A. 格力空调为什么卖得这么好 格力空调营销推广案例分
你可以参考下这个网络文库：网页链接
B. 格力空调是靠营销还是真有掌握核心科技而成功
成功需要多方面的因素，这两个只是其中之一
C. 销售成功案例(电器空调)
你看就上周某某小区 某某阿姨再咱家店里 买了某某产品，给解决了哪些问题？阿姨版反馈这个产品是用过的当权中最实惠，最实用 最舒心 最豪华得，给我介绍了好多朋友 邻居 同事 同学 这个是在店里卖的某某种类当中最好的，光上个月就卖了多少多少台，
D. 空调促销活动
1、形式太多了，例如特价、赠品、成套买赠、团购优惠、定金翻倍、以旧回换新等等答，买份报纸看看苏宁国美的广告，无非那些形式。
2、实质是从品牌厂家要到费用和降价空间，有费用才能根据当地消费者比较关注的热点形式，设计具体的促销内容。
3、方案确定后要做的：预计销量备货、媒介广告发布、卖场宣传布置、厂家促销员到位，最重要的还有物流运输和安装力量准备，不要卖得好了来不及安装，消费者退货就惨了。
E. 成功营销的典型案例
典型的呀，你看下边几个吧，每个都是一种营销手段的典范，如市场细分、舆回论造势、战略联答盟，兄弟 你认真看绝对有很大提高！
可口可乐酷儿
史玉柱与巨人集团
佰康：只抓终端
乐百氏脉动
海信变频空调营销策划案例
顺便给你个玩销售的都应该去看看的站
有几千个成功案例http://www.emkt.com.cn/case/
希望对你有帮助！
F. 诸如空调类,有哪些好的营销活动
答复：如何做好电器营销方面工作？
着重归纳总结以下几点：
第一、在营销过程中，以结合营销的地理环境和市场环境的因素，以突出营销产品的重要地位和市场价值，以经销商自身的市场优势和前提条件，为潜在客户的资源提供有力的保障。
第二、在营销过程中，以产品厂商辐射全球化市场份额，以产品的销售渠道为发展途径，为销售渠道客户及产品建立信任的沟通桥梁，为合作商提供各双方搭建开放技术平台。
第三、在营销过程中，以新媒体营销传播策略进行市场推广，以市场信息化渠道为有利契机，以全力打造高端产品市场占有率，为聚合市场传播效益，以铸就产品市场品牌的公信力和信誉度。
第四、在营销过程中，以产品的准确市场定位为寻求平衡价值，以产业的现代化科学前瞻思维引领未来市场发展趋势，以不断学习和借鉴改革的营销思路，以新概念营销的发展模式为主导力量，运用科学化、智能化以现代化的营销手段，促使节假日购物潮或周年店庆开展营销活动，以促进营销活动的开展与互动的成果。
第五、在营销过程中，以客户为中心的思想论点，说的好“顾客就是上帝”，以全心全意为顾客着想，以及时为顾客排忧解难，以积极响应客户提出的相关问题和诉求，以尽全力为客户处理相关事宜，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以全心全力为客户提供更方便、更快捷的优质服务和贴心服务，为提升顾客的满意度和提高产品的知名度，而打下坚实的基础。
谢谢！
G. “格力红四月”活动在众多家电厂商的促销竞争中是如何做成功的
格力红四月:原名万人空巷抢格力。由全球最大的专业空调制造商--格力电器所属版山东格力公司于2010年创办，2011年更名权为格力红四月，是家电行业盛大的年度营销活动，也是格力空调营销活动的标志性产品。固定时间、固定主题、固守承诺是活动的三大特点。2014年格力红四月销量达到62万套，刷新了自举办以来的最高记录。
自2010年3、4月份开始，家电行业突然掀起一场由格力主导、燃遍全国的营销热潮。大江南北一片"万人空巷抢格力"。活动以"年度最低价，一年仅此一次"做为引爆点。让一向沉寂的空调淡季顿时升温，窜至燃点。活动将房地产业盛行的认筹方式嫁接到家电业销售中。消费者只有先拿到认筹资格才能在买到格力年度最低价的空调产品。由于策划缜密，宣传有力，执行到位，山东格力2010年的万人空巷抢格力活动取得空前成功，2天销量突破20万套，震惊业内外。
H. 在炎炎夏日里，做为一名格力空调的营销人员，可以开展哪些营销活动！
不违反反不正当竞争法，和受赂，想做什么都可以
I. 美的空调搞活动，急求有创意的促销方法
现在不是流行秒杀吗抄，可以来个现场秒杀，多推出几台，老百姓还事需要些实惠的东西，比如说在街上发些号牌，然后召集这些有号牌的人，来现场，来的都有小礼品，空调在打折优惠，然后呢现场抽取几位幸运儿，以对折或免费赠送空调或一些小的家用电器，比如电热水器，豆浆机，还有电饭锅，电暖水袋，等等，赠品质量一定要好~！或者打广告，推出免费试用装，可以让有需要空调的人，提出申请试用，不过试用后，要试用着如实填写试用报告，要么做慈善，一上的做法，看似事商家吃亏，但是大大的增加了品牌的知名度和人气，商场有了人气，就会增加人的购买欲望，生意自然就好了~！
J. 空调活动促销方案
1、首先要确复定竞争对象制，看自己的主要竞争对手的促销内容是什么样的，主要竞争型号的价格和赠品是什么。
2、根据以上，制定促销型号、促销形式，无非路演、买赠、特价、团购、临时促销员，等。
3、制定促销销量计划，如占有率、数量、金额的目标，并分解到各业务员和店铺、柜台。
4、根据以上，制定费用预算，向公司申请费用，批准后才能实施。
5、根据公司批准的费用预算进行计划调整。
6、依据促销计划，通报代理商和零售商备货，出具书面的促销活动具体内容、执行时间、费用标准、结算方法的通知。
7、内部动员，代理商业务员、分公司业务员、促销员，明确促销方式和销售目标，制定奖惩措施。
8、促销过程中每日统计销量，分析目标达成进展，给出区域和店铺的指导，竞争品牌的动向，需要时进行目标和计划的调整。
9、促销用品等资源消耗统计和补充。
10、促销结束后的总结、报告，费用精算。