连锁行业营销策略

⑴ 大型家电连锁企业进入二、三级市场的营销策略

个人认为来 在部分二、三源级市场 家电连锁进入的时机已经成熟

二、三级市场 是相对一级市场而言的 除大城市如直辖市或省会城市外的地级市我们通常称为二级市场 三级市场是二级市场的下游市场 通常认为是县区级市场~

二三级市场目前的消费不如大城市集中 而且当地传统渠道仍然是主流 ~

大型家电连锁企业进入二、三级市场的方向和一级城市相同在于 通过在当地连锁多店 降低成本并迅速强占当地市场零售份额~

本人认为 大型家电连锁与当地传统渠道整合 优势互补~部分品牌的本地化供货和自营品牌的批发是最有效而且持续发展的营销策略

⑵ 连锁加盟企业品牌定位有哪些策略

第一、消费者洞察
消费者洞察就是要深度分析消费者真正的需求和偏好，有针对性的进行企业营销；现如今的市场品类繁多，同质化的现象非常严重，无论是产品性能还是包装，很多企业的做法总会如出一辙。
之所以会出现这种情况，不排除一些刚刚进军市场的中小企业在盲目跟风，只要是其他企业涉足到的，总想插足，并没有洞察到消费者的真正需求，他们看似市场道路宽广，实际上产品很差，没有主攻方向，很难在市场上生存下去。
所以在进行一切的策划活动之前，先充分了解市场情况，分析了解目标消费者是关键，这样才能有的放矢。
第二、品牌定位
品牌定位时市场定位的集中表现，定位包括：市场定位、价格定位、形象定位、人群定位等等，主要是解决品牌是什么和不是什么的问题，是你的品牌代表什么不代表什么；会直接影响到企业的经营状态，因为一家企业不可能为市场上所有消费者提供所有产品或服务，只能根据自己的产品特性选择更具优势的细分市场，不然想要处处兼顾，面临的是处处失败。
品牌定位不仅针对市场，更是针对消费者，前边讲到洞察消费者的需求，才能抓住消费者的心，实现产品销售，同时还要跟上环境的变化，引导消费者的需求，塑造不同的个性特征，在消费者心中形成“唯一”的特征，形成品牌定位。
第三、品牌宣传推广
任何企业想要发展壮大离不开品牌宣传推广，况且正值互联网时代，用户获取信息的途径逐渐增多，所以各品牌的传播途径也会变得多种多样，各企业的宣传途径也慢慢的从线下的地推、报纸或是依靠电视广播的硬性广告植入，慢慢的转到各类自媒体，微信微博等渠道宣传推广。
消费者的选择多了，各企业间的竞争也在随之增大，品牌主要根据自己的产品特性，选择适合自己的传播方式，同时要基于对用户群体的洞察，选择合适的媒体投放渠道。
第四、品牌运营管理
任何品牌想要长期的占据消费者心智，一定要不断的进行运营管理，品牌要和用户产生情感共鸣，要让用户认可品牌，品牌需要长时间的运营和维护，与消费者产生粘性，很多百年品牌之所以会屹立不倒，是因为消费者对它有很深的情感，这些品牌经过长时间的运营管理给消费者树立了信息，建立了信任；如果不懂品牌的运营管理，品牌会很快被消费者遗忘。

