『壹』 网游征途营销策略评述
不可否认，巨人网络成功在纽交所上市得益于史玉柱的营销魅力，凭借一个《征途》就为巨人网络赢得了不菲的成绩，如果没有好的营销策略的话，在国内玩家几乎被瓜分殆尽的情况下，依然可以异军突起，这是需要很多营销策略支撑的。如今的巨人已经从暗处走到明处，从竞争的追逐者，到了竞争的领先者，之间的转化，巨人已经感到了来自市场的压力。
巨人网络在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。上市首日开盘价18.25美元，收盘价18.23美元，当日最高价20.46美元，最低价17.05美元。巨人网络本次上市共发行5720万份美国存托凭证(ADS)，每份ADS相当于1股普通股。史玉柱表示，对开盘价满意，成功上市后感觉压力更大。他还指出，上市带给巨人两个主要帮助：一是成功进入国际资本市场;二是提高了公司知名度，为后面的项目以及招聘人才增添优势。
如今的巨人网络市值达50亿美元，已超越盛大网络成为国内市值最大网游厂商。目前，盛大网络市值27.6亿美元。上市之后的巨人网络知名度陡然增加，手抓一大笔钱的巨人网络如何花钱也成为人们关注的一个焦点。据悉，巨人的融资用途主要有四个方面。分别是：加强研发中心建设，进一步强化营销网络;购买更新更好的服务器，为玩家提供更优质的服务;选择有潜力的优秀研发团队进行并购;代理国外精品游戏。
目前，巨人已经是在美国发行规模最大的中国民营企业，同时，也是除美国本土外，在美国发行规模最大的IT企业。由于巨人的游戏拥有独立的自主知识产权，因此得到了国际投资人的认可。而史玉柱庞大和高效率的营销网络以及对中国市场和用户的把握能力也得到投资人的赞赏，这显然是史玉柱的才能表现。但在上市之后，如果单凭自己原有的游戏是不是可以足够支撑目前的资本市场期望?虽然《巨人》已经开始内测，但游戏市场一直是变化莫测的，我们也看到巨人在融资之后，也希望进行收购和代理国外精品游戏，这和国内其他的游戏运营商策略基本一致。
我们还看到，巨人网络CTO宋仕良表示，上市后有望涉足新领域。那么究竟是哪些领域呢?目前我们还不得而知。不过，依靠网络游戏起家的巨人如果脱离了游戏本身是不是也可以获得成功目前还很难说，不过史玉柱的营销才能一直是不容小觑的一笔财富。巨人的成功上市打造了一大批的亿万富翁，面对财富的诱惑，新的技术演变和员工的激励，巨人也有自己的打算。巨人研发副总裁袁辉表示，新员工仍有望获期权。这无疑是一个聪明的策略，也会对巨人吸引更多的优秀人才提供一种内在的激励驱动能力。由于巨人奉行的是自主研发的策略，因此在人才的吸引和储备上将非常关键，在游戏的持续推进中，必然会需要大量的优秀人才的加盟，这也是巨人网络未来的一个发展需求，巨人已经明确表态，将继续招聘人才。
有钱之后的巨人也必然会开始一轮收购热潮，史玉柱也表示，优秀项目来者不拒。这和盛大的策略有雷同的意思，由于有钱的公司越来越多，对那些在网络以及其他领域有突出增长潜力的小公司来说，被收购或许也是一个不错的选择。盛大造就一个年轻人的亿万富翁梦想已经在网上被传成佳话，巨人又会给谁这种机会呢?
