㈠ 组合营销中的7P指的是什么
7P是4P的延续营销组合，即产品 (Proct)、价格 (Price)、区域 (Placement)、促销 (Promotion)、人专员 (People)、流程 (Process)、环属境 (Physical evidence)。
㈡ 在一个公司里，市场部、营销部、销售部这三个部门是不是应该划分开来
市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。
关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别.
营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:
1.工作目标:
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;
2.层次:
市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;
3.全局和局部:
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;
4.理论和实践：
由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;
5.长远利益和短期利益：
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。
但是，到了20世纪末，一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部或企划部，进行了第二次营销行动。将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明，认为“广告一响，黄金万两”。有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步，一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。
纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场，稳步地增长销售。这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之间协调的很好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地结合了起来。
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
07、控制产成品、包装式样和库存数量。
08、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用计划。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选择广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责
01、制定年度推广计划。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责
01、安排固定的走街拜访线路。
02、直接拜访零售店客户。
03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。
06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。
08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨：
01、销售促进计划。
02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。
03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。
04、年、季度、月销售目标制定。
05、产品市场占有率及品牌推广计划。
销售部应将以下工作向市场部提供：
01、终端产品陈列情况。
02、产品理货情况。
03、POP发放情况。
04、网点开发、覆盖率情况。
05、终端销售情况。
06、终端促销信息反馈。
07、区域销售状况。
08、竞争品牌市场信息反馈。
09、客户反馈。