⑶ 浅议连锁企业营销策略

论文：谈我国大型连锁超市营销策略

选题报告范文（类似的），如果抄的话需改动或删减，只是提供范文而已。

市场营销策略研究.报告分为两大部分,第一部分为研究的背景,意义和方法,主要阐述论文选题的背景,研究的理论和现实意义、问题分析以及本论文的技术路线,研究结构;第二部分为论文大纲,包括初步拟定的论文各个节的标题.
论文题目:日用洗化类产品市场营销策略研究一研究背景,意义和方法日用洗化类产品包括洗发水,沐浴露,香皂,牙膏等人体用护理清洁用品、以及洗衣粉、洗涤剂等非人体用护理清洁用品.这些产品的用途虽然有很大的不同、但是从营销的角度分析则有很多的共同点:产品的营销特性相近,目标市场相近,消费心理相近, 渠道相近,促销方式相近等等.因此完全可以将这些产品作为一个共同的群体来对其市场营销策略加以研究和讨论.对于日用洗化类产品来说,在消费品类别中、它属于快速型,体验型的消费品.较一般的消费品而言、市场营销的理念运用和策略实践都表现的更加突出.
综观目前国内日用洗化类产品市场虽呈群雄逐鹿之势,但以美国宝洁公司、日本资生堂公司为代表的外国企业军团己形成压倒性的优势.那么为什么在一个技术,资金,规模优势等进入壁垒均不明显的行业里、我国企业却没有能利用熟悉本土市场的优势在产品营销上寻求突破,壮大自己和国外的企业抗衡呢我国企业在营销策略上相比跨国巨头来说主要的差距在哪里呢在该行业中应该如何更好的运用营销策略呢这些问题都很值得我们思考和研究.本人出于对该行业运用营销策略的兴趣和目前国内日用洗化类产品企业在营销实务中存在问题的一点理解,以及在导师史有春教授的启发下,选择了日用洗化类产品市场营销策略研究作为硕士研究生论文.首先通过对日用洗化类产品这一特定行业的市场营销策略的研究和讨论、我们可以增进对该行业市场营销规律的了解,弥补行业营销研究领域的空白,丰富行业营销的规律.其次,通过大量实证性的调查研究,我们可以了解该行业中如被称为营销界的西点军校的美国宝洁公司等跨国巨头的卓越的品牌运作,严谨的调研方法,创新的营销思路以及细致的分销管理等、总结出该行业市场营销策略的成功经验.第三、通过对这些跨国公司成功经验的借鉴,将为我国企业进入和拓展该行业提供实际和理论上的指导.从中总结出的成功或失败的经验甚至可以为从事非日用洗化类产品生产,营销的企业提供可资借鉴的一般性规律.此外,论文中涉及的各种市场营销理论及策略设计过程中体现的思维方式,设计方法等对企业就如何有效进行市场营销管理,如何基于行业分析,消费者行为分析和竞争对手研究并应用于营销策略的设计具有较强的实践指导作用.为了便于讨论和研究,本论文将把论题分解为三个大问题,以及一系列的子
问题:一、是什么,即日用洗化类产品、行业和市场营销的基本情况综述.
可以进一步地分解为:1,洗化类产品的定义和分类,虽然按照产品的使用特性已经有了一些现成的分类标准,但是这里我们将主要以市场营销的特性来对其进行重新的分类和描述;2,日用洗化类产品行业的竞争状况如何,包括品牌的集中度,品牌的竞争位置等;3,该行业中不同的企业主要采用的营销策略描述.
二、为什么,即以市场营销理论去解释目前的日用洗化类产品行业内的市场营销情况为什么会是这样有没有什么一般的规律可循如果有、是什么同样
的,这一个问题也可以进一步分解为:1,根据营销基本原理和洗化类行业的基本特征分析其市场营销可能的特征、例如生产特征、市场需求特征等;2,根据是什么的实证研究结果和该行业可能的营销特征进行因果分析;3,由市场营销理论和实证的材料相结合得出的基本结论、即为什么该产品的品牌集中度是这样为什么该品牌的市场竞争位置会是这样等等.三、应该是什么,即用基本结论来指导企业的实践,本文的视角将会关注于国内企业应该采取什么样
的市场营销策略该问题可以分解为:1,国内主要企业的优劣势和资源分析;2,这些企业目前品牌知名度和竞争位置描述,以及成功和失败的经验总结;3,应
该选择什么样的市场营销策略,例如:市场、产品如何定位、广告策略如何等等.
根据这一系列的问题,本论文将展开对日用洗化类产品市场营销策略的研究工作.在理论准备上,将需要融合市场营销的各种理论、并且涉及经济学,管理学,心理学,行为科学等多门学科,对日用洗化类产品行业的营销问题加以系统地分析和探究,要求具有较强的学术性.其次需要大量的实证研究,搜集详细丰
富的各类资料,包括:行业宏观发展信息,各个企业信息,各种报刊,杂志相关文章,各大超市,百货商店销售情况等等.需要采用文献检索法,调研法,案例法, 访谈法,因果分析法,逻辑分析法,归纳法和演绎法等方法.本文的研究重点和难点将体现在为什么和应该是什么这两大部分上.当然,因为该行业内涉及的产品种类和企业数量众多,无法在一篇论文的篇幅内做一一详细的研究,在此仅选择个别有代表性的产品和企业做深入的探讨和研究.同样的,我们也无法在一篇论文的篇幅里对市场营销的各个方面都做展开的研究,我们将会在进一步的资料收集,整理和分析的过程中、找出对该行业市场竞争影响最大的某些因素做详尽的研讨和分析.
本论文的技术路线如下图所示:理论准备实证研究分析总结市场营销学,经济学,管理学,消费者行为学等文献检索,调查访谈,案例研究,实验法等因果分析,逻辑分析,归纳演绎,分类研究,综合法等什么该是产品分类竞争状况策略综述分析可能特征因果分析得出结论策略建议经验总结优劣势分析是基本结论
本论文的研究结构如下图所示:二论文大纲引言
1 日用洗化类产品和行业的基本情况
1.1 日用洗化类产品的定义和分类
1.2 国内外行业现状和发展趋势
2 日用洗化类产品市场营销基本情况
2.1 日用洗化类产品市场状况综述
2.2 主要跨国企业市场营销情况
2.3 主要国内企业市场营销情况
3 日用洗化类产品市场营销策略分析
3.1 市场营销的基本原理概述
3.2 日用洗化类产品行业特征的基本分析
3.3 日用洗化类产品行业关键营销因素分析
3.4 基于当前竞争状况的因果分析
3.5 日用洗化类产品行业营销的一般规律
4 对国内企业市场营销策略的建议
4.1 国内企业的优劣势分析
4.2 成功和失败的经验总结
4.3 市场营销策略的选择基本结论
满意请采纳。