不过，值得注意的是，史玉柱当初的巨人大厦的倾覆或许一直是其心中的一个伤痛，在盘子越做越大的情况下，是不是还能很好地延续自己的高速增长的潜力将变得非常关键，毕竟资本市场是认可业绩的，如果没有一个良好的业绩支撑的话，那么巨人网络的股价也会变化多端的。巨人的营销能力一直在业绩受到褒扬，如今成功上市之后，据悉巨人面对玩家也展开了一轮新的营销攻势，据悉，巨人在上市后将举办大型回馈活动，该活动将围绕玩《巨人》、《征途》游戏，以送虚拟“股票”的方式展开，鼓励玩家“做中国最值钱网游企业股东”。在营销领域的策略一直是巨人的优势。
伴随巨人网络上市，其董事长史玉柱也凭借持有公司68.43%股权，一跃成为身价超过500亿人民币的富豪。这个曾经因汉卡而成功，因巨人大厦而彻底失败，因“脑白金”重新崛起，几经沉浮的营销奇人，终于凭借网络游戏首次得到了资本认可。上市之后的巨人将给我们更加透明的一个预期，我们也将能看到巨人在融资成功之后的一系列新的举措，这对其他的网络游戏运营商来说也是一个压力，在新的市场竞争下，谁能给玩家更多的体验和眷顾策略，也自然能得到玩家的青睐，当然，手握大笔资金的巨人下一步的收购和代理或许会成为市场追逐的一个热点。
『贰』 创业计划书要包括哪些要素具体要分几步骤要怎么写
一、纲要或概要
明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。
阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。
包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。
介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。
介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。
在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。
还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。
记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。
二、创业想法
想法，是创业计划书中最重要的部分。
?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？
记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。
必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。
三、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是开放的？
创业想法在市场上是否有效？
创业市场发展有多快？
创业行业的前景如何？
创业行业是集中的还是分散的市场？
创业的目标市场在哪里？
创业的具体目标客户群体有哪些？
创业的主要目标客户群体是哪些？
准备先从哪个行业入手？
你创业的优势和劣势分别是什么？
四、市场营销策略
?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。
?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。
?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。
五、筹资分析
创业需要多少资金？
资金的使用方向在哪里（不需具体）？
资金的用途结构有哪些（应当具体）？
什么时候用钱？
六、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。
要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。
制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。
『叁』 野马汽车营销策略的案例 1965年，美国汽车巨人福特汽车公司推出了“野马”牌轿车，第一年就售出近百万辆，
福特“野马”成功之道
1964 年，福特汽车公司推出的新产品“野马”轿车，取得了轰动一时的成功，两年内为福特公司创造了 11 亿美元的纯利润。这与其独特周密的营销策划是分不开的。福特汽车公司分部总经理李•艾柯卡在仔细分析了市场状况之后，制定了一整套推出野马汽车的营销策略，令人瞩目的销售业绩使他也获得了“野马之父”的称号。
福特公司首先做的是调查并选择目标市场。1962年，李•艾柯卡就任福特汽车公司分部总经理后，对整个汽车市场营销环境作了充分调查研究。