销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。
产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
㈢ 什么是会展营销
3．会展营销的含义
会展营销是指会展企业为了吸引更多的目标客户，提高会展品牌的价值和影响力,通过会展服务、形象设计、定价、渠道、促销、宣传等手段所采取的一系列市场推广活动。简言之，会展营销就是会展机构通过创造向目标客户提供会展产品或服务的一种社会和管理过程。
会展营销的特征
1．会展营销的综合性
2．会展营销的整体性
3．会展营销的带动性
4．会展营销的多样性
5．会展营销的参与性
6．会展营销的科技性
7．会展营销的艺术性
8．会展营销的国际性
㈣ 会展组合营销策略
这个要先了解一些营销的知识。
其实很多书上的营销策略和营销组合专是一样的意思，只不过翻译不属同。营销策略是指产品策略，价格策略，分销策略，促销策略。
你可以去看看《会展市场营销》王春雷写的，上海人民出版社。
我也只学到营销的基本知识，会展的还没有学，不知道能不给你帮助。
㈤ 在旅游会展业中旅游宣传推广要做些什么
类似汉中的推广计划，你可根据你们公司倡导的旅游线路作推广计划宣传！
汉中的地理环境十分特殊，地处南北分界线上，位于秦岭南坡，降雨量充沛，一年四季风景宜人，且生物钟类十分多样，有天然宝库之称，境内有大熊猫，朱鹳等世界珍稀动物，有旱莲等世界珍稀植物，是一个不可多得的避暑胜地。
汉中的建城史可上溯至秦国初期，距今3000多年，历朝历代的文明发展，可避开西安，却避不开汉中，这就造就了汉中独有而不可复制的众多文物古迹，又因地处深山，所以不似西安因为多年的破坏无法复原的自然环境，早被外界称为全球同纬度最美的地方。
然而改革开放这些年，汉中经济虽有短暂复苏，但终究落后于同类型城市，历史根源不去追究，只就眼前汉中急需突破的经济发展路线，做一个小小的目标规划，一切希望，只是想让汉中人民，能过得更加舒适，让外界能认识这个灵秀的地方。
就大部分政府官员，以及寻常百姓心中，潜意识得以为，要想发展经济，必须大搞工业，搞得越大，经济成效才越大，殊不知，此意识正是制约非工业化城市发展的最大屏障，今年百强县的经济产业分布，农业种植业的产值超过工业产值，是对一些官员的警示，而西南部的地区，由于生物物种多样性，更不能过度的发展工业，有很多物种，由于特殊原因，如果遭到破坏，就再难复原，鉴于此，西南部的经济发展，就要放在慎之又慎的基础之上，而汉中，也是这样一个城市，那么如何发展其特有的资源而让汉中经济迈上快车道呢？通过思考和观察，定为以下五条：
旅游业、手工业产品、土特产品、中药材、经济作物的种植！
特对相关行业做如下的分析策划：
一 旅游业
将旅游业放在第一位，是有原因的，且不说这个行业优势明显，投入产出比率高而且汉中政府也是决心将旅游业打造成主要经济支柱，所谓“人心齐，泰山移”，只要汉中官民一心，上下齐力，将使汉中的旅游业以核裂变速度迅猛发展，所以将旅游业放在汉中发展的首位当是无可争议的。
那么要做好旅游业，汉中具备的优势有什么，又该做些什么，让我们一条条的梳理。
汉中具备的优势有如下几条:无可复制的自然资源，和无可比拟的历史文化资源，而且没有遭到一丝一毫的现代化的破坏。
我们了解了汉中当前具备的优势后，也要看到汉中品牌效应的偏失和不足，和汉中旅游业的不利位置，那么有鉴于此特给汉中旅游业制定如下营销策略：
（一）制定营销策略：找到营销的点；
通过仔细思考汉中的旅游业有两大主流线路，一为历史文化；二为自然风景；但汉中旅游业的底子太过薄弱没有两条腿走路的底气，必须要先找到一个必要的点，来营销整个汉中旅游城市形象，以此来带动整个旅游业的发展。就汉中媒体喊出的历史文化古城来看，显然汉中是想先走历史文化路线，不管这条路是谁决定的，既然已经决定，就不要唱反调，以此开发下去，那么汉中城市形象推广的点已经找到，就是“汉家发祥地”，那么汉中旅游的景点开发，都要遵循着历史文化路线，才能更好的使用对城市品牌的推广，那么就目前的情况，汉中的城市营销宜采用“差异化”“全面整合”“集中化”的战略。
1 集中化策略
①集中资源开发景区
要知道，现在营销一个城市，其形象定位已经不能单单定位这个城市是老工业基地，或者是汽车重地等等谁都可以模拟的形象，而是要和特有的城市形象所联系，那么汉中目前的城市形象联系，最好的当然是旅游。
汉中的景点实在太过繁多，却没有一条精品线路，所以汉中在确立了自己先攻历史文化之后就应集中开发与其相关的景点，有针对性的开发周末两日游和五一十一五日游的旅游路线。
针对城市形象宣传的同时，进行旅游线路宣传才有效果。