⑷ 营销策略的连锁营销

连锁营销策略是指在市场形成的一定范围内的同行效应，产生了一个固定链式的产专业营属销模式。它形成的前提是产业的透明化、扩大化、利益化。它形成的意义在于使营销策略得以规范化、流程化、高效率。
一是经营上的分工原则：总部是法人，实行统一管理、统一进货、统一核算、统一商号、统一库存、统一定价、统一服务规范。
二是管理上的3S原则：即专业化、标准化、简约化。
三是物流上的集中配送。配送中心由商品转运中心（TC）系统、商品发展中心（DC）系统和加工配送（PC）系统构成。四是信息上的网络化。连锁营销包括直营连锁型（又称正规连锁、公司连锁、联号商店等）、自愿连锁型（又称自由连锁、任意连锁）、合作连锁型和特许连锁型（商品商标型特许、经营模式特许、分支特许和转换型特许）。连锁制可以节省广告费用和大量流通费用，创造规模效益，使其大规模快速发展。

⑸ 论文提纲 连锁零售企业营销策略研究

连锁零售企业营销策略研究
可结合连锁企业的实际情况
先分析其营销存在的问题
再提出解决方案
Q我
帮写

⑹ 连锁企业发展战略实施中主要考虑哪四个方面

资源共享，如供应链，营销资源共享；战略协同，如产品标准化输出、管理标准化输出、品牌统一管理。

⑺ 连锁企业有哪些可以供选择的基本战略

合易认为：1）关系结构战略：关系结构是一家公司与它的客户、供应商及其雇员之间的关系，这种关系结构不仅是一种企业文化，而且是企业获得知识和适应性的源泉。牢固的关系机构的核心是在参与者之间建立一种具有稳定性的关系契约，或是在参与者之间达成约束相互行为的默契，这便是连锁组织建立的战略依据。这里的关系结构战略指运用一些综合优势来取得竞争优势，具体来讲就是整合资源，充分利用一些关系来增强市场竞争力。2）成本优势战略：即追求成本优势。这种战略要求企业以低价购进原材料，采用先进的技术设备，建立高效率的生产经营体制，努力降低各种费用，从而使得企业自身各项成本低于竞争对手的成本，并形成最具核心的竞争优势。3）差异化战略：该战略的核心是“特色”。即连锁企业通过经营在本行业内独有的的商品或服务,形成与竞争对手之间的一种竞争差异化，从而使消费者愿意支付较高的价格。4）目标聚焦战略：该战略的核心是细分市场,即连锁企业通过集中其全部力量满足某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区隔或某一地区市场的方式,为自己建立起一个良好的竞争战略体系。

⑻ 连锁企业经营战略观念有哪些

经营战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部条件的分析而制定的较长期的全局性的重大决策。它是企业组织活动长期性质的基本设计图，主要解决企业组织与市场环境结合的问题。经营战略有以下几方面特征：
1．经营战略是根据企业总体发展的需要而制定的，追求的是企业的总体效果。
2．经营战略阐述的是企业与市场环境相联系的方针。战略的要点并不在于企业内部管理，而主要是考虑环境对企业的要求。
3．经营战略不限于短期的利益，它是企业为谋求长期生存和发展而进行的统筹规划。
4．经营战略是与行动有关的设计，不是简单的门号和观念，它注重与
现实的结合。
5．经营战略不仅仅是无生命的财和物的设汁图，它是有生命的人类组织活动的设计图，战略设计最重要的内容就是人。
根据以上定义，企业经营战略大致可以分为两类，即竞争战略和事业范围战略。
竞争战略是在市场上、企业与竞争对于竞争的基本方针，它的目标是使企业的经营活动能在所有竞争对手中技高一筹，使企业在与竞争对手的竞争中占据有利的位置。竞争战略是企业环境管理最基础性的东西，从小零售店到大企业集团，都离不开竞争战略。因为企业的事业范围一经确定，那么在这个范围内企业如何开展活动就必须遵循一定的方针，而这个基本方针就是企业的竞争战略。但是，企业的活动并不一定限于—个市场或一种事业，事业范围选择本身也是企业的一种战略。虽然企业在考虑扩大事业范围时，通常都会把企业发展以及降低成本作为目标、事业范围战略，又称多种经营战略。连锁企业的多种经营战略主要体现在：
(1)物流过程中，商品附加值的生产，如对商品进行加工、包装、组合等，更为系统的是形成连锁企业自身的商品开发体系。
(2)通过不同的商品组合取得不同的顾客群。
(3)通过各种业态的连锁加盟店的加盟实现多样化，连锁企业旗下可以有专卖店、超市、便利店足以迎合不同的市场和事业的选择，需要综合考