体育广告营销案例

『壹』 求比较经典的体育营销案例，最好是近期的~

说一下近期的体育营销案例，近几年不少品牌都开始体育赞助，通过运动会来增加品牌的曝光度。

8月26日至9月8日，劳力士以官方赞助商的身份，参与了美国网球公开赛（US Open）并为大会赛事提供指定时计。今年，曾在美国公开赛夺得五连胜的劳力士代言人罗杰·费德勒及其他劳力士代言人如卢卡斯·普伊、格里戈尔·迪米特洛夫、卡洛琳·沃兹尼亚奇等顶尖球员都会重返纽约，参与此次赛事。

观察腕表行业近年来的动向会发现，但凡大一些的高端品牌，都有自己支持的体育赛事项目。那么他们为什么那么热衷于赞助体育运动？真相只有一个，就是撬动品牌营销。

一般概念里，体育营销一是指将体育本身作为产品营销，二是指运用营销学的原量，以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。

腕表品牌赞助国际大型体育赛事，对其品牌资源的利用是非常综合立体的——一方面，在这些体育赛事里，赞助商的产品露出往往会非常丰富、多元，且腕表常常会因有趣、有用而令人产生较高的好感度；另一方面，腕表品牌也会大力赞助一些在专业领域有较高知名度的运动员，甚至让他们担任代言人，以他们命名一些限量款产品，共享这些优秀运动者们在专业领域的高光时刻获得的好感度、曝光度加权。

『贰』 人力资源 案例：建民体育用品公司是一家经营健身器材的批发商。罗瑞经营管理这家公司，他聘用了六名销售

根据你所述翰蒙教育成香小试回答仅供参考：
培训需求分析技术一般是从工作分析、人员分析和组织分析入手，发现销售业绩差距，用系统的方法比较合适规模较大的企业进行年度或中长期的培训需求分析，而不适合规模小的企业进行短期或临时性的培训需求分析。推荐你一些简单方法你可以方式 下。
一、找到销售业绩差距
从销售业绩差距中找出员工素质能力短板，或是企业战略和企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距，从面确定能否能过培训手段消除差距，提高业务员的销售业绩。
二、分析业绩差距的原因
发现了业绩差距并找出差距，才能确定能过什么办法消除。若业绩差距是环境、设备、或激励制度的原因，培训不会起到什么作用，若是员工个人个性或具备的知识、技术或工作态度不足，培训才是必要的。
三、设计分析工具

1、直属管理者最熟悉销售业绩的问题在哪里，只要提供一定的分析工具，就能能助他们或通过他们获取业绩差距信息，由此辨别是什么地方存在问题了。
2、由于员工对自己工作中的问题、障碍最了解，通过他们了解情况也能获得一定的重要信息。但他们不一定完全清楚自己的工作上的缺陷。这就需要通过直属管理者对员工填写上来的信息进行补充和审核，返回到培训分析人员那里，并对相关人员进行问题访谈。

四、设计解决方案。
找出差距原因后，确定是采取培训还是非培训方法去消除差距，并设计解决方案。

五、培训战略分析
就是从企业经营战略目标到年度经营计划，分析出一定时期的培训需求计划。

呵呵，希望着可以帮到你吧！

『叁』 事件营销经典案例有哪些，事件营销有哪几种主要形式

搜搜加多宝，搜搜蒙牛。
仔细分析他们的发展史，你就知道什么是经典的事件营销了。

『肆』 体育赞助销售效果的案例有哪些

对于销售效果的衡量简单的来看赞助是否促进了销售：各个零售店交易量的增加多少回、是否创造了潜答在销售机会数量、带动了与赞助有关的直接实际销售增长。或者是计算销售量的增加比率和赞助利率（每投入1单位的赞助费所获得的利润）。