②集中目标市场
旅游业目前的通病是撒大网，想网大捕鱼自然多，殊不知，网大无法收网，以吾之见旅游业的宣传应像营销商品一样，一个一个目标市场吃下去，而不是全国撒网只网罗零星的几条鱼，所以集中目标市场是极为重要的。
③集中传播和促销
以汉中的核心价值和形象集中所有资源，对目标市场进行整合营销手段，有效集中公关，广告，促销的力量，目的是让顾客群体，对汉中城市，以及汉中的旅游景点有鲜明的印象和深刻的记忆。
(二) 增强目标市场及旅游开发商对汉中的信心
汉中的地位并不乐观如单调枯燥的定位并不能将汉中推向大众，所以就汉中的认可度，必须做长久而不间断的市场目标培训，同时这些培训，也能给开发商和各个通路渠道以信心，让游客才能对汉中有信心。
① 不间断的广告投放，电视和媒体；
② 和旅行社处理好关系定期进行高层领导碰面；
③ 在一些节气面前进行一定的促销；
④ 给旅行社最大的让利，即使补贴一部分，也可以；
⑤ 进行游客归后的问卷调查，并且将问卷调查，及时的反馈，如是的改正。
⑥ 定期邀请社会名流，在汉中观光旅游，进行名人效应营销。
（三）突出汉中城市宣传中“汉家旅游五日游”的地位，尽量整合汉中所有资源，主攻这条路线。
1 集中开发好五日游线路，要开发精品景点，梳理和汉文化有关的景点，在推广汉中的同时，就推广五日游，将五日游作为第一主打线路。（把汉中最关键的景点放入，和汉中城市宣传同步，更方便传播）
2 整合旅游项目，让后续景点，延续汉文化的主线，才能最大的利用好前期的市场目标培训。
（四） 活化并提升汉中形象的关键点：
1 形象创新
由于历史的原因，汉中在大众心中的形象已经十分模糊，常看《三国演义》的还记得汉中的存在，是个兵家必争之地，不看三国的或看书不记性的，依旧不记得汉中身在何处，是何许人也！
所以汉中应该赶紧树立自己的城市品牌形象，以汉家发祥地做城市的定位，以目标色（灰或绿）做城市的主色调，给消费受众以一个明确形象，当大众有了汉中的形象存在了，才会主动了解这个城市，接受这个城市对自己的影响。
只有这样，汉中有了明确的形象，以及高知名度之后，汉中旅游业后期的景点导入将十分容易，旅游业的产能也就更大，成本更低，利润也就更加丰厚，而做好了汉中城市高知名度，对汉中下来的种种产值推广是有极大便利的。
2 汉中城市品牌定位
①汉家发祥地 将汉中历史文化一幕以广告宣传，再配以“汉学研究”“汉字研究”等等大型研讨会的召开，推广汉中的延伸效应，将城市品牌进行一定的拓展。
②子品牌建设 汉中本身的历史文化定位，本没有什么错，只是周边县城更好发展旅游经济的却是自然风景和珍稀动植物，那么汉中就应该建立相应的副品牌，对周边县城的旅游业进行扶持；比如：看熊猫的最佳去处——佛坪；樱桃茶叶乡关小——西乡 苍苍竹海苗人居——镇巴 朱鹮翅下蔡伦远——洋县 西域万里行——城固 紫柏山中张良老——留坝 南湖尽处陆游寒——南郑 武侯一祠天下敬——勉县……，
③ 对整个汉中城市的配套工程建设，当然，很多重要的配套必须跟上，比如游乐的地方，还有住宿的再建设，交通的改进，景点的再设计，和优化……要知道，一个好的景点，是需要好几百年才能建成的，那么汉中就本着这种思想，建设数十年，岂能不成为中国的一块招牌？
（五） 以点带面全面启动营销方案
在营销中，不能仅仅讲究这一次的成功失败，那样太小家子气，也不会给汉中带来巨大的好处，而是要进行纵向营销和横向营销相结合，那么谈谈全面启动营销所需要做到的还有什么。
① 横向营销：所谓横向营销，就是已经开发好的目标市场，该如何更深度的挖掘市场潜力，带来更大的市场价值，就是要在原有的产品上，再开发新的景点，依附于汉中品牌之下的副品牌，比如镇巴，比如西乡，比如勉县……
进行产品线的横向布局扩大，能吸引更多的目标市场受众，进行长期的关注，那么以此带来的经济投入产出比，将是1：100，甚至更多，因为前期市场导入已经成功，那么开发的副品牌，将是无投入，尽产出！
② 纵向营销：纵向营销的市场潜力，也是带动经济的另一大手段，就是在目标市场下方，开发二三级市场，以一级城市的带动效应，开发二三级城市是容易得多，只要营销的当，经济将会大幅度提高，甚至一次迈上快车道。
③ 终合营销：在纵向营销的同时进行横向营销，在开发二三级城市时，同时用副品牌做主打品牌，进行市场的推广，以此来带动市场的新鲜感，来瓜分市场份额。
关于集中化策略的具体建议和思考：汉中的历史文化线路比较单一，却又跨越了上下三千多年，所以汉中到底该如何定位历史，而又不和洛阳西安这几大历史城市定位相冲突，需要仔细考虑，但汉中，既然名字和汉有关，那城市的形象就放在“汉”上，那么，放在“汉”上，就要开发相关能衬托出品牌形象的景点线路，所以，早期的汉中，关于历史文化的线路，宜订在和汉有关的线路上。如果要确定的话必须参考专家的意见，以下线路只是一人之见：