第二次世界大战以后, 生育率激增，此后十年的人口平均年龄要急剧下降，20～24龄组要增长50%，购买新车的18～34岁年轻人可望占到一半。根据这一信息，艾柯卡预见到今后 10 年的汽车销售量将会大幅度增长，而对象就是年轻人。
随着受教育程度的提高，消费模式也在改变；妇女和独身者顾客数量增加，拥有两辆汽车的家庭也越来越多，人们愿意把更多的钱花在娱乐上。人们正在追求一种样式新颖的轻型豪华车。
艾柯卡在欧洲了解了福特汽车公司生产的 “红在”牌汽车销售情况时，发现 “红雀”太小了，没有行李箱，虽很省油，但外型不漂亮，如不尽快推出一种新型车，公司就可能被竞争对手击败。于是，艾柯卡根据上述信息提出了一个目标市场，适合这个市场的车应当是：车型要独树一帜，容易辨认；为使于妇女和新学驾驶汽车的人购买，要容易操纵；为便于外出旅行，要有行李箱；为吸引年轻人，外型要像跑车，而且要胜过跑车。
福特公司其次傲的是根据目标市场进行产品设计。通过以上的调查福特的设计专家们使开始行动。李•艾柯卡授意车型经理和生产经理主持车型设计，指出这种新车一定要兼具式样好、性能强、价格低三大特色。这种车应当是小型的，但又不能太小，必须能容下四人；它必须是轻型的, 重量不能超过2500磅；价钱方面，要带有全套自选设备而不能超过 2500美元。 1962年秋天，新车的泥塑模型呈现在了艾柯卡面前。1963年春天，样车陈列在福特设计中心，与公司的强大竞争对手一一通用汽车公司的雪佛兰新车并排展示，进行对比性分析。样机一再改进，最后的形状为：方顶，流线形；前长后短，低矮大方；整车显得既潇洒又矫健。艾柯卡把新车的命名也看作是产品设计的一部分。在早期设计阶段，新车被叫做猎鹰特号，后又有人想叫它美洲豹、雷鸟 E 型等，艾柯卡认为均不理想，于是委托广告公司代理人去底特律公共图书馆找目录。此公司从 A 到 Z 列出成千动物，最后筛出一个——“野马”，这是一个激动人心的地道的美国名字。美国人对第二次世界大战中野马式战斗机的名字印象极为深刻，用 “野马”作为新型车的名字，不仅能显示出车的性能和速度，而且很适合美国人的个性。
福特公司第三步的工作是为“野马”车制定价格。新车试制小组在底特律选定了 52对有中等收入的青年夫妇，请他们到福特展厅来品评新车。白领夫妇对新车造型表示满意，蓝领夫妇则把野马看作他们所追求的地位和权势的象征。艾柯卡请他们为新车估价，几乎所有人都估计约10000美元，并表示家中已有车，将不再购买这种车。当艾柯卡宣布车价在2500美元以内时，他们十分惊讶 ,都表示将购买这种能显示身份和地位的新车。在研究了消费者心理之后，艾柯卡把车价定在2368美元，并开始设计下一步的营销策略，为打开野马车的销路作精心的策划。
福特公司第四步是新车上市的促销活动。福特公司在正式推出“野马”轿车之时，采用了多种多样具有轰动效应的促销手段，真可谓奇招迭出。“野马”汽车正式投放市场前四天，公司邀请了报界100多名新闻记者参加从纽约到边尔本的 70 辆“野马”汽车大赛，这些车飞驰700英里无一发生故障，证实了野马车的可靠性。于是，几百家报纸都以显著 的位置刊出了关于“野马”的大量文章和照片表面上看，这只是一次赛车活动，实际上是一次告知性广告，使“野马”成为新闻界的热门话题。在“野马”车投放市场的当天，福特在2600种报刊上登了全页广告，并在数家电视台播出广告短片，广告使用了所谓的“蒙娜•丽莎”手法：一幅朴素的白色“野马”在奔驰的画面，注上一行简单的字是“真想不到”，副题是售价2368 美元。由于公关经理的努力，新车照片同时出现在《时代》和《新闻周刊》封面上，关于这两大杂志的惊人宣传效果，艾柯卡后来回忆说：“《时代》和 《新闻周刊》本身就使我们多卖出10万辆！”。福特公司还在全国15个最繁忙的机场和从东海岸到西海岸的200家假日饭店的门厅里陈列了“野马”。公司选择最显眼的停车场，竖起巨型的广告牌，上书：“野马栏”以引起消费者的注意，激发人们的购买欲望。同时，福特公司向全国的小汽车用户直接寄发几百万封推销信，既达到了促销的目的，也表示了公司忠诚为顾客服务的态度和决心。此外，公司大量上市“野马”墨镜、钥匙链、帽子、玩具车，甚至在面包销的橱窗里贴上广告：“我们的烤饼卖得像“野马”一样快。”
由于从选定目标市场、产品设计到销售野马车的各个环节，福特公司均作了一系列精 心的策划。使野马汽车获得了汽车销售史上的巨大成功，使其订货单源源而来。到1965年4月16日，即野马诞生一周年的时候，已售出 418812 辆，创下了福特公司的销售记录。
“野马”之所以成功，关键就在于其符合市场需要的定位。其成功就在于公司决策者能正确地在市场调查的基础上进行市场细分，并在细分的基础上找准了目标市场，最后能 针对目标市场的特殊性进行产品定位和价格定位。有需求才有市场，但现代市场上的需求已不同于以前，需求的层次性已越来越明显，因此，正确运用 STP 营销已成为现代市场
营销取得成功的关键技术，这也是“野马”营销成功所带给我们的启发之处。成功的STP策略也离不开市场调查及其他市场组合策略的相互呼应。