A. 如何让乌龟在龟兔赛跑中获胜（思路决定出路，出路决定结果）【职业经理人适用】
这就和马云的梳子一样！
“把梳子卖给和尚”这是销售界很经典的故事，销售嘛，就是把产品卖出去，所以“把梳子卖给和尚”成了很多销售大神的讲资，在给别人做培训或讲课时常用到的经典故事。只要讲出这个故事，就会引得大家拍手叫好、赞叹不已。
马云也听过这个故事，那是曾经阿里巴巴的一个讲师在给其他员工做培训的时候，讲的就是这个经典故事。不出所有人意料，这个讲师在讲这个故事的时候，大家听得兴奋极了，掌声不断，引起了不小的骚动。
但是马云听完后沉着脸不说话，身边的人看他的表情不对，也没敢多问，过了半响马云说道：这个骗子，把他给我开了！身边人不解：为何？
马云说了一句意味深长的话：和尚需要梳子吗？你千方百计把梳子卖给和尚，这不是忽悠人吗？这是骗人！我们做销售要靠骗人才能成功，那我们的产品能长远吗？销售不仅是把产品卖出去，更重要的是把好产品卖出去，而不是把坏产品通过忽悠战术加塞给别人，这样的销售是自己给自己挖坑！千万不能助长这种风气！
马云打破常规，敢于挑战经典销售故事，勇气真的很大。其实马云的这段话确实不错，如果做销售仅仅是靠忽悠就能成功，那么忽略了产品本身的价值，就没人去想着把产品做好了，那所有人都去学忽悠了。产品过硬，把产品推荐给需要的用户身上才是王道，否则，一定不会长久。
如此，看看该问题，
1 历史上不乏以少胜多的例子，以弱胜强的例子。胜负似乎显而易见，但是如果世事有这么的简单，强者胜出，寡不敌众，就不会有许许多多的人坚信〈世事无常〉了。
世事无常，谁会是最后的赢家，即使双方势力悬殊，也是不可预测的。
2 如果兔子不睡觉，乌龟休想获得比赛的胜利。这是生物的特性决定的，当然兔子占上风了。难道我们人类和蚂蚁赛跑，我们会输吗？ 来自职Q用户：小北京：最近缺关注➕
很多所谓“高明”的管理者，往往沉湎于自己设置的陷阱而自鸣得意，我非常不解：
一、龟和兔，生活在不同的生态和自然环境中，你走你的阳关道，我走我的独木桥，平素里井水不犯河水，干嘛非得要赛跑分出个谁快谁慢呢？简直是吃饱了撑的！
二、把一则原本很单纯很朴素的寓言故事演绎成N个现实版的企业经营管理活动的情景模拟，不仅荒诞无稽，而且极为荒谬。
举个例子说，好比让刘翔放弃自己擅长的110 米栏去参加举重世锦赛。不觉得可笑吗？
110米栏赛场，刘翔输给史冬鹏是新闻；举重赛场，刘翔输给石智勇（举重选手）就是娱乐节目。
三、把“龟兔赛跑”的故事比拟成管理实际，是弱智的管理者蒙蔽老板和经营主的无聊故事，仅此而已。
四、现实生活中，如寓言故事“龟兔赛跑”中兔子输给乌龟或乌龟赢了兔子充其量是个万中无一的个案，根本无需引申和演绎，将管理活动的“沙盘推演”比拟成“龟兔赛跑”就是个天大的笑话！
五、真正意义上，兔子不是输给了乌龟，是输给了自己。
现实生活中，商场上的“输”和“赢”，表面上看，是输给了对手，倒不如说是输给了自己；表面上看，是战胜了对手，倒不如说是战胜了自己。
正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。 来自职Q用户：孔先生