1 汉初三杰：张良庙，拜将台，饮马池，古栈道（早期，和汉中宣传片同时播出，具体线路还有待专家考证，因为这条路线是汉中的根本，汉家发祥地，如果连这条线路都弄不好了那后面的线路就更加艰难。
2 三国线路：米仓山，定军山，武侯祠，（这是一条重点线路，应在汉中旅游收入上了一个台阶之后的第二主打线路，是汉中至今最被人称道的由来，所以这条线路的开发一定要追寻《三国演义》，适当时可避开历史）
3 南宋路线：陆游纪念馆，汉江战船，（这个景点是后期汉中旅游业游客人数剧增之后开发的副线，这完全是依附在陆游这个品牌下的线路，具体还有什么景点可以请专家指导。）
4 抗日景点：这是一直没有被人注意的景点，至于有什么景点，我也不甚明了，汉中对外宣传的抗日后方根据地的形象太少了，所以我土生土长的汉中人也没听说什么。（和3相同）
5 汉朝路线：这个也应该是汉中关注的一个路线，就是班超，张骞，蔡伦等等人物，我们不能把他们的品牌置之不顾，他们可是有一定的品牌效应，如果不用是很可惜的，景点有待开发……（同3）
目标市场的选择
线路是设计好了，那么目标城市的选择该是如何的呢？
汉中的环境十分特殊，所以目标城市的选择不能像西安成都一样，不仅国内随便地方都能选，连国际的大部分地方都可以挑，制约汉中发展的根本还是交通的制约，所以目标城市的选择就要依据交通的便历来选择了，汉中目前的火车直达有：北京，上海，广州，西安，成都，重庆，我们可以看出来这几个城市都是发达城市，期间对旅游的投出是比较舍得的，那么目标市场的选择就放在这六个城市之间了，而且这六个市场都具有各地的代表性，比如攻下北京市场，那么华北大地就有了连环效应，攻下上海，华东市场也会顺带而进，成都和重庆是西南的代表城市，广州是华南的重地，西安是西北的首府，这些具有代表性的地方都是目标市场，如果要把汉中旅游业做大做强必须一一攻陷，趁着西汉高速开通之际那么我们选择的目标市场就放在西安，这是汉中最便利的目标市场也是西北市场最大的蛋糕，如果能在西安分一块市场，那么其他目标市场也可以相继用滚雪球方式打开了。
目标市场促销推广的具体做法：
通过专家的市场调研：在获取信息的途径上，报纸优于电视，对电视广告的关注度不如报纸，但在固定生活习惯方面，报纸明显不如电视；而且大部分人虽然不愿主动接受广告，但是有趣的艺术化的广告却很吸引人们的眼球。
而要建立品牌形象是不能避开广告的，不管是电视还是报纸，而又不能单纯的把品牌推广看成是打广告，而总体要做的，就是有组织的全方位策划。
①设计独特的汉中字样，要有古意有韵味，现在通用的字样可以取消不用，要体现出来“汉家发祥地”的内涵，具体规划可广泛民众征集，或者专业人士策划制作。
②投放目标市场的周期，电视广告的周期：一般电视广告分5秒15秒和30秒几种，汉中推广专题时，在二，三，六，八，十一，十二月，八个旅游淡季做5秒市场导引广告，此时主要精力放在报纸等纸介媒体，做小型的文化前期推广活动，和一些前期公关营销；而一月，四月，七月，九月，这几个时间段，四月九月为两个黄金周做准备，一月七月，为寒暑假做准备，此时就应该投放30秒的广告，这是总体旅游业最关注的几个时间段，也是汉中要发展旅游业需要抢到的重中之重，此时的公关营销，应主要以优惠门票，和旅游团协商，进行线路优惠，等等事宜，也可以进行局部的发放门票和与大型超市合作，消费满一定限额，送门票，或者汉中旅游消费折扣券，现在已经是旅游业竞争的前奏了，应做好随时处理突发事情的准备；而当旅游黄金时期，五、十月，影响游客决定因素不大，但依然要投放15秒的广告，但此时最好辅助一些公关项目，直接和旅行社进行联合推广活动，给旅行社一共赢的局面，一起做好旅游旺季的工作。
③公关活动
就目前的情况来看，总体的旅游形势增长极快，但盈利的项目并不多，主要是产业链条并没经过规划，浪费严重，往往是引来一个顾客却要花费其带来的产值的几倍的代价，这中间其中一个重要环节就是公关没有做好，不知道以小博大。
那么汉中需要做的公关活动将有什么项目？
1 与西安目标市场有影响力的超市，卖场，书店，等人流量大的地方做捆绑销售，进行满一定限额既赠送门票的做法，以此来提升汉中城市的知名度，可引导一定的游客，关注汉中。
2 进行早期的历史知识问答，可在当地的报纸刊登一定的广告，举办几期和汉中有关的历史知识问答，进行评比。
3 请目标市场的代表人物，代表刊物，到汉中进行参观，并且全方位进行报道，不仅电视，而且网络，报纸同步跟进。
