还是要保的！！！！！我不喜欢大医院
⑼ 为什么很多人不喜欢去私立医院就诊
对于民营系私立医院。不信任其以赢利为导向的模式，即便环境相对好一点，但也不愿意无谓多做检查，多听推销，多被医生恐吓。