以一个手机制造商为例，设定了一个季度消费者调研来衡量赞助对销售的影响。通过对设定的数据进行系统分析，该公司了解到其赞助真的能刺激消费者愿意将其产品列入考虑范畴；接着与销售关联。分析显示，第一个四分位数和最后一个四分位数赞助之间的差距达10倍之多。

也可以对比赞助前后的市场占有率。1997年，三星三星集团乃至整个韩国正面临着金融危机。但为了改变自己“三流品牌”的形象，并迅速走向国际市场，与国际奥委会达成TOP赞助协议，成为了国际奥委会的TOP赞助商。这家韩国企业先后赞助了长野、悉尼、盐湖城、雅典、都灵、北京、温哥华、伦敦、索契以及里约奥运会。

以手机为例，在1999年，三星手机的全球占有率不过5%，到了2006年上升到11.6%，而到了去年，根据市场研究公司IDC发布的2015年度智能手机市场报告显示，其总出货量已经达到3.248亿台，全球范围内的市场占有率高达22.7%。

『伍』 体育营销十大经典案例的内容简介

2010年是体育的大年，冬奥会、世界杯、NBA中国赛、亚运会……顶级赛事交相辉映，央视体育报道亮点不断，体育传媒大有可为。体育活动的影响力在当代达到了顶峰。奥运会、世界杯等重大赛事真正成了全人类的盛典。这一影响力的形成，根本原因在于大众传播的迅猛发展。通过媒体，体育活动跨越了地缘的界线，直接呈现在世界各地不同肤色、不同种族的人的眼前。从某种程度上说，媒体成就了体育。而与此同时，体育也成就了媒体。成功的体育活动，成为媒体最有价值和吸引力的内容。依托体育运动，媒体变成受众不可缺少的伙伴，牢固地树立了媒体的形象。
随着市场的成熟，品牌日益成为企业的核心竞争力。在这个不进则退的竞争环境中，对希望做大做强的企业而言，没有属于自己的品牌是寸步难行的。没有品牌基础的企业需要尽快树立自己的品牌形象，而有一定品牌基础的企业，面对激烈而残酷的市场竞争，更要不断地深化品牌的内涵和进行谨慎的品牌管理。与此同时，中国的传播环境越来越复杂，大众媒体高度密集，新媒体又带来新的冲击，在这个环境中，品牌管理在使用广告等传统手段时，也必须要在充分利用各种强势传播平台，以新的方式，深入地与消费者进行沟通。体育营销则是首选的传播方式之一。
《2010十大体育营销经典案例》甄选了2010年度中国市场上体育营销的十大经典案例，对提升中国体育营销的水平，探讨中国特色的体育营销的规律模式，促进中国体育营销的进一步发展，无疑具有重要的意义。通过对体育营销经典案例的深入研究，不仅可以提高企业的体育营销意识，强化企业的体育营销能力，而且进一步助推了企业的全球体育营销，锤炼了体育营销的理论和评价指标体系。

『陆』 猎聘和boss直聘的区别

猎聘与boss直聘两者的用户定位、产品优势及成长经历不同。

1、用户定位不同。

猎聘面向三类用内户：容企业、猎头和求职者。

boss直聘面向两类用户：企业boss和求职者。

2、产品优势不同。

猎聘：首家推出以“猎头招聘”为概念的高端人才招聘网站，在中高端人才资源上持有优势。

boss直聘：企业BOSS与职场牛人搭建起高效沟通、信息对等的公共平台。可让求职者直接与企业老板在线聊天互动，精准定位职位最优人选。

3、成长经历不同。

猎聘网：上线于2011年，截至2015年6月，猎聘网拥有超过2700万的注册会员，已服务超过50万家企业。目前，有超过25万名猎头在猎聘网平台上寻找核心岗位的候选人。稳定发展。

boss直聘：上线于2014年，2016年8月完成由华映资本领投的C1轮及高榕资本主导的C2轮融资，C1、C2两轮融资共计2800万美元。多方资本介入，以互联网新型招聘平台快速发展。