4 通路的打通
西安的推广相对要好做的多毕竟自驾车人数比例较高，通路的影响不是那么致命，但是当目标市场是上海或者北京的时候，你广告做得再好，人家要报团的时候，没有一个旅行社有相关线路，那一切广告都是白搭，所以在做广告的同时，一定不能忘记旅行社的关系，推出优惠线路，还有游客提成，等等优惠措施。
……
还有方法待实际操作中再进行探讨。
差异化策略
这其中包括：形象差异化，服务差异化，价格差异化，品牌差异化，员工素质差异化，管理差异化。
① 形象差异化：汉中设计独特的形象标志，和体现特色的魅力口号，（关于汉家发祥地，中华聚宝盆，还有待推敲）还有代表物等等，如果能引进CIS系统，那更好，但如果有专业人士也可不必花这个钱。
② 服务差异化：汉中的一切景点免费导游服务，且进行专业知识培训，突出汉中的特色，导游要经过严格选拔，对汉中历史要倒背如流，且随时进行考核；景区内的饭店酒店，必须要经过严格的选择，对价格和服务有保证，坚决不能出现“坑拐”等现象。
③ 价格差异化：景点内不再设其它什么收费项目，门票也不可太贵，主要是为了限制非游客的进入。
④ 品牌差异化：在传播中，汉中历史定位不要古老，不要多少多少年，而是要以汉家发祥地，引申出汉族，汉字的发祥地，让人以差异，能区分和别的历史城市的定位，因为汉中的历史虽然悠久，但历史上重大的事，发生在汉中的到底只有那么可数的几件，所以不要去硬争历史文化，而要和西安洛阳区分开。
⑤ 员工素质差异化：在汉中景点工作的员工，必须进行三个月左右的培训，培训项目除了景点的日常维护，还有对待游客的态度，这是最重要的，当游客有了需要，应该尽量满足游客所提出来的要求，员工手册随后附上。
⑥ 管理差异化：景点的管理，一直也没有一个定势，有人以国家的独特资源在管理，有人又承包给私人，还有地方出资，占用景区，管理也并不过问，所以导致现在中国旅游业的一片混乱，汉中景点的管理，除了设立景点办公室等等官方机构，还应该有私人的成分在里面，但要加强对私人成分的管理，比如开发景区时，没有资金可以拉赞助，可以分事先约定年限内（十到二十年）一部分（10%~35%）利润，形成官方最少的投入但，给汉中的经济带来最大的收益的良好局面。
汉中的城市形象宣传，再加上旅游宣传的按时跟进，将会很好的促进汉中旅游业，汉中城市形象鲜明，那么汉中的旅游业以及相关产业，将是更加的便利，所以汉中经济要发展，必须首先重新塑造汉中城市形象，进行专业规划，才能打一场大的胜仗！
㈥ 浅谈汽车会展营销策略
汽车后市场做好展会营销策略解读
在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而展会所产生的效果也就大大打了折扣。展会营销没有发挥应有作用的原因主要集中在以下几个方面：
首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。
其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何胜出对手的传播?均未曾深入去考虑。
第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。
最后，在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求豪华，而忽略展会活动本身的表现效果。
而展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在：
首先，根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。
其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。
最后，展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。
展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用。
㈦ 会展场馆营销策略怎么写
这个东西是比较专业的，很多会展场馆现在都没有这个，写这个需要对专自身场馆有很属深入的了解，结合场馆的发展战略来写，如果你是场馆的基本上需要企划、运营、宣传的同事配合一下，如果是学生的话，那就找一个营销的框架改一改吧
㈧ 急求会展营销策略论文的参考文献。。。。。谢谢各位了。。。
帮忙一下啊‘谢谢啊！ 会展营销的技巧 如果组展企业对某个展览会的销售综上所述，对会展营销而言，低成本和服务创新是重点，灵活应变的组合